噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。
噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
為規(guī)范員工的`日常行為，提高員工的個(gè)人素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)車(chē)間研究決定，對(duì)涂裝車(chē)間員工實(shí)施行為規(guī)范暫行實(shí)施規(guī)定：
1.勞動(dòng)紀(jì)律
1.1.員工必須服從工作安排和車(chē)間管理人員的指揮，不服從安排和指揮，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.2.員工在車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正確穿戴，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.3.員工上班不遲到，不早退，不準(zhǔn)中途溜號(hào)，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.4.員工嚴(yán)禁帶有易燃易爆物品進(jìn)入涂裝車(chē)間，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.5.員工上班時(shí)間不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)吹牛談天，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.6.員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗，不串崗，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.7.員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)不請(qǐng)假外出，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元
1.8.員工不準(zhǔn)在工作場(chǎng)地,工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué),玩手機(jī)(游戲、電子書(shū)、上網(wǎng)QQ聊天等行為)，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元
1.9.員工禁止酒后上班，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元
1.10員工嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)（銷）假程序辦理，違反規(guī)定，每次扣責(zé)任人50元
1.11員工在廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處罰200元，在車(chē)間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元并開(kāi)除
1.12.員工在指定地點(diǎn)休息時(shí)，不得東倒西歪，腳不得放在桌椅上，未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元
1.13.員工不得私拿工廠物資，發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)物資價(jià)值按1-10倍酌情處罰，并視情節(jié)給予行政處分
2.車(chē)間、廠房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)工件，玻璃清潔無(wú)塵土，無(wú)污跡未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.2.廠房及工作場(chǎng)地地面無(wú)積水、浮塵、油污、廢料、煙頭，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁無(wú)涂抹、無(wú)臟跡未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.3.廠房?jī)?nèi)通道標(biāo)志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元
2.4.廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡(jiǎn)明使用，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
2.5.每日作業(yè)完畢后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn)，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤(pán)好把在指定位置，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
2.6.維修設(shè)備人員，檢修設(shè)備之時(shí)，做到完工場(chǎng)凈，現(xiàn)場(chǎng)不得遺留工具和其它雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。
3二箱標(biāo)準(zhǔn)
3.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置材料和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下面保持清潔干凈，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
3.2.更-衣箱：整齊擺放，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護(hù)用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無(wú)關(guān)的用品，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
4.噴漆除銹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)，成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場(chǎng)地整潔、干凈、無(wú)雜物，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
4.2.在噴漆室內(nèi)作業(yè)時(shí)不得接打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元
4.3噴漆室內(nèi)不得攜帶易燃、易爆、堅(jiān)決禁止出現(xiàn)明火，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1000元
5. 庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)，擺放整齊，材質(zhì)、型號(hào)標(biāo)顯清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，無(wú)雜物，無(wú)廢料，區(qū)域標(biāo)志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.2. 及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品，保持庫(kù)內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整
齊，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.3.庫(kù)房?jī)?nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符，出入庫(kù)手續(xù)齊全，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
5.4.庫(kù)房?jī)?nèi)道路暢通無(wú)阻，未按規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元。
噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
一、目的：
為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高作業(yè)效率，建立規(guī)范合理的績(jī)效體系，確保涂裝車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力雙重突破，根據(jù)當(dāng)前涂裝車(chē)間狀況，對(duì)車(chē)間工資放標(biāo)準(zhǔn)及操作流程進(jìn)行了調(diào)整，特制定本辦法。
二、術(shù)語(yǔ)：
xx
三、適用范圍：
3.1生產(chǎn)一線類：車(chē)間一線作業(yè)人員；
3.2生產(chǎn)管輔類：車(chē)間生產(chǎn)強(qiáng)相關(guān)管輔人員；
3.3 原則：
3.3.1、定性與量化相結(jié)合、全面評(píng)價(jià)的原則；
3.3.2、質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬，公開(kāi)、公平、公正、合理分配的原則；
3.3.3、勞動(dòng)定額、管輔人員工資系數(shù)按照勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。
四、職能職責(zé)：
車(chē)間主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資的考評(píng)分配、匯總及提報(bào)。
五、具體內(nèi)容：
5.1工資總額核算：
工資總額組成部分：計(jì)件工資（a）+滿勤獎(jiǎng)(b)+工齡工資(c)+激勵(lì)工資（d）
5.2 核算計(jì)件工資部分計(jì)算公式（a）
計(jì)件工資=車(chē)間計(jì)件工資總額/車(chē)間總?cè)藬?shù)*崗位系數(shù)
注釋：
車(chē)間計(jì)件工資總額：完成當(dāng)月產(chǎn)量事業(yè)部分配到車(chē)間的計(jì)件工資總額
車(chē)間總?cè)藬?shù)：車(chē)間所有在冊(cè)員工與外包人員
崗位系數(shù)：車(chē)間不同工作崗位的計(jì)件工資分配系數(shù)
5.3崗位系數(shù)的確定
5.3.1根據(jù)生產(chǎn)淡旺季勞動(dòng)強(qiáng)度不同、管理幅度不同及季度經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)情況，在工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變動(dòng)調(diào)整月度各崗位及管輔人員工資系數(shù)。
5.3.2考慮淡旺季較明顯，將淡旺季工資進(jìn)行平衡，當(dāng)旺季折算工資高于當(dāng)?shù)剌^高水平時(shí)，做車(chē)間工資留存，作為淡季發(fā)放，由車(chē)間平衡報(bào)批，車(chē)間留存額只用于本車(chē)間。
5.3.3車(chē)間具體工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍標(biāo)準(zhǔn)如下：
5.4 滿勤獎(jiǎng)(b)
5.4.1 公休天數(shù)確定
指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而確定的公休天數(shù)，以通知為準(zhǔn)，每月公休天數(shù)由訂單管理科確認(rèn)下發(fā)到車(chē)間；
5.4.2應(yīng)出勤天數(shù)
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排而必須要出勤的天數(shù)，各車(chē)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃天數(shù)計(jì)算，由訂單管理科確定下發(fā)；
5.4.3 滿勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
5.4.3.1 滿勤即當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)全部出勤，無(wú)請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象，滿勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為 200/人；
5.4.3.2 當(dāng)月有請(qǐng)假、曠工記錄的個(gè)人，取消該月滿勤獎(jiǎng)，并按車(chē)間《考勤管理制度》給予相關(guān)考核；
5.5 工齡工資（c）工齡工資按事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，車(chē)間原則上不作調(diào)整；
5.6 激勵(lì)工資
5.6.1 激勵(lì)工資指根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際工作完成情況，用輔助指標(biāo)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)/考核的部分工資；
5.6.2 輔助指標(biāo)考核：
按照分別考核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額直接從當(dāng)月激勵(lì)工資中予以體現(xiàn)。具體如下：
六、考核措施：
6.1各項(xiàng)指標(biāo)要量化，有可比性，便于操作，和便于識(shí)別；
6.2 績(jī)效考評(píng)過(guò)程要透明，嚴(yán)禁未按要求操作；
6.3 績(jī)效考評(píng)要公平、公開(kāi)、公正，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)500—1000元。
七、附則：
7.1 本制度由由涂裝車(chē)間負(fù)責(zé)起草解釋。
7.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
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