設(shè)備包機(jī)管理制度

時(shí)間：2022-03-30 16:59:01 制度我要投稿

設(shè)備包機(jī)管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的設(shè)備包機(jī)管理制度，希望對大家有所幫助。

設(shè)備包機(jī)管理制度

　　設(shè)備包機(jī)管理制度1

　　提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人的包機(jī)制度，特制定如下包機(jī)制度：

　　1、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。

　　2、包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、檢修，有計(jì)劃的安排消缺、檢修等維護(hù)工作。

　　3、包機(jī)人除日常的工作外，每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時(shí)督促整改處理。

　　4、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時(shí)申報(bào)審批。

　　5、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看，及時(shí)了解人員交接班情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。

　　6、包機(jī)人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對于較大的問題要及時(shí)向礦長和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報(bào)。

　　7、包機(jī)人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時(shí)進(jìn)行糾正設(shè)備包機(jī)檢查管理制度并做好教育工作。

　　設(shè)備包機(jī)管理制度2

　　一、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

　　二、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

　　三、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

　　四、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

　　五、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。

　　設(shè)備包機(jī)管理制度3

　　為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè)備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。

　　一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：副組長：組員：

　　2、工作內(nèi)容：

　　2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實(shí)自己的職責(zé)。

　　2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。

　　2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

　　2.4、根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個(gè)控制室，5個(gè)裝置，參加樣板評比。

　　二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：

　　1、員工包表

　　1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

　　1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。

　　1.3、班組必須明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。

　　1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

　　1.5、包表人職責(zé)范圍：

　　1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

　　1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

　　1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

　　1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：

　　1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

　　1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

　　1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

　　1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

　　1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

　　1.7、班長職責(zé)范圍：

　　1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識，要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　1.7.2、班組的日常管理及安全工作。

　　1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。

　　1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

　　1.7.5、提報(bào)班組的消耗材料。

　　1.7.6、班組員工的實(shí)際動手能力的培訓(xùn)工作。

　　2、干部（技術(shù)員）包區(qū)

　　2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。

　　2.2、技術(shù)員職責(zé)：

　　2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。

　　2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。

　　2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。

　　2.2.4、提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。

　　2.2.5、提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

　　2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)（四率報(bào)表、月度總結(jié)等）。

　　2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識的培訓(xùn)。

　　3、主任包裝置

　　3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3.2、主任職責(zé)：

　　3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。

　　3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。

　　3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。

　　3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。

　　3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

　　3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。

　　3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

　　三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：

　　1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

　　1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。

　　1.2、定時(shí)：

　　1.2.1、上午9：00

　　1.2.2、下午3：00

　　1.2.3、夜間21：00

　　1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的.儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。

　　1.4、定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線，巡回檢查時(shí)，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。

　　1.5、定內(nèi)容：

　　1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

　　1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況

　　1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

　　1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

　　1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

　　1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

　　2、定期清潔衛(wèi)生：

　　2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。

　　2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次及時(shí)清潔。

　　3、定期排污校零：

　　3.1、設(shè)立排污對零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號；工藝介質(zhì)；排污對零日期；排污對零結(jié)果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。

　　3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行

　　設(shè)備包機(jī)管理制度4

　　為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動采掘開機(jī)電包機(jī)組的組織管理，現(xiàn)場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定《機(jī)電包機(jī)組管理》辦法。

　　1、包機(jī)制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機(jī)制勢在必行。

　　2、井下各綜采隊(duì)設(shè)機(jī)電副隊(duì)長一名，包機(jī)組長一名，開掘隊(duì)設(shè)包機(jī)組長一名。包機(jī)組由本隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長和包機(jī)組長全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊(duì)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。

　　3、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)情況，提出本隊(duì)定員報(bào)告，經(jīng)機(jī)電科長同意，分管礦長批準(zhǔn)，按照定員需要配足包機(jī)人員。

　　4、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科長批準(zhǔn)，機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長批準(zhǔn)。

　　5、機(jī)電包機(jī)組人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書，持證上崗。

　　6、機(jī)電包機(jī)組人員必須實(shí)行“三定”，即維護(hù)工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機(jī)固定。

　　包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)：

　�、僖躁�(duì)、組為單位，實(shí)行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片，個(gè)人負(fù)責(zé)，留名掛牌。

　�、趫A班包機(jī)：機(jī)電包機(jī)組成員對本隊(duì)全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　�、坌“喾制好總€(gè)小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運(yùn)行。

　　④個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。

　　7、各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、配件、五小電器、材料消耗領(lǐng)用臺帳、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。

　　8、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時(shí)參加有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機(jī)電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織，按時(shí)處理。

　　9、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　10、機(jī)電包機(jī)組工作的檢查、考核按機(jī)電旬驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行。

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