單位項目管理制度（精選14篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的單位項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
單位項目管理制度 1
1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的.銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
單位項目管理制度 2
一、責任單位和責任人
責任單位：黑河學院財務處。
責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據(jù)
經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔xx〕91號）執(zhí)行。
三、審批條件和標準
（一）第四條"各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，�？顚Ｓ茫瑢W校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"
�。ǘ┖诤訉W院專項資金管理辦法（試行）第六條"學院專項資金主要用于重點學科建設（包括平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務體系建設（包括網絡建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。"
�。ㄈ┖诤訉W院專項資金管理辦法（試行）第七條"專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設備購置費、修繕費等支出。"
�。ㄋ模┖诤訉W院專項資金管理辦法（試行）第九條"專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。"
四、所需資料
�。ㄒ唬╉椖可暾垥�
�。ǘ╉椖坑媱澣蝿諘�
�。ㄈ┖诤訉W院預算分配方案；
�。ㄋ模┛尚行匝芯繄蟾�。
五、受理
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，符合相關規(guī)定，予以受理，要求經辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的`，當場一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準與決定
�。ㄒ唬┦芾砗�，承辦人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；
�。ǘ┏修k人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。
十、責任追究
按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度責任追究辦法（試行）》執(zhí)行。
單位項目管理制度 3
為嚴肅財經紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關規(guī)定，結合實際，特制定本管理制度。
�。ㄒ唬┙嫼怂阒贫�。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行集中采購。
�。ㄈ┙⒔∪椖抠Y金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。
一、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度
�。ㄒ唬﹫猿止局贫取τ趯ｍ椯Y金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。
（二）定期報告制度。定期向鎮(zhèn)政府報送項目實施進展情況。
�。ㄈz查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。
�。ㄋ模┙邮軐徲嬛贫取榉乐拱l(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。
二、項目實施績效考評制度
�。ㄒ唬┙洐z查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。
�。ǘ┛冃Э荚u采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。
三、項目資金的財務管理制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。
�。ǘ╉椖抠Y金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的.支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到�？顚Ｓ谩�
�。ㄈ﹫箐N用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應附清單。
�。ㄎ澹┲Ц堆a助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
單位項目管理制度 4
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據(jù)消防綜治工作“預防為主，防消結合”的方針，結合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經理對本工地的消防綜治工作負領導責任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的`內容，會同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長每次填寫“動火申請單”，而經現(xiàn)場負責人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設醒目標志，配置一定數(shù)量滅火設備，在禁火區(qū)內禁止吸煙、動火。
五、凡施工需要安全電氣設備，使用機電設備，下班時由使用人員切斷電源、關閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產。
七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關單位及時整改。
十、如發(fā)生火災、失竊后，除應采取相應措施外，應立即報警，保護好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。
違反以上規(guī)定，按有關規(guī)定處理。
單位項目管理制度 5
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區(qū)的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。
二、制定目的
為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規(guī)范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍
本制度適用于本公司所有項目（包括PPP、EPC項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項目前期管理制度
�。ㄒ唬�、全過程跟蹤管理
基礎公司作為集團具體工程項目的執(zhí)行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。
�。ǘ┏醪皆O計及招標
1、參與項目規(guī)劃、設計、方案擴初評審、現(xiàn)場踏勘等前期工作，對項目施工建設過程中各項具體的作業(yè)和事件進行計劃、檢查、調整、控制，對社會各有關部門進行聯(lián)絡、協(xié)調等；
2、重視施工圖設計階段的質量進度把控，施工圖送審前應協(xié)同集團前期部充分審核把關圖紙質量，參與施工圖內部評審會；
3、建設工程規(guī)劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細核對前置資料及各項經濟指標、坐標，避免材料缺失、信息錯誤造成批復節(jié)點的延誤；
4、參與編制項目建設總計劃、進度總計劃，參與編制公司年度資金計劃、進度計劃和采購計劃；
5、配合前期部做好項目前期招標工作，參與審核各類招標文件，配合做好相關中介單位的名錄庫建設；
（二）施工許可證辦理
1、配合項目通水、通電手續(xù)辦理，督促落實項目開工前應具備的臨時安全文明設施的建設；
2、協(xié)同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；
3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單，及時準備相關資料，督促各方落實質量終身制責任及安全生產承諾書；
4、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實施；
6、及時辦理施工許可證。
�。≒PP、EPC項目視合同條款約定執(zhí)行）
三、項目實施階段管理制度
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO管理主要職責與內容
1、貫徹落實國家及地區(qū)政府關于項目建設質量、安全方面的法律、法規(guī)、標準及其規(guī)范，全面貫徹執(zhí)行集團各項文件及建設計劃；
2、根據(jù)項目施工進度計劃編制資金使用計劃和材料設備采購計劃，并組織實施，確保公司部署的施工任務全面、及時完成；
3、實行項目現(xiàn)場業(yè)主代表負責制和項目管理逐級審批制，組織、協(xié)調參建各方按合同約定履行施工和服務工作，并對參建各方進行考核；
4、根據(jù)項目總體進度安排，及時提出招標申請，確定招標內容，配合完成招標申請書，并及時督促前期部門按時完成招標，并配合其前期部門共同做好招標質量；
5、施工過程中根據(jù)施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；
6、組織設計交底、施工圖紙會審，會同監(jiān)理、施工單位向設計單位提出會審意見（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負責參加并提出會審意見）；
7、審查施工質量、安全、進度以及與施工現(xiàn)場相關的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；
8．向承包人提供勘察、測繪、設計文件、關行政主管部門（規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等）批準文件、有關部門對施工圖設計的批準文件（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
9、負責做好施工、監(jiān)理、設計、勘查、質監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門）的日常協(xié)調工作，處理好路燈、自來水、燃氣、交通設施、強弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
10、及時對工程款、民工工資�？詈拖嚓P應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；
12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。
14、完成集團和公司領導安排的其他工作。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場考勤管理制度
1、業(yè)主代表應掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日�？记诠ぷ鳎≒PP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應經常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監(jiān)審批經業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業(yè)主代表報備，項目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經業(yè)主代表書面審批同意）。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監(jiān)理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負責記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經討論意見統(tǒng)一后落實執(zhí)行，并在下一次例會中匯報執(zhí)行情況。
4、及時處理每周例會提出的業(yè)主方協(xié)調事項，如業(yè)主代表無法協(xié)調處理，應及時向公司領導書面匯報；
�。ㄋ模﹥软撡Y料管理制度
1、督促施工、監(jiān)理單位嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對施工、監(jiān)理資料對資料的及時性、完整性及真實性進行檢查并填寫整改通知單。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場項目部必須按要求限期整改并書面回復；
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；
4、業(yè)主代表應分類保管內頁資料，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應完備；
6、在文件收集整理過程中應對信息進行分析和評估，確保信息的真實、準確、完整和安全；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；
8、借閱內頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發(fā)或報送各類資料文件需做好簽收記錄。
（五）工程變更管理制度
1、負責組織參建管理單位審定施工單位上報變更內容的事實情況、工程量及必要性，根據(jù)提供的變更資料結合工程實際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時和集團工程部、公司領導商議、匯報后方可實施；
2、對于我方提出的變更，由我方組織監(jiān)理、施工、設計（PPP、EPC項目公司及代建）根據(jù)變更意見討論確定變更實施方案并出具變更聯(lián)系單后實施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進行評估；
3、變更具體實施流程依照“《杭州富陽城市建設投資集團有限公司工程變更管理實施細則》（富城投集團〔2019〕74號）”文件執(zhí)行；
4、變更手續(xù)一定要健全及時，一是變更的工程內容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計量的工程量必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進行計量并簽字認可；
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。
�。┕こ塘亢炞C管理制度
1、重視簽證管理工作，及時辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；
2、接到簽證通知后，及時參與計量見證，工程計量要盡可能做到詳細、準確、不重復的原則；
3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計量的`簽證必須由建設（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進行計量并簽字認可；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。
�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場安全管理制度
1、安全必須做到以預防為主，監(jiān)督項管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運轉，落實各單位做好預控措施；
2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；
3、結合項目概況及施工方案，統(tǒng)計篩選出本項目安全隱患風險點，根據(jù)危險系數(shù)劃分等級并在項目現(xiàn)場醒目位置進行公示。
4、業(yè)主代表應不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況，參與項目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實情況；
5、發(fā)生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設備、火災等事故必須在1小時內報告公司分管領導，不得延時或隱瞞不報；
6、事故應急預案應經監(jiān)理審批同意（PPP、EPC項目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時應急車輛，現(xiàn)場負責人電話必須24小時暢通；
7、現(xiàn)場安全生產管理工作按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）執(zhí)行；
8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
�。ò耍┈F(xiàn)場文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對施工現(xiàn)場平面布置圖的科學合理性進行審查，對周邊環(huán)境的影響應符合相關單位和部門的要求；
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
3、經常性檢查工地文明施工情況，要求施工現(xiàn)場做好揚塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設施齊全，必要時下發(fā)整改通知單，督促落實整改；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場質量管理制度
1、業(yè)主代表應對各參建單位的質量管理體系的建立和運轉進行監(jiān)督和管理，及時有效的組織解決現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，確保工程質量處于可控狀態(tài)；
2、重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等應實行樣板先行制，有條件的項目應設立樣板制作專區(qū)；
3、業(yè)主代表現(xiàn)場質量檢查除常規(guī)檢查外，重點隱蔽工程及關鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質量周檢，每月組織一次質量大檢查；
4、工程的隱蔽驗收及分項、分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不茍；
5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；
6、專業(yè)分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
7、對多次出現(xiàn)的質量缺陷（通�。瑯I(yè)主代表應及時組織相關單位進行會診，提出防范措施；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現(xiàn)行設計標準和施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。
�。ㄊ┦┕みM度管理制度
1、嚴格按照政府大計劃節(jié)點要求，合理考慮前期準備、施工、檢測、驗收等各項工作的邏輯關系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細的總進度計劃，列出關鍵工作，確保重要節(jié)點按時完成；
2、建立進度動態(tài)管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。
3、業(yè)主代表應對項目參建單位的進度管理體系的建立和運轉進行監(jiān)督和管理，進度如出現(xiàn)偏差，須及時組織相關單位分析原因，并落實補救措施，確保工程進度始終處于可控狀態(tài)；
4、根據(jù)項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。
四、竣工驗收管理制度
1、竣工驗收流程：工程建設內容完成且施工單位自驗合格后，施工單位應向監(jiān)理單位提交竣工預驗收申請，監(jiān)理單位接到申請后組織參建各方進行預驗收，并由監(jiān)理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監(jiān)理單位提出工程竣工驗收評估報告，由施工單位整理好完整的竣工驗收資料，最后由業(yè)主單位（或項目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進行最終的竣工驗收；
2、業(yè)主代表應提前通知公司分管領導或董事長參與項目竣工驗收，并向領導提交預驗收整改資料；
3、業(yè)主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規(guī)性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來文書須實行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫須詳細正確填寫文書名稱內容、簽收人簽名及簽收時間。收發(fā)文薄須妥善保管，項目竣工后交公司存檔備查；
2、業(yè)主代表負責填寫《杭州市建設工程檔案移交書》，并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
單位項目管理制度 6
監(jiān)理單位管理制度是確保工程建設項目質量、安全和進度的重要手段，它涵蓋了監(jiān)理單位的組織架構、職責分工、工作流程、考核評價、獎懲機制等多個方面。
內容概述：
1.組織架構：明確監(jiān)理單位的管理層級、部門設置及職能定位，確保職責清晰。
2. 職責分工：詳細規(guī)定各崗位的.職責范圍，確保每個人明確自己的工作內容和責任。
3.工作流程：制定項目監(jiān)理的工作流程，包括招標、合同簽訂、現(xiàn)場管理、驗收等關鍵環(huán)節(jié)。
4.管理制度：建立內部審批、報告、會議、文檔管理等規(guī)章制度，保證日常工作有序進行。
5.質量控制：設立質量標準和檢查機制，確保監(jiān)理工作的專業(yè)性和準確性。
6.安全管理：制定安全預案，強化安全意識，預防和處理安全事故。
7.員工培訓：定期進行專業(yè)知識和技能培訓，提升員工素質。
8.考核評價：設定績效指標，對員工的工作表現(xiàn)進行公正評價。
9.獎懲機制：通過獎勵優(yōu)秀員工和處罰違規(guī)行為，激發(fā)團隊積極性。
單位項目管理制度 7
本工程單位管理制度旨在構建一個高效、有序的工作環(huán)境，確保項目順利進行，保障工程質量，提高團隊協(xié)作效率。其主要內容包括以下幾個方面：
1.組織架構與職責分工
2.工程項目管理流程
3.質量控制與安全規(guī)定
4.員工培訓與績效考核
5.設備與物資管理
6.信息溝通與報告制度
7.風險預防與應急處理
內容概述：
1.組織架構與職責分工：明確各部門及崗位的職責，確保工作流程清晰，責任到人。
2. 工程項目管理流程：從項目啟動、設計、施工到驗收，制定詳細的操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3.質量控制與安全規(guī)定：設立嚴格的`質量標準，實施安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4.員工培訓與績效考核：定期進行技能培訓，制定公正的績效考核機制，激勵員工提升能力。
5.設備與物資管理：規(guī)范設備的采購、保養(yǎng)和使用，合理調配物資，減少浪費。
6.信息溝通與報告制度：建立有效的信息傳遞渠道，定期提交項目進度報告。
7.風險預防與應急處理：識別潛在風險，制定應急預案，確保遇到問題能迅速應對。
單位項目管理制度 8
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設單位指令、通知;
(5)設計圖紙和設計文件;
(6)會議紀要;
(7)工程質量事故核查處理報告;
(8)施工組織設計;
(9)施工進度計劃;
(10)工程報表;
(11)經濟簽證;
(12)現(xiàn)場技術核定單;
(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設單位工程項目經理負責現(xiàn)場的資料管理;
2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的'收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
單位項目管理制度 9
一、目的
為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產安全，制定本規(guī)定。
二、范圍
適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關業(yè)務主管、監(jiān)管部門。
三、安全管理規(guī)定
1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：
業(yè)務主管部門要確保外協(xié)單位具備相應資質和能力，并對下列項目進行審查。
企業(yè)法人資格情況。
特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。
設備及人員配備明細情況。
是否為作業(yè)設備、人員購買保險。
其他應具備的條件：
業(yè)務主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務合同時，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。
外協(xié)單位需到安全風險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設備清單。
外協(xié)單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓。
2、作業(yè)過程中的安全管理：
外協(xié)單位應遵守有關安全法律法規(guī)和港內有關安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監(jiān)管。
外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的.現(xiàn)象應及時制止，或向業(yè)務主管部門、安全風險管理部上報。
外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設置明顯的安全警示標識。
外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。
動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。
外協(xié)單位人員在港內必須在指定區(qū)域內作業(yè)。未經允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。
外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務主管部門或安全風險管理部門報告。
3、作業(yè)結束后安全管理
業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復原有現(xiàn)場安全環(huán)境。
外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經批準后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。
單位項目管理制度 10
工程監(jiān)理單位應建立的安全管理制度包括:
安全技術措施審查制度。
專項施工方案審查制度。
安全隱患處理制度。
嚴重安全隱患報告制度。
執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。
安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任
監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任,才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選,并組成一個團結、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。
一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求
具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質證書。
(2)工程監(jiān)理單位內部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。
(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術負責人、項目監(jiān)理機構的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。
(4)對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產安全事故未負有重要責任。
(5)經理人員應熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關安全生產、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。
(6)已配備實施安全監(jiān)理所需的設備和設施,如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。
(7)已配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經緯儀、水準儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風速的手持式風速儀。
二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求
從事建設工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應具有一定的工程技術、經濟方面的專業(yè)知識,并掌握一定的建設工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識,有較強的專業(yè)技術能力,能夠對工程建設進行監(jiān)督管理,提出指導性的意見,同時,具有一定的組織協(xié)調能力。能夠組織、協(xié)調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。
監(jiān)理工程師的基本素質要求為:
較高的專業(yè)學歷和復合型的結構知識。
豐富的工程建設實踐經驗。
良好的品德。
健康的體魄和充沛的精力。
(一)總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的.要求
總監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。
具備安全生產知識
國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關規(guī)范性文件,本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識。
重、特大事故防范,應急救援措施,報告制度及調查處理方法。
施工單位安全生產責任制管理和安全生產規(guī)章制度的內容。
施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。
國內外安全生產管理經驗。
典型安全事故案例分析。
具備安全生產管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。
能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產責任制。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產各種制度和操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工單位安全生產資金的投入與使用。
能審查施工組織設計中的安全建設措施、專項安全施工方案。
能有效開展安全檢查,及時消除安全生產事故隱患。
能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產安全事故應急救援預案。
能及時、如實報告生產安全事故。
(二)監(jiān)理工程師從事建設工程安全監(jiān)理的要求
監(jiān)理工程師從事建設工程的安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。
具備安全生產知識
熟悉國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
連接建設工程安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。
了解重大事故防范、應急救援措施,報告制度及調查處理方法。
了解施工單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章的內容。
了解施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法。
了解過內外安全生產管理經驗。
具備安全生產管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程。
能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。
能審查施工組織設計的專項技術措施、專項安全施工方案。
能有效開展安全檢查,及時消除安全生產事故隱患。
能及時、如實報告生產安全事故。
(三)監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理要求
監(jiān)理員從事建設工程安全監(jiān)理,除了應具備基本素質要求以外,還應具備安全生產知識和安全生產管理能力。
具備安全生產知識
國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。
重大事故防范、應急救援措施,報告制度,調查處理方法以及防護救護方法。
能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內容和方法。
典型事故案例分析。
具備安全生產管理能力
能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策。
能有效對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患,能及時向監(jiān)理工程師報告。
能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。
能及時如實報告生產安全隱患和事故。
監(jiān)理人員還應具備以下條件
具有熟練的安全監(jiān)理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時消除生產安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。
具備專業(yè)理論知識和一定安全生產工作經驗。
具有獨立處理安全技術,進行安全管理的能力。
熟悉國家、地方有關勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。
掌握合同管理的能力。
掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。
(四)注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
隨著現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設工程安全生產管理知識,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術、新工藝、新材料、新設備,了解現(xiàn)代安全管理,建設工程安全管理以及相應的法律法規(guī)和標準規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。
因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。
單位項目管理制度 11
建筑單位管理制度是確保建設項目高效、安全、質量優(yōu)良的關鍵，它涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員配置、職責分工、工作流程、質量管理、安全管理、成本控制、進度管理、合同管理以及信息溝通等多個方面。
內容概述：
1.人員配置：明確各部門和崗位的職責，規(guī)定人員選拔、培訓、考核的標準和程序。
2. 職責分工：定義項目經理、技術人員、質檢員、安全員等角色的工作范圍和責任。
3.工作流程：設定從設計、采購、施工到驗收的標準化流程，確保每個步驟都有章可循。
4.質量管理：制定質量標準，設立質量檢查機制，確保工程質量。
5.安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故。
6.成本控制：設定預算，監(jiān)控成本支出，優(yōu)化資源配置。
7.進度管理：規(guī)劃項目進度，跟蹤實際進度，及時調整計劃。
8.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更的.程序，保護單位權益。
9.信息溝通：建立信息傳遞和報告制度，保證信息的及時準確。
單位項目管理制度 12
為了進一步做好我局人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，根據(jù)市人大、市政府、市政協(xié)的要求，結合我局實際，制定本制度.
一、辦理范圍
1、政府交辦的人大代表在人代會期間對政府工作的建議，政協(xié)委員在政協(xié)會議期間對政府工作提出的提案；
2、某政府交辦的人大代表、政協(xié)委員在視察工作時或以其他方式對政府工作提出的建議、批評和意見。
二、工作責任
(一）實行領導負責制。人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作由局長統(tǒng)一領導，分管領導具體抓，各責任科室具體承辦.各承辦科室負責本科室辦理建議、提案的督辦、查辦和審核，重要建議、提案分管領導要參與辦理。對涉及其他科室業(yè)務的建議、提案科室間要相互主動進行協(xié)商。各科室指定專人負責辦理，責任科室負責人對辦理和答復的質量負直接責任. （二）局辦公室為辦理工作的牽頭協(xié)調科室，負責綜合協(xié)調、督促檢查。各責任科室根據(jù)各自工作職責，負責對人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理答復.辦結率、滿意率必須達到100％。
(三）辦理程序
1、接辦。此項工作由局辦公室負責。按照市政府的要求，局辦公室及時將市政府交辦我局的建議、提案，認真清點、核對、整理、登記，并將建議、提案分派到各責任科室、單位征求意見.各責任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責范圍內的，在規(guī)定的時間內以書面形式提出退辦理由，經局領導批準后，及時辦理退辦手續(xù)。
2、交辦。召開交辦會議，局辦公室根據(jù)建議、提案內容將建議、提案分派到各責任科室、單位，各責任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責范圍內的，需在規(guī)定的時間內以書面形式提出退辦理由，經局領導批準后，及時辦理退辦手續(xù)。超過規(guī)定時間沒有按規(guī)定退回的視為已經承辦分派建議、提案。
3、辦理。各責任科室、單位接收建議、提案后，應盡快落實具體辦理人員，經辦人員自接辦之日起2個月內，必須在與代表、委員進行溝通的基礎上辦理答復，并將由局業(yè)務分管領導審核簽字的書面答復意見交局局辦公室。屬我局主辦的`，應主動與協(xié)辦單位銜接，要求協(xié)辦單位出具協(xié)辦意見；屬我局協(xié)辦的應及時主動向主辦單位出具協(xié)辦意見，在2個月內將書面協(xié)辦意見交局辦公室。
4、答復。局辦公室核稿后，一般性建議、提案經局分管建議、提案辦理工作領導簽發(fā)；重要建議、提案經局分管建議、提案辦理工作領導審核后，由局主要領導簽發(fā)。局領導簽發(fā)后文印室按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式出文，最后送市人大、市政協(xié)、市政府和人大代表、政協(xié)委員。
�。ㄋ�)在辦理答復過程中，各責任科室、單位要認真負責，積極主動，注重實效，保證辦理質量。對建議提案所提問題要認真研究，逐項作出答復。凡是有條件解決的，要集中力量及時落實;因條件所限一時不能實施的，要列入規(guī)劃，創(chuàng)造條件，逐步落實；確實不能解決的，要實事求是地說明情由，解釋清楚。
�。ㄎ澹┺k理建議、提案，實行溝通聯(lián)系制度。為提高辦理、和回復的工作質量，承辦科室和具體承辦人員應主動與人大代表、政協(xié)委員取得聯(lián)系，可采取直接對話、開小型座談會、派人登門走訪、發(fā)聯(lián)系信函、打電話等方法，廣泛征求意見，交流情況，溝通思想。對于重點建議、提案和黨派團體提案，必須面商座談，重點辦理.對于回復無法完全滿足建議、提案意愿的代表委員，必須面商溝通，求得理解和支持。
（六)承辦科室和承辦人員應積極主動和協(xié)辦單位聯(lián)系、協(xié)商，邀請協(xié)辦單位共同參加與建議、提案提出人的面商座談或電話聯(lián)系.屬于我局協(xié)辦的建議、提案，承辦科室和承辦人員應認真負責地協(xié)同主辦單位研究辦理。
（七）承辦科室和承辦人員應及時向局辦公室報告辦理工作的進展情況。局辦公室應做好進度記錄登記。
（八）局辦公室應嚴格按照要求，加強對辦理工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領導和局長匯報。承辦科室和具體承辦人員在辦理過程中遇到困難和問題，應及時向局辦公室反饋.
(九）局辦公室在建議、提案辦理完畢后，按要求將建議、提案的答復原件及答復件歸檔。
聯(lián)系點工作制度
1、全局干部職工要堅持走群眾路線，深入群眾，廣泛開展調查研究。
2、各股室每年跟蹤調查一件關乎群眾疾苦的民情，調查要堅持真實可靠、細致詳盡、有始有終的原則，自己能處理的盡量做到讓群眾滿意，自己不能處理的要及時向領導匯報，爭取領導的支持。
3、加強與社區(qū)、聯(lián)點村的交流，了解社區(qū)、聯(lián)點村居民的困難和思想動態(tài)，并及時向組織反映情況。
4、加強政策宣傳力度，幫助社區(qū)居民、聯(lián)點村村民樹立全局觀念和長遠觀念.
5、黨員干部帶頭與貧困戶結成幫扶對子.
6、工會或支部每年組織一次以上的捐贈活動，對社區(qū)、聯(lián)點村貧困對象進行慰問。
7、將民情調查情況及民情落實情況寫入個人年終總結中。
8、全面做好“精準扶貧”相關工作。
單位項目管理制度 13
1、法律法規(guī)要求。編寫要點如下：
依據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品生產儲存建設項目安全審查辦法》等法律、法規(guī)的要求。
1.1明確必須執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》中對新、改、擴建工程項目的有關規(guī)定，同時進行安全評價。
1.2明確新、改、擴建項目設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1.2.1設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關的設計規(guī)范和標準。
1.2.2設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。屬于甲、乙類物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務主管部門的技術鑒定書。
1.2.3新產品轉入批量生產必須符合下列條件：(1)采用成熟的'工藝方法；(2)工藝條件的選取應符合安全要求；(3)具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)；(4)設備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求；(5)設計文件要有安全可靠性評價。
1.3明確審查初步設計或方案時，應有安全、規(guī)劃、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作。
1.4明確凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。
1.5明確施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
1.6明確工程竣工投入試運行時，安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設施，必須同時投入運行，并考核運行效果。
1.7明確凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經投入運行，考核達不到原設計要求的，均不能驗收。
2、竣工驗收。編寫要點如下：
2.1明確新、改、擴建項目竣工投運前，應辦理檢查確認手續(xù)，方可試運行。經試運行三個月，正常后，在主管安全負責人領導下，由生產、技術、設備動力、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、工會等部門會同所在分廠(車間)，按設計要求組織驗收。
2.2明確竣工驗收部門(安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、工會等部門)。
2.3明確使用單位應對新、改、擴建項目的安全、環(huán)保運行情況寫出總結報告，對其安全技術及其經濟技術效果和存在問題做出評價。
2.4明確新、改、擴建項目經驗收合格交接后，投入運行，應納入正常管理。
單位項目管理制度 14
一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;
二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關,以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;
七、負責與公司內部各職能部門工作的'協(xié)調、協(xié)作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);
十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
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