房地產(chǎn)公司員工管理制度

時間：2021-11-20 08:22:02 制度我要投稿

房地產(chǎn)公司員工管理制度范本

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的房地產(chǎn)公司員工管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)公司員工管理制度范本

　　房地產(chǎn)公司員工管理制度1

　　第一章總則

　　第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更好的為公司提供信息交流平臺及進(jìn)行對外宣傳，特制定本制度。

　　第二條網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則。

　　第三條本制度適用全體公司、各部門。

　　第二章網(wǎng)站管理

　　第四條網(wǎng)站實行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護(hù)職能，設(shè)網(wǎng)站管理員；各部門為二級管理組織，設(shè)網(wǎng)管專員；網(wǎng)站制作方負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持，維護(hù)網(wǎng)站的穩(wěn)定和安全。

　　第五條行政部是公司綜合信息管理部門，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的全面管理、更新內(nèi)容上傳、維護(hù)及網(wǎng)管專員培訓(xùn)的工作。

　　第六條行政部網(wǎng)絡(luò)管理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站后續(xù)建設(shè)的規(guī)劃與實施，把握網(wǎng)站的發(fā)展方向；

　　2、負(fù)責(zé)擬定、報批網(wǎng)站使用維護(hù)、運(yùn)行管理等各項制度；

　　3、依據(jù)網(wǎng)站各項資源利用的統(tǒng)一規(guī)劃，分派專人（網(wǎng)站管理員）負(fù)責(zé)網(wǎng)站資源的分配以及信息發(fā)布工作的執(zhí)行與監(jiān)督；

　　4、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)站管理和安全工作制度的制定、完善及落實，定期檢查安全工作落實情況。

　　5、行政部全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、日常管理和維護(hù)及網(wǎng)管專員的培訓(xùn)工作，牽頭組織網(wǎng)站各項業(yè)務(wù)工作的開展。

　　6、建立信息發(fā)布日志，網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)記錄每次信息發(fā)布時間，做好發(fā)布信息審批表及原始資料的歸檔工作；

　　7、應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門網(wǎng)站管理與維護(hù)狀況并及時組織相關(guān)網(wǎng)管專員集中學(xué)習(xí)。

　　第七條公司各部門網(wǎng)管專員職責(zé)

　　1、應(yīng)對網(wǎng)站管理與維護(hù)及時提出合理化建議和意見，并按照行政部所要求的時間內(nèi)及時、積極提交有關(guān)最新信息；

　　2、負(fù)責(zé)與部門有關(guān)的二級網(wǎng)頁更新內(nèi)容并根據(jù)欄目設(shè)置和行政部的需求，在規(guī)定的時間內(nèi)向行政部提供與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、法規(guī)及相關(guān)資料的電子文檔，對所提供的材料要確保及時性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的信息原則上隨到隨傳，以保證公司各項制度、政策以及新聞的快捷傳播；

　　3、網(wǎng)管專員務(wù)必要在行政部所規(guī)定時間前將信息采集并加以修正.

　　4、網(wǎng)管專員每天對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審查，確定更新工作落實情況；

　　5、網(wǎng)管專員對網(wǎng)站互動性欄目，應(yīng)建立監(jiān)管制度，確保網(wǎng)站內(nèi)容積極、健康。

　　第三章上傳信息相關(guān)要求

　　第八條網(wǎng)站日常信息管理工作應(yīng)遵循以下規(guī)范：

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　　為了及時更新各欄目的信息，保證發(fā)布的信息不違反保密規(guī)定，信息更新由公司各部門提供，由其負(fù)責(zé)人采集，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字后，再由公司網(wǎng)管專員傳送至行政部。

　�。ǘ┬畔⒉杉翰杉c發(fā)布的主要內(nèi)容為公司新聞、公司工作動態(tài)、公司新政策、優(yōu)惠活動、新產(chǎn)品推介、產(chǎn)品使用指導(dǎo)、市場狀況、行業(yè)信息等。

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　　1、上傳工作人員不得擅自在網(wǎng)站上發(fā)布信息，所有信息必須公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字后才能發(fā)布；

　　2、上網(wǎng)材料必須是已正式對外公布的文件或資料，未正式對外公布的資料不得上網(wǎng)發(fā)布；

　　3、發(fā)布前必須對非直接轉(zhuǎn)載的信息和本部門自己整理的信息作兩次校對，確認(rèn)無誤后才能上傳；

　　4、信息發(fā)布按流程運(yùn)作：提交初審（部門負(fù)責(zé)人或網(wǎng)管專員）→公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字（各領(lǐng)導(dǎo)）→上傳發(fā)布（網(wǎng)站管理員）；

　　5、網(wǎng)管專員信息提供時間:各部門網(wǎng)管專員信息提供時間為:每個月提供信息兩次,每次提供信息時間在15日之前和30日之前.每次提供信息至少一篇。

　　6、信息發(fā)布時間:網(wǎng)管專員采集材料并修正提供后,一經(jīng)審批,及時發(fā)布；

　　7、各部門提供的信息要準(zhǔn)確、規(guī)范；上傳信息涉及到公司全局性工作的需經(jīng)董事長審核。

　　第九條上傳信息質(zhì)量要求

　　1、確保信息的準(zhǔn)確性：上傳信息應(yīng)注明信息來源，嚴(yán)格審核程序，對于來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)的信息不予上傳；

　　2、確保信息的時效性：各部門應(yīng)將最新信息及時更新，避免過時信息上網(wǎng)；

　　3、確保信息的適用性：各部門應(yīng)著重開發(fā)與本部門工作和發(fā)展密切相關(guān)的、具有自身特色的信息上網(wǎng)。

　　第十條上傳信息的更新

　　1、各欄目信息必須要定期更新；

　　2、定期檢查網(wǎng)站上互動相關(guān)的信息，及時作出回復(fù)。凡違反法律法規(guī)、有損社會主義精神文明、有礙社會治安和有傷風(fēng)化、帶有廣告性質(zhì)的留言應(yīng)馬上刪除；

　　3、網(wǎng)站管理員對網(wǎng)站上的項目和內(nèi)容負(fù)責(zé)，所有網(wǎng)頁上的圖片和文字應(yīng)符合有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求，在發(fā)布之前必須認(rèn)真審閱，確保內(nèi)容和文字的正確性；

　　4、公司介紹或概況每年至少更新一次。

　　第四章其它

　　第十一條安全保護(hù)

　　1、網(wǎng)站管理員應(yīng)做好資料及數(shù)據(jù)文件等的備份保存及保管工作；

　　2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網(wǎng)站的項目或內(nèi)容。

　　3、網(wǎng)站管理人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全管理規(guī)定，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，妥善保管密碼，對因違反規(guī)定而導(dǎo)致的安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　第十二條任何部門和個人不得利用公司網(wǎng)站制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息：

　　煽動抗拒、破壞憲法規(guī)定和法律、行政法規(guī)等法律法規(guī)實施的言論；

　　捏造或者歪曲事實、散布謠言、擾亂正常工作秩序；

　　有損公司形象，不利于公司健康發(fā)展的，網(wǎng)管人員發(fā)現(xiàn)違反國家法律或不健康、不文明的內(nèi)容要及時刪除并作記錄；

　　其它違反公司管理制度的言行。

　　第十三條保密制度

　　1、網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的保密規(guī)定，公布的所有信息應(yīng)按程序做好審批工作。

　　2、網(wǎng)站所發(fā)布的信息實行“誰提供，誰負(fù)責(zé)”的原則，網(wǎng)管專員在信息遞交到網(wǎng)絡(luò)管理員前應(yīng)先確定該信息屬于可公開的內(nèi)容，公布該信息符合有關(guān)保密規(guī)定。

　　本制度最終解釋權(quán)歸行政部，本規(guī)定自發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。

　　房地產(chǎn)公司員工管理制度2

　　為切實改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強(qiáng)部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門崗位責(zé)任的落實，特制定會議管理制度。

　　一、投資公司會議

　　投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關(guān)聯(lián)公司主要負(fù)責(zé)人、投資公司部門負(fù)責(zé)人參加，必要時可召開擴(kuò)大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù)：

　　一是傳達(dá)學(xué)習(xí)行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀政策；

　　二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策；

　　三是分析階段工作形勢及工作進(jìn)展，互通情況；

　　四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

　　五是其他事宜。

　　二、部門例會

　　例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的'階段工作總結(jié)及目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司（含關(guān)聯(lián)公司）及部門主要負(fù)責(zé)人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人參加；各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門負(fù)責(zé)人參加；部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務(wù)：

　　一是傳達(dá)公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。

　　二是討論通過部門有關(guān)工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

　　三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。

　　四是由負(fù)責(zé)人對各崗位的一周工作進(jìn)行回顧、總結(jié)評價，提出下周或下階段的工作要點，并進(jìn)行布置和安排。

　　五是部門各崗位員工提報的工作改進(jìn)建議。

　　六是其他需要例會解決的問題。

　　三、專題會議

　　專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參加。會議的主要任務(wù)：

　　一是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件及會議的重要指示精神；

　　二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定，以及專項工作安排；

　　三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。

　　四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究；

　　五是對外申報及審批材料的交流及會審；

　　六是公司決定的其他事項

　　四、其他事宜

　　一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知；要控制好會議時間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。

　　三是會議紀(jì)律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理（例會組織者缺位的，應(yīng)安排專人召集及主持會議）；會議期間要關(guān)閉各種通訊工具（或調(diào)整到靜音震動狀態(tài)），避免擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，避免造成混亂。

　　四是會議原則。會議期間，與會人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導(dǎo)批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團(tuán)和氣，以利促進(jìn)公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　五是會議記錄。根據(jù)會議性質(zhì)不同，會前應(yīng)安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀(jì)要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當(dāng)月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。

　　五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青x投資字（XXXX年）2號文件停止執(zhí)行。

　　附：《部門例會會議紀(jì)要》格式

　　房地產(chǎn)公司員工管理制度3

　　財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：

　　1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日�，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

　　2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進(jìn)行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

　　3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財務(wù)管理，特制定本制度。