車間員工獎勵制度

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間員工獎勵制度，歡迎大家分享。

　　車間員工獎勵制度1

　　為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎罰制度。

　　一、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條例。

　　二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。

　　三、原則：對員工的獎勵實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

　�。ㄒ唬┯邢铝斜憩F(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)

　　1、品德端正，工作努力，有具體事跡者；

　　2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

　　3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者；

　　4、有其他功績，足為其他員工楷模。

　�。ǘ�）。有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

　　1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡；

　　2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者；

　　3、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；

　　5、提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批；

　�。ㄈ�）。獎勵制度

　　1、在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎勵；

　　2、生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，獎勵50元；

　　3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰；

　　4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎勵；

　　5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行；

　　6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10—20元；

　　7、各部門連續(xù)3個月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門獎勵500元；

　　8、各職能部門責(zé)任事故，每月底于2次，獎勵200元；

　　（四）處罰制度

　　1、在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元；

　　2、無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對當(dāng)事人罰款20元；

　　3、違反車間或廠管理規(guī)定的`相關(guān)制度者，一次罰款10元；

　　4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍；

　　車間員工獎勵制度2

　　1、總則

　　1.1為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認(rèn)識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。

　　1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

　　1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

　　1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

　　2、范圍

　　2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；

　　2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。

　　3、職責(zé)

　　3.1品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的。發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實(shí)施。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。

　　4、定義

　　4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。

　　4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)稱為自檢。人人必須加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱為互檢。

　　4.4巡驗(yàn)：是指檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

　　4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。

　　5、責(zé)任劃分

　　5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5.2品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗(yàn)（來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙、工藝的'準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任

　　5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

　　5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

　　6、品質(zhì)指標(biāo)

　　6.1來料：一次送檢合格率>95%（每月）

　　6.2制程：一次抽檢合格率>97%（每月）

　　6.3組裝成品：一次抽檢合格率>98%（每月）

　　6.4出貨：一次抽檢合格率100%（每月）

　　6.5顧客投訴率≤1%（每月）

　　7、品質(zhì)異常處罰細(xì)則

　　7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

　　7.1.1檢驗(yàn)巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達(dá)成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

　　7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且品管應(yīng)負(fù)有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當(dāng)事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

　　7.1.3因來料檢驗(yàn)失誤（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

　　7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗(yàn)，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

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