關(guān)于員工培訓(xùn)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的員工培訓(xùn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
員工培訓(xùn)管理制度1
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。本文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過(guò)創(chuàng)新而達(dá)到培訓(xùn)效果的有效提升這二個(gè)方面，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
一、員工培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。
2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。
3、員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。
二、如何提升工培訓(xùn)效果
職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
1、職工培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新。
我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的觀念，而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。
2、員工培訓(xùn)的方式要?jiǎng)?chuàng)新。
必須改變你說(shuō)我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的.方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。
3、員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。
在注重針對(duì)性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
4、員工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新。
專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：他們既具有專業(yè)知識(shí)又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)；他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時(shí)，由于頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。
5、員工培訓(xùn)的考核方式要?jiǎng)?chuàng)新。
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個(gè)企業(yè)要盡量使這個(gè)證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些，因?yàn)楦纳坡毠さ挠布寄芄倘恢匾�，同時(shí)改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。
員工培訓(xùn)管理制度2
在一個(gè)企業(yè)中，無(wú)論這個(gè)企業(yè)是屬于大型、中型還是小型的，員工都是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，都是組成企業(yè)框架并且推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。如何加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)的管理培訓(xùn)則是一個(gè)企業(yè)的重要核心。在如今的緊張的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，勢(shì)必尤為重要。文章則從各方面做了剖析和闡述。
一、員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性
1.培訓(xùn)是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)晶
員工培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)各種方式，使員工具有完成如今或?qū)?lái)工作任務(wù)的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態(tài)度，從而改變員工在如今或?qū)?lái)職位上的任務(wù)成績(jī)，并且最終完成企業(yè)全體績(jī)效晉升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。員工是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，更是企業(yè)成長(zhǎng)中的一個(gè)生力軍和戰(zhàn)斗隊(duì)。
從員工方面來(lái)講，員工培訓(xùn)能夠使員工的自身素質(zhì)得到改善，同時(shí)也可以使企業(yè)的整體績(jī)效得到提升。員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際，能夠達(dá)到對(duì)工作任務(wù)的應(yīng)對(duì)。從企業(yè)方面來(lái)講，企業(yè)培育各方面所需要的人才，可以變?yōu)檫M(jìn)步企業(yè)的效益，并推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。而且，優(yōu)異的企業(yè)皆非常注重對(duì)于員工的培訓(xùn)，這項(xiàng)培訓(xùn)工作為引導(dǎo)全體員工建構(gòu)正確的利益觀及價(jià)值觀發(fā)揮了極大的作用，最終使企業(yè)的凝聚力得以提升，幫助企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步立足�？偠灾�，為了使員工在集體中高效率地完成任務(wù)，企業(yè)就必須開展有效的培訓(xùn)。
而企業(yè)開展培訓(xùn)的過(guò)程中，必須結(jié)合自身的發(fā)展情況來(lái)采取多方面手段開展，比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息、問(wèn)卷考察等方式定期進(jìn)行考核，建立起員工培訓(xùn)制度，提高員工的崗位基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作能力，從而保證對(duì)員工的培訓(xùn)質(zhì)量。另外，在培訓(xùn)的培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)崗位技術(shù)所提出的要求，認(rèn)真落實(shí)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高員工的自主學(xué)習(xí)能力和對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)知，使培訓(xùn)從真正上達(dá)到效果，從而作為科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)晶徹底滲透到企業(yè)內(nèi)部。
2.員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略措施
實(shí)際上是一個(gè)員工培訓(xùn)的定位問(wèn)題，便是員工培訓(xùn)的方針與方向的問(wèn)題，做好員工培訓(xùn)，必須首要清晰員工培訓(xùn)的方針，使員工培訓(xùn)定好位，使員工培訓(xùn)從一開端就走在正確的道路上。一個(gè)企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略挑選是重要的，相同能否正確地施行戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的效果呢?戰(zhàn)略方針的施行必定經(jīng)過(guò)安排體系執(zhí)行到每個(gè)人頭，經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)安排中人的效果來(lái)完成方針。職位闡明書，崗位職責(zé)，任職標(biāo)準(zhǔn)等等僅僅規(guī)則了崗位的職責(zé)資歷等內(nèi)容。它不能闡明異樣時(shí)期每一崗位的詳細(xì)內(nèi)容，詳細(xì)職責(zé)。若是按崗位闡明去實(shí)行職責(zé)，員工就會(huì)找不到使命方向，而員工培訓(xùn)就像一條頭緒把每個(gè)職位串聯(lián)起來(lái)，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略使命。經(jīng)過(guò)擬定每一個(gè)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體�？�(jī)效辦理就是企業(yè)戰(zhàn)略方針完成的一種輔佐手法，經(jīng)過(guò)有用的方針分化和逐漸逐層的執(zhí)行協(xié)助企業(yè)完成預(yù)訂的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的辦理流程，標(biāo)準(zhǔn)辦理手法，晉升辦理者的辦理水平，進(jìn)步員工的自我辦理能力。
二、建立員工培訓(xùn)體系的具體開展策略
1.培訓(xùn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)要有安排和準(zhǔn)則的包管培訓(xùn)體系的有用運(yùn)轉(zhuǎn)要有安排上的包管，并要用準(zhǔn)則的方式斷定下來(lái)，準(zhǔn)則中明確規(guī)定培訓(xùn)的責(zé)任人，培訓(xùn)工夫，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)講師和教案，培訓(xùn)的查核和評(píng)價(jià)，培訓(xùn)成果的盯梢，為了使培訓(xùn)任務(wù)真實(shí)成為公司的根底任務(wù)，培訓(xùn)真實(shí)能起到效果，有用地進(jìn)步職工的本質(zhì)，并使之能科學(xué)、厚實(shí)而又有用地展開起來(lái)，變職工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，刻畫學(xué)習(xí)型安排，表現(xiàn)企業(yè)和小我的價(jià)值。
2.培訓(xùn)體系樹立之后，重要的是要有強(qiáng)有力的履行力，強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要切實(shí)地推動(dòng)員工發(fā)揮其自身的主動(dòng)性，實(shí)實(shí)在在地履行，不是形同虛設(shè)，不走形式主義，要有嚴(yán)正的查核，查核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的查核，二是對(duì)職工參訓(xùn)人員的評(píng)估和查核;要包管培訓(xùn)任務(wù)的執(zhí)行到位
3.在培訓(xùn)體系建立之后，并得到有效地施行，經(jīng)過(guò)多種形式、多種內(nèi)容的培訓(xùn)，懇求整體職工清晰公司的文明內(nèi)在和崗位事務(wù)知識(shí)，清晰各自崗位職責(zé)，熟練掌握多種事務(wù)技術(shù)，進(jìn)而進(jìn)步整體職工的本質(zhì)，改善績(jī)效，建立立異精力，不斷進(jìn)步企業(yè)及小我應(yīng)對(duì)所面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)的才能。全面施行以技術(shù)、本質(zhì)、紀(jì)律為要點(diǎn)內(nèi)容的本質(zhì)工程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)到達(dá)企業(yè)和職工的雙贏，從而為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。
4.集團(tuán)公司部屬各廠礦要樹立本單位的三級(jí)培訓(xùn)體系，一級(jí)培訓(xùn)是廠礦級(jí)的安全教誨培訓(xùn)，每月不得少于8小時(shí);二是車間或隊(duì)級(jí)的安全和規(guī)章制度的教誨培訓(xùn);每月實(shí)踐培訓(xùn)不得少于8小時(shí)，新職工在試用期開端上班榜首周內(nèi)每天不得少于二小時(shí);三是工段(或班組)進(jìn)行崗位責(zé)任和崗位任務(wù)流程的培訓(xùn)，每月實(shí)踐培訓(xùn)不得少于8小時(shí)，使每個(gè)職工到崗后清晰本崗位的任務(wù)責(zé)任規(guī)模，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位任務(wù)做到何規(guī)范，清晰本崗位責(zé)任制和具體任務(wù)流程。新職工在上崗榜首個(gè)月培訓(xùn)完畢后要有書面考試，培訓(xùn)考試成績(jī)歸入試用期轉(zhuǎn)正查核鑒定中，各崗位的職工每季要進(jìn)行崗位任務(wù)責(zé)任和安全常識(shí)的考試。
5、建立員工培訓(xùn)體系的注意點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)屬于后備人才的發(fā)展通道，通過(guò)與員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，鼓勵(lì)員工，并激勵(lì)其不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位相應(yīng)提升。一般情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)量體裁衣，為員工設(shè)立專門的管理類和專業(yè)類的通道，員工可依據(jù)自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時(shí)，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通。
總結(jié)：
在企業(yè)有新舉措之時(shí)，往往也必須是需要員工具備了企業(yè)所需素質(zhì)，然后在通常情況下，并不能具備。主要的依舊是平時(shí)企業(yè)需看重培訓(xùn)，這樣如此不但能在悄然的快速提高員工素質(zhì)，也可以快速提高員工忠誠(chéng)度，同時(shí)建立體系的員工培訓(xùn)體系。同時(shí)豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)物品或錢。與嚴(yán)厲的懲罰，不專心培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的開除或者待崗。如此一來(lái)，保證了領(lǐng)導(dǎo)者所計(jì)劃保證順利實(shí)施，更不會(huì)因?yàn)閱T工的素質(zhì)拖累，給企業(yè)帶來(lái)良好的效益
員工培訓(xùn)管理制度3
企業(yè)員工培訓(xùn)管理是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該極為重視的企業(yè)管理內(nèi)容之一，因?yàn)檫@將是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要指標(biāo)之一，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。想要在21世紀(jì)如此復(fù)雜與激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)必須對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的管理與規(guī)劃進(jìn)行重視并采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善與提升。
一、員工培訓(xùn)管理重要性
1.企業(yè)發(fā)展需要
企業(yè)員工是組成企業(yè)的基本，企業(yè)員工的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)的人力資源更加優(yōu)化與增值，對(duì)于企業(yè)管理效益與效率有著很重大的促進(jìn)作用�，F(xiàn)在的科技快速更新發(fā)展，是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，對(duì)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的員工的基本技能的要求越來(lái)越高。計(jì)算機(jī)、大型機(jī)器等高科技設(shè)備的出現(xiàn)一方面提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而另一方面則使得企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、相關(guān)知識(shí)等要求不斷提高否則企業(yè)將被時(shí)代所淘汰。因此只有讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)與掌握這些先進(jìn)的技術(shù)或方法，更加高效的完成工作，才能使得企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升整體效益。
2.有效提高員工素質(zhì)或技能需要
員工培訓(xùn)一般分為崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)。員工的崗位培訓(xùn)是指在進(jìn)入企業(yè)時(shí)進(jìn)行的所從事職位的培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責(zé)、有助于專業(yè)知識(shí)與能力提升。在崗培訓(xùn)主要是指在員工上崗后，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步深造與提升的培訓(xùn)，能夠使其技術(shù)能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3.提升員工積極性需要
俗話說(shuō)，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給員工的培訓(xùn)將會(huì)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)人力資源的投資能夠激勵(lì)員工更加努力工作，朝著與企業(yè)同一目標(biāo)而奮斗、付出。根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多員工選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中其中有無(wú)企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)是很重要的一個(gè)擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)型、技術(shù)型的員工金錢對(duì)其的吸引并不是最重要的考慮，他們更加注重平臺(tái)與上升空間。
二、員工培訓(xùn)管理常見問(wèn)題
1.管理體系不完善
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)會(huì)設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部門，專門為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而大多數(shù)的企業(yè)并沒有相對(duì)完善的員工培訓(xùn)管理體系，企業(yè)的人力資源部沒有專門的歸口對(duì)于員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)管理大多數(shù)流于表面，雖設(shè)立了培訓(xùn)制度、做出了培訓(xùn)計(jì)劃甚至還有預(yù)算經(jīng)費(fèi)，但是大多的培訓(xùn)太過(guò)重視形式，對(duì)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲、考核等制度并不完善。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工培訓(xùn)管理體系的不完善，無(wú)專門的人力或組織落到實(shí)處，使得培訓(xùn)的效果大打折扣。
2.缺乏企業(yè)投資力度
國(guó)家規(guī)定企業(yè)應(yīng)該設(shè)立員工教育基金，提取員工工資總額2%-2.5%的資金作為培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)并未成立該基金，盡管開展員工培訓(xùn)，也會(huì)盡量的減少時(shí)間與內(nèi)容，達(dá)到節(jié)約培訓(xùn)成本的目的。這種情況在民營(yíng)企業(yè)中較為常見，主要原因是擔(dān)心員工培訓(xùn)后會(huì)有要求加薪、跳槽等風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于員工培訓(xùn)的力度缺乏，培訓(xùn)費(fèi)用甚至是由員工個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于員工培訓(xùn)投資較大的企業(yè)僅有一小部分，如金融保險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)投資力度成正比。目前我國(guó)的企業(yè)員工培訓(xùn)投資力度經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)陷入了越不發(fā)達(dá)越不投資的框里，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展。
3.培訓(xùn)形式過(guò)于簡(jiǎn)單
滿堂灌的授課模式是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)中常見的方式，這樣既不能調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，也讓部分員工難以消化吸收，對(duì)于技能培訓(xùn)不是課上聽聽就能深刻理解，需要進(jìn)行試驗(yàn)與互動(dòng)。對(duì)于機(jī)械工種技術(shù)的培訓(xùn)，一般采用操作示范的方式進(jìn)行教學(xué)，很容易讓員工感覺乏味。培訓(xùn)形式過(guò)于簡(jiǎn)單主要取決于企業(yè)的對(duì)員工培訓(xùn)的意識(shí)態(tài)度，有的企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是請(qǐng)個(gè)教師上一堂課，或者外派學(xué)習(xí)作為福利，再或者發(fā)一些教材員工自學(xué)。這樣的培訓(xùn)既無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)效果也浪費(fèi)了投入資金、時(shí)間。
三、針對(duì)員工培訓(xùn)管理問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策
1.全方位建立健全的培訓(xùn)管理體系
（1）完善相關(guān)政府行政管理體育
勞動(dòng)保障部門應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展以及進(jìn)度等情況的監(jiān)督考核力度，出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)文件，以企業(yè)培養(yǎng)為主導(dǎo)。大力支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并提出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如減免員工的培訓(xùn)費(fèi)用、鑒定費(fèi)用等。對(duì)大中型的生產(chǎn)型、服務(wù)型等企業(yè)給于支持與幫助其建立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部以及培訓(xùn)管理中心，建議企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立。
�。�2）完善員工培訓(xùn)管理體系
企業(yè)主要組成部分是企業(yè)員工，即人才。因此企業(yè)應(yīng)該自覺主動(dòng)地增加員工培訓(xùn)，作為企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。根據(jù)馬斯洛提出的需求層次論，可以發(fā)現(xiàn)人是具有自我發(fā)展以及自我實(shí)現(xiàn)需求的。將企業(yè)的發(fā)展與自我的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合，則將會(huì)使得事情變得事半功倍。因此需要將企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行完善，一是成立員工培訓(xùn)管理中心，二是依法制定培訓(xùn)制度，三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，四是完善員工終身培訓(xùn)、培訓(xùn)激勵(lì)以及薪酬晉升等機(jī)制。
�。�3）完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與積極性
企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的效果與風(fēng)險(xiǎn)有著直接重要的影響。完善健全的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)調(diào)動(dòng)參與員工的積極性與主動(dòng)性，讓培訓(xùn)效果達(dá)到最佳，也有效的避免了跳槽等風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該按照企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)，如將員工技能與薪酬結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行定期考核并對(duì)通過(guò)培訓(xùn)后技能提升的進(jìn)行加薪鼓勵(lì)。對(duì)員工的晉升，可以將積極參與培訓(xùn)的程度且成績(jī)作為重要參考指標(biāo)。在精神上也應(yīng)該進(jìn)行多種激勵(lì)，讓員工有成就感，從而更加努力的去工作、學(xué)習(xí)。
2.增加培訓(xùn)投資力度
各級(jí)勞動(dòng)保障部門應(yīng)該將企業(yè)員工培訓(xùn)的監(jiān)督工作落到實(shí)處，嚴(yán)格提取工資總額的1.5%作為職工教育費(fèi)用，保障員工權(quán)益，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)做到�？顚Ｓ�，對(duì)培訓(xùn)水平與條件不斷進(jìn)行提高與完善。
3.豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容
在相關(guān)制度完善以及投資力度加大的基礎(chǔ)上企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該采取豐富的形式與內(nèi)容，才能達(dá)到高效的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式多樣，但是要找最適合的，如對(duì)于知識(shí)型培訓(xùn)可采用講授或者專題講座的方法進(jìn)行直接傳授，對(duì)于提高綜合能力的培訓(xùn)可采用自學(xué)或者模擬訓(xùn)練等方法進(jìn)行參與式教授，對(duì)于訓(xùn)練心理以及調(diào)整行為培訓(xùn)可采用戶外拓展或者角色扮演等方法進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于技能型培訓(xùn)可采用實(shí)習(xí)或者師帶徒等方法進(jìn)行實(shí)踐性教授。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及社會(huì)的整體發(fā)展都有著重要影響。根據(jù)我國(guó)普遍存在的員工培訓(xùn)管理問(wèn)題，應(yīng)該引起政府以及企業(yè)的高度重視，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，如完善相關(guān)制度、建立激勵(lì)機(jī)制、加大投資力度等等。人才的培養(yǎng)不僅是企業(yè)的未來(lái)，更是國(guó)家繁榮、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
【關(guān)于員工培訓(xùn)管理制度】相關(guān)文章：