鋼結(jié)構(gòu)倉庫管理制度

時間：2022-03-29 08:31:44 制度我要投稿

鋼結(jié)構(gòu)倉庫管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的鋼結(jié)構(gòu)倉庫管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

鋼結(jié)構(gòu)倉庫管理制度

　　鋼結(jié)構(gòu)倉庫管理制度1

　　1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

　　5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳。

　　6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

　　7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。

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　　一、總則

　　1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。

　　2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

　　3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。

　　二、具體制度

　　1、日常工作管理

　　1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。

　　1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報告。

　　1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。

　　1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。

　　1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。

　　1.6注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、工作計劃制定

　　2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。

　　2.2各項目項目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項目工作總計劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。

　　2.3工作計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。

　　2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。

　　3、具體工作內(nèi)容和工作程序

　　3.1根據(jù)有關(guān)材料進場清單進行材料的進場組織和準(zhǔn)備，及時通報準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。

　　3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

　　3.3現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備

　　3.3.1項目經(jīng)理在土建開工后進入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。

　　3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進度計劃及施工順序下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進度計劃各部門無法完成的'，應(yīng)反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。

　　3.3.3項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。

　　3.3.4入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負(fù)責(zé)人進入現(xiàn)場勘查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。

　　3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。

　　3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。

　　3.3.7項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準(zhǔn)備情況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進場要求，同時上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進場。

　　3.3.8進場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。

　　3.4項目實施

　　3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。

　　3.4.2材料進場后，由施工隊組織清點，交結(jié)與保管，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。

　　3.4.3材料進場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監(jiān)理。

　　3.4.4在施工工程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。

　　3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進行兩個垂直度的復(fù)驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。

　　3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范（GB50205-2001）》驗收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進行一下步施工。

　　3.4.7根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。

　　3.4.8彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。

　　3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。

　　3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。

　　3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理。

　　3.5現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

　　3.5.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)并上報本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。

　　3.5.2將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。

　　3.5.3單項工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。

　　3.6后期工作

　　3.6.1檔案交驗。

　　3.6.2后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。

　　3.6.3協(xié)助要款。

　　3.6.4資料交檔案員。

　　三、附則

　　1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

　　2.本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。

　　3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

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