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現(xiàn)場運維人員管理制度（精選14篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的現(xiàn)場運維人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場運維人員管理制度 1
一、工作守則
1、按時上下班，對所負責的工作爭取按時、高效完成。
2、服從管理，對主管分配的任務(wù)，應(yīng)立即遵守執(zhí)行，不得拖延、推諉、拒絕。
3、遵守客戶單位的一切規(guī)章制度及工作守則。
4、加強自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
5、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及客戶的合作。
6、保守客戶單位的機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件資料。
7、未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供任何涉及用戶方的文件、技術(shù)、業(yè)務(wù)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他未經(jīng)公開的信息。
8、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)、及長胡須；女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
9、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食及從事與工作無關(guān)的事情。
10、保持辦公區(qū)干凈整潔，禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙。
11、工作期間應(yīng)使用普通話，禮貌用語。認真做好工作日志。
12、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
13、節(jié)約資源、注重環(huán)保，下班后及時關(guān)閉電氣，就餐、辦公耗材等嚴禁浪費。
14、工作中盡量減少接聽私人電話，接打電話應(yīng)盡量不影響他人工作。
15、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的`資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
16、禁止通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽涉賭、涉毒、涉恐方面信息，違者開除，涉及違法行為的，交由公安機關(guān)處理。
17、禁止以用戶單位名義對外宣傳，禁止使用用戶單位名稱、圖片、LOGO等對外發(fā)布微博、微信等信息，違者開除。
二、考勤管理
1、嚴格遵守客戶單位的辦公時間，不得遲到、早退。
2、事假需提前一天向用戶管理人員申請，得到用戶管理人員同意后提交請假說明。如果遇上特殊情況不能提前申請請假的，需在上班后當天補交請假說明。
3、如請假未得到用戶管理人員同意或未提出申請，按曠工處理。因特殊原因需要延長假期的，需得到公司批準，否則按曠工處罰。
4、當月遲到、早退次數(shù)在二次以上，每超一次罰款20元。單次遲到（早退）時間逾一小時者（不含）視當天缺勤。
5、缺勤、事假扣發(fā)工資標準：工資÷當月出勤天數(shù)×缺勤/事假天數(shù)。
6、曠工3天以上者，扣發(fā)當月全部工資并開除。
三、工程師、技術(shù)員崗位職責
1、掌握網(wǎng)絡(luò)總體性能指標，系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)、設(shè)備連接關(guān)系、信息流程以及各系統(tǒng)設(shè)備功能和工作狀態(tài)。
2、熟練掌握系統(tǒng)設(shè)備的硬件安裝、線纜連接、系統(tǒng)設(shè)置；熟悉軟件的安裝、測試、升級等管理工作；完成設(shè)備的資源調(diào)整、配置等任務(wù)。
3、掌握系統(tǒng)常用故障的檢測手段與排除方法，迅速準確定位故障部位，積極和其他專業(yè)技術(shù)人員密切配合，排除系統(tǒng)故障。
4、熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)定期維護方法和步驟，負責分管設(shè)備的安裝調(diào)試與維護工作。
5、隨時監(jiān)控計算機病毒在網(wǎng)絡(luò)上的流行，定期檢查計算機病毒庫升級工作，做好計算機病毒的防范工作。
6、掌握電力工作原理、配電設(shè)備組成，熟悉電源設(shè)備的技術(shù)指標、機房配電線路及供電情況，定期檢查設(shè)備線路的安全狀況，確保人員及各項設(shè)施的用電安全，提出合理的預防處理措施。
7、掌握機房精密空調(diào)機工作原理和空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)性能指標。熟悉空調(diào)系統(tǒng)的日常操作；保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。
8、具備良好的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現(xiàn)問題要冷靜分析、沉著處理。
9、提高自身素質(zhì)，加強學習，努力鉆研，收集整理技術(shù)資料，提高分析問題、解決問題的能力。
四、內(nèi)勤崗位職責
1、負責運維工作的故障登記、派單并及時歸檔管理。
2、負責運維工作的客戶回訪工作并及時歸檔管理。
3、按照業(yè)務(wù)標準定期制作服務(wù)報告、巡檢報告并遞交至用戶。
4、負責運維駐場人員的考勤記錄。
5、負責運維駐場人員的辦公用品管理。
6、監(jiān)督辦公室環(huán)境衛(wèi)生并制定衛(wèi)生清潔值班制度。
7、按規(guī)定做好保密工作。
8、具備良好的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現(xiàn)問題要冷靜分析、沉著處理。
9、提高自身素質(zhì)，加強學習，努力鉆研，收集整理技術(shù)資料，提高分析問題、解決問題的能力。
每日工作結(jié)束后，須對機房各區(qū)域進行巡檢并在工作日志上登記后方可離開。
現(xiàn)場運維人員管理制度 2
第一條、本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護人員;
第二條、長期駐場維護人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時間按時上下班，每日須到服務(wù)臺簽寫《到崗記錄》;
第三條、維護人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設(shè)備;
第四條、維護人員必須遵守信息中心相關(guān)的'運維、安保制度，對于違反者，須按照信息中心制度進行處罰;
第五條、維護人員在完成運維工作后需認真填寫《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管;
第六條、維護人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事務(wù)，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執(zhí)行;
第七條、公司維護人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負責日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關(guān)辦公室，日常防火安全檢查;
第八條、維護人員如違反信息中心相關(guān)規(guī)定，信息中心將向所屬公司進行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;
第九條、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
現(xiàn)場運維人員管理制度 3
目的
1.1 為規(guī)范和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，全面了解及評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理辦法。
原則
2.1 公開原則：考核過程公開化、制度化。
2.2 客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。
2.3 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并將考核結(jié)果于當月月底前提交于綜合管理部。
績效考核對象
3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個人。
適用范圍
4.1 本考核適用于公司運維部全體員工。
考核小組
5.1 組長：運維部經(jīng)理
5.2 組員：值長、設(shè)備員(兼職安全員)
考核依據(jù)
6.1 國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程規(guī)范及變電站標準化管理條例。
6.2 依據(jù)中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風力發(fā)電有限公司年度安全生產(chǎn)考核目標責任書
績效考核的`周期
7.1 月度考核：指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事項和協(xié)作配合等部門職責的履行或常規(guī)工作完成情況。
7.2 年度考核：部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。
7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術(shù)培訓和生產(chǎn)運行不定期的抽查。
考核標準
考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。
現(xiàn)場運維人員管理制度 4
第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要經(jīng)過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設(shè)電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派職責心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的'必須立刻保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應(yīng)急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導職責。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節(jié)、生產(chǎn)情景確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情景，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要職責者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當處罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
現(xiàn)場運維人員管理制度 5
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的'實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律：
1）無材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；
3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、現(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經(jīng)理負責考核。
3、上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。
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一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生 產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；
2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當天生產(chǎn)情況及時匯報；
4、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。
A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。
C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。
D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
2、工作現(xiàn)場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的'紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
D、 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。
B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
現(xiàn)場運維人員管理制度 7
第一章總則
1、為搞好礦井防治水工作，遏止和杜絕煤礦重大水害事故的發(fā)生，保障職工生命安全，保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，做好探放水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理工作，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等要求，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。
2、探放水現(xiàn)場圖牌板包括探放水標志、探放水管理牌板、探放水設(shè)計牌板、探放水設(shè)備管理牌板和探放水鉆孔卡片等。
第二章設(shè)計和領(lǐng)用
1、探放水現(xiàn)場圖牌板由集團公司統(tǒng)一規(guī)范，符合集團公司統(tǒng)一要求。
2、集團公司未包含的屬礦創(chuàng)新內(nèi)容的其它各類圖牌板由防治水專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計，經(jīng)審批后交承印部門印刷使用。
3、探放水現(xiàn)場圖牌板由鉆探隊統(tǒng)一管理，水害防治中心負責監(jiān)督使用。
第三章設(shè)置和懸掛
1、探放水工作人員對采掘工作面鉆探，并根據(jù)鉆探結(jié)果填寫相關(guān)原始記錄。
2、探放水工作結(jié)束后，經(jīng)鉆探隊、施工隊組跟班干部或班組長、安檢員等驗收移交后，按結(jié)果現(xiàn)場填寫和懸掛鉆探圖牌板；
3、施工隊組根據(jù)作業(yè)進度，在每班交接班時，對照鉆探圖牌板，更新圖牌板相關(guān)內(nèi)容（主要是已掘距離，剩余距離，交接人員姓名，班次等內(nèi)容），真實反映允許掘進的剩余距離，以指導工作面生產(chǎn)作業(yè)人員正常作業(yè)；
4、安檢員交接班時，監(jiān)督施工隊組交接和填寫圖牌板。并在圖牌板上簽字認可。
5、準備回采工作面或無施工隊組的作業(yè)頭面，需要探放水作業(yè)時，由鉆探隊通知水害防治中心、安全檢查科進行驗收。驗收合格填寫圖牌板。
第四章管理和使用
1、防治水中心所屬的牌板防治水技術(shù)員管理，5號煤層由地質(zhì)技術(shù)員劉偉負責，10號煤層由水文技術(shù)員范永樂負責。
2、所有探放水作業(yè)的采掘工作面或作業(yè)地點都必須執(zhí)行探放水圖牌板掛牌管理，牌板的日常管理由探水隊技術(shù)員吳建忠負責。
3、開拓、掘進工作面探放水圖牌板的.日常管理工作由該巷道施工的隊組進行管理，隊長為圖牌板管理的主要負責人。
4、無法明確施工隊組的探放水作業(yè)地點的圖牌板的日常管理工作由鉆探隊負責管理。
5、掘進工作面施工超前探測鉆孔的負責人必須及時填制“有掘必探”情況匯報單并當日匯報隊值班室。
6、隊值班室收到“有掘必探”情況匯報單后兩小時內(nèi)編制完成允許/停止掘進通知單，并下發(fā)到掘進施工隊組。
7、掘進施工隊組收到允許/停止掘進通知單后，由技術(shù)員或驗收員嚴格按照通知單的要求填寫準掘圖牌板。
8、探放水圖牌板必須懸掛在行人幫側(cè)距離工作面迎頭50米的范圍內(nèi)。
9、鉆探隊對圖牌板進行日常性檢查，檢查內(nèi)容包括圖牌板吊掛的位置、填寫項目是否齊全以及填寫內(nèi)容是否正確，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
10、鉆探隊負責對工作面圖牌板的隨機檢查、指正、考核。
11、安全檢查科負責對探放水作業(yè)、探放水現(xiàn)場圖牌板管理和使用進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處罰。
第五章獎懲和考核
1、損壞或丟失探放水圖牌板一次，處罰損壞人500元，無責任人者，處罰施工掘進隊組隊長200元。
2、探放水圖牌板內(nèi)容填寫錯誤，相關(guān)原始記錄或通知單填寫錯誤，不能指導生產(chǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生，處罰責任人200—300元，情節(jié)嚴重進行事故處理。
3、探放水圖牌板填寫不完整，每有一處處罰相關(guān)責任人50—100元。
4、違反其它規(guī)定，對相關(guān)責任人處罰50—300元，對相關(guān)單位處罰200—500元。并要求限期整改，整改不能完成的，加倍處罰。造成事故的，將對責任人和責任單位從重處罰。
5、為礦井防治水工作做出貢獻的責任單位，按礦有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
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為了確保公司各項工作順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執(zhí)行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；
三、所有人員要對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術(shù)交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及服務(wù)內(nèi)容，并組織進行現(xiàn)場實地勘察，并與相關(guān)負責人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復核現(xiàn)場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設(shè)計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設(shè)計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；
七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；
八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現(xiàn)場，清點相關(guān)工具設(shè)備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現(xiàn)場按照設(shè)計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，嚴格按照公司設(shè)計施工規(guī)范要求進行施工，如因施工過程中出現(xiàn)的.不規(guī)范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設(shè)備、資料的收集整理，統(tǒng)一交公司資料處歸檔保存。
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1、廠區(qū)整潔、布局合理，應(yīng)設(shè)有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房，制度要齊全，并統(tǒng)一格式上墻張貼。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程，在特殊區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)、特殊工位、特殊設(shè)備要于醒目處張貼禁止事項。
2、設(shè)備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔，佩戴工作牌，持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作場地的清潔。
5、維修過程的`每道工序都要檢驗，并在過程檢驗單上記錄，合格才可放行。
6、必須追加維修項目時，須由技術(shù)負責人確認，并征得客戶同意后，方能增加費用開始施工，并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中，需要更換配件而維修合同又未約定時，須由技術(shù)負責人確認，并征得客戶同意后，方可更換。
8、更換配件時，應(yīng)以舊件換取庫房的新件，同時舊件應(yīng)交庫房保存，維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管，防止配件串換或丟失，做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房，由維修工領(lǐng)用。
11、需要用比較法判斷配件性能時，應(yīng)使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作實驗，用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結(jié)束后，必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格，簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時，業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋，小修車至少提前一小時，大修車至少提前一天。
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1.本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標準》及招標單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進行檢查，達不到文明工地標準，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟處罰。
2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項目，除通報認證單位外，乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復印機、電腦(可上網(wǎng))、打印機、傳真機等等
4.乙方在危險環(huán)境下施工之前，應(yīng)制訂完善的.安全保護措施，經(jīng)甲方批準后實施。
5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電，乙方應(yīng)準備備用發(fā)電機、水池等設(shè)施。
6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責任由乙方負責。
7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先預防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑，具體按規(guī)范執(zhí)行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導致停工，乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次支付違約金1000元。累計3次后，每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織，每月進行一次施工安全檢查及安全教育，3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。
14.針對不同的分部分項工程，乙方在開工前必須進行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加)，并以書面形式向監(jiān)理匯報，經(jīng)認同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案，方可開展后續(xù)工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。
17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當月工程進度款中扣除。當同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。
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為了進一部提高本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障施工人員的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，結(jié)合本項目部實際情況，特制定以下安全管理措施:
1、建立健全施工現(xiàn)場的安全文明施工管理機構(gòu)和規(guī)章制度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、嚴禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。
4、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。
6、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點，做到“工完料盡場地清”。
7、未經(jīng)施工負責人同意，嚴禁擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌等安全設(shè)施。
8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，木工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)嚴禁吸煙。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除。施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。對現(xiàn)場施工人員進行定期的安全教育和防火知識教育。
10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓合格后方可持證上崗操作，對新入場的施工人員必須進行“三級安全教育”。
11、工地現(xiàn)場各工種材料、半成品、構(gòu)件等應(yīng)該分類整齊堆放，并且搬運到指定地點，禁止亂堆亂放者。
12、加強工地現(xiàn)場的安全防護工作，特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
13、施工現(xiàn)場的.電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止、切斷。
14、針對工地現(xiàn)場施工情況，后期施工用外架吊籃比較多，因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度，吊蘭施工前必須取得相關(guān)部門出具檢測合格報告，在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩，定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進行檢查，并作檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
以上工地現(xiàn)場安全管理措施，是針對我項目部現(xiàn)場實際情況制定，希望我項目部各班組施工人員認真執(zhí)行，嚴格遵守。如有違反，項目部必將嚴格處罰。
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總則
為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。
職責
投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據(jù)所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進行日常檢查。
工作制度
1、監(jiān)理公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。
2、現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：
�。�1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。
�。�2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
�。�3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的.人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。
�。�4）總結(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。
�。�5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當周周報中向投發(fā)部書面匯報。
3、監(jiān)理單位進場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。
4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預案。
7、項目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
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為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意堅持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情景，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情景下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。
三、漆工施工時候要注意堅持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情景，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的`隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，必須要找補墻面；木器漆底漆時，必須要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準理解客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的'所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)當處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)當處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和理解。
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1、信息監(jiān)控中心根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第492條規(guī)定，采用載體催化元件的甲烷傳感器必須使用標準氣樣和空氣氣樣在設(shè)備設(shè)置地點調(diào)校，每15天至少一次。對甲烷電閉鎖和風電閉鎖功能、超限斷電功能每15天至少測試一次�？赡茉斐删植客L機停電的，每半年測試一次。
2、采掘工作面使用的甲烷傳感器調(diào)校檢測、斷電試驗起始時間為批準開工時間。甲烷傳感器調(diào)校檢測工作由監(jiān)控一、二隊按計劃在檢修班進行，各生產(chǎn)隊組現(xiàn)場必須安排一人配合現(xiàn)場調(diào)校操作人員共同完成調(diào)校工作，并在調(diào)校記錄卡上簽字。
3、監(jiān)控一、二隊必須按照甲烷傳感器調(diào)校計劃安排好當天工作，必須提前一天在調(diào)度會上審批《甲烷傳感器超限斷電閉鎖及報警功能進行測試報告》;并將該報告送井下機電隊一份。
4、信息監(jiān)控中心機房值機員按照現(xiàn)場調(diào)校計劃書在調(diào)校工作開始前對調(diào)校操作范圍內(nèi)測點進行一一標注，核對該隊所有參數(shù)設(shè)置，確認參數(shù)設(shè)置準確。
5、監(jiān)控一、二隊現(xiàn)場調(diào)校人員到現(xiàn)場后，告知隊組即將進行調(diào)校工作。然后由隊組電工用電話與信息監(jiān)控中心機房值班員聯(lián)系，經(jīng)同意后方可開始調(diào)校工作。調(diào)校人員按照甲烷傳感器調(diào)校操作流程逐一進行調(diào)校，并進行甲烷超限斷電功能、故障閉鎖功能測試試驗。調(diào)校工作全部結(jié)束后，隊組電工電話匯報信息監(jiān)控中心機房值班員。機房值機員核對斷電情況、調(diào)校情況、甲烷傳感器位置等是否有誤。
6、信息監(jiān)控中心機房核對工作結(jié)束后，機房值班員按照現(xiàn)場調(diào)校計劃書取消對調(diào)校操作范圍內(nèi)測點的`標注。
7、如甲烷超限斷電功能試驗失敗，該工作面必須停止生產(chǎn);監(jiān)控一、二隊會同生產(chǎn)隊組電工必須及時處理，使甲烷超限斷電功能恢復正常。功能恢復正常后，方可恢復生產(chǎn)，并填寫記錄，信息監(jiān)控中心必須組織對其進行分析，查明原因，落實責任。
8、斷電試驗成功后，各生產(chǎn)隊組要認真填寫斷電試驗記錄。
9、調(diào)校期間，各隊組電工要服從現(xiàn)場調(diào)校人員、機房值機員的安排，嚴禁檢修風機和隨意切換風機。
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