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車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度（精選10篇）
在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度，希望對大家有所幫助。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 1
第一章總則
第一條：為了推進公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。
第二條：本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
第三條：在公司所轄范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門，均應依照本管理制度，組織、實施清潔生產(chǎn)。
第四條：公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn)，公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度，
第五條：加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。
第六條：任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務，有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。
第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，各單位、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責
第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領導小組》，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總任副組長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員。總經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。
第九條：生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責如下：
1、負責組織清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實施;
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;
2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計劃和目標》，《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件，并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況，提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;
5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;
6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;
7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關規(guī)定，定期報告工作;
8、組織建立關于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳，完善各類技術資料和檔案;
9、綜合辦公室負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。
第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;
2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;
3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;
4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;
第十二條：生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、負責清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的'控制等等)的實施;
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價，清潔生產(chǎn)技改設備的審查;
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
第十三條：生產(chǎn)車間各班組班長，負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、研究本部門的能源結構，制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。
2、研究本部門的污染源及污染狀況，制定或提出本部門污染治理和控制意見。
3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。
4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。
第十四條：班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月結束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條：綜合辦公室，負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。
第三章清潔生產(chǎn)的實施
第十六條：新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。
第十七條：公司在進行技術改造過程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料;
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。
3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;
4、采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。
第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采購部在采購原材料的時候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。
2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。
3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗;
4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率;
5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
6、提高服務質(zhì)量，確保用戶滿意。
7、機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候，應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性，同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
第四章計劃管理
第十九條：清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。
第二十條：綜合辦公室會同公司有關部門，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標，報公司辦公會議討論通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。
第二十一條：生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時，應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。
第二十二條：單位產(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際，進行分解，制定機臺的能耗定額。
3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電，已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計，綜合辦公室會同有關部門，抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。
4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統(tǒng)計工作，以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案，
6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術水平，確定各單位用能指標的依據(jù)，也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。
7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會議，并報總經(jīng)理批準后實施。
第五章獎懲辦法
第二十三條：公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中，凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。
第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績的員工，給予獎勵。
第二十五條：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去，公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關內(nèi)容，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識。
第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門，調(diào)動各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式，開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。
第二十八條：公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育，對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員，進行不少于四小時的節(jié)能教育。
第二十九條：清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排，各有關班組、部門應積極配合。
第七章附則
第三十條：原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù)，為了確保上述各項條例的正確實施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關臺帳，并按時上報辦公室。
第三十一條：為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步，公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 2
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了公司清潔生產(chǎn)的管理職責、基本內(nèi)容與要求、檢查與考核等相關事宜。
本標準適用于公司清潔生產(chǎn)管理工作。
2、適用法律法規(guī)
《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》
《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》
3、術語
3.1清潔生產(chǎn)
是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
3.2清潔生產(chǎn)審核
是指按照一定程序，對生產(chǎn)和服務過程進行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進而選定技術經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進而選定技術經(jīng)濟及環(huán)境可行的.清潔生產(chǎn)方案的過程。
4、管理職責
4.1公司成立由總經(jīng)理擔任組長的清潔生產(chǎn)領導小組，負責公司的清潔生產(chǎn)促進工作和清潔生產(chǎn)審核工作。
4.2環(huán)�；炛行呢撠熃M織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)促進工作和清潔生產(chǎn)審核工作。
4.5環(huán)保化驗中心組織開展清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓，提高員工清潔生產(chǎn)意識，培養(yǎng)清潔生產(chǎn)管理和技術人員。
4.3生產(chǎn)部、技術部、機動設備部和各生產(chǎn)單位負責清潔生產(chǎn)方案的可行性的分析，提出合理化建議，確保方案的技術經(jīng)濟及可行性。
4.4公司生產(chǎn)單位應依據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》的規(guī)定，組織、實施清潔生產(chǎn)，不斷完善管理。實施清潔生產(chǎn)審核單位應編制無費、低費方案，不斷改善管理，并根據(jù)技術、經(jīng)濟的可行性向公司清潔生產(chǎn)領導小組提供高費方案。
4.5各單位按照各自的職責，負責有關的清潔生產(chǎn)促進工作和清潔生產(chǎn)審核工作。
5、基本內(nèi)容與要求
5.1公司新建、改建和擴建項目應優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。
5.2公司在進行技術改造過程中，應當采取清潔生產(chǎn)措施，包括采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備;對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進行綜合利用或者循環(huán)使用;采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。
5.3建筑工程應當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設計方案、建筑和裝修材料、建筑構配件及設備。
5.4企業(yè)應在經(jīng)濟技術可行的條件下對生產(chǎn)和服務過程中產(chǎn)生的廢物、余熱等自行回收利用。
5.5公司各生產(chǎn)單位和部室應對生產(chǎn)過程中的資源消耗以及廢物的產(chǎn)生情況進行監(jiān)測，并根據(jù)需要向公司清潔生產(chǎn)領導小組提出實施清潔生產(chǎn)審核。
6、考核與檢查
本標準由環(huán)�；炛行倪M行考核，考核結果納入公司《績效管理考核標準》實施，經(jīng)營管理部定期組織檢查本標準執(zhí)行情況。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 3
一、目的：
為穩(wěn)定本車間的生產(chǎn)秩序能夠正常運作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。強化員工的質(zhì)量意識，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造一個良好的工作環(huán)境，對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價。以此制度為依據(jù)，促使增加員工的工作責任心，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端。為激發(fā)員工的上進心和工作積極性特制定本制度。
二、適用范圍：
注塑車間。
三、原則：
對員工的獎懲實行經(jīng)濟獎懲原則。
四、獎勵辦法：
有下列任一條表現(xiàn)的員工給予50-500元不等的獎勵：
1、維護車間利益，為車間爭得榮譽；
2、防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3、有其他功績，足以成為其他員工的楷模；4向車間提出合理化建議，建議被采納者。
五、處罰條例：
車間紀律類，員工有下列任一條違規(guī)的給以20-200元經(jīng)濟處罰：
1、無故遲到、早退、礦工，車間員工在上班期間，未到下班時間擅自離崗30分鐘者，按早退處理，罰款20元/次，1小時以上不足2小時者按曠工處理（此規(guī)定不包含有假條）。
2、消極怠工，沒完成上級下達的任務。
3、不服從工作安排、無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的。
4、對各級同事實施暴行或有重大侮辱行為的。
5、工作不負責任、無故損壞設備、工具、工裝夾具、浪費原材料。（情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的照價賠償）。
6、上廁所超過10分鐘或下班不關掉自己工作崗位的'電燈、電風扇和機器馬達。
7、工作中竄崗、說笑、打鬧、聽音樂、玩手機等與工作無關的事。
8、上夜班打瞌睡或夜班不請示班長就擅自離崗超過一小時的。
現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)類，員工有下列任一條違規(guī)的給以10-100元經(jīng)濟處罰：
1、上班穿拖鞋、不穿工作服。
2、車間主干通道不暢通，存放成品、半成品、以及亂停亂放工具車等。
3、自己的工作崗位雜亂，加完原材料后包裝袋亂丟。
4、下班后自己的工位、機臺以及機臺周邊的衛(wèi)生沒有清掃干凈。
5、機臺配電箱、插頭插板及電線有裸線外露還繼續(xù)使用。
6、沒有按照規(guī)定時間對機器設備、工裝夾具、模具設備進行保養(yǎng)。
7、不小心把原材料到撒在地上不及時清掃。
8、把不同性質(zhì)材料的水口料頭、廢品混在一起，加錯原材料。
產(chǎn)品質(zhì)量類：如有違反以下任意一條的給以30-200元經(jīng)濟處罰：
1、漏放、錯放嵌件造成模具損壞。
2、產(chǎn)品毛刺、飛邊沒有削干凈或達不到標準。
3、產(chǎn)品有缺料、縮水、燒焦、外觀不良等、不及時匯報還繼續(xù)生產(chǎn)。
4、不及時清理模具型腔導致產(chǎn)品表面不光潔。
5、多放嵌件導致模具損壞。
6、私自亂調(diào)成型參數(shù)導致產(chǎn)品批量不合格及報廢（視情節(jié)嚴重的給以重罰）。
附則：
�。�1）本制度依照公司《人事管理實施細則》為依據(jù)，將適時進行修訂和調(diào)整；
�。�2）本制度最終解釋權規(guī)注塑車間所有；如有遺漏和不足，注塑車間可隨時進行補充和更改后再通知。
�。�3）本規(guī)定未盡事宜按廠《員工手冊》及《人事管理實施細則》執(zhí)行；
�。�4）本制度經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理審議通過批準頒發(fā)；
�。�5）本制度自20xx年9月15日開始執(zhí)行
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 4
一、保證本車間的一切生產(chǎn)行為安全，按照管理文件規(guī)定進行。
二、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間，生產(chǎn)作業(yè)指定單，并保證計劃按期完成。
三、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常的進行。
四、負責組織本車間有關人員研究擇決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
五、制定和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程，創(chuàng)始記錄、SOP及用于記錄的各種表或交有關部門牢核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
六、負責本部門各級人員的`培訓。
七、負責建立自查制定，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
八、一個批號完成負責核本車間所有記錄及表式。
九、參與驗證及在驗證工作、并負責制定該工作計劃及實施細則。
十、檢查廠房和維護設備，職業(yè)不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通報有關部門。
十一、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，保證車間生產(chǎn)安全。
十二、負責對本車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 5
一、目的與適用范圍
1. 目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
2. 適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
二、職責分工
1. 車間主任：負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控，并對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，組織對各責任片區(qū)進行檢查、評比和考核。
2. 生產(chǎn)操作人員：按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作，包括日常清潔、整治歸位及每周五的徹底清理。
3. 清潔工：負責打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生。
三、管理要求
1. 個人衛(wèi)生
車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣，工作服、工作帽、工作鞋必須保持整潔干凈，防止交叉污染。
進入車間前必須穿戴好工作服、工作帽和工作鞋，執(zhí)行“三不進”制度（不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間）。
嚴禁將個人生活用品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吸煙、吃東西、隨地吐痰等。
2. 環(huán)境衛(wèi)生
保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡。
工作凳、工具箱等物品放置在指定位置并擺放整齊，電纜溝、污水溝保持清潔、通暢。
控制臺、通訊設備、飯盒、水杯等個人物品要收拾整齊，放在規(guī)定的.位置上。
車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。
3. 設備清潔
生產(chǎn)設備、管道、工器具等應經(jīng)常清洗，保持清潔，無銹蝕、無油污。
使用前后進行消毒，特別是接觸產(chǎn)品的工器具和設備表面。
不使用的設備、生產(chǎn)用具應定期清洗，無污漬和異味。
4. 垃圾處理
生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾必須及時清理，放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天上下午各清理一次出車間。
廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊，不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理。
5. 檢查與考核
車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 6
一、總則
為了維護員工身體健康，使生產(chǎn)場所干凈整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
二、衛(wèi)生要求
1. 日常清潔
每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物。
車間內(nèi)所有的'門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。
2. 專項清潔
每天需對固定設備、設施、工器具的外表面，1.5米以下墻壁內(nèi)表面及地面進行清潔、消毒。
每月需對屋頂進行清潔、消毒（規(guī)定每月固定日期進行）。
3. 物料與廢棄物管理
生產(chǎn)現(xiàn)場只能存放少量即將使用的包材，且必須擺放整齊。
廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊，不得隨意丟棄。
4. 人員行為規(guī)范
未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間。
員工應養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，工作期間不得佩戴手表、戒指等物品，不得化妝、噴香水。
進入車間前必須在更衣室換穿工作服，戴工作帽，并用洗滌液和消毒液清洗雙手。
5. 生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制
生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋。
生產(chǎn)操作區(qū)（包括操作臺面、設備等）應不定時清洗，保持清潔。
產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序應分開，防止交叉污染。
三、檢查與監(jiān)督
由班長或指定負責人對本班制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并上報車間主任。
車間主任定期組織對各責任片區(qū)的衛(wèi)生情況進行評比和考核，確保制度的有效執(zhí)行。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 7
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
三、職責
1. 車間主任：負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。
2. 生產(chǎn)操作人員：按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
3. 清潔工：負責打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。
四、管理要求
1. 日常清潔
車間工作人員應保持良好的衛(wèi)生習慣，工作服、工作鞋必須保持整潔干凈，防止交叉污染。
車間內(nèi)地面、墻壁、門窗、工作凳等應保持無垃圾、無污跡、無積灰。
控制臺、通訊設備、飯盒、水杯等個人物品應收拾整齊，放在指定位置。
工具箱保持整齊干凈，公用工具定位擺放，報廢工具及時處理。
2. 生產(chǎn)區(qū)域管理
生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)只能存放少量即將使用的包材，且必須擺放整齊。
操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當班人員需清理干凈，禁止推至下一班。
設備、管線等表面干凈無油污，操作中造成污染的.要及時清理。
3. 廢棄物處理
生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出車間。
廢棄物應有指定加蓋容器盛放，下班前由輪值人員清理出廠。
4. 人員衛(wèi)生管理
新入職員工需體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓后方可上崗，在職員工每年體檢一次。
員工進入車間前需穿戴整齊，執(zhí)行“三不進”制度（不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽不得進入車間）。
員工應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣，不得佩戴首飾，不得化妝。
5. 定期檢查與考核
車間主任和辦公室人員定期對衛(wèi)生工作進行檢查、評比和考核。
發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工糾正，并計入個人績效考核。
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一、總則
為維護員工身體健康，使生產(chǎn)場所干凈整潔，特制定本制度。
二、衛(wèi)生要求
1. 日常清潔與整理
每班生產(chǎn)結束后，必須徹底清洗生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等，保持車間內(nèi)無雜物、無積塵。
生產(chǎn)過程中，隨時清掃整理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
2. 設備與工具管理
生產(chǎn)設備、管道在使用前須消毒，使用后及時清洗，保持清潔。
工具、容器、模具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
3. 廢棄物與垃圾處理
工作中產(chǎn)生的垃圾必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天定時清理出車間。
廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊，不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾需定時清理。
4. 人員行為規(guī)范
員工進入車間前需換穿工作服、戴工作帽，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。
禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所，禁止在車間內(nèi)吸煙、吃東西。
車間內(nèi)嚴禁隨地吐痰和亂扔雜物。
5. 特殊區(qū)域管理
對于潔凈區(qū)設備、設施、工器具需進行更高標準的.清潔與消毒工作。
每月對屋頂?shù)入y以觸及的區(qū)域進行統(tǒng)一清潔與消毒。
6. 清場管理
班前檢查上一班次清場效果，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
班后清理生產(chǎn)現(xiàn)場及設備，整理未使用完的包裝材料并妥善存放。
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一、目的與適用范圍
1. 目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，特制定本制度。
2. 適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的'日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
二、職責分工
1. 車間主任：負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。
2. 生產(chǎn)操作人員：按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
3. 清潔工：負責打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。
三、管理要求
1. 日常清潔
車間內(nèi)地面、墻壁、門窗、設備、工具等應保持清潔無污。
操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡。
工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝保持清潔。
控制臺無積灰，臺面干凈，只能放置與工作有關的物品。
通訊設備、飯盒、水杯等個人物品要收拾整齊，放在規(guī)定位置。
2. 定期清潔
每周五進行一次徹底地清理和清潔，包括地面、墻壁、設備、工具等。
每月對屋頂進行清潔、消毒。
3. 廢棄物處理
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應及時清理，放入指定容器或區(qū)域。
廢棄物存放的容器及場地應保持清潔，定期清理。
4. 人員衛(wèi)生
車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣。
進入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋，頭發(fā)不得外露。
新入職員工需體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓后方可上崗，在職員工每年體檢一次。
5. 其他要求
車間內(nèi)嚴禁吸煙、隨地吐痰、吃零食等。
未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員不得進入車間。
車間內(nèi)應設置紗窗等防蟲設施，防止蚊蠅等進入。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理制度 10
一、總則
為維護員工身體健康，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔，特制定本制度。
二、衛(wèi)生要求
1. 日常清潔
每班生產(chǎn)結束后，必須徹底清洗生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻壁等。
生產(chǎn)過程中隨時清掃、整理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
工作區(qū)域只能存放少量即將使用的包材，且需擺放整齊。
2. 設備清潔
生產(chǎn)設備、管道在使用前須消毒，使用后進行清洗，保持清潔。
不使用的設備、生產(chǎn)用具應定期清洗，無污漬和異味。
3. 廢棄物處理
廢棄物必須隨時清除，并及時清理出車間。
廢棄物存放的.容器需加蓋，防止污染。
4. 人員衛(wèi)生
員工應養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲。
進入車間前需洗手消毒，穿戴清潔的工作服、工作帽。
工作中保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟及時清洗。
5. 其他要求
車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物。
未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員不得進入車間。
車間內(nèi)應設置足夠的洗手設施，供員工使用。
三、檢查與考核
車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正。
檢查結果計入個人每月的工作績效考核。
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