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試用期員工考核管理制度

時間:2021-12-14 11:29:37 制度 我要投稿

試用期員工考核管理制度范本

  在當(dāng)下社會,制度使用的情況越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的試用期員工考核管理制度范本,歡迎閱讀與收藏。

試用期員工考核管理制度范本

  試用期員工考核管理制度1

  一、目的

  1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

  2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

  二、考核范圍

  本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

  三、考核方式、權(quán)責(zé)

  1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進(jìn)行考核,間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

  2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

  四、考核原則

  1、公開原則:直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確?冃Э荚u的透明度。

  2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。

  3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

  4、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。

  各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:

  1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

  2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計算。

  五、考評要素及考核表分類

  1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

  1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

  2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

  3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊能力。

  4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

  2、考核表分四類

  1)、員工試用期考核表。

  2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

  3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

  4)、技術(shù)人員試用期考核表。

  六、績效評價

  全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結(jié)果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時,一律按公司比例進(jìn)行。

  七、考核流程

  1、考核的一般操作程序:

  1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

  2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

  3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價,對被考評人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

  4)、間接主管復(fù)核:間接主管對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后,并上報部門負(fù)責(zé)人。

  5)、部門負(fù)責(zé)人審核:部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

  6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。

  7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

  8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

  2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。

  1)、試用期間有記過以上記錄者。

  2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

  3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

  4)、試用期間有曠工情形者。

  八、考核申訴

  1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)

  2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進(jìn)行復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進(jìn)行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。

  3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。

  4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

  5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù);否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

  6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

  試用期員工考核管理制度2

  第一章總則

  第一條:本辦法適用于—————公司所有新入職員工。

  第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  第三條:考核原則:

  1、重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

  2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

  3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

  第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期。

  第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

  第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

  2、EQ測定,滿分5分。

  3、職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。

  4、職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。

  第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、基本實際工作能力,5分。

  2、部門規(guī)章制度,工作流程的.熟悉,執(zhí)行情況,10分。

  3、進(jìn)入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

  4、與同事工作的配合情況,10分。

  5、工作積極性,5分。

  第八條:綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

  2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

  3、工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

  4、其他有關(guān)同事的意見。

  第三章考核流程及處理

  第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計錄在案。

  第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

  第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時對其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

  第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

  第十三條:

  1、考核成績達(dá)到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。

  2、成績達(dá)70分不足80分者,延長試用期一個月。

  3、成績達(dá)60分不足70分者,延長試用期二個月。

  4、成績達(dá)50分不足60分者,延長試用期三個月。

  5、成績在50分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  6、考核成績達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?己顺煽冞_(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個月差額。

  7、試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

  第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

  第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

  第十六條、本制度生效日期為20xx年xx月xx日。

  試用期員工考核管理制度3

  一、總則:

  為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍 

  本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

  三、試用期考核管理

  1、新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

  2、根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

  3、試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

  3.1無故曠工1天及以上的;

  3.2每月事假累計超過3天的;

  3.3每月病假累計超過5天的;

  3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>

  3.5單項考核成績不足50%的;

  3.6明顯不能勝任工作的;

  3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

  4、試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:

  4.3試用期滿,考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

  4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

  5、試用期滿,考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤,但試用期不得少于一個月。

  6、試用期工資為1200元/月。(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))

  7、試用期考核

  7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

  7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

  7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的為“一般”,70分以下的為“差”。

  四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

  1、員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

  2、根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

  3、根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。

  五。本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。

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