單位工資薪酬制度

時(shí)間：2021-12-14 12:39:26 制度我要投稿

單位工資薪酬制度范本

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的單位工資薪酬制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位工資薪酬制度范本

　　單位工資薪酬制度1

　　第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

　　第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

　　第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

　　第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

　　第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報(bào)員工考核表。

　　第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第八條上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。

　　第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時(shí)，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。

　　單位工資薪酬制度2

　　效率優(yōu)先原則我想現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都希望以最少的投入，獲得最大的收益，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營最好的模式，如何才能“把錢花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢不多，突出個(gè)性，人情作足。

　　激勵限度原則

　　有些財(cái)大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。所以說呢，激勵員工要有個(gè)度，只有把握好這個(gè)度還能往好的方向發(fā)展，企業(yè)才能快速穩(wěn)步的發(fā)展前進(jìn)，才能充分發(fā)揮員工的力量。

　　適應(yīng)需求原則

　　在制定薪酬政策時(shí)，一定要針對員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點(diǎn)(興奮點(diǎn))，然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好，現(xiàn)在很多企業(yè)也是這樣在做的，效果很好的呢，做每件事情一定要適應(yīng)需求，針對不同的事物進(jìn)行不同的處理。

　　公平性原則

　　企業(yè)在制定薪酬的時(shí)候，一定要堅(jiān)持對內(nèi)和對外公平的原則，對內(nèi)工作員工工作努力，取得的業(yè)績要和所得報(bào)酬對等，這樣才能激發(fā)員工的積極性，才能更好的在日后的工作中努力奉獻(xiàn)。對外也就是在同行業(yè)同職業(yè)的薪酬一定要對等，不能差別太大，這樣很不好的呢，一定要堅(jiān)持對內(nèi)和對外公平原則。

　　遵守法律原則

　　有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權(quán)益，另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時(shí)、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)或不按照政府規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)而引發(fā)的勞資糾紛。

　　單位工資薪酬制度3

　　第一，區(qū)分基本工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)。所謂基本工資，指的是企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定或國家及所在城市相關(guān)的規(guī)章制度制定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，因此也可以稱為標(biāo)準(zhǔn)工資。最低工資標(biāo)準(zhǔn)指的是當(dāng)?shù)卣诮Y(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)的基礎(chǔ)上所指定的，規(guī)定如果勞動者能夠向企業(yè)提供合同所規(guī)定的工作時(shí)間及工作質(zhì)量，用人企業(yè)就必須依法支付給員工的最低勞動報(bào)酬。它是由國家統(tǒng)一規(guī)定，當(dāng)?shù)卣梢赃M(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，其數(shù)額一般每年都要進(jìn)行一次調(diào)整。

　　第二，企業(yè)薪酬的設(shè)定要進(jìn)行綜合考慮。在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況與當(dāng)?shù)氐男匠晁竭M(jìn)行全方位的考慮。其中前者主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)能夠承受的薪酬總額是多少，企業(yè)內(nèi)部能夠承受的薪酬水平最高與最低差距是多大，企業(yè)內(nèi)部是否有衡量崗位價(jià)值的正確依據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜程度和自動化程度的不同，企業(yè)員工的薪酬總額占總收入的比例也會有很大的.差異。

　　在進(jìn)行企業(yè)薪酬水平的設(shè)計(jì)時(shí)，要對企業(yè)內(nèi)部因素及市場薪酬水平進(jìn)行綜合性的細(xì)致考慮。使本企業(yè)的薪酬水平能夠與市場薪酬水平進(jìn)行匹配，促進(jìn)本企業(yè)的薪酬水平與市場接軌，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。特別是對于企業(yè)具有重要意義的崗位或員工，企業(yè)更應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭扇”Ｗo(hù)性的薪資。

　　第三，注重員工薪酬的合理調(diào)整以激勵員工的工作熱情。合理的薪酬體系，并不是一成不變的，而是要盡力實(shí)現(xiàn)員工薪酬的不斷增加。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對不同崗位員工的職業(yè)發(fā)展具有清晰的設(shè)想，不斷完善企業(yè)的培訓(xùn)制度，為員工能力乃至薪酬的進(jìn)一步提升提供有利的條件。

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