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總經(jīng)理崗位職責(zé)制度

時(shí)間:2021-10-28 11:10:07 制度 我要投稿

總經(jīng)理崗位職責(zé)制度(通用5篇)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總經(jīng)理崗位職責(zé)制度(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理崗位職責(zé)制度(通用5篇)

  總經(jīng)理崗位職責(zé)制度1

  1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作,建立和完善公司服務(wù)理念,維護(hù)公司的利益和形象,致力于提高公司物業(yè)管理水平

  2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度,確保所有運(yùn)作過程的規(guī)范化和制度化,督促和檢查制度的`貫徹執(zhí)行情況

  3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗(yàn)收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護(hù)管理等工作

  4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行,控制好物業(yè)管理成本

  5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作

  6、負(fù)責(zé)及時(shí)有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件

  7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

  總經(jīng)理崗位職責(zé)制度2

  1、建立投融資與資本運(yùn)營體系,制定并完善投融資與資本運(yùn)營管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

  2、研究金融環(huán)境及政策,把握國內(nèi)外金融市場(chǎng),研究各種融資方法,設(shè)計(jì)合作模式,引入外部資金,拓展融資渠道;

  3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投融資方案和資金使用計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資;跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)調(diào)整投融資方案和資金使用計(jì)劃,確保項(xiàng)目的順利開展;

  4、制定資本運(yùn)作策略,組織建立融資渠道,提出在證券市場(chǎng)融資的方案與計(jì)劃;

  5、協(xié)助組織實(shí)施已上市公司(新三板)的資本運(yùn)作;

  6、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場(chǎng)的關(guān)系,與銀行管理層保持密切聯(lián)系,及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

  總經(jīng)理崗位職責(zé)制度3

  1、全面經(jīng)營管理,融、投、管、退全面業(yè)務(wù),根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

  2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資機(jī)會(huì);

  3、對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和動(dòng)態(tài)跟蹤,控制投資風(fēng)險(xiǎn);

  4、負(fù)責(zé)完成基金項(xiàng)目研究分析及基金方案的設(shè)計(jì)與對(duì)接工作;

  5、負(fù)責(zé)基金的客戶開拓和維護(hù)工作,策劃推廣新的基金項(xiàng)目,拓展機(jī)構(gòu)客戶;

  6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等,并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí);

  7、參與對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析,并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

  總經(jīng)理崗位職責(zé)制度4

  1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營業(yè)政策,組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計(jì)劃和長期發(fā)展計(jì)劃,并定期檢查其執(zhí)行情況;

  2、掌握市場(chǎng)行情,確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn),善于分析經(jīng)營成本,以保證銷售和利潤指標(biāo)的完成;

  3、定期研究新菜單,根據(jù)價(jià)格原則,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,制定合理的餐飲價(jià)格,并有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng);

  4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個(gè)性化的上門料理服務(wù);

  5、負(fù)責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù),制定相關(guān)外賣制度、流程;

  6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量,為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽(yù);

  7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作,認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”,開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育,確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;

  8、檢查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù);

  9、建立良好的賓客關(guān)系,主動(dòng)征求客人對(duì)飯店的意見和建議;

  10、定期向董事長報(bào)告工作和人員情況。

  總經(jīng)理崗位職責(zé)制度5

  1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

  2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

  3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

  4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)的具體運(yùn)作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)裝飾公司各部門的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),指導(dǎo)裝飾公司各部門完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

  5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案,開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

  6、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

  7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

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