管理崗位授權制度
在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的管理崗位授權制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本文簡介：關鍵崗位職責說明一、鐵三角崗位職責1.市場商務負責人崗位職責：1)負責組織并實施項目的總體管理和業(yè)務工作2)對工程執(zhí)行過程中的重大里程碑的達成進行有效的監(jiān)控3)及時協(xié)調解決執(zhí)行升級上來的市場、商務、技術等重大問題4)對項目的交付和最終利潤負責（對項目的KPI指標負責）5)負責項目執(zhí)行中的客戶關系管
本文內容：
關鍵崗位職責說明
一、鐵三角崗位職責
1.市場商務負責人
崗位職責：
1)負責組織并實施項目的總體管理和業(yè)務工作
2)對工程執(zhí)行過程中的重大里程碑的達成進行有效的監(jiān)控
3)及時協(xié)調解決執(zhí)行升級上來的市場、商務、技術等重大問題
4)對項目的交付和最終利潤負責（對項目的KPI指標負責）
5)負責項目執(zhí)行中的客戶關系管理
6)負責項目執(zhí)行中重大問題的客戶關系協(xié)調
7)負責售后項目執(zhí)行過程中與客戶相關的、影響項目進度的重大問題和風險的協(xié)調處理，以滿足項目里程碑要求
8)可以非全時參與到整個項目中，或同時負責多個項目客戶商務
2.技術方案負責人
崗位職責：
1)負責審核和優(yōu)化項目技術方案，確保技術方案合理性和可實施性
2)配合執(zhí)行項目經(jīng)理解決在工程實施方面的具體技術問題
3)合同執(zhí)行過程中配置變更的牽頭落實
4)HLD設計及DLD配合
3.執(zhí)行項目經(jīng)理(PD)
崗位職責：
1)負責組織工程項目基準計劃的制定、實施與管理，負責規(guī)劃項目執(zhí)行的資源需求
2)對合同執(zhí)行過程中的重大問題進行及時告警與升級
3)負責項目執(zhí)行的進度、成本、質量管理；確保項目實施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任
4)負責組織完成項目初驗和終驗
5)在項目執(zhí)行階段，作為公司項目執(zhí)行的代表與客戶接口，負責建立、協(xié)調和改善客戶關系
6)負責項目執(zhí)行組織建設，保障項目資源及時到位，對項目組成員、分包商日常管理和績效考核
7)T項目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項目部部長是該項目執(zhí)行第一責任人，代表處售后副國代是代表處售后所有業(yè)務第一責任領導。
二、執(zhí)行團隊
1.程經(jīng)理（PGMORE/PGMRAN）
崗位職責：
1)負責項目工程施工管理工作，對工程施工的進度、質量、安全和工程成本負責。
2)根據(jù)項目里程碑要求，制定工程實施部分的滾動計劃，落實到各個區(qū)域，進行滾動計劃控制，確保工程能按期執(zhí)行。
3)負責對工程直屬團隊成員的管理考核，參與區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域人員考核，監(jiān)管外包執(zhí)行情況，保證工程團隊高效、流暢的執(zhí)行項目。
4)監(jiān)督和管理工程團隊（含外包商）在工程施工過程中，嚴格遵照工程流程規(guī)范，負責保證、控制工程施工質量達到合同驗收要求。
5)及時提交項目工程進展、重大問題信息報告；按時提交工程執(zhí)行文檔。
2.技術總監(jiān)
崗位職責：
1)總體負責：作為技術團隊的負責人，領導各個專業(yè)的技術經(jīng)理，建立技術組織，制定技術交付計劃，提供相應的解決方案，對網(wǎng)絡交付的技術KPI負責。
2)技術方案落地：作為執(zhí)行項目經(jīng)理的技術支持，負責設計輸出的`材料清單BOM的審核和技術交付（含開通、調試、割接等）責任界面的確定。
負責將售前技術方案轉化為售后可執(zhí)行的工程技術方案，引導客戶消除或規(guī)避風險。
3)技術方案實施：負責組織技術經(jīng)理擬制工程技術實施方案和實施計劃，對里程碑和最終結果（合同KPI）負責。
4)目標制訂與分解：負責技術交付里程碑與工程技術實施計劃的制定，并分解到各個子團隊實施。
5)團隊建設與管理：確定技術團隊組織架構、資源配備、職責界定及考核機制。
6)計劃驅動與保障：通過定期或不定期參與項目組和客戶的技術溝通會，形成工作計劃表和問題需求列表，負責技術問題的內部協(xié)調和跟蹤解決，保證里程碑達成。
7)本地技能轉移：負責所在項目本地技術人員的總體規(guī)劃與技能轉移，負責現(xiàn)場客戶高級技能培訓的組織策劃和實施。
8)技術方案專家組負責HLD、DLD、IOT測試、客戶關鍵需求識別、合同關鍵技術要求實現(xiàn)、技術談判、交付方案、技術交付高級專家支持，對網(wǎng)絡技術交付提供品質保障。
3.客戶經(jīng)理
崗位職責：
1)在項目執(zhí)行階段，執(zhí)行項目經(jīng)理提出需求，在市場商務負責人的安排下，客戶經(jīng)理主要與執(zhí)行項目經(jīng)理、PSO經(jīng)理接口，配合項目執(zhí)行團隊，處理項目執(zhí)行過程中需協(xié)調客戶關系或相互協(xié)作的事宜，確保客戶關系融洽，有力支撐項目順利執(zhí)行。
2)負責處理在項目執(zhí)行層面無法解決的與客戶相關的項目重大問題，同時在公司內部代表客戶，向項目執(zhí)行團隊反饋客戶中高層人員的意見建議，指導與監(jiān)控項目執(zhí)行情況，使得售前售后一體化項目運作流暢。
3）負責PO下發(fā)和收款以及商務等問題的協(xié)調處理
4）PSO）經(jīng)理
崗位職責：
1)負責管理PSO團隊，制定項目日常管理規(guī)章制度，協(xié)助執(zhí)行項目經(jīng)理起草/發(fā)布項目通告/通知。
2)負責項目物流、外包、HR、財務、IT、信息、行政等的業(yè)務管理,就項目問題和各業(yè)務部門接口。
3)負責對項目執(zhí)行過程中執(zhí)行的規(guī)范性監(jiān)控、信息匯集、管理支持、問題干預，協(xié)調業(yè)務接口范圍。
4)協(xié)助執(zhí)行項目經(jīng)理，組織制定項目崗位職責、KPI，明確各子團隊月度目標并跟蹤進度,定期評估各子團隊工作績效。
5.物流經(jīng)理
崗位職責：
1)負責與營銷項目團隊總體接口，是物流體系在營銷項目物流業(yè)務方面的責任人。
2)負責項目物流團隊管理與運作。
3)負責組織公司項目物流方案制作與評審，包括供貨計劃的制作與評審，統(tǒng)一協(xié)調項目物流執(zhí)行計劃與發(fā)貨計劃。
4)負責項目物流進度監(jiān)控，項目物流重大問題與風險的協(xié)調處理，對無法協(xié)調的物流重大問題與風險及時告警升級，保障項目物流進度按計劃完成。
5)負責組織物流費用概預算的編制和評審。
6)負責組織制作項目物流日報或周報，并對營銷項目組發(fā)布。“6.
外包經(jīng)理
崗位職責：
1)負責項目外包管理團隊建設，組織項目外包管理工作。
2)參與對外包認證、合同談判簽訂工作，對項目外包資源的充足性、有效性負責。
3)負責組織外包費用預算編制和評審，制作外包方案與執(zhí)行計劃，保證外包工作按項目計劃執(zhí)行。
4)負責項目外包的規(guī)范性，組織外包需求的收集、PO的下發(fā)以及結算支付的提交。
5)組織對外包商/外包人員工作考核，協(xié)調解決外包執(zhí)行過程中的問題。
6)協(xié)調項目組的外包現(xiàn)場管理基本動作的推進以及進行其他外包相關的工作。
7.勘察設計經(jīng)理
崗位職責：
1)提出工程勘察設計所需技術專家、工程師人力資源配置
2)如果需要勘察設計外包，提出相應業(yè)務和人員需求。
3)協(xié)調和組織工程勘察設計團隊日常工作。
4)制定工作計劃，并跟蹤工程勘察設計工作的執(zhí)行。
5)制定站點設計和工勘報告模板，規(guī)范站點設計輸出內容及要求。
6)對工程勘察設計及最終的排產(chǎn)發(fā)貨信息及時、準確負責。
7)勘察設計經(jīng)理對勘察設計費用負責。
8.區(qū)域經(jīng)理
崗位職責：
1)根據(jù)項目主計劃，負責組織區(qū)域內工程項目基準計劃的制定、實施與管理，負責規(guī)劃區(qū)域內項目執(zhí)行的資源需求。
2)對區(qū)域內項目執(zhí)行過程中的重大問題進行及時告警與升級。
3)負責區(qū)域內項目執(zhí)行的進度、成本、質量管理；確保區(qū)域內項目實施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對區(qū)域內項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任。
4)負責組織完成區(qū)域內項目初驗和終驗。
5)在項目執(zhí)行階段，作為公司在區(qū)域內項目執(zhí)行的代表與客戶接口，負責建立、協(xié)調和改善客戶關系。
6)負責區(qū)域內項目執(zhí)行組織建設，保障項目資源及時到位，對項目組成員、分包商進行日常管理和績效考核。
7)確保物流、財務、外包、行政、后勤有效支持區(qū)域項目運作。
9.質量經(jīng)理
崗位職責：
1)組織落實項目質量管理六大關鍵點（質量標準確定、質量培訓、示范站建設、分包商自檢、項目組抽檢、質量分析及改進）
2)對項目組所有成員、外包商等進行質量考核。
3)組織項目組內部、分包商進行規(guī)范、標準、工程質量控制等相關知識的培訓落地。
4)負責項目EHS管理，對相關工作進行整體安全評估，指導施工人員進行評估和安全防護。
5)負責向文檔經(jīng)理傳遞質量檢查報告。
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