最新會議管理制度范本（通用5篇）
在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的最新會議管理制度范本（通用5篇），希望對大家有所幫助。
會議管理制度1
�、�、校務(wù)會議
1、校務(wù)會參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、工會主席、總輔導(dǎo)員。
2、會議由校長主持。
3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。
4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、教學(xué)工作，對學(xué)生的紀(jì)律處分。
�、�、行政會議
1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導(dǎo)主任、總務(wù)主任，必要時可請有關(guān)人員參加。
2、會議由校長主持。
3、會議每周召開一次。
4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務(wù)，研究解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。
�、纭⒔萄薪M長會議
1、傳達有關(guān)教育教學(xué)工作的上級批示和學(xué)校決議，并通過組長貫徹執(zhí)行。
2、討論研究學(xué)校教育教學(xué)計劃，教改方案、進修規(guī)劃和教學(xué)總結(jié)等重大事項。
3、結(jié)合工作任務(wù)，組織組長學(xué)習(xí)教育理論，提高認識水平和工作能力。
4、討論教學(xué)工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。
5、會議由教導(dǎo)主任主持，全體行政參加。
6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。
�、�、班主任工作會議
1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導(dǎo)主任、總輔導(dǎo)員和班主任。
2、原則上每學(xué)期不少于二次，必要時可召開臨時會議。
3、會議由教導(dǎo)主任主持。
4、會議主要討論和研究學(xué)生的政治思想工作和班級工作。
會議管理制度2
一、旅協(xié)全員大會由會長按照實際需要不定期主持召開（一學(xué)年不少于3次）。
二、旅協(xié)決策層交流會由副會長每月召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定。由會長，副會長及秘書長參加。會議內(nèi)容應(yīng)包括對工作的總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題進行商討和解決，并確定本月工作安排。如會議涉及財務(wù)收支，會計則須參加。
四、旅協(xié)各部門例會由各部門部長每雙周主持召開一次，會議安排時間及長度按具體情況需要而定由各部門部長、干事參加。例會內(nèi)容包括各干事向部長匯報近期以來工作開展情況，并提出各方面的意見，部長向干事傳達管理層交流會的決議以及其他各部的工作進程并公布本部門的工作安排。如會議涉及其他部門日常事務(wù)的配合，則該部門應(yīng)派配合人員參加此次會議。
五、旅協(xié)其他部門臨時會議，由會長、副會長、各部門長按照實際工作需要召開。會議主持人則按照實際需要而定。
六、各會議討論通過決議時，由與會者進行民主表決，半數(shù)以上通過后此項決議方可生效。
七、每次會議均應(yīng)有會議記錄員，會議記錄員由負責(zé)人指定。會后，會議記錄員應(yīng)整理好會議記錄，并復(fù)制一份交給秘書長。
八、旅協(xié)各種會議均應(yīng)按照本會議制度執(zhí)行，如有違反，將提交旅協(xié)理事會會議嚴(yán)肅處理。
會議管理制度3
一、建立校長室、科教處、教務(wù)處、教研組聯(lián)席會議制度，負責(zé)教育科研的定期商討和分析學(xué)校工作實際情況，并研究對策，提出指導(dǎo)性意見。
二、每月召開一次全校課堂教學(xué)問題研討會，密切配合當(dāng)前的教育教學(xué)工作，以研究促教育教學(xué)，在教育教學(xué)中搞研究。由分管校長、教導(dǎo)主任及科教主任、年級主任等相關(guān)人員參加，總結(jié)先進經(jīng)驗，解決教學(xué)中普遍存在的一些問題。
三、教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次例會，定期研討科研工作。具體總結(jié)上月工作情況，布置下月工作重點。
四、每月召開一次課題組長會議，匯報交流本課題的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、各課題組不定期的召開課題工作會議，總結(jié)布置實工作，交流經(jīng)驗，解決實驗中遇到的問題，保證課題順利進行。
六、每個學(xué)期開始和結(jié)束的時候，召開專門的科研工作會議，邀請課題組長和實驗教師代表參加，協(xié)商制訂學(xué)�？蒲泄ぷ饔媱�，總結(jié)學(xué)�？蒲泄ぷ髑闆r。
七、每學(xué)期組織一次教師教育教學(xué)論文評比活動大會，組織獲獎?wù)哌M行經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)總結(jié)報告。
會議管理制度4
為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，特制訂安全工作會議制度。
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長的.領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結(jié)上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務(wù)。
2、各部門在部門組長的領(lǐng)導(dǎo)下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達校安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，部署檢查、總結(jié)本部門的安全工作。
3、特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學(xué)秩序。
4、各班主任利用班會向?qū)W生進行安全教育，聽取學(xué)生建議，把安全落到實處。
5、學(xué)校每學(xué)期召開全體師生大會，進行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全。
6、定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學(xué)校、家長一起行動起來，抓好學(xué)生的安全工作。
會議管理制度5
一、院長辦公會議
院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：
1、會議研究事項：
�。�1）研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。
（2）根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。
（3）研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。
�。�4）醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。
�。�5）醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。
（6）討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。
�。�7）需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。
（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。
2、會議程序：
�。�1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。
�。�2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負責(zé)人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。
（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。
�。�4）對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。
�。�5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。
�。�6）嚴(yán)格執(zhí)行會議保密紀(jì)律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴(yán)守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。
3、決議貫徹：
�。�1）會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。
（2）會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責(zé)任人按時向院長和院長辦公會議報告。
�。�3）醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。
二、院周會
1、院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。
2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及指定的有關(guān)人員參會。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。
5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。
6、科室負責(zé)人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。
7、違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
三、科務(wù)會
1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責(zé)人行使管理職責(zé)、推進科室工作的主要媒介。
2、會議由科室負責(zé)人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神�？剖邑撠�(zé)人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。
5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責(zé)人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。
6、違反會議紀(jì)律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。
四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）
1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。
2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責(zé)人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責(zé)通知各部門負責(zé)人按時參會，各部門任務(wù)明確。
3、多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。
4、會后牽頭部門負責(zé)人會后總結(jié)，交院辦公室留存。
5、各部門負責(zé)人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責(zé)任務(wù)落實到位。
6、違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
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