鞋店員工管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的鞋店員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一：底薪升級

　　崗位級別、級別工資

　　一星導(dǎo)購20元、初級店助30元、初級店長30元

　　二星導(dǎo)購30元、中級店助60元、中級店長60元

　　三星導(dǎo)購40元、資深店助100元、資深店長100元

　　儲備干部80元

　　備注：商場柜長、收銀員的級別工資以店助為標(biāo)準(zhǔn)、

　　二：考核評分比例

　　注：店助、收銀員與柜長評分比例以店長的評分比例為標(biāo)準(zhǔn)、

　　級別技能筆試工作實(shí)操業(yè)績達(dá)標(biāo)率主管意見督導(dǎo)意見行政主管意見合計(jì)

　　一星導(dǎo)購15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　二星導(dǎo)購15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　三星導(dǎo)購15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　儲備干部15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　初級店長15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　中級店長15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　資深店長15% 23% 40% 10% 8% 5% 100%

　　1：每年4月份、8月份進(jìn)行專業(yè)知識筆試，考試題目以星級員工相應(yīng)掌握的專業(yè)知識技能為主、卷面分?jǐn)?shù)為100分，卷面考試所得分?jǐn)?shù)x15%=筆試項(xiàng)目實(shí)際分?jǐn)?shù)、

　　2：技能筆試后的一周為日常工作實(shí)操考試時間，日常工作實(shí)操考核以每一級別的員工在店鋪的實(shí)際工作操作為主，督導(dǎo)下店對員工掌握的技能進(jìn)行考核。實(shí)操考試共計(jì)100分，督導(dǎo)根據(jù)員工操作情況進(jìn)行評分，工作實(shí)操考試分?jǐn)?shù)x23%=實(shí)操項(xiàng)目實(shí)際分?jǐn)?shù)。

　　3：根據(jù)員工每月完成業(yè)績評分，每月業(yè)績達(dá)標(biāo)率x40%總和的平均分?jǐn)?shù)=業(yè)績項(xiàng)目實(shí)際分?jǐn)?shù)。

　　4：行政主管，督導(dǎo)，主管的意見根據(jù)員工在店鋪中工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，所得分?jǐn)?shù)x相應(yīng)比例=工作表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際分?jǐn)?shù)。

　　5：上述六項(xiàng)考核員工需做半年以上均可報(bào)考，考核得分相加為該員工本次崗位考試的總分，總分在85分以上（含85分）為考試合格，考試合格者在次月進(jìn)行崗位晉升，及薪資待遇調(diào)整、級別考試從最低級開始，如有同事越級別參加考試，應(yīng)先以書面形式層層上報(bào)，經(jīng)直營部經(jīng)理審核同意后方可報(bào)考。

　　二：日常工作實(shí)操技能考核表

　　導(dǎo)購員級別考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)

　　一星導(dǎo)購員

　　1、掌握服務(wù)六步曲的'實(shí)操20分

　　2、熟悉貨品的擺放位置，全面掌握產(chǎn)品知識及產(chǎn)品的洗滌保養(yǎng)知識20分

　　3、能熟練運(yùn)用貨品的fab介紹方法，并能合理的搭配產(chǎn)品30分

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行店鋪的各項(xiàng)規(guī)章制度，能正確填寫店鋪的使用表格20分

　　5、能與所有同事之間建立良好的工作關(guān)系10分

　　二星導(dǎo)購員

　　1、能掌握一星員工的所必備的技能20分

　　2、能掌握接待不同類型顧客的應(yīng)對方法、30分

　　3、能協(xié)助店長做好店鋪的陳列10分

　　4、按公司要求獨(dú)立整理好店鋪倉庫15分

　　5、能操作店鋪貨品的補(bǔ)貨，調(diào)貨，退換貨流程15分

　　6、能具體操作收銀流程10分

　　三星導(dǎo)購員

　　1、能熟練掌握一星，二星導(dǎo)購員應(yīng)必備的技能30分

　　2、能熟練操作店鋪店務(wù)的運(yùn)作20分

　　3、能負(fù)責(zé)店鋪的陳列工作20分

　　4、能很好的配合與協(xié)助店長在店鋪開展培訓(xùn)工作10分

　　5、能協(xié)助店長輔導(dǎo)實(shí)習(xí)員工成長10分

　　6、能調(diào)節(jié)店鋪的氛圍工作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，并且自我調(diào)節(jié)要強(qiáng)無影響其他同事10分

　　收銀員

　　1、能熟練掌握一星，二星，三星導(dǎo)購員應(yīng)必備的技能40分

　　2、能標(biāo)準(zhǔn)的操作收銀的流程40分

　　3、能合理的運(yùn)用附加推銷20分

　　儲備干部

　　1、能熟練掌握前四種級別必備的技能30分

　　2、能分析店鋪的貨品運(yùn)轉(zhuǎn)情況20分

　　3、能組織領(lǐng)導(dǎo)員工之間的配合協(xié)作能力20分

　　4、能協(xié)助店長處理好店鋪日常工作20分

　　5、收集商圈，競品的情況及顧客意見10分

　　初級店助

　　1、能熟悉各級別導(dǎo)購員、收銀員各項(xiàng)工作流程與技能10分

　　2、協(xié)助店長處理好店鋪的日常工作20分

　　3、能協(xié)助店長做好店鋪人員的溝通，培訓(xùn)輔導(dǎo)，激勵的管理30分

　　4、能負(fù)責(zé)店鋪賬目及各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理15分

　　5、書面向公司匯報(bào)商圈，競品的情況，顧客意見10分

　　6、能處理店鋪發(fā)生的突發(fā)情況15分

　　中級店助

　　1、能做好班次與店長、主管的溝通橋梁并具備初級店助技能20分

　　2、能隨時觀察到店鋪事物、人員的變化情況，并作相應(yīng)的調(diào)整10分

　　3、能給店鋪?zhàn)龊侠淼莫劻P制度適合店鋪業(yè)績的提升20分

　　4、能掌控店鋪貨品的上市時間，及時調(diào)整貨品合理性，并及時換樣30分

　　5、能及時發(fā)現(xiàn)員工存在的情況，并能及時找到解決的方法20分

　　資深店助

　　1、能很好與店長計(jì)劃店鋪未來，得出方案能實(shí)施到工作里并具備兩級店助技能20分

　　2、達(dá)到把銷售與商品連接起來，撐控貨品的動作情況并能按系列、類別做陳列30分

　　3、能及時發(fā)現(xiàn)店鋪存在的情況，并能及時找到解決的方法，店鋪得到明顯改善30分

　　4、完全可以自己撐控該班的人、財(cái)、貨、物等日常事務(wù)，并有顯著業(yè)績成效20分

　　初級店長

　　1、具備一名各項(xiàng)崗位的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，做好店鋪與公司、主管的溝通橋梁30分

　　2、在店鋪能以身作則，遵守店鋪規(guī)章制度，自身素質(zhì)和道德品質(zhì)良好20分

　　3、在做事能細(xì)心、有條理，穩(wěn)重、有責(zé)任心、20分

　　4、能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)沖刺每月銷售任務(wù)，有很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)30分

　　中級店長

　　1、具備初級店長的業(yè)務(wù)實(shí)操水準(zhǔn)30分

　　2、能初步了解店鋪商品數(shù)據(jù)分析的能力，并能合理調(diào)整到位30分

　　3、能完全把店鋪人員做到人盡其材，適合店鋪發(fā)展20分

　　4、能給所有店員做各種技能的培訓(xùn)，并且實(shí)操陳列教會同事20分

　　資深店長

　　1、具備店長兩項(xiàng)級別的技能，為公司提供良好的發(fā)展意見，并適合本公司20分

　　2、能完全利用數(shù)據(jù)來分析店鋪的商品情況，科學(xué)化撐握庫存情況30分

　　3、提升店鋪凝聚力很強(qiáng)，能經(jīng)常給同事做一些心里輔導(dǎo)，并得出成效30分

　　4、能協(xié)助其他店長管理店鋪，并能給其他店鋪?zhàn)鲆恍┗�本培�?xùn)20分

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