項(xiàng)目技術(shù)管理制度
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項(xiàng)目技術(shù)管理制度 1
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。
第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的.工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。
1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級(jí)書面的交底書，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度 2
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國(guó)家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的實(shí)施;
2、參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃;
3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)在施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì)審,編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評(píng)定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的.糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;
11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;
12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更;
13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人:
項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的'有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度 4
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門,形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的`模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng),不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào),征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會(huì)審
1、開工前,承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;
�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
�、抻袩o使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄,編寫紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會(huì)各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后,仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對(duì)此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
1、項(xiàng)目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報(bào)承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對(duì)性,除罰款并通報(bào)外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé),不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度,加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,
方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對(duì)于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后,在實(shí)物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度 5
1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的.實(shí)際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
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