總經(jīng)理崗位職責(zé)制度（精選10篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理崗位職責(zé)制度，歡迎閱讀與收藏。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 1

　　1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護公司的`利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平

　　2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況

　　3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護管理等工作

　　4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作

　　6、負(fù)責(zé)及時有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 2

　　1、建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規(guī)章制度，并組織實施;

　　2、研究金融環(huán)境及政策，把握國內(nèi)外金融市場，研究各種融資方法，設(shè)計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

　　3、負(fù)責(zé)制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現(xiàn)項目融資;跟蹤項目進(jìn)展情況，適時調(diào)整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;

　　4、制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;

　　5、協(xié)助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;

　　6、負(fù)責(zé)拓展并維護公司與資本市場的`關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 3

　　1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

　　2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

　　3、對重點投資項目進(jìn)行實地調(diào)研和動態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險;

　　4、負(fù)責(zé)完成基金項目研究分析及基金方案的設(shè)計與對接工作;

　　5、負(fù)責(zé)基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的'基金項目，拓展機構(gòu)客戶;

　　6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實;

　　7、參與對宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 4

　　1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計劃和長期發(fā)展計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況;

　　2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善于分析經(jīng)營成本，以保證銷售和利潤指標(biāo)的完成;

　　3、定期研究新菜單，根據(jù)價格原則，結(jié)合市場實際，制定合理的餐飲價格，并有針對性的進(jìn)行各項促銷活動;

　　4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個性化的上門料理服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù)，制定相關(guān)外賣制度、流程;

　　6、組織和實施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽;

　　7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;

　　8、檢查管理人員的'工作情況及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，出色地完成各項接待任務(wù);

　　9、建立良好的賓客關(guān)系，主動征求客人對飯店的意見和建議;

　　10、定期向董事長報告工作和人員情況。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 5

　　1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

　　2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

　　3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的'制定及推行;

　　4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計市場的具體運作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;對裝飾公司各部門的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾公司各部門完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

　　5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動;

　　6、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

　　7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 6

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對董事會負(fù)責(zé)，并向董事會報告工作。

　　3、主持制定公司的經(jīng)營方案和投資方案

　　4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的'年度利潤安排方案和彌補虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績效。

　　9、受董事長托付，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會交辦的其他工作。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 7

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�、僖罁�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施。

　�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。

　　⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題。

　　⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

　　⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的'經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)

　　⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力①有權(quán)依據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案；制訂實施方案，并組織實施。

　�、谟袡�(quán)依據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　�、抻袡�(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　�、賹�公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營方案未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

　　③對公司消失重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　�、軐�公司消失重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�、輰�公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

　　①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　②是否實行措施，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚�，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠裰圃炝己玫墓ぷ魃�活環(huán)境

　�、輰�公司經(jīng)營費用是否用法合理進(jìn)行審批。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 8

　　1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

　　2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

　　3、對重點投資項目進(jìn)行實地調(diào)研和動態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險;

　　4、負(fù)責(zé)完成基金項目研究分析及基金方案的.設(shè)計與對接工作;

　　5、負(fù)責(zé)基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構(gòu)客戶;

　　6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實;

　　7、參與對宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 9

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；

　　2、組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

　　3、根據(jù)公司的'經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；

　　4、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；

　　5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案。

　　6、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)等社會機構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

　　9、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　10、 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

　　11、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。、

　　12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動，對重大事項進(jìn)行決策。

　　13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　15、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。

　　16、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)制度 10

　　一、認(rèn)真貫徹黨和政府的方針、政策、法令法規(guī)及公司董事會等上級行政部門的指示、決議。

　　二、全面主持以司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員，對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

　　三、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達(dá)的各類任務(wù)和目標(biāo)。

　　四、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會、中層干部會，協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

　　五、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

　　六、負(fù)責(zé)審核、審批公司的各種費用開支，做到嚴(yán)格把關(guān)、開源節(jié)流。

　　七、直接領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、信函，批辦上級來文，做好內(nèi)外工作的.銜接。

　　八、總經(jīng)理應(yīng)該定期向董事長及總公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受總公司的監(jiān)督及指導(dǎo)，對提出的問題和建議，積極解決和落實。

　　九、依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退。

　　十、指導(dǎo)、督促副總經(jīng)理、經(jīng)營部、財務(wù)部及時完成按工作分工負(fù)責(zé)的有關(guān)分管工作。

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