商場倉庫貨品管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的商場倉庫貨品管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　商場倉庫貨品管理制度1

　　一、目的

　　商場賣場倉庫要做到數(shù)據(jù)清晰、效率高，必須依靠有效的管理制度。通過制定《商場賣場倉庫管理制度》，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過一定的獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

　　二、范圍

　　倉庫工作人員

　　三、職責(zé)

　　1、倉庫管理員負責(zé)物料的入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；

　　2、倉庫管理員負責(zé)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)各縣區(qū)鋪貨情況等工作；

　　3、采購部和倉管部共同負責(zé)報廢及長時間未處理物品工作；

　　4、倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定；

　　四、具體內(nèi)容包括：

　　(1)、入庫

　　1.1、物品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，檢驗合格后，方可入庫。

　　1.2、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

　　b、與請購物品不相符的采購物品。

　　C、與要求不符合的采購物品。

　　1.3、因急需或其他原因不能形成入庫的物品，庫管員要到現(xiàn)場核實情況是否屬實，并及時補填”入庫單”。

　　(2)、出庫

　　2.1、庫管員如實發(fā)貨，總庫人員領(lǐng)貨需要在領(lǐng)料一覽表清楚登記本人姓名及所領(lǐng)物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，串號;非總庫人員開取領(lǐng)料單后簽名方可領(lǐng)取物品。

　　2.2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守”先進先出”的倉庫管理制度原則。

　　2.3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，并及時向采購人員上報。

　　2.4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　�。�3）補貨（各賣場店長協(xié)助提供缺貨型號）

　�。�4）配貨（協(xié)助負責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)員，提前配備活動機型。）

　�。�5）盤庫（定期倉庫盤存）

　　a、小盤點，每天一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

　　b、中盤點，每月一次。各個倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

　　c、大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

　　每月月底，倉管部門會同財務(wù)部門核實庫存物資對比表，各方在報表上簽名確認。

　　對盤點出需要報廢或規(guī)定時間內(nèi)未處理的，以及盤盈、盤虧情況，報上級批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

　�。�6）建立存儲預(yù)警規(guī)則，實時監(jiān)控庫內(nèi)空間和利用情況，及時提醒倉管員庫內(nèi)貨物的數(shù)量短缺，保證合理庫存。

　�。�7）根據(jù)需要，實現(xiàn)各種要求的綜合查詢統(tǒng)計功能，產(chǎn)生各種庫存報表，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性。

　　五、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

　　5.1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

　　5.2、倉庫工作人員倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責(zé)、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

　　六、其他

　　6.1、下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

　　6.2、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

　　6.3、需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

　　6.4、倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

　　6.5、對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

　　6.6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

　　七、獎懲制度

　　7.1、獎勵

　　a、嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。

　　b、小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。

　　c、大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。。

　　7.2懲罰

　　a、警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

　　b、小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款150元。

　　c、大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款200元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。

　　7.3、獎懲原則

　　7.3.1、倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

　　商場倉庫貨品管理制度2

　　一、總則

　　1、制定目的:為了規(guī)范供貨商的供貨活動，保*供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)營者的合理化水準，本著互惠互利的原則特制定本制度。

　　2、適用范圍:適合本公司所有供貨商。

　　3、權(quán)責(zé)單位:采購部負責(zé)制定，修改，廢止和起草品管部負責(zé)執(zhí)行。總經(jīng)理負責(zé)制定，修改，廢止和核準。

　　二、供貨商管理制度

　　1、凡本公司供貨商都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格。如營業(yè)執(zhí)照，食品衛(wèi)生許可*等相關(guān)的資質(zhì)*。如果相關(guān)資質(zhì)過期應(yīng)立刻更新，并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。

　　2、如果供貨商有資料變更，應(yīng)該立即通知本公司相關(guān)人員。

　　3、供貨商在每次備貨時應(yīng)按照請購單來備貨并按照本公司需要的標準和規(guī)格來備貨。備貨時稱好分量，數(shù)好個數(shù)，同時對所送貨物的品質(zhì)進行檢查。

　　4、每次應(yīng)在午前10:00之前送到，過時將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　5、送貨簽單時，應(yīng)該按照先來先簽的原則。

　　6、供貨商應(yīng)協(xié)同驗收人員一起做好驗收工作。

　　7、每次簽好單據(jù)后，應(yīng)該按照指定的場所放置后方可以離開。

　　8、對當(dāng)天需要補貨應(yīng)該及時補貨。

　　9、供貨商用來運輸食品的交通工具應(yīng)該每日進行消毒一次。

　　10、退貨場合，供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量，型號，規(guī)格是否與退貨單據(jù)一致。

　　三、供貨商量化評定制度

　　我公司會每個月對供貨商進行量化評定。標準如下:(滿分100)

　　1、每次抽檢合格率的評定標準(10分)

　　2、交貨及時率的評定標準(10分)

　　3、貨物質(zhì)量是否達標評定標準(25分)

　　4、品質(zhì)改善和及時*評定標準(25分)

　　5、服務(wù)態(tài)度評定標準(10分)

　　6、貨品位置擺放評定標準(10分)

　　7、文件，電話回復(fù)及時*和合理*評定標準(5分)

　　8、交通工具消毒評定標準(5分)

　　說明如下:

　　a級(95分以上)b級(80分——-90分)c級(60分——-70分)d級(60分以下)

　　獎勵方式

　　(1)a等供貨商可以悠閑取得交易機會。

　　(2)a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

　　(3)a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗。

　　(4)a，b，c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。

　　懲罰方式

　　(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。

　　(2)c等，d等供應(yīng)商應(yīng)該接受定貨量減少，增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。

　　(3)c等，d等供應(yīng)商延期支付貨款。

　　(4)e供貨商應(yīng)立即停止交易。

　　商場倉庫貨品管理制度3

　　一、徹執(zhí)行公司的安全方針，質(zhì)量目標。

　　二、嚴格控制庫存，保*做到車輛出入安全。

　　三、商品車入庫前必須進行嚴格逐項檢查，對表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車檢驗不合格的車輛，應(yīng)填寫《驗車報告》交部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準，及時隔離，作好標識，送維修部修復(fù)。

　　四、商品車經(jīng)檢驗合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。

　　六、商品車管理

　　1、車輛公司內(nèi)部移動，駕駛?cè)藛T必須具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負責(zé)實施。

　　2、展廳商品車鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理，要求對存放車輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開保管；車間車輛鑰匙有銷售內(nèi)勤保管。

　　3、運輸：入庫前，由商品車承運人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查，重點檢查整車油漆及外觀等，由車管員進行停放，認真做好檢查前的準備。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必須由保管員開具《出門*》/《派遣單》，發(fā)貨人和承運人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方根據(jù)車輛交接單上的項目，對所需運輸?shù)纳唐奋囘M行核查，確認無誤后進行簽字，方可實行運輸。

　　4、儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛(wèi)生，管理，商品車要求漆面干凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

　　5、標識：對需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識，對展廳內(nèi)所展示的商品車的標識要清晰，易于識別，標識內(nèi)容為：車輛型號，技術(shù)參數(shù)，主要配置等；擺放位置合理，避免損傷車輛。

　　6、防護：商品車停放必須在指定的.停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要經(jīng)常檢查，保持車輛最佳狀態(tài)。

　　七、認真負責(zé)保管好車輛合格*，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對車輛數(shù)量、鑰匙，合格*及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進行檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上總公司。

　　八、發(fā)車時，銷售員本人當(dāng)面向客戶核實并清點整套資料，確認無誤后要求客戶本人填寫《交車單》并簽字，交付車輛時，必須當(dāng)面向客戶逐項檢查交待，確認后雙方簽字。

　　九、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。

　　商場倉庫貨品管理制度4

　　一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標。

　　二、按照月度銷售計劃做好月預(yù)需求計劃，于當(dāng)月月底發(fā)送至××轎車制造公司。做好車輛采購工作，認真準確填寫好《訂單》，由營銷部長批準后傳真至××轎車制造公司。嚴格控制庫存，保*做到車輛先進先出。

　　三、非××轎車制造車輛的采購必須由銷售員憑與用戶簽訂的《汽車銷售訂單》到倉儲部領(lǐng)取填寫好的緊急采購申請單，要求銷售員與倉儲部簽字后，交營銷部長批準方可采購。所采購的車輛必須進行全方位的檢驗，方可入庫，反之，按退車或者調(diào)換處理。

　　四、商品車入庫前必須根據(jù)《××轎車制造汽車售車檢查卡(pdi)》的要求進行嚴格逐項檢查，對表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車pdi檢驗不合格的車輛，應(yīng)填寫《維修聯(lián)系單》交營銷部長批準，及時隔離，作好標識，送維修部修復(fù)。

　　五、商品車經(jīng)pdi檢驗合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。

　　六、商品車管理

　　1、搬運：入庫前,由商品車承運人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查,重點檢查整車油漆及外觀等，由倉管部檢驗員進行停放，認真做好pdi檢查前的準備。商品車外調(diào)(樣車或銷售)必須由倉儲部開具《車輛交接單》，發(fā)貨人和承運人(具有駕駛資質(zhì)的人員)雙方根據(jù)車輛交接單上的項目，對所需運輸?shù)纳唐奋囘M行核查，確認無誤后進行簽字，方可實行運輸。

　　2、儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛(wèi)生，管理，商品車要求漆面干凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

　　3、標識：對需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識,對展廳內(nèi)所展示的商品車的標識要清晰，易于識別，標識內(nèi)容為：車輛型號，技術(shù)參數(shù)，主要配置等;擺放位置合理,避免損傷車輛。

　　4、防護：商品車停放必須在指定的停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要經(jīng)常檢查，保持車輛最佳狀態(tài)。

　　七、認真負責(zé)保管好車輛合格*，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對鑰匙，合格*及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進行檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上交至營銷部長。

　　八、商品車合格*及整套資料的領(lǐng)取，必須憑用戶*原件及財務(wù)出具的出庫單。如需提前領(lǐng)取，必須憑銷售員本人填寫的《領(lǐng)取單》經(jīng)營銷部長批準后方可領(lǐng)取。

　　九、發(fā)車時，銷售員本人當(dāng)面向客戶核實并清點整套資料,確認無誤后要求客戶本人填寫《交車卡》并簽字，交付車輛時，必須憑《××轎車制造汽車售車交車卡》當(dāng)面向客戶逐項檢查交待，確認后雙方簽字。

　　十、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。

　　十一、每月底向上級部門提交入庫，出庫及庫存車輛報表。

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