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建筑工地材料管理制度（通用10篇）
在當(dāng)下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑工地材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑工地材料管理制度 1
一、實(shí)行倉儲式保管制度。
1、材料進(jìn)庫及驗(yàn)收管理
①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應(yīng)分類進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點(diǎn)倉庫，鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。
�、谶M(jìn)倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。
�、壑匾牧霞叭菀妆桓`，容易流失的材料，所存放倉庫均應(yīng)密封。
�、茕摬模悍策M(jìn)場鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅，磅后入庫進(jìn)場應(yīng)分類分批進(jìn)行，清點(diǎn)條數(shù)，線材不能與條材混裝，應(yīng)分開裝車，過磅進(jìn)庫，以上材料進(jìn)庫均應(yīng)有施工員到場驗(yàn)收及做好各批材料抽驗(yàn)工作，嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。鋼材進(jìn)庫時(shí)，一定要分批分類堆放，同時(shí)做好各項(xiàng)防護(hù)工作。
⑤水泥：凡進(jìn)場水泥均應(yīng)據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進(jìn)場入庫。包裝水泥一定點(diǎn)數(shù)入庫；散裝水泥要過磅抽驗(yàn)；同時(shí)應(yīng)有施工員到場驗(yàn)收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時(shí)做好防潮、防雨工作。
�、奚�、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及要求進(jìn)行分類分批進(jìn)場，每車每次進(jìn)場一定要驗(yàn)尺量方，要有施工員、材料員到場，按實(shí)際到場方量進(jìn)行收貨，同時(shí)要安排好堆放場點(diǎn)。
�、叽u也要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點(diǎn)堆放整齊之后點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，驗(yàn)收后用石灰水做好驗(yàn)收標(biāo)識，同時(shí)要施工員現(xiàn)場驗(yàn)收，如有不合格堅(jiān)決不能驗(yàn)收。
2、水電材料進(jìn)庫驗(yàn)收：
�、俳o排水材料：凡有排水材料進(jìn)場入庫，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控。同時(shí)按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。
②電器材料：凡進(jìn)場入庫的電器材料，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護(hù)工作。
3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場入庫驗(yàn)收：
①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進(jìn)庫進(jìn)場，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進(jìn)場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控驗(yàn)收，同時(shí)按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。
②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料進(jìn)場入庫，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，按材料規(guī)格、品種入庫堆放好，并做好標(biāo)識及防護(hù)工作。
4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項(xiàng)架材料：
�、倌０�、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進(jìn)場入庫，均應(yīng)有各項(xiàng)施工員參加，對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后，按材料規(guī)格品種分類入庫，并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護(hù)工作。
�、谂偶�、頂架、管材、竹等材料進(jìn)場入庫均應(yīng)有施工員參加，對所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按材料規(guī)格、品種分類入庫，并據(jù)材料性能做好材料防護(hù)工作。
5、機(jī)電設(shè)備、五金工具：
�、贆C(jī)電設(shè)備、五金工具入庫，均應(yīng)采購員參加清點(diǎn)入庫，同時(shí)應(yīng)由施工員及機(jī)電班組長進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量及機(jī)械性能是否達(dá)到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項(xiàng)防護(hù)工作。
6、材料出庫管理：
①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求，做好材料預(yù)算使用方案，對各施工班組實(shí)行定量定批的出庫使用，對當(dāng)班使用剩余材料，應(yīng)回收入庫，否則作浪費(fèi)材料處理；對于各類鋼筋，施工班組制作好后，應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行入庫，到使用時(shí)再進(jìn)行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應(yīng)當(dāng)天分類入庫。否則作浪費(fèi)材料處理。
�、谒姴牧铣鰩炀鶓�(yīng)由水電施工員進(jìn)行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當(dāng)天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。
③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線：模板出庫均應(yīng)由施工員根據(jù)施工現(xiàn)場材料預(yù)算及實(shí)際用量材料報(bào)寫申請表，由施工員、班組長簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時(shí)過磅登記，當(dāng)天沒有使用的上述材料應(yīng)回收入庫，否則一律按浪費(fèi)材料處理。
�、軝C(jī)電設(shè)備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機(jī)管理，專人保管維修。用完后按時(shí)入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時(shí)檢查，如漏失一律自行負(fù)責(zé)，損壞以舊換新。
�、蓓敿�、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應(yīng)及時(shí)入庫，如有損壞應(yīng)以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負(fù)責(zé)。
二、實(shí)行材料出入倉庫、場審批制度。
1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報(bào)表，由公司老總審批后，方能進(jìn)行采購進(jìn)料，未經(jīng)審批一律無效。
2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量，實(shí)行原材料入場庫的驗(yàn)收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報(bào)銷或結(jié)算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財(cái)務(wù)、公司各一份。
3、凡是出庫出場的材料，均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進(jìn)行出庫出場。保管員嚴(yán)格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名，經(jīng)施工員嚴(yán)格審批，保管員簽證認(rèn)可（重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批）才能出庫出場。出庫的'材料，一定要實(shí)行計(jì)量手續(xù)，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。
三、例行出入庫登記制度。
1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應(yīng)按照公司出入庫登記表進(jìn)行登記，登記程序按要求分行分類如實(shí)登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點(diǎn)的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。
四、例行每層盤點(diǎn)、每月盤點(diǎn)及工地完工總結(jié)制度。
1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進(jìn)行本層的盤點(diǎn)，并要做好報(bào)表上報(bào)公司。
2、每月月底30日至下月2日為每月盤點(diǎn)日，并于5日前做出盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、盤點(diǎn)人員：公司財(cái)務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實(shí)地進(jìn)行盤點(diǎn)，并按要求填寫好盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，參與盤點(diǎn)人員均要簽證負(fù)責(zé)。
4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)。
建筑工地材料管理制度 2
建筑安裝管理制度是規(guī)范建筑安裝工程中各項(xiàng)活動的重要準(zhǔn)則，旨在確保施工質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗(yàn)、施工工藝控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
2.安全生產(chǎn)管理：涉及安全規(guī)章制度的制定、安全教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急處理預(yù)案等。
3.進(jìn)度控制：涵蓋施工計(jì)劃的.編制、進(jìn)度跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化。
4.成本管理：包括預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析。
5.合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責(zé)任。
6.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。
7.環(huán)境保護(hù)與文明施工：規(guī)定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工地材料管理制度 3
1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制工程現(xiàn)場材料計(jì)劃并上報(bào)，組織材料分批分期有秩序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。
2、加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查和驗(yàn)收管理，材料進(jìn)場時(shí)，材料員必須對材料進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)過磅，檢尺、點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，做到保質(zhì)保量（在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或者其它問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與材料部門聯(lián)系）。同期每進(jìn)一批材料均需配齊質(zhì)保書等相關(guān)資料，杜絕后補(bǔ)資料。
3、合理存放。嚴(yán)格按現(xiàn)場施工平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料分類、分規(guī)格堆碼整齊，決不允許卸貨時(shí)亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運(yùn)費(fèi)。標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，確保文明施工，規(guī)范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴(yán)格按規(guī)定隔離存放，做好標(biāo)識及防火工作。對安全防護(hù)用品應(yīng)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)的用品堅(jiān)決不進(jìn)場。
備注：所有進(jìn)場的鋼材必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場過磅驗(yàn)收，并做鋼材進(jìn)場過磅登記表（備查）。
4、現(xiàn)場材料員要做好節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，并需注明節(jié)超原因，超用材料時(shí)須有書面情況說明及報(bào)告，經(jīng)施工員及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，根據(jù)工程施工預(yù)算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預(yù)算量，如發(fā)現(xiàn)超量應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節(jié)超對比分析表（同預(yù)、決算進(jìn)行對比）并上報(bào)材料部門。并做到余料退回，避免損失。
5、監(jiān)督使用。現(xiàn)場材料員應(yīng)每日對工地進(jìn)行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。一旦發(fā)現(xiàn)民工班組在材料使用過程中浪費(fèi)應(yīng)馬上制止，并上報(bào)項(xiàng)目部及工程管理部給予浪費(fèi)材料人相應(yīng)處罰（罰款金額將做為獎(jiǎng)金發(fā)放給舉報(bào)人）。以保證班組合理使用。
6、各項(xiàng)目材料員填報(bào)收領(lǐng)料單時(shí)必須載明供貨單位名稱（要與發(fā)票章上載明名稱一致，收料單品名規(guī)格不得簡寫，數(shù)量、單價(jià)為必填項(xiàng)目且單據(jù)不能涂改（如供貨商供貨時(shí)送貨單上不注明單價(jià)可以拒
收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價(jià)，以便為成本核算提供依據(jù)。
7、材料領(lǐng)用嚴(yán)禁采取“整進(jìn)、整出的財(cái)務(wù)處理方式（如發(fā)現(xiàn)采用此種處理方式，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，誰簽字誰負(fù)連帶責(zé)任）。必須按實(shí)際耗用量開具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫品名規(guī)格、單價(jià)必須與收料單一致，數(shù)量根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況填寫。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的使用部位。收領(lǐng)料單須由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內(nèi)部移轉(zhuǎn)單品名規(guī)格、數(shù)量、出料庫、收料庫、轉(zhuǎn)移單價(jià)必須明確，若無單價(jià)則視為無價(jià)轉(zhuǎn)移，收料方無償使用。
8、為保證材料進(jìn)場的可追溯性，現(xiàn)場材料員必須建立現(xiàn)場材料進(jìn)場日臺帳，根據(jù)臺帳格式要求，每天對進(jìn)入現(xiàn)場的'每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸車號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，收、領(lǐng)料單及內(nèi)部移轉(zhuǎn)單等均須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當(dāng)日下午五點(diǎn)前通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)當(dāng)日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點(diǎn)后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點(diǎn)前上報(bào)。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報(bào)直管部備案。
9、各項(xiàng)目部材料員填報(bào)報(bào)表時(shí)必須按收料單領(lǐng)料單當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月填報(bào)。杜絕出現(xiàn)無收料領(lǐng)用情況。因未上報(bào)當(dāng)月收料單導(dǎo)致不能付款將由項(xiàng)目部相關(guān)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
10、每月24日對工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據(jù)結(jié)存材料，做好下月的物資采購計(jì)劃。
11、每月25日至28日現(xiàn)場材料員必須將材料收、領(lǐng)料單及移轉(zhuǎn)單報(bào)送材料部門，紅色聯(lián)不得擅自交給供應(yīng)商，統(tǒng)一到材料部門對單辦理手續(xù)。各工程項(xiàng)目材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）、紅色、綠色領(lǐng)料單及藍(lán)色移轉(zhuǎn)單及主要材料消耗月度報(bào)表（如有結(jié)存則含物資收發(fā)結(jié)存報(bào)表）上報(bào)工程部材料部門截止日期每月28日�，F(xiàn)場材料員根據(jù)收領(lǐng)料單、移轉(zhuǎn)單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項(xiàng)目建筑材料收發(fā)結(jié)存表》，并在備注欄里填寫每項(xiàng)單據(jù)份數(shù)，各項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表必須報(bào)表和單據(jù)一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)有單不報(bào)或無單亂報(bào)。
12、如進(jìn)入現(xiàn)場的材料，其供應(yīng)商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內(nèi)的，現(xiàn)場材料員必須按照公司ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規(guī)定對其進(jìn)行臨時(shí)評定，并收集臨時(shí)供方的相關(guān)資質(zhì)證書，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營能力等，收集內(nèi)容包括：有效的供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)證書后，初評為合格商后方可進(jìn)行材料采購。
13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據(jù)。如供貨商提出則首先到財(cái)務(wù)部會計(jì)處落實(shí)是否已結(jié)過賬，如確屬未結(jié)帳的，應(yīng)找原材料員落實(shí)具體情況，確認(rèn)無誤的，應(yīng)將原交各部門的該收料單各聯(lián)收到材料部門統(tǒng)一蓋作廢章后存檔管理，新開的收料單應(yīng)注明原單據(jù)編號，并注明原單據(jù)作廢及原單據(jù)號碼。重開的收料單上，應(yīng)有參與查核此事項(xiàng)的會計(jì)、收料員、重開單據(jù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管的簽字認(rèn)可。
14、現(xiàn)場材料員須監(jiān)督好值班人員對各種出場的材料嚴(yán)格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項(xiàng)目部，材料出門條須有材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將移交公司。手續(xù)不全時(shí)放行，簽字者及值班人員承擔(dān)連帶責(zé)任，損失共擔(dān)。每月30日將所有出門記錄及出門條報(bào)工程管理部。
15、成本核算節(jié)點(diǎn)和工程竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)，現(xiàn)場材料員須及時(shí)將工程上所有材料單據(jù)報(bào)送材料管理部，如因未及時(shí)上交的材料單據(jù)而引起的一切賬目，誰延誤誰負(fù)責(zé)。確有特殊情況可請示工程管理部材料負(fù)責(zé)人并上報(bào)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)指示。
16、、成本核算節(jié)點(diǎn)或工程竣工5天，現(xiàn)場材料員必須統(tǒng)計(jì)出材料預(yù)算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報(bào)現(xiàn)場成本核算員及直管工程部管理人員三方進(jìn)行對賬，以便進(jìn)行項(xiàng)目成本后評價(jià)。
建筑工地材料管理制度 4
建筑現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場的全面管理規(guī)范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護(hù)良好的工作環(huán)境，保障人員權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1.安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。
2.工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.施工進(jìn)度控制：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的`延誤。
4.材料設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、存儲、使用流程，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
5.現(xiàn)場衛(wèi)生與環(huán)保：規(guī)定垃圾處理、噪音控制等措施，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)員工健康。
6.員工培訓(xùn)與福利：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，保障員工權(quán)益，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決施工現(xiàn)場內(nèi)外部的協(xié)調(diào)問題。
建筑工地材料管理制度 5
建筑設(shè)施管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、使用和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保建筑設(shè)施的'安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升企業(yè)形象，優(yōu)化工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)施規(guī)劃：明確設(shè)施的功能布局，考慮其與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹配性，以及長遠(yuǎn)發(fā)展的適應(yīng)性。
2.建設(shè)管理：規(guī)范設(shè)施建設(shè)過程，包括招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。
3.設(shè)施維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)施故障，延長設(shè)施壽命。
4.使用規(guī)定：規(guī)定設(shè)施的使用方式，防止不當(dāng)操作導(dǎo)致的損壞，確保設(shè)施正常運(yùn)行。
5.安全管理：設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案，保障人員和設(shè)施安全。
6.能源管理：監(jiān)控設(shè)施能源消耗，推動節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本。
7.更新改造：根據(jù)設(shè)施使用情況和企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)施更新改造。
建筑工地材料管理制度 6
1、材料管理考核
1.1為加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,督促項(xiàng)目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查,對項(xiàng)目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標(biāo)
�、彭�(xiàng)目成本檢查(材料管理)得分;
�、剖┕ろ�(xiàng)目材料成本降低率。
2、獎(jiǎng)懲
2.1考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評。
2.2對違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者,將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
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建筑分包管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，以及維護(hù)良好的合作關(guān)系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量與安全管理、以及后期的'評估與改進(jìn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.分包商資質(zhì)審查：對潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行詳細(xì)評估。
2.合同簽訂：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。
3.施工監(jiān)管：監(jiān)控分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目要求。
4.安全管理：制定安全規(guī)程，確保施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
5.信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，保證信息暢通無阻。
6.質(zhì)量驗(yàn)收：對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
7.過程審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和工程審計(jì)，防止違規(guī)行為。
8.合作評價(jià)：項(xiàng)目結(jié)束后，對分包商的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，作為未來合作的參考。
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建筑設(shè)備管理制度是確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備采購、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等全過程的管理規(guī)則。該制度旨在提高設(shè)備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運(yùn)營成本，提升工作效率。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備采購：規(guī)定設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、驗(yàn)收程序，確保設(shè)備的.質(zhì)量和性能符合工程需求。
2.設(shè)備使用：明確設(shè)備的操作規(guī)程、使用權(quán)限，強(qiáng)調(diào)安全操作和定期保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞和事故的發(fā)生。
3.設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和維修計(jì)劃，規(guī)定故障報(bào)告和處理機(jī)制，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
4.設(shè)備更新：制定設(shè)備更新策略，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級設(shè)備。
5.設(shè)備報(bào)廢：明確設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序，合理處置廢舊設(shè)備，避免資源浪費(fèi)。
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1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
2、招投標(biāo)單位入圍資格的確定：由供應(yīng)部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項(xiàng)招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn)，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo)，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)豫備案手續(xù)。
3、供應(yīng)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位，投標(biāo)單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。
5、建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司項(xiàng)目工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由供應(yīng)科主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的`考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。
5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：
5.3證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；
5.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；
5.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；
5.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故；
5.7近三年無訴訟。
5.8隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫。
6、自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)豫備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)豫備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。
7、所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工
8、大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實(shí)地考察。
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1.各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊用木方墊起。
2.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)，應(yīng)隨完工隨清理。除去現(xiàn)澆筑混凝土的施工層外，下部各樓層凡達(dá)到強(qiáng)度的隨拆模隨及時(shí)清理運(yùn)走，不能馬上運(yùn)走的必須碼放整齊。
3.各樓層內(nèi)清理的垃圾不得長期堆放在樓層內(nèi)應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，施工現(xiàn)場的垃圾也應(yīng)分別類型集中堆放。生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。垃圾清運(yùn)應(yīng)委托有資格的.清運(yùn)單位，不得亂卸亂倒。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。
4.易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃易爆物品，必須按有關(guān)規(guī)定存放。
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