保安部物資和各類用具成本控制制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的保安部物資和各類用具成本控制制度，歡迎大家分享。

　　1、采購制度

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，是采購管理的關(guān)鍵。

　�。�1）應(yīng)編制“物資需求計(jì)劃”，并于每月末報(bào)下月份“物資需求計(jì)劃”交財(cái)務(wù)成本控制審核，送財(cái)務(wù)審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　（2）庫存補(bǔ)充請(qǐng)購，由保安隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出申請(qǐng)，填寫物品申購單，交財(cái)務(wù)成本控制審核，送財(cái)務(wù)審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　�。�3）其他零星物品的申購，由本部門提出申請(qǐng)，根據(jù)庫存情況審核簽字，送財(cái)務(wù)審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　2、驗(yàn)收制度

　�。�1）對(duì)購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，

　　①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；

　　②發(fā)票上的`數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；

　�、蹖�(duì)購進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。

　�。�2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單。

　　3、月盤點(diǎn)制度

　�。�1）、每月底對(duì)自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做出明細(xì)表，并上報(bào)部門。

　　（2）、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，要查明原因。

　　（3）、對(duì)庫存物資每半月應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決。

　�。�4）、自點(diǎn)自查內(nèi)容：查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化；查數(shù)量：帳、、物是否一致，單價(jià)是否準(zhǔn)確�！�…

　　4、損耗責(zé)任，報(bào)損制度

　�。�1）物資及用品，屬供貨方造成破損或損耗的，應(yīng)填制“商品、原材物料損耗查詢報(bào)告書”，追索損失。

　�。�2）在使用過程中非正常損壞應(yīng)由員工個(gè)承擔(dān)并賠償。

　�。�3）正常使用損壞的，及時(shí)報(bào)損，并作好記錄。

【保安部物資和各類用具成本控制制度】相關(guān)文章：

1.企業(yè)物資采購成本控制體系建設(shè)實(shí)施論文

2.營銷成本的優(yōu)化和控制研究

3.如何控制和降低企業(yè)采購成本

4.項(xiàng)目成本控制的原則和措施

5.如何控制企業(yè)物流成本控制-控制企業(yè)物流成本策略

6.物資采購成本管理規(guī)范

7.鑄造企業(yè)采購成本管理和控制體系

8.怎樣建立采購成本管理和控制體系

9.如何建立采購成本管理和控制體系