施工項目機械設(shè)備管理制度（精選12篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的施工項目機械設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇1

　　機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。

　　一、管理機構(gòu)設(shè)置

　　1、指定項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的綜合管理。

　　2、項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備管理。機修班負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修工作。

　　二、管理人員崗位職責(zé)

　　1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設(shè)備，落實執(zhí)行項目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。

　　2、機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。

　�。�1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備管理工作。

　�。�2）、負(fù)責(zé)落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設(shè)備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認(rèn)真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

　�。�3）、每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。

　�。�4）、負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程控制。

　　三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)

　　1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則

　�。�1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機械。

　�。�2）、使用時要保證人身及機械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：

　　（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：

　�。�4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。

　　2、機械設(shè)備使用基本制度

　　（1）、崗位責(zé)任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；

　�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機操作；

　�。�3）、交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

　�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中；

　　3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。

　　4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。

　　5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴(yán)格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

　　四、保養(yǎng)工作的種類

　　1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；

　　2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

　　3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)；

　　4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。

　　五、設(shè)備修理

　　設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

　　六、設(shè)備安全管理

　　設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。

　　2、為把設(shè)備安全工作落到實處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點：

　　（1）、認(rèn)真落實機械設(shè)備的防護(hù)工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；

　　（2）、對設(shè)備作人員實行“三定”工作；

　�。�3）、對操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。

　　（4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的`安全防范措施。

　　七、設(shè)備檢查評比與獎勵

　　設(shè)備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責(zé)任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。

　　1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點是檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。

　　2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。

　　3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個人，對先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎勵。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇2

　　建筑業(yè)的機械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設(shè)備的管理。

　　機械設(shè)備的管理，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊伍，實行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設(shè)備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。

　　一、機構(gòu)設(shè)備

　　公司設(shè)立機械設(shè)備科，負(fù)責(zé)全公司的機構(gòu)設(shè)備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、設(shè)備管理

　　1、公司對設(shè)備實行大型集中、中小型分散的.原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設(shè)備科管理，由機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。

　　2、企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機械設(shè)備科進(jìn)行編號，機械設(shè)備科和基層同時立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動時隨機調(diào)動，報廢時，檔案同時送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄，事故報告由機械設(shè)備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。

　　3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表，每年四季度做出次年新設(shè)備購置，大修計劃送機械設(shè)備科審批，計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實施。

　　4、報廢設(shè)備申請，必須在當(dāng)年三季度報出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、各種設(shè)備所提取的二項費用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

　　6、技改費、設(shè)備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。

　　7、對設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械設(shè)備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)成本中支付。

　　8、開展群眾性的機械管理活動，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評優(yōu)活動。

　　9、對新購置的小型設(shè)備一個月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個月內(nèi)投入使用。

　　10、設(shè)備閑置六個月以上的，可申請報停，但設(shè)備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

　　11、機械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設(shè)備臺班費收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。

　　三、機械設(shè)備的使用

　　1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責(zé)任制，大中型機械實行機長負(fù)責(zé)制，小型機械實行機組(班)負(fù)責(zé)制。

　　2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。

　　3、新設(shè)備或經(jīng)過大修，改裝的設(shè)備，必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標(biāo)志以示區(qū)別。

　　4、機械設(shè)備不得超負(fù)荷運行，特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必須征得機械設(shè)備科的認(rèn)可。

　　5、機械設(shè)備在使用過程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：

　　一般事故：損失價值20-200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上；

　　大事故：損失價值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上；

　　重大事故：損失價值2000元以上，停產(chǎn)一個月以上。

　　凡是發(fā)生事故必須填寫設(shè)備事故報告單報機械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對于事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚和獎勵。

　　四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理

　　1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則，堅持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。

　　2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

　　3、設(shè)備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設(shè)備科共同編制，公司下達(dá)生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

　　4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設(shè)備機械設(shè)備科參加試車驗收。

　　5、凡由機修廠承擔(dān)修理的設(shè)備實行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴(yán)重故障時按如下辦法辦法。

　　(1)修方責(zé)任造成，由機修廠無償限期修復(fù)。

　　(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。

　　(3)設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機械設(shè)備科存檔。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇3

　　為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

　　1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。

　　2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。

　　3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

　　4、設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的'決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。

　　5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。

　　6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇4

　　一、機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

　　三、制定施工組織設(shè)計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。

　　四、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

　　五、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進(jìn)退場。

　　六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

　　七、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎�，充分發(fā)揮其效能。

　　八、嚴(yán)格按照機械設(shè)備出廠說明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。

　　1、機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。

　　2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

　　3、機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四會三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。

　　4、對于大中型機械設(shè)備的.操作人員，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

　　九、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

　　1、機械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都必須嚴(yán)格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。

　　2、做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

　　3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

　　十、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

　　1、施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應(yīng)以及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機械充分發(fā)揮其效能。

　　2、按規(guī)定間隔期對機械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、合理組織施工，縮短停工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。

　　4、培訓(xùn)司機，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

　　5、配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時排除故障。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇5

　　為加強供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制作如下標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。

　　二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應(yīng)重新按標(biāo)準(zhǔn)清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

　　2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。

　　3、清淤后投藥消毒30分鐘。

　　4、放水沖洗2～3遍以清除異味。

　　5、重新灌水并恢復(fù)正常供水。

　　六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常現(xiàn)象，應(yīng)馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇6

　　為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。

　　一、生活泵每周輪換運行。

　　二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。

　　三、消防水泵、噴淋泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進(jìn)行更換。

　　四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。

　　五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。

　　六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉(zhuǎn)動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。

　　七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

　　八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。

　　九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準(zhǔn)確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。

　　十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇7

　　1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

　　2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的'運行情況。

　　3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

　　4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

　　6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

　　7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

　　8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

　　9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇8

　　一、負(fù)責(zé)機械設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

　　二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機械設(shè)備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。

　　三、負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的'維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機械設(shè)備或自造機具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

　　四、對所有的機械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運行。

　　五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇9

　　1、 具體負(fù)責(zé)編制本項目部的機械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機械安全崗位責(zé)任制。

　　2、 具體負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機械的準(zhǔn)入檢查（包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的.檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認(rèn)，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復(fù)查合格后，登記準(zhǔn)入臺帳。

　　3、 具體負(fù)責(zé)對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。

　　4、 具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。

　　5、 負(fù)責(zé)或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤?/p>

　　6、 具體負(fù)責(zé)機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結(jié)。

　　7、 具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練、改進(jìn)工作。

　　8、 具體負(fù)責(zé)本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

　　9、 具體負(fù)責(zé)提出本項目部機械安全管理工作的改進(jìn)及獎懲建議，并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇10

　　為加強大型、起重設(shè)備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，制定如下管理制度：

　　一、裝拆程序規(guī)定

　　1、大型機械、起重設(shè)備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)特種作業(yè)人員承擔(dān)，無特種操作證不得參與。

　　2、安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

　　3、大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指揮和監(jiān)護(hù)。

　　4、大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應(yīng)遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。

　　5、安裝完畢的設(shè)備，應(yīng)符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》之要求，通過公司安檢部門驗收合格，并通過國家承認(rèn)的第三方檢測單位檢測合格，方可準(zhǔn)予使用。

　　二、裝拆前零部件檢查制度

　　1、大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結(jié)構(gòu)部件應(yīng)無嚴(yán)重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護(hù)欄桿安全可靠。

　　2、要檢查安全保護(hù)裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。

　　3、檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。

　　4、檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線路絕緣電阻≥0、5mω。

　　5、檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。

　　6、拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設(shè)備的各種零部件，并保管堆放整齊。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、拆、裝塔吊時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進(jìn)行。

　　2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴(yán)格按工藝和方案要求組織交底、實施。

　　3、參加起重設(shè)備拆、裝作業(yè)人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

　　4、在起重設(shè)備拆、裝過程中，應(yīng)由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護(hù)工作（作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛警示標(biāo)牌）。

　　5、拆、裝進(jìn)場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準(zhǔn)備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進(jìn)場。

　　6、參加拆、裝作業(yè)人員應(yīng)接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。

　　7、拆、裝只允許在四級風(fēng)以下進(jìn)行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。

　　四、拆裝檢測驗收制度

　�。ㄒ唬�、檢測

　　1、安裝完畢的起重機械必須符《起重機械安裝規(guī)程》之要求，檢測驗收的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勞動部頒發(fā)的.《起重機械安全技術(shù)檢驗大綱》來實施。

　　2、大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進(jìn)行檢查，不符合相關(guān)安全要求，不得進(jìn)行拆卸作業(yè)。

　　3、檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設(shè)專人保管使用，并定期進(jìn)行計量校驗，保持檢驗工具的準(zhǔn)確性。

　　4、檢測環(huán)境條件要符合國家要求。

　　5、檢驗工作必須由國家承認(rèn)的第三方檢測單位完成，并出具《檢驗報告》。

　�。ǘ�）、驗收

　　1、新安裝的施工電梯、塔吊等大型施工機械，項目部必須組織項目安檢部、監(jiān)理公司、租賃公司三方人員進(jìn)行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據(jù)《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》來進(jìn)行。

　　2、安裝驗收必須準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工資料、垂直度、水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表，三方代表簽字對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　五、使用制度

　　1、大型施工機械設(shè)備的司機、指揮、司索必須持有特種作業(yè)人員上崗證方可操作。

　　2、大型施工機械的操作必須做到操作前做好安全檢查，并做好記錄，在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即進(jìn)行處理，在記錄中記清楚，并做好交接班簽字手續(xù)。

　　六、維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、起重機必須與建筑物之間保持0.6m以上安全距離，起重機使用人員必須保持密切聯(lián)絡(luò)，避免使用時吊物的劇烈擺動；

　　2、起重機金屬結(jié)構(gòu)部分必須保持每季度進(jìn)行除銹、上油，并對所有缺陷內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部、公司及檢查檢驗部門，鑒定無礙后方可繼續(xù)使用；

　　3、基礎(chǔ)必須保持干燥，每天由機長負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)積水時應(yīng)及時抽排；

　　4、司機室必須保持良好視野，操縱裝置靈活有效，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，修理完好后方可繼續(xù)使用，

　　5、主零部件及運轉(zhuǎn)機構(gòu)必須堅持一周檢查一次，保障機械使用安全；

　　6、每天機械使用前，必須檢查吊鉤磨損情況、鋼絲繩斷絲、潤滑情況及卷揚機鋼絲繩安全圈數(shù)、防脫槽裝置、制動器零部件磨損情況及電氣線路有無短路；

　　7、電氣線路必須每月進(jìn)行一次全面檢修；

　　8、所有安全防護(hù)裝置必須保持每周檢查一次，保障安全防護(hù)裝置保持正常運轉(zhuǎn)；

　　9、液壓系統(tǒng)必須每月進(jìn)行一次全面檢查；

　　10、每天工作前必須進(jìn)行空載試驗、荷載試驗，確保安全使用。

　　七、電梯拆裝檔案管理制度

　　1、由資料員負(fù)責(zé)，對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各種機械電氣圖紙、維修保養(yǎng)記錄、檢查檢測試驗記錄、安拆驗收資料進(jìn)行收集、編目、分類、保管、歸存至檔案。

　　2、拆裝資料的填寫應(yīng)保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術(shù)以及施工資料，統(tǒng)一交資料員收存保管。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇11

　　1）施工機械必須具有出廠合格證，大型起重機械等特種設(shè)備必須具有出廠合格證和國家質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的安全準(zhǔn)用證，否則禁止投入使用。

　　2）大型起重機等特種設(shè)備的安裝、拆卸、檢修、檢驗、操作人員必須持證上崗。

　　3）堅持“三定”制度，嚴(yán)禁未學(xué)過本機構(gòu)造原理和操作規(guī)程并未取得獨立操作資格的人員單獨操作機械。學(xué)員必須在本機師傅的'帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。嚴(yán)格禁止非本機操作人員操作機械。

　　4）在機械的明顯位置應(yīng)掛有安全操作規(guī)程和機械責(zé)任牌，機械責(zé)任牌內(nèi)容包括：機械名稱、機械型號、操作人、責(zé)任人等內(nèi)容。

　　5）機械使用部門應(yīng)定期或不定期檢查機械的技術(shù)性能和安全狀況，包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。

　　6）作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證施工機械的安全工作，進(jìn)入施工地點的道路應(yīng)能保證施工機械的安全通過，必要時應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。

　　7）施工機械在使用過程中，當(dāng)其生產(chǎn)技術(shù)能力或安全運行可能發(fā)生問題時，先由機械所屬單位負(fù)責(zé)人組織對其進(jìn)行安全技術(shù)鑒定，當(dāng)嚴(yán)重影響安全運行時，須組織對其進(jìn)行安全技術(shù)鑒定。

　　8）當(dāng)施工機械存在不安全隱患時，使用單位應(yīng)進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后方能重新投入使用，若暫時不能解決，必須制定相應(yīng)的再保護(hù)措施和有針對性的施工技術(shù)交底，確保機械能安全使用后方能重新投入使用。

　　9）嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁只用不養(yǎng)，以養(yǎng)代修。經(jīng)常檢查機械運行情況，一旦有異常情況或損傷時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶病運行。

　　10）每天工作結(jié)束后，必須做好施工機械的防火、防雨、防風(fēng)、防凍等工作。

　　11）起重機特殊情況下作業(yè)要嚴(yán)格按本《施工機械使用、維修管理制度》執(zhí)行，以確保安全。

　　施工項目機械設(shè)備管理制度 篇12

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工機械安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機械操作工的`安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。

　　3.負(fù)責(zé)大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。

　　4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查，并負(fù)責(zé)項目完成后的檢查、驗收工作。

　　5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則，并督促執(zhí)行。

　　6.定期進(jìn)行施工機械安全大檢查，及時解決存在的問題。

　　7.負(fù)責(zé)施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。

【施工項目機械設(shè)備管理制度】相關(guān)文章：

機械設(shè)備項目管理制度04-05

機械設(shè)備項目管理制度11-10

施工項目部施工管理制度02-01

施工項目管理制度10-27

項目機械設(shè)備管理制度04-05

施工機械設(shè)備管理制度05-27

施工機械設(shè)備安全管理制度03-31

工程項目施工中機械設(shè)備管理11-25

項目機械設(shè)備管理制度(集合)12-30