化肥廠管理制度倉庫

時(shí)間：2022-03-07 18:49:55 制度我要投稿

化肥廠管理制度倉庫

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的化肥廠管理制度倉庫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

化肥廠管理制度倉庫

　　貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運(yùn),為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順利實(shí)施,做到人盡其責(zé),確保安全拆運(yùn)無事故,按期拆運(yùn),文明施工、環(huán)保施工,特制定本管理辦法。

　　管理辦法

　　1. 設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu),做到分工明確、責(zé)任到人,負(fù)責(zé)拆運(yùn)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。

　　2. 由專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單詳細(xì)清查合同內(nèi)容,建立設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地)、管段表(管段名稱、起點(diǎn)、終點(diǎn)、長度、所屬管件)。

　　3. 由專人按合同清單清點(diǎn)查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備平面布置圖,工藝流程圖,管段圖,各種竣工圖,安裝使用說明書,檢修檔案,設(shè)備基礎(chǔ)圖,壓力容器臺(tái)賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊(cè)登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗(yàn)報(bào)告)、年度檢驗(yàn)報(bào)告,以上資料建立臺(tái)賬,簽字移交。

　　4. 拆運(yùn)前由拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)詳細(xì)方案、拆運(yùn)工程計(jì)劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案,由專職管理人員辦理相關(guān)的動(dòng)火、吊裝手續(xù)。

　　5. 裝車設(shè)備要有裝車清單,按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。

　　6. 運(yùn)輸管理

　　(1)裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱,配電柜包裝由運(yùn)輸方負(fù)責(zé),現(xiàn)場管理人員監(jiān)督。

　　(2)起運(yùn)前,清點(diǎn)設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗(yàn)、建賬由現(xiàn)場專人管理。

　　(3)公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)由運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理。

　　7. 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法

　　7.1 安全管理

　　設(shè)立專職安全員,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作,達(dá)到七無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故,無失盜事件,無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。

　　(1) 安全巡視

　　在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作,對(duì)拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時(shí)消除,對(duì)施工人員作好安全提示,對(duì)出現(xiàn)的安全違章行為隨時(shí)查處、上報(bào)。

　　(2) 安全報(bào)告

　　按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報(bào)告,上報(bào)組長,對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3) 分析會(huì)

　　會(huì)同施工方召開每周的安全分析會(huì),對(duì)當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)安全隱患提出整改時(shí)間,對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施,對(duì)安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見,對(duì)下周的安全工作提出新的'指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。

　　8.2 質(zhì)保措施:

　　(1) 現(xiàn)場管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案,明確拆運(yùn)宗旨,做到心中有數(shù)。

　　(2) 做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底,并對(duì)參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。

　　(3) 施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收合格方可進(jìn)場。

　　(4) 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制,由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,對(duì)甲方負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　(5) 施工時(shí)由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄工作。

　　(6) 拆運(yùn)完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場平整工作,做到現(xiàn)場平整,外部整潔。

　　8.3進(jìn)度控制措施:

　　(1) 由施工隊(duì)編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃,科學(xué)、合理安排組織施工工序,對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度,做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程必須按計(jì)劃完成。

　　(2) 全力保證人力、物力,確保施工進(jìn)度需求,保證按計(jì)劃完成。

　　(3) 推動(dòng)全面計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)管理的方法,堅(jiān)持日計(jì)平?,定期召開拆運(yùn)計(jì)劃調(diào)度會(huì),以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。

　　(4) 精心組織,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作,超前預(yù)測,并及時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾,使施工過程緊張有序、有條不紊,按計(jì)劃進(jìn)行。

　　(5) 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,在編制日計(jì)劃時(shí)要考慮各種不利因素的影響,以保證計(jì)劃的有效性、可行性,一但發(fā)現(xiàn)日計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)調(diào)整,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,制定可行的計(jì)劃,以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　(6) 現(xiàn)場施工單位必須嚴(yán)格按施工程序,施工規(guī)范的要求組織施工,各階段施工過程中,合理劃分施工流水段,形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸,確保施工的連續(xù)性。

　　9. 人員獎(jiǎng)懲辦法

　　9.1 總則

　　本獎(jiǎng)懲辦法適用于參與本次拆運(yùn)工程所有人員,目的在于嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率;以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔;由副組長監(jiān)督本辦法的貫徹實(shí)施。

　　9.2 獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　(1) 遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項(xiàng)管理制度,事跡突出者;

　　(2) 積極提出合理化建議,并被采納者;

　　(3)維護(hù)公司利益,防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者;

　　(4) 服從領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成任務(wù)。

　　9.4 獎(jiǎng)勵(lì)程序:

　　(1) 員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。

　　(2) 副組長審核

　　(3) 組長批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案

　　9.5 受處罰行為