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員工薪酬管理制度

時(shí)間:2023-03-09 16:48:13 制度 我要投稿

關(guān)于員工薪酬管理制度(通用13篇)

  在當(dāng)下社會(huì),很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于員工薪酬管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于員工薪酬管理制度(通用13篇)

  員工薪酬管理制度1

  一、目的

  建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。

  二、適用范圍

  適用于全體員工。

  三、內(nèi)容

  1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。

  根據(jù)公司政策,工資每年____月調(diào)整一次。

  國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí),公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。

  2.工資構(gòu)成

  員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

  月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

  標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

  標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的`合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

  基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

  福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

  崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

  年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對(duì)公司的正式員工發(fā)放。

  獎(jiǎng)金(效益工資):

  根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

  績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  獎(jiǎng)金在工資總額中占_______%左右,也可上不封頂;

  “獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)”見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

  獎(jiǎng)金通過隱秘形式發(fā)放。

  3.加班費(fèi)計(jì)算公式

  工作日:加班至20:00以后,____________元補(bǔ)助

  休息日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22×200%×加班時(shí)間(天)

  員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。

  5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算:(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))×月工資總額

  6.支付方式

  員工工資以________方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工,員工工資以月為單位計(jì)算,如有本月未能計(jì)入的加班,將與次月工資一起發(fā)放。

  標(biāo)準(zhǔn)工資:標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的________日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

  月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的__________日由人事部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

  年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。

  (1)個(gè)人所得稅;

  (2)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分,住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);

  (3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

  (4)其他扣款;

  (5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

  四、薪酬保密

  1.公司實(shí)行薪金保密制度;

  2.除公司指定管理人員知道員工薪水外,任何員工泄露薪酬秘密,嚴(yán)重者將受到開除的處分。

  五、附注

  1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效;

  2.本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事部。

  員工薪酬管理制度2

  第一章總則

  為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

  第二章員工薪金類別

  1、本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

  2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

  3、職務(wù)加給凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

  4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

  5、伙食津貼凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

  6、機(jī)車津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,均發(fā)給機(jī)車津貼。

  7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

  8、其他津貼凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

  9、全勤獎(jiǎng)金每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

  10、績(jī)效獎(jiǎng)金凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

  11、年終獎(jiǎng)金凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

  12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

  第三章員工薪金管理

  1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的.員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

  2、從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

  3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

  4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

  第四章員工薪金發(fā)放

  1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

  2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

  3、領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

  4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

  5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。

  第五章員工晉升管理

  從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

  1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

  2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

  3、本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。

  4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

  結(jié)合上文例子,我們可以看出各家公司會(huì)詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定,我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用,形成了積極有效的管理。所以無論我們?nèi)温氂谀募夜,或是哪家公司制度的制定者,基本?nèi)容大致由以上幾章組成,各公司會(huì)根據(jù)自身情況予以增減條文。

  員工薪酬管理制度3

  一、總則

  按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度,特制定本規(guī)定。

  二、目的

  本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮所有員工的`積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  三、范圍

  本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理。

  四、指導(dǎo)思想

  4.1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)酬。

  4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí),調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  五、權(quán)責(zé)

  5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行,各部門共同執(zhí)行。

  5.2修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后,方可修訂。

  5.3此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

  六、薪酬構(gòu)成并定義

  6.1薪酬構(gòu)成

  6.1.1底薪:依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

  6.1.2績(jī)效工資:按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù),以餐具數(shù)量(結(jié)算數(shù)量)為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。

  6.1.3獎(jiǎng)金:為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jī)或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。

  6.2員工薪酬模式:

  6.2.1管理人員:固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

  6.2.2配送司機(jī)固定月薪

  6.2.3質(zhì)檢員:固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

  6.2.4一線工人:固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

  6.2.5營(yíng)銷人員:底薪+營(yíng)銷績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

  營(yíng)銷績(jī)效工資見業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

  6.3獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說明

  6.2.3.1根據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

  6.2.3.2績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與回款收入總額,特殊業(yè)績(jī),貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

  七、扣除項(xiàng)目

  7.1按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項(xiàng)目。

  7.2其它必要扣款。

  八、支付方式

  現(xiàn)金支付。

  九、公司每月支付薪酬日為下月12號(hào)。

  十、薪金作業(yè)流程

  10.1財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

  10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  10.3財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。

  附1:?jiǎn)T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  員工薪酬管理制度4

  (一)薪酬

  1.發(fā)薪日期

  公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。

  2.收入保密

  員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

  3.收入構(gòu)成

  收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。

  固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

  其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

  浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

 。ǘ└@

  1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

  2.社會(huì)保險(xiǎn)

  公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

  3.公司活動(dòng)

  為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的`員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

  4.其它

 、俟(jié)日補(bǔ)貼:公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。

  ②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

  員工薪酬管理制度5

  第一章總則

  一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章指導(dǎo)思想

  二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章管理人員工資制度

  六、適用范圍:

  (一)、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員;

 。ǘ、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

 。ㄈ⑻厥馊藛T經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

  七、工資模式

  公司(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

 。ㄒ唬└摺⒅屑(jí)管理人員:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫(yī)院)工齡工資

  1.基本年薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

  綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率=營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本公司服務(wù)年限積分

  3、效益年薪的發(fā)放:

 。1)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估,如果完成核定任務(wù)的80%,第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則,上一季度的效益薪金停發(fā),預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

 。2)公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核,根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

  (3)考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

  (4)在效益薪金發(fā)放前離職的,此前的.效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

 。5)效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制,當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí),按保底額執(zhí)行,上不封頂。

  4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資,故崗位工資不再另行發(fā)放。

  5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

 。ǘ┱絾T工(含醫(yī)院一般管理人員)

  1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工(除高級(jí)管理人員外)。

  2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

  (1)、基本工資。

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

 。2)、崗位工資。

  ①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定;

 、、公司崗位工資適用于行政人員。

 。3)、工齡工資。

 、、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

 、凇⒛旯g工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

  ③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元,10年封頂。

  (4)、獎(jiǎng)金(效益工資)。

 、、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

 、、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  ③、獎(jiǎng)金上不封頂;

 、、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。

  (5)、津貼。

 、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

 、谔厥鈲徫唤蛸N:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

 、鄹黝惤蛸N見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

  4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三

 。ㄈ┓钦絾T工工資制

  1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  2、工資模式:協(xié)議工資制。

  3、非正式員工不享受福利政策。

  4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

  八、崗位工資。

 。ㄒ唬、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

  1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

  2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

 。ǘ、員工崗位工資核定。

  1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);

  2、員工崗位工資變更。

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  九、獎(jiǎng)金。

  (一)獎(jiǎng)金的核定程序。

  1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和

  崗位職責(zé)

  履行情況記錄;

  3、人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

 。ǘ┆(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

  十、關(guān)于工齡工資。

 。ㄒ唬T工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

 。ǘ、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

  十一、其他注意事項(xiàng)。

 。ㄒ唬、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

  (三)、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除相應(yīng)的部分;

 。ㄋ模T工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

 。ㄎ澹⒏黝愌a(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

 。⒈还酒笧橹、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

 。ㄆ撸⒃诠ぷ髦斜憩F(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第五章福利制度

  十二、基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

  十三、福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對(duì)自己最有利的福利。

  十四、社會(huì)統(tǒng)籌:

  社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

  社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司(醫(yī)院)代扣代繳。

  十五、購(gòu)房資助計(jì)劃

 。ㄒ唬┥暾(qǐng)條件:

  1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的;

  2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的;

  3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的;

  4、特殊情況無年限限定。

  (二)滿足上述條件的,個(gè)人提出申請(qǐng),經(jīng)審核同意后,由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

  1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬元。

  2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

  3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

  4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用,由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

  5、本人同意工作滿10年,以房產(chǎn)抵押,不滿年限退回安家費(fèi)。

  十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃

  公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車,用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng),經(jīng)審核批準(zhǔn)后,由公司(醫(yī)院)擔(dān)保借款,還貸期間的本金由購(gòu)車人支付,利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的,公司(醫(yī)院)按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

  十七、戶口

  非本地戶口的,公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),經(jīng)醫(yī)院提名,公司董事會(huì)研究同意,為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

  十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房,首期款由本人支付后,其余按揭款由醫(yī)院支付,房屋交醫(yī)院使用,期滿后房屋歸員工。

  第六章管理股權(quán)激勵(lì)

  將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán),持有人中途離職的,視為對(duì)放棄股權(quán)。

  第七章附則

  十八、公司每月支薪日為10日。

  十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

  二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  二十一、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

  二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

  員工薪酬管理制度6

  第一節(jié):總則

  第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。

  第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:

  1、公平、公正、客觀的分配原則;

  2、有效激勵(lì)的原則;

  3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

  4、按勞分配,按績(jī)?nèi)〕,多勞多得的原則。

  第三條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  第四條:公司支付的薪酬,通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

  第二節(jié):適用范圍

  第一條:本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、中層管理人員(部門經(jīng)理、助理、主管)、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位(會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、人事、行政、文員、后勤、班長(zhǎng)、保安)、市場(chǎng)崗位(客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

  第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)

  第一條:?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為:

  1.基本工資;

  2.績(jī)效工資;

  3.其它。

  第二條:基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的`生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬,具體包括:崗位工資、職級(jí)工資、工齡工資。

  第三條:績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則,對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的考核的基數(shù)。

  第四條:崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第五條:職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制,以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性;

  第六條:工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同,而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第七條:崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性,企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助;

  員工薪酬管理制度7

  一、工資制度總則

  1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合餐廳實(shí)際情況,制定本辦法。

  2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

  a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息,形成餐廳薪資調(diào)查表,以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

  b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況,餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員;

  二、工資結(jié)構(gòu)

  餐廳采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度,體系如下:

  一)崗位工資;

  二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

  三)津貼;

  四)年終獎(jiǎng)金。

  三、崗位工資詳見附件

  1、根據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求,確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,其中崗位工資為固定部分,占主體工資的60%,與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的'部分,占40%,與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

  3、餐廳實(shí)行聘用制,聘期均為一年,各崗位根據(jù)考核結(jié)果,能上能下。因此,各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則,主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

  4、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定,原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)(包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等),領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資,(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)。

  四、績(jī)效工資

  1、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下:

  實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定

  2、績(jī)效考核按照餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

  五、薪資調(diào)整

  工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

  1、定期調(diào)薪:

  a)每年年初,餐廳根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況,結(jié)合餐廳發(fā)展需要,確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

  如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;調(diào)薪的審定期間為一年,即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

  具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工,但符合以下情況之一的人員除外:

  錄用不滿1年者;

  當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

  審定期間受過處分者;

  其他不宜調(diào)薪者。

  2、晉升加薪:

  員工晉升職務(wù)時(shí),其崗位工資自晉升之下月起,就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次,特殊情況需要高定工資者,需總經(jīng)理會(huì)議研究決定。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪:

  對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論通過,可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

  六、工資計(jì)算與發(fā)放

  1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天,若需計(jì)算日工資,可按以下公式計(jì)算:

  日工資額=當(dāng)月工資/30

  2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。

  3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

  5、餐廳采用下發(fā)薪的形式,即每月10日發(fā)放上月工資。

  7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。

  七、以上制度均有人力資源部負(fù)責(zé)解釋

  員工薪酬管理制度8

  (一)清潔工、毛巾洗滌工、廚師、

  崗前考察期為兩天,期間美發(fā)店只提供兩餐一宿,并無工資。兩天后一個(gè)月為試用期,試用期間工資為基本工資的80%發(fā)放,一個(gè)月后轉(zhuǎn)正者,按基本級(jí)別工資發(fā)放。期間美發(fā)店提供兩餐一宿,私人物品自理。

  (二)收銀員

  必須先參加指定的職前培訓(xùn)7—20天的時(shí)間(并需要到指定的美發(fā)店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作5天以上)。職前培訓(xùn)期間收銀員7天學(xué)習(xí)期無工資,7天后至上崗前為每天10元補(bǔ)助,店鋪地培訓(xùn)期提供兩餐一宿,私人物品自理。

  (三)發(fā)型助理

  為了加強(qiáng)對(duì)本公司員工工資的管理,提高員工的工作積極性,特制定本制度。

  1、本公司員工的基本工資體系如下:底薪+提成+小費(fèi)+獎(jiǎng)金―罰款=工資。

  2、新進(jìn)員工(助理人員)的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

  2.1新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取保證金300元(可先交100元,其余的從工資中扣除)。

  2.2沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員(即沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人員):第一個(gè)月底薪為100元,沒有提成及獎(jiǎng)金;同時(shí)扣除100元保證金。第二個(gè)月如會(huì)洗發(fā)及按摩了,底薪為300元加提成;同時(shí)扣除剩余的保證金。第三個(gè)月會(huì)染發(fā)(上大牌)了底薪為450元加提成。

  2.3只會(huì)洗法,不會(huì)染法的新進(jìn)人員:第一個(gè)月為底薪300元加提成,同時(shí)扣除200元保證金。第二個(gè)月會(huì)染發(fā)了為底薪450元加提成。

  2.4有經(jīng)驗(yàn)的(會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā))新進(jìn)人員工資為本制度第1條所規(guī)定的內(nèi)容(其中底薪為450元)。

  2.5助理在本公司工作滿兩年底薪增長(zhǎng)為500元,助理工作三年以上底薪為600元。

  3、助理人員提成規(guī)定如下:

  3.1外賣(向外銷售產(chǎn)品):扣除產(chǎn)品成本后按20%提成。

  3.2小頭(單剪、單洗、單吹):按20%提成。

  3.3大頭(燙、染、營(yíng)養(yǎng)、離子):(見員工薪資規(guī)定)

  4、上崗制度:

  4.1沒有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員,由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)(不上牌)。

  4.2只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員,前三天不上崗(下牌),由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。

  4.3有經(jīng)驗(yàn)的(會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā))新進(jìn)人員,前三天大小牌都不上(只有底薪),每天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時(shí)。

  4.4沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員(即沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人員)如上崗后不合格,則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)(下牌),工資底薪為100元。

  4.5只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員如上崗后不合格,則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)(下牌),工資底薪為100元。

  4.6有經(jīng)驗(yàn)的(會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā))新進(jìn)人員如上崗后不合格,則不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)(下大牌),工資為底薪300元加提成。

  5、本公司老員工(助理)按第1條執(zhí)行,其中底薪為450元。

  6、助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。

  7、新進(jìn)人員在工作中不合格或自動(dòng)辭職的100元保證金將不予返還。

  8、本公司員工工資發(fā)放日為每月15日。

  9、本制度自公布之日起實(shí)施。

  (四)發(fā)型師

  1、準(zhǔn)發(fā)型師:上剪吹牌,不上燙染牌,參加發(fā)型理剪工作,按其技術(shù)水平由營(yíng)業(yè)額提成12%—20%入工資。提成百分比按每?jī)蓚(gè)月可調(diào)升1%,表現(xiàn)突出的,而且上司評(píng)價(jià)良好的可每月調(diào)升1%,但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)(面試2天內(nèi)離場(chǎng)的工資不發(fā)放)。

  2、發(fā)型師:培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為3個(gè)月,頭10天不能上燙染牌參加工作,按營(yíng)業(yè)額提成30%,作為勞動(dòng)報(bào)酬。合同期2—3年。(試工2天離職的,工資不發(fā)放)。

  3、高級(jí)發(fā)型師:學(xué)習(xí)適應(yīng)期,觀察期為7天,7天內(nèi)只上剪吹牌,7天后上電局牌,未簽合同前離職的,要先申請(qǐng)批準(zhǔn)后才可離職,試工2天內(nèi)(含2天)離職的工資不發(fā)放,工資按營(yíng)業(yè)額的25%提成發(fā)放。7天內(nèi)工資提成為25%,7天后提成為35%,合同期為2年,工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿,個(gè)人物品自理。

  4、以上提成均扣除成本10%。

  (五)店長(zhǎng)、主管、管理人員等

  觀察表現(xiàn)期3天,期間每天津貼40元/天,7天后按基本工資發(fā)放,3天內(nèi)離職(自動(dòng)或被辭退)的`,不發(fā)放任何津貼。

  1、美發(fā)師培訓(xùn)考核,可分為店長(zhǎng)、發(fā)型師、發(fā)型師助理,

  其工資底薪也依次不同,發(fā)型師的待遇一般為提成+獎(jiǎng)金。

  2、發(fā)型師入職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職,試用期1—3個(gè)月按基本工資待遇,3個(gè)月后升正式發(fā)型師。

  3、工作滿2年后可調(diào)整基本工資,或憑店長(zhǎng)(主管)、提攜升為高級(jí)發(fā)型師。

  4、每月制定美發(fā)店業(yè)績(jī)總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績(jī)(目標(biāo)業(yè)績(jī)也可按照發(fā)型師的基礎(chǔ)底薪和提成定。如底薪800元,績(jī)效工資200元,按業(yè)績(jī)10%提成計(jì)算,發(fā)型師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)應(yīng)定為1000元,然后才享有提成,如未達(dá)到則只發(fā)底,扣發(fā)績(jī)效工資)。

  5、服務(wù)工作資金:發(fā)型師每次服務(wù)完一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)工作獎(jiǎng)金,這種方式可避免對(duì)免費(fèi)或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

  具體方法分為:

  A、2—3元收費(fèi)低、操作簡(jiǎn)單

  B、5—8元收費(fèi)中、服務(wù)較勞累

  C、8—10元服務(wù)技術(shù)高、收費(fèi)較高

  6、有些方法也可按直接操作一個(gè)客人規(guī)定提成多少錢,業(yè)績(jī)?cè)侔疵看尾僮魈岢伞_@種做法的弊端是沒有積極推動(dòng)客人的心態(tài)。

  7、也可直接按每月銷售的多少提成%,設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。

  員工薪酬管理制度9

  維護(hù)員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》及公司的相關(guān)規(guī)章制度,制定本規(guī)定。

  第一章一般規(guī)定

  1、公司實(shí)行工資制。員工工資總額由基本工資、補(bǔ)助津貼、加班工資、獎(jiǎng)金組成。

  2、員工工資需扣除國(guó)家規(guī)定員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金以及個(gè)人所得稅。

  3、公司根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,綜合職工的工作能力、崗位、職務(wù)、當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平等因素,公平合理地制定職工各人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的全部金額。

  公司的正、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇,由董事會(huì)決定。

  4、公司將根據(jù)公司效益以及員工全年的工作表現(xiàn)評(píng)審結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整,具體調(diào)整幅度由公司決定。

  第二章基本工資

  根據(jù)公司職務(wù)等級(jí)系統(tǒng),每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應(yīng)的職務(wù)等級(jí),每一職務(wù)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的基本工資范圍。公司根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)確定員工的基本工資范圍。員工崗位變動(dòng)的,應(yīng)執(zhí)行變動(dòng)后的崗位工資。

  職務(wù)等級(jí)基本工資范圍

  第三章補(bǔ)助津貼

  1、補(bǔ)助津貼由交通費(fèi)津貼、獨(dú)生子女費(fèi)和工作費(fèi)津貼構(gòu)成。

  2、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌,每月一律發(fā)給交通津貼100元。

  3、對(duì)于按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,生育撫養(yǎng)一個(gè)子女的職工,發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月2.5元。職工配偶無經(jīng)濟(jì)來源的,發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月5元。

  4、對(duì)于正常出勤工作的職工,每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

  第四章加班工資

  1、在休息日出勤工作的職工,可在一個(gè)月以內(nèi)要求調(diào)休。確因工作需要的,可延長(zhǎng)調(diào)休期限。職工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休或無法安排調(diào)休的,公司將向其支付加班工資。

  2、加班工資以小時(shí)計(jì)算。加班工資按如下方法計(jì)算:

 、倜啃r(shí)加班工資計(jì)算基數(shù)=(正常出勤的月工資÷21.75÷8)×0.7;

  ②周一至周五加班工資按加班工資基數(shù)的'1.5倍計(jì)算;

  ③周六、周日和公司假日加班工資按加班工資基數(shù)的2倍計(jì)算;

 、芊ǘ偃占影喙べY按加班工資基數(shù)的3倍計(jì)算。

  第五章獎(jiǎng)金

  公司根據(jù)職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況和對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,發(fā)給獎(jiǎng)金。具體計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數(shù)由公司另行規(guī)定。

  第六章工資計(jì)算

  1、工資總額。

  (1).組成:基本工資、交通費(fèi)津貼、工作餐津貼、獎(jiǎng)金、加班工資以及帶薪假期的工資。

  (2).不列入工資總額的部分項(xiàng)目:有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出、稿費(fèi)及講課費(fèi)、出差時(shí)的餐費(fèi)津貼、出差補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  2、工資計(jì)算期間。

  工資的計(jì)算期間力上月16日至當(dāng)月15日。

  3、人事變動(dòng)職工的當(dāng)月工資計(jì)算。

  (1).當(dāng)月中途進(jìn)入公司的職工,工資按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

  (2).當(dāng)月中途離職的職工,按職工離職當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際出勤天數(shù)一次性計(jì)發(fā)工資。

  (3).上述職工的當(dāng)月工資,根據(jù)本規(guī)定中工資構(gòu)成的不同類別及其計(jì)算方法分別計(jì)算。

  4、月工資收入計(jì)算。

  符合公司勞動(dòng)合同規(guī)定的條件,需要公司按月工資收入作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)發(fā)基數(shù),其月工資收入可按如下的方法計(jì)算:

  ①月工資收入是指列入本規(guī)定所確定的工資總額的工資;

 、谟(jì)算日前12個(gè)月內(nèi)該職工的工資之和除以12;

 、勐毠け救斯べY低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;

 、苋展べY收入為月工資收入除以月工作日21.75日(每周40小時(shí)工作制)。

  5、工資調(diào)整。

  職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng),其月工資,除特殊的情況外,以變動(dòng)之日為界限分別計(jì)算。

  6、病假工資。

  職工患病或非因工負(fù)傷病假期間以法律規(guī)定為準(zhǔn),病假期間工資的計(jì)算基數(shù)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY,滿1個(gè)月的按月額計(jì)算,不滿1個(gè)月的按日額計(jì)算。

  7、事假工資

  員工經(jīng)單位批準(zhǔn)的事假,不計(jì)算工資。工資計(jì)算期間事假超過三天的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

  8、其他假期工資

  員工年休假、休探親假期、婚、喪假及路程假期間,工資照發(fā)。

  七、工資發(fā)放

  1、公司用人民幣按月支付員工工資,于每月25日支付上月工資,如遇法定休假日或休息日,則提前到距休息日最近的一個(gè)工作日。一般情況下,每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金,每年度的第月發(fā)放上年度的獎(jiǎng)金。

  2、如遇以下情況,公司可在征得本單位工會(huì)同意后,可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資,延期時(shí)間的最長(zhǎng)為1個(gè)月:

  (1)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因、無法按時(shí)支付工資;

  (2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響,在征得本單位工會(huì)同意后,可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資,延期時(shí)間的最長(zhǎng)限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門根據(jù)各地情況確定。

  3、公司一般通過銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請(qǐng)的卡領(lǐng)取薪資。員工須于每月日前將個(gè)人準(zhǔn)確的卡號(hào)書面呈交部。由于員工延誤或錯(cuò)誤提供卡號(hào)造成的損失公司將不負(fù)任何責(zé)任。

  4、任何人員不得以任何方式告訴他人(含公司同事)有關(guān)薪資情況,公司將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)違反此規(guī)定的員工予以相應(yīng)的懲處。

  八、工資的扣除

  因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,可從員工本人的工資中扣除。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

  根據(jù)政席規(guī)定或法定的授權(quán)委托,下列費(fèi)用可由公司在工資計(jì)算和支付時(shí)代扣。

  1、政府規(guī)定職工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅。

  2、受職工本人委托繳納的其他費(fèi)用。

  3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

  4、其他法律、法規(guī)規(guī)定從職工工資中代扣的其他費(fèi)用。

  員工薪酬管理制度10

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的

  薪酬安排吸引優(yōu)秀人才,保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求,特制訂本制度。

  第二條本制度制訂的原則:

  1)守法及現(xiàn)實(shí)的原則:在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況制訂本制度;

  2)戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的`激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

  3)公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

  4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

  5)績(jī)效掛鉤原則:建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制,體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

  第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。

  第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

  第五條本制度所稱的員工,除特殊注明外,系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員(含董事會(huì)秘書)、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。

  第二章薪酬總額

  第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

  第七條工資性收入包括:標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。

  第八條福利包括:法定福利、企業(yè)福利等。

  1)法定福利:依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等)和住房公積金等。

  2)企業(yè)福利:依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括節(jié)慶費(fèi)等;

  3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

  第九條薪酬總額的確定:在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上,在每財(cái)政年度末,依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由人力資源處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃,經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  第三章薪酬結(jié)構(gòu)

  第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等,具體如下:

  1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定;此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放;

  2)高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。

  第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下:

  1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放;

  2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%;試用期結(jié)束,履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后,按正式員工待遇執(zhí)行。

  第十二條為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn),保持并提高員工忠誠(chéng)度,設(shè)立司齡工資,按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為:在公司工作年限×30元/年,上不封頂。

  第十三條在每年度終了時(shí),按該年度公司效益情況,由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案,報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金;年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放;在考核期間離職的員工,不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。

  第十四條員工兼任多個(gè)崗位,則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級(jí)。

  第十五條公司亟需的特殊人才,可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平,其薪酬水平不受此制度的限制。

  第四章附則

  第十六條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂,經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

  第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。

  第十八條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

  員工薪酬管理制度11

  第一章總則

  第一條目的

  為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于本公司所有員工。

  第三條制定的原則

  (一)戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設(shè)計(jì),充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

  (二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

 。ㄈ┕叫栽瓌t:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

 。ㄋ模┛(jī)效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

  第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種:

 。ㄒ唬┕ぷ鞯哪繕(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

 。ǘ┕ぷ鞯膹(fù)雜性;

 。ㄈ﹦趧(dòng)強(qiáng)度;

  (四)工作的環(huán)境。

  第二章薪酬性質(zhì)劃分

  第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

  第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

  第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

  第三章薪酬構(gòu)成

 。ㄎ澹┖笄趰徫粏T工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

 。╀N售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

  第八條工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

  第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增,銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為:業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21、75天*享有比例*在崗天數(shù)(除法定公共節(jié)假日外,員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi));員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

  第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

  (一)月度績(jī)效獎(jiǎng)金:后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放,月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

 。ǘ┘径瓤(jī)效獎(jiǎng)金:銷售員工的.績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放,具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金,季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

 。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng)金:公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

  第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

  激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng):激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有:

  1、銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;

  2、銷售團(tuán)隊(duì)方面:冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;

  3、分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;

  4、總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

  第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì):為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái),進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步,特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng),同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

  第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì):本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì),特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于每年1月—6月、7月—12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

  第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

  第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

  第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法:

  (一)基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

 。ǘ┦录倏劭=基本薪資/21、75*事假天數(shù)

  (三)曠工半天扣款=基本薪資/21、75/2+基本薪資*0、045

 。ㄋ模⿻绻ひ惶炜劭=基本薪資/21、75+基本薪資*0、09

 。ㄎ澹┎〖倏劭=基本薪資/21、75*病假天數(shù)*(60%~~40%)(按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例)

 。┻t到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0、015(如果是超過半個(gè)小時(shí)*0、02)

 。ㄆ撸┠昙倏劭=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21、75*年假

 。ò耍┗榧倏劭=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21、75*婚假天數(shù)

 。ň牛﹩始倏劭=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21、75*喪假天數(shù)

 。ㄊ┊a(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21、75*產(chǎn)假天數(shù)

  (十一)工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0、025*工作失誤個(gè)數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

  第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

  第四章薪酬調(diào)整

  第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

  第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

  第五章薪酬發(fā)放

  第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

  第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

  第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

  第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

  第六章薪資保密原則

  第二十五條薪資保密的整體要求

  (一)薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除其5—10個(gè)工作失誤;

 。ǘ┬劫Y確認(rèn)操作:由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其3—10個(gè)工作失誤;

  (三)員工收到薪資方案保存在電腦時(shí),須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案,未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失,公司將視情節(jié)輕重扣除其3—8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,公司將視情節(jié)輕重扣除其3—10個(gè)工作失誤;

 。ㄋ模┕締T工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其2—8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

  (五)部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1—5個(gè)工作失誤;

  (六)各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除3—10個(gè)工作失誤;

 。ㄆ撸┲鞴苋藛T向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),須按不同職位分別傳達(dá),或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣其2—8個(gè)工作失誤;

  (八)任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);

  (九)人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

  以上保密制度,如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

  第七章附則

  第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

  第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

  第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行,各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

  員工薪酬管理制度12

  一、目的

  為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理,促進(jìn)公司薪酬管理規(guī)范化、制度化,充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則,使員工勞動(dòng)得到合理回報(bào)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本制度。

  二、適用范圍

  《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。

  三、管理原則

  公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎(chǔ),以“按勞分配”的準(zhǔn)則,充分體現(xiàn)市場(chǎng)化與激勵(lì)性原則,對(duì)員工工資進(jìn)行分層管理。

  1、公司根據(jù)任職級(jí)別和崗位性質(zhì)不同,分別采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制、月薪制和年薪制。

  2、公司所有員工任職級(jí)別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范圍和程序辦理套級(jí)定檔。

  四、管理職責(zé)

  綜合管理部人事科負(fù)責(zé)公司員工工資的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)制定薪酬規(guī)劃、辦理薪資考核、指導(dǎo)薪資管理具體工作等。其他相關(guān)部門薪資管理崗位接受人力資源科指導(dǎo),辦理具體工資、考勤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

  五、薪酬體系

  公司薪酬體制分為年薪工資制、月薪工資制、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制三種。其中:

  1、工資類別

  生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實(shí)行計(jì)時(shí)工資制/計(jì)件工資制;

  1、其他行政、購(gòu)銷、技術(shù)崗位和正常工作時(shí)間的后勤崗位工作人員實(shí)行月薪制,保安等非正常工作時(shí)間后勤崗位實(shí)行計(jì)時(shí)工資制;

  2、車間主任/經(jīng)理級(jí)別以上人員(含10級(jí)以上人員)實(shí)施區(qū)分不同職級(jí)不同年工資總額的年薪制。

  2、工資結(jié)構(gòu)

  公司實(shí)行結(jié)構(gòu)化工資制,主要分為基礎(chǔ)工資、各項(xiàng)津貼、固定加班工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分,均為含稅工資。

  1、基礎(chǔ)工資包括基本工資和職級(jí)工資,按照相應(yīng)職務(wù)級(jí)別套級(jí)定檔,并作為辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納和有關(guān)津貼計(jì)算基數(shù)。

  2、各項(xiàng)津貼:包括學(xué)歷和職稱津貼、通訊津貼、伙食津貼。其中:

  學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn):博士研究生500元/月、碩士研究生300元/月;本科生100元/月;正高級(jí)職稱500元/月、副高級(jí)職稱300元/月、中級(jí)職稱100元/月、高級(jí)技師300元/月、技師100元/月。一人只能享受學(xué)歷和職稱兩種津貼中的一種,有多學(xué)歷的員工也只能享受其中一種,享受原則為就高不就低。職稱津貼必須與從事的崗位相對(duì)應(yīng)。

  附:職稱分類表及崗位與職稱對(duì)應(yīng)表

  經(jīng)濟(jì)類政工類會(huì)計(jì)類統(tǒng)計(jì)類工程技術(shù)類工程師類技師類

  領(lǐng)導(dǎo)崗位行政人事崗位財(cái)務(wù)崗位生產(chǎn)崗位購(gòu)銷崗位物流崗位

  伙食津貼:?jiǎn)T工在公司工作享受工作餐補(bǔ)貼,具體計(jì)算方法如下:

  伙食津貼計(jì)算方法:

  生產(chǎn)系統(tǒng)員工:

  滿勤(即當(dāng)月總天數(shù)):伙食補(bǔ)貼=300元未滿勤:伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

  夜班在4小時(shí)及以上者,每次給予5元的夜餐補(bǔ)貼。

  非生產(chǎn)系統(tǒng)員工:

  滿勤(即固定滿勤天數(shù)):伙食津貼=300元

  未滿勤:伙食津貼=300-(滿勤天數(shù)-出勤天數(shù))x10元

  當(dāng)月入職員工:伙食津貼=出勤天數(shù)x10元

  出差員工出差時(shí)間無伙食補(bǔ)貼。

  請(qǐng)假超過3小時(shí)的,請(qǐng)假當(dāng)天無伙食補(bǔ)貼。

  其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):公司視具體情況分別給予員工午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,以及其他補(bǔ)貼。其補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)具體制度規(guī)定。

  3、固定加班工資:公司根據(jù)工作性質(zhì)不同,對(duì)一些工作崗位規(guī)定固定加班時(shí)間,支付固定加班工資。主要包括生產(chǎn)一線員工和管理人員。其工資標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同中單獨(dú)約定。

  4、獎(jiǎng)金:分為月獎(jiǎng)、年終金。月獎(jiǎng)適用生產(chǎn)工人和一般工作人員;年終獎(jiǎng)適用全體員工,具體標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。

  六、工資級(jí)別與檔次

  公司工資級(jí)別按照管理層級(jí)共分為18級(jí),每級(jí)分10檔,每個(gè)員工按照職務(wù)崗位套級(jí)定檔。詳見附件一。

  各級(jí)各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。各崗位按照性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗、生產(chǎn)崗、購(gòu)銷崗、財(cái)務(wù)崗和行政崗5個(gè)類別。各崗位按照所屬級(jí)別核算工資,崗位/職務(wù)變動(dòng)則崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。員工最低級(jí)別月工資不低于當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。詳見附件二。

  七、工資調(diào)整

  1、每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績(jī)、技能和態(tài)度等多方面的綜合表現(xiàn),擇優(yōu)給予加薪。每年加薪人員比例控制在50%以內(nèi)(特殊年份例外)。每年加薪一次,一般在年末進(jìn)行。加薪一般在工資檔次上調(diào)整,調(diào)級(jí)的要從嚴(yán)控制,提級(jí)調(diào)檔須按權(quán)限審批。

  2、7~10級(jí)套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報(bào)公司經(jīng)理例會(huì)討論通過,報(bào)集團(tuán)審批;11級(jí)及以下的套級(jí)定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)備案。10級(jí)以上的套級(jí)定檔員工名單都要報(bào)青山鋼鐵董事局備案。

  3、工作崗位調(diào)整,按照新工作崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,直接由綜合部人事科辦理,分管副總審核,總經(jīng)理審批。

  4、業(yè)績(jī)突出者調(diào)薪,由所屬部門分管副總申請(qǐng),綜合部人事科審核,分管副總審核,總經(jīng)理審批。

  5、集體普遍調(diào)薪(3人以上),由部門經(jīng)理擇優(yōu)推薦,綜合部人事科審核,經(jīng)理例會(huì)討論,總經(jīng)理審批。

  6、工資調(diào)整和學(xué)歷津貼的調(diào)整時(shí)間:以學(xué)歷證書原件交至綜合部人事科,并可查驗(yàn)為準(zhǔn)。查驗(yàn)方式:(1)學(xué)歷和學(xué)位證書原件查驗(yàn)。(2)網(wǎng)上查驗(yàn);(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊(cè)登記表。

  八、工資計(jì)算

  1、計(jì)時(shí)工資

  根據(jù)部門與工種的不同,公司員工每天的工作時(shí)間分為8小時(shí)工作制、12小時(shí)工作制,每月的正常出勤小時(shí)總數(shù)稱為出勤工時(shí)。

  1、按小時(shí)計(jì)算的員工工資的核算辦法為:

  總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

  出勤工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×出勤工時(shí)

  臨時(shí)加班工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×臨時(shí)加班工時(shí)

  2、按月計(jì)算的員工工資的核算方法為:

  總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資

  出勤工資=總工資÷26×出勤天數(shù)

  臨時(shí)加班工資=總工資÷26×臨時(shí)加班天數(shù)

  2、計(jì)件工資

  公司生產(chǎn)部門實(shí)行按照產(chǎn)量、單價(jià)與積分結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資或按照產(chǎn)量與單價(jià)結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資,分別采用如下計(jì)算方法:

  1、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià)÷員工積分總和×個(gè)人積分;

  2、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià);

  具體計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)另行制定相關(guān)規(guī)定。

  3、加班工資計(jì)算:超過工作制規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行工作的,經(jīng)批準(zhǔn)后可計(jì)算加班工資。生產(chǎn)計(jì)件/計(jì)產(chǎn)人員,不計(jì)算加班工資。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下:

  崗位/職務(wù)保安采購(gòu)、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財(cái)務(wù)辦公人員

  1、法定節(jié)假日加班的.,按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)算(按時(shí)計(jì)算的,以8小時(shí)為準(zhǔn))。

  春節(jié)期間,各部門安排上班的,初一至初三,每天按基礎(chǔ)工資的三倍計(jì)算,其他時(shí)間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計(jì)算;公司統(tǒng)一安排值班的,每天(含初一至初三)另補(bǔ)助100元。平時(shí)加班的,按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算。

  2、工作制規(guī)定的時(shí)間之外上班的,一天按兩天計(jì)算薪資。計(jì)件(產(chǎn))人員、10級(jí)以上人員不計(jì)加班工資。

  4、年薪工資

  公司對(duì)符合年薪標(biāo)準(zhǔn)的不同職級(jí)員工分別確定年度薪資總額,在扣除按月發(fā)放的薪資總額外,剩余部分分兩次發(fā)放,每半年發(fā)放一次,由綜合管理部綜合部人事科登記造冊(cè),報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批。實(shí)行年薪工資的員工加班不支付加班工資,屬責(zé)任制員工。

  九、工資發(fā)放

  1、經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)量和工資計(jì)算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動(dòng)情況和考勤情況,確定員工工資基數(shù)。

  2、每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目,交財(cái)務(wù)審核。22號(hào)前財(cái)務(wù)審核完畢,分別交各部門部長(zhǎng)確認(rèn)簽字,綜合管理部部長(zhǎng)審核,再交分管副總審核。

  3、每月23~24日將全公司本月應(yīng)發(fā)員工上月工資匯總表,交由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批,25日發(fā)放工資。

  員工薪酬管理制度13

  一、總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

  第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三、工資系列

  第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

  第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  四、工資計(jì)算方法

  第十六條工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。

  第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?(jī)效工資確定方法見表2、

  五、工資計(jì)算方法

  第十六條工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的.確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表>。

  第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

  六、關(guān)于員工工資

  第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

  第二十五條銷售員的薪酬按<銷售工作管理辦法>執(zhí)行。

  第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫<工資調(diào)整申請(qǐng)表>,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

  七、工資發(fā)放

  第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20、92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20、92、

  第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

  第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

  第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20、92天,每天7小時(shí)計(jì)算。

  第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20、92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

  第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按<考勤管理制度>的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

  第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

  第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

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