單位項目管理制度

時間：2024-11-01 18:50:51 曉麗制度我要投稿

單位項目管理制度（精選14篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的單位項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

單位項目管理制度（精選14篇）

　　單位項目管理制度 1

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的.銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

　　8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

　　單位項目管理制度 2

　　一、責任單位和責任人

　　責任單位：黑河學院財務(wù)處。

　　責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

　　二、權(quán)力行使依據(jù)

　　經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔xx〕91號）執(zhí)行。

　　三、審批條件和標準

　　（一）第四條"各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必須按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，�？顚Ｓ�，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"

　　（二）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第六條"學院專項資金主要用于重點學科建設(shè)（包括平臺建設(shè)）、人才隊伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"

　�。ㄈ┖诤訉W院專項資金管理辦法（試行）第七條"專項資金主要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費等支出。"

　�。ㄋ模┖诤訉W院專項資金管理辦法（試行）第九條"專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支。"

　　四、所需資料

　�。ㄒ唬╉椖可暾垥�

　�。ǘ╉椖坑媱澣蝿�(wù)書；

　�。ㄈ┖诤訉W院預算分配方案；

　　（四）可行性研究報告。

　　五、受理

　　專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的`，當場一次性告知申請單位需要補正的內(nèi)容。不符合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

　　六、核準與決定

　�。ㄒ唬┦芾砗螅修k人（a角、b角）按要求審核申報材料后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；

　　（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。

　　七、審批時限

　　自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。

　　八、公開公示

　　本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。

　　九、監(jiān)督檢查

　　按照《黑河學院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。

　　十、責任追究

　　按照《黑河學院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度責任追究辦法（試行）》執(zhí)行。

　　單位項目管理制度 3

　　為嚴肅財經(jīng)紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報、建設(shè)、考評和驗收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本管理制度。

　�。ㄒ唬┙嫼怂阒贫�。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

　　（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設(shè)備，嚴格按照政府采購規(guī)定，進行集中采購。

　�。ㄈ┙⒔∪椖抠Y金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規(guī)定。

　　一、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度

　�。ㄒ唬﹫猿止局贫�。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應(yīng)主動公示項目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

　�。ǘ┒ㄆ趫蟾嬷贫取６ㄆ谙蜴�(zhèn)政府報送項目實施進展情況。

　　（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執(zhí)行中存在嚴重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時接受上級主管部門及相關(guān)部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。

　�。ㄋ模┙邮軐徲嬛贫取榉乐拱l(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級補助資資金建設(shè)的工程，項目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。

　　二、項目實施績效考評制度

　�。ㄒ唬┙�(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領(lǐng)導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。

　�。ǘ┛冃Э荚u采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。

　　三、項目資金的財務(wù)管理制度

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金應(yīng)按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應(yīng)適當調(diào)整或取消補助款。

　�。ǘ╉椖抠Y金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的.支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到�？顚Ｓ�。

　　（三）報銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報銷。

　　購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會計有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

　�。ㄎ澹┲Ц堆a助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會計審核后報主要領(lǐng)導審批報支。

　　單位項目管理制度 4

　　為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據(jù)消防綜治工作“預防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。

　　一、貫徹“預防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導責任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。

　　二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的`內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。

　　三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應(yīng)由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場負責人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。

　　四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。

　　五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，使用機電設(shè)備，下班時由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責人批準，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。

　　六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。

　　七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。

　　八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應(yīng)保持一定安全距離，設(shè)防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設(shè)施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。

　　九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關(guān)單位及時整改。

　　十、如發(fā)生火災(zāi)、失竊后，除應(yīng)采取相應(yīng)措施外，應(yīng)立即報警，保護好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。

　　違反以上規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　單位項目管理制度 5

　　第一章管理總則

　　一、概述

　　杭州富陽城建集團城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。

　　二、制定目的

　　為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權(quán)限和實行規(guī)范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。

　　三、適用范圍

　　1、人員范圍

　　本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

　　2、執(zhí)行范圍

　　本制度適用于本公司所有項目（包括PPP、EPC項目）開展過程中的初步設(shè)計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

　　第二章管理制度

　　一、公司管理體系

　　二、項目前期管理制度

　�。ㄒ唬�、全過程跟蹤管理

　　基礎(chǔ)公司作為集團具體工程項目的執(zhí)行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設(shè)計管理工作。

　�。ǘ┏醪皆O(shè)計及招標

　　1、參與項目規(guī)劃、設(shè)計、方案擴初評審、現(xiàn)場踏勘等前期工作，對項目施工建設(shè)過程中各項具體的作業(yè)和事件進行計劃、檢查、調(diào)整、控制，對社會各有關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

　　2、重視施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量進度把控，施工圖送審前應(yīng)協(xié)同集團前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量，參與施工圖內(nèi)部評審會；

　　3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細核對前置資料及各項經(jīng)濟指標、坐標，避免材料缺失、信息錯誤造成批復節(jié)點的延誤；

　　4、參與編制項目建設(shè)總計劃、進度總計劃，參與編制公司年度資金計劃、進度計劃和采購計劃；

　　5、配合前期部做好項目前期招標工作，參與審核各類招標文件，配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫建設(shè)；

　�。ǘ┦┕ぴS可證辦理

　　1、配合項目通水、通電手續(xù)辦理，督促落實項目開工前應(yīng)具備的臨時安全文明設(shè)施的建設(shè)；

　　2、協(xié)同前期部及時處理項目實施范圍內(nèi)的各項政策處理問題；

　　3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單，及時準備相關(guān)資料，督促各方落實質(zhì)量終身制責任及安全生產(chǎn)承諾書；

　　4、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置計劃；

　　5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實施；

　　6、及時辦理施工許可證。

　�。≒PP、EPC項目視合同條款約定執(zhí)行）

　　三、項目實施階段管理制度

　　（一）項目建設(shè)管理主要職責與內(nèi)容

　　1、貫徹落實國家及地區(qū)政府關(guān)于項目建設(shè)質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)、標準及其規(guī)范，全面貫徹執(zhí)行集團各項文件及建設(shè)計劃；

　　2、根據(jù)項目施工進度計劃編制資金使用計劃和材料設(shè)備采購計劃，并組織實施，確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時完成；

　　3、實行項目現(xiàn)場業(yè)主代表負責制和項目管理逐級審批制，組織、協(xié)調(diào)參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作，并對參建各方進行考核；

　　4、根據(jù)項目總體進度安排，及時提出招標申請，確定招標內(nèi)容，配合完成招標申請書，并及時督促前期部門按時完成招標，并配合其前期部門共同做好招標質(zhì)量；

　　5、施工過程中根據(jù)施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

　　6、組織設(shè)計交底、施工圖紙會審，會同監(jiān)理、施工單位向設(shè)計單位提出會審意見（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負責參加并提出會審意見）；

　　7、審查施工質(zhì)量、安全、進度以及與施工現(xiàn)場相關(guān)的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；

　　8．向承包人提供勘察、測繪、設(shè)計文件、關(guān)行政主管部門（規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等）批準文件、有關(guān)部門對施工圖設(shè)計的批準文件（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；

　　9、負責做好施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘查、質(zhì)監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門）的日常協(xié)調(diào)工作，處理好路燈、自來水、燃氣、交通設(shè)施、強弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；

　　10、及時對工程款、民工工資�？詈拖嚓P(guān)應(yīng)付款項的審定和支付工作；

　　11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

　　12、負責工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。

　　13、配合完成集團辦公室交辦的相關(guān)工作。

　　14、完成集團和公司領(lǐng)導安排的其他工作。

　�。ǘ┦┕がF(xiàn)場考勤管理制度

　　1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

　　2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日�？记诠ぷ鳎≒PP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。

　　3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業(yè)主代表報備，項目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。

　�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

　　2、工作例會由監(jiān)理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負責記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實執(zhí)行，并在下一次例會中匯報執(zhí)行情況。

　　4、及時處理每周例會提出的業(yè)主方協(xié)調(diào)事項，如業(yè)主代表無法協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導書面匯報；

　�。ㄋ模﹥�(nèi)頁資料管理制度

　　1、督促施工、監(jiān)理單位嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對施工、監(jiān)理資料對資料的及時性、完整性及真實性進行檢查并填寫整改通知單。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場項目部必須按要求限期整改并書面回復；

　　2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實，進度及管控工作記錄詳細；

　　3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

　　4、業(yè)主代表應(yīng)分類保管內(nèi)頁資料，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；

　　5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；

　　6、在文件收集整理過程中應(yīng)對信息進行分析和評估，確保信息的真實、準確、完整和安全；

　　7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；

　　8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

　　9、下發(fā)或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

　�。ㄎ澹┕こ套兏芾碇贫�

　　1、負責組織參建管理單位審定施工單位上報變更內(nèi)容的事實情況、工程量及必要性，根據(jù)提供的變更資料結(jié)合工程實際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時和集團工程部、公司領(lǐng)導商議、匯報后方可實施；

　　2、對于我方提出的變更，由我方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計（PPP、EPC項目公司及代建）根據(jù)變更意見討論確定變更實施方案并出具變更聯(lián)系單后實施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進行評估；

　　3、變更具體實施流程依照“《杭州富陽城市建設(shè)投資集團有限公司工程變更管理實施細則》（富城投集團〔2019〕74號）”文件執(zhí)行；

　　4、變更手續(xù)一定要健全及時，一是變更的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計量的工程量必須由建設(shè)（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進行計量并簽字認可；

　　5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。

　　（六）工程量簽證管理制度

　　1、重視簽證管理工作，及時辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；

　　2、實事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

　　2、接到簽證通知后，及時參與計量見證，工程計量要盡可能做到詳細、準確、不重復的原則；

　　3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計量的`簽證必須由建設(shè)（PPP、EPC項目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進行計量并簽字認可；

　　4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。

　�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場安全管理制度

　　1、安全必須做到以預防為主，監(jiān)督項管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運轉(zhuǎn)，落實各單位做好預控措施；

　　2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

　　3、結(jié)合項目概況及施工方案，統(tǒng)計篩選出本項目安全隱患風險點，根據(jù)危險系數(shù)劃分等級并在項目現(xiàn)場醒目位置進行公示。

　　4、業(yè)主代表應(yīng)不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況，參與項目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實情況；

　　5、發(fā)生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故必須在1小時內(nèi)報告公司分管領(lǐng)導，不得延時或隱瞞不報；

　　6、事故應(yīng)急預案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意（PPP、EPC項目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時應(yīng)急車輛，現(xiàn)場負責人電話必須24小時暢通；

　　7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）執(zhí)行；

　　8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

　�。ò耍┈F(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、業(yè)主代表對施工現(xiàn)場平面布置圖的科學合理性進行審查，對周邊環(huán)境的影響應(yīng)符合相關(guān)單位和部門的要求；

　　2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

　　3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況，要求施工現(xiàn)場做好揚塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設(shè)施齊全，必要時下發(fā)整改通知單，督促落實整改；

　　4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

　　5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

　　（九）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　1、業(yè)主代表應(yīng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督和管理，及時有效的組織解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)；

　　2、重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等應(yīng)實行樣板先行制，有條件的項目應(yīng)設(shè)立樣板制作專區(qū)；

　　3、業(yè)主代表現(xiàn)場質(zhì)量檢查除常規(guī)檢查外，重點隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質(zhì)量周檢，每月組織一次質(zhì)量大檢查；

　　4、工程的隱蔽驗收及分項、分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不茍；

　　5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

　　6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；

　　7、對多次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（通�。瑯I(yè)主代表應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行會診，提出防范措施；

　　8、督促各參建單位嚴格按照國家現(xiàn)行設(shè)計標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

　�。ㄊ┦┕みM度管理制度

　　1、嚴格按照政府大計劃節(jié)點要求，合理考慮前期準備、施工、檢測、驗收等各項工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細的總進度計劃，列出關(guān)鍵工作，確保重要節(jié)點按時完成；

　　2、建立進度動態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導上報計劃完成情況。

　　3、業(yè)主代表應(yīng)對項目參建單位的進度管理體系的建立和運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督和管理，進度如出現(xiàn)偏差，須及時組織相關(guān)單位分析原因，并落實補救措施，確保工程進度始終處于可控狀態(tài)；

　　4、根據(jù)項目進度計劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。

　　四、竣工驗收管理制度

　　1、竣工驗收流程：工程建設(shè)內(nèi)容完成且施工單位自驗合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工預驗收申請，監(jiān)理單位接到申請后組織參建各方進行預驗收，并由監(jiān)理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監(jiān)理單位提出工程竣工驗收評估報告，由施工單位整理好完整的竣工驗收資料，最后由業(yè)主單位（或項目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進行最終的竣工驗收；

　　2、業(yè)主代表應(yīng)提前通知公司分管領(lǐng)導或董事長參與項目竣工驗收，并向領(lǐng)導提交預驗收整改資料；

　　3、業(yè)主及各參驗單位應(yīng)對工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規(guī)性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

　　五、資料移交歸檔制度

　　1、工程管理各方主體間往來文書須實行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫須詳細正確填寫文書名稱內(nèi)容、簽收人簽名及簽收時間。收發(fā)文薄須妥善保管，項目竣工后交公司存檔備查；

　　2、業(yè)主代表負責填寫《杭州市建設(shè)工程檔案移交書》，并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實竣工資料歸檔工作；

　　3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔；

　　4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

　　單位項目管理制度 6

　　監(jiān)理單位管理制度是確保工程建設(shè)項目質(zhì)量、安全和進度的重要手段，它涵蓋了監(jiān)理單位的組織架構(gòu)、職責分工、工作流程、考核評價、獎懲機制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)：明確監(jiān)理單位的管理層級、部門設(shè)置及職能定位，確保職責清晰。

　　2. 職責分工：詳細規(guī)定各崗位的.職責范圍，確保每個人明確自己的工作內(nèi)容和責任。

　　3.工作流程：制定項目監(jiān)理的工作流程，包括招標、合同簽訂、現(xiàn)場管理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4.管理制度：建立內(nèi)部審批、報告、會議、文檔管理等規(guī)章制度，保證日常工作有序進行。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準和檢查機制，確保監(jiān)理工作的專業(yè)性和準確性。

　　6.安全管理：制定安全預案，強化安全意識，預防和處理安全事故。

　　7.員工培訓：定期進行專業(yè)知識和技能培訓，提升員工素質(zhì)。

　　8.考核評價：設(shè)定績效指標，對員工的工作表現(xiàn)進行公正評價。

　　9.獎懲機制：通過獎勵優(yōu)秀員工和處罰違規(guī)行為，激發(fā)團隊積極性。

　　單位項目管理制度 7

　　本工程單位管理制度旨在構(gòu)建一個高效、有序的工作環(huán)境，確保項目順利進行，保障工程質(zhì)量，提高團隊協(xié)作效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責分工

　　2.工程項目管理流程

　　3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定

　　4.員工培訓與績效考核

　　5.設(shè)備與物資管理

　　6.信息溝通與報告制度

　　7.風險預防與應(yīng)急處理

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)與職責分工：明確各部門及崗位的職責，確保工作流程清晰，責任到人。

　　2. 工程項目管理流程：從項目啟動、設(shè)計、施工到驗收，制定詳細的操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

　　3.質(zhì)量控制與安全規(guī)定：設(shè)立嚴格的`質(zhì)量標準，實施安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。

　　4.員工培訓與績效考核：定期進行技能培訓，制定公正的績效考核機制，激勵員工提升能力。

　　5.設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備的采購、保養(yǎng)和使用，合理調(diào)配物資，減少浪費。

　　6.信息溝通與報告制度：建立有效的信息傳遞渠道，定期提交項目進度報告。

　　7.風險預防與應(yīng)急處理：識別潛在風險，制定應(yīng)急預案，確保遇到問題能迅速應(yīng)對。

　　單位項目管理制度 8

　　一、工程項目資料分類:

　　1、文字資料:

　　(1)工程項目合同;

　　(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

　　(3)總包單位報告、函件;

　　(4)建設(shè)單位指令、通知;

　　(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

　　(6)會議紀要;

　　(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

　　(8)施工組織設(shè)計;

　　(9)施工進度計劃;

　　(10)工程報表;

　　(11)經(jīng)濟簽證;

　　(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

　　(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

　　(14)工程款支付申請單;

　　(15)工程竣工資料;

　　(16)工程檢查驗收資料;

　　(17)公司內(nèi)部文件資料;

　　2、圖片圖象資料:工程項目照片;

　　3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

　　二、工程項目資料的管理職責:

　　1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

　　2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的'收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

　　三、工程項目資料管理規(guī)定:

　　1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

　　2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

　　1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

　　2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

　　3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

　　4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

　　5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

　　單位項目管理制度 9

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。

　　三、安全管理規(guī)定

　　1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對下列項目進行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設(shè)備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險。

　　其他應(yīng)具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。

　　外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓。

　　2、作業(yè)過程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的.現(xiàn)象應(yīng)及時制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風險管理部門報告。

　　3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門在驗收相關(guān)工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復原有現(xiàn)場安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。

　　單位項目管理制度 10

　　工程監(jiān)理單位應(yīng)建立的安全管理制度包括:

　　安全技術(shù)措施審查制度。

　　專項施工方案審查制度。

　　安全隱患處理制度。

　　嚴重安全隱患報告制度。

　　執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度。

　　安全監(jiān)理的從業(yè)要求和法律責任

　　監(jiān)理單位只有明確了項目監(jiān)理部各個崗位上監(jiān)理人員的從業(yè)要求和法律責任,才能有的放矢地在各個崗位上配合合適的人選,并組成一個團結(jié)、高效、履約能力強的項目監(jiān)理部。

　　一、工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

　　工程監(jiān)理單位從事安全監(jiān)理的要求

　　具有工程監(jiān)理單位的條件,已取得監(jiān)理資質(zhì)證書。

　　(2)工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全監(jiān)理責任制。

　　(3)工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識。

　　(4)對已完成或在監(jiān)理項目中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未負有重要責任。

　　(5)經(jīng)理人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及方針、政策等。

　　(6)已配備實施安全監(jiān)理所需的設(shè)備和設(shè)施,如車輛、通訊器材、攝錄像機、照相機、計算機等。

　　(7)已配備實施安全監(jiān)理所需的安全檢測工具,如檢查幾何尺寸的卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、塞尺;檢查受力狀態(tài)的傳感器、拉力器、力矩扳手;檢查電器的接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀等;檢查測量噪聲的聲級機;檢查測量風速的手持式風速儀。

　　二、監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理的要求

　　從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師,應(yīng)具有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)知識,并掌握一定的建設(shè)工程法律法規(guī)和組織管理等方面的理論知識,有較強的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理,提出指導性的意見,同時,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)要求為:

　　較高的專業(yè)學歷和復合型的結(jié)構(gòu)知識。

　　豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

　　良好的品德。

　　健康的體魄和充沛的精力。

　　(一)總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的.要求

　　總監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

　　具備安全生產(chǎn)知識

　　國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章、標準及有關(guān)規(guī)范性文件,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

　　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識。

　　重、特大事故防范,應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

　　施工單位安全生產(chǎn)責任制管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

　　國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　　典型安全事故案例分析。

　　具備安全生產(chǎn)管理能力

　　能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

　　能有效監(jiān)督和檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。

　　能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)各種制度和操作規(guī)程。

　　能采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入與使用。

　　能審查施工組織設(shè)計中的安全建設(shè)措施、專項安全施工方案。

　　能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

　　能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　(二)監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程安全監(jiān)理的要求

　　監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程的安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

　　具備安全生產(chǎn)知識

　　熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

　　連接建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識、標準及規(guī)范性文件。

　　了解重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度及調(diào)查處理方法。

　　了解施工單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章的內(nèi)容。

　　了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

　　了解過內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　　具備安全生產(chǎn)管理能力

　　能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。

　　能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)建立和落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

　　能采取有效措施督促施工企業(yè)安全資金的投入與使用。

　　能審查施工組織設(shè)計的專項技術(shù)措施、專項安全施工方案。

　　能有效開展安全檢查,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　(三)監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理要求

　　監(jiān)理員從事建設(shè)工程安全監(jiān)理,除了應(yīng)具備基本素質(zhì)要求以外,還應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。

　　具備安全生產(chǎn)知識

　　國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章,本地有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

　　重大事故防范、應(yīng)急救援措施,報告制度,調(diào)查處理方法以及防護救護方法。

　　能有效監(jiān)督檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法。

　　典型事故案例分析。

　　具備安全生產(chǎn)管理能力

　　能認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策。

　　能有效對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,能及時向監(jiān)理工程師報告。

　　能及時制止現(xiàn)場違章操作、違章指揮行為。

　　能及時如實報告生產(chǎn)安全隱患和事故。

　　監(jiān)理人員還應(yīng)具備以下條件

　　具有熟練的安全監(jiān)理知識,具備良好的職業(yè)道德,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的實事求是、科學的工作作風。

　　具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

　　具有獨立處理安全技術(shù),進行安全管理的能力。

　　熟悉國家、地方有關(guān)勞動保護、環(huán)保、消防等法律法規(guī)。

　　掌握合同管理的能力。

　　掌握規(guī)避安全監(jiān)理法律責任的能力。

　　(四)注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育

　　隨著現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異的發(fā)展,特別是新的安全管理理論,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理知識,法律法規(guī)、政策的提出和制定,注冊監(jiān)理工程師必須了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,了解現(xiàn)代安全管理,建設(shè)工程安全管理以及相應(yīng)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,這樣才能不斷提高執(zhí)業(yè)能力和工作水平,以適應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。

　　因此,注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。繼續(xù)教育可采取多種不同的方式,如脫產(chǎn)學習、集中授課、參加培訓班、參加研討會(班),撰寫專業(yè)論文等。

　　單位項目管理制度 11

　　建筑單位管理制度是確保建設(shè)項目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵，它涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員配置、職責分工、工作流程、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度管理、合同管理以及信息溝通等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置：明確各部門和崗位的職責，規(guī)定人員選拔、培訓、考核的標準和程序。

　　2. 職責分工：定義項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等角色的工作范圍和責任。

　　3.工作流程：設(shè)定從設(shè)計、采購、施工到驗收的標準化流程，確保每個步驟都有章可循。

　　4.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，設(shè)立質(zhì)量檢查機制，確保工程質(zhì)量。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故。

　　6.成本控制：設(shè)定預算，監(jiān)控成本支出，優(yōu)化資源配置。

　　7.進度管理：規(guī)劃項目進度，跟蹤實際進度，及時調(diào)整計劃。

　　8.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更的.程序，保護單位權(quán)益。

　　9.信息溝通：建立信息傳遞和報告制度，保證信息的及時準確。

　　單位項目管理制度 12

　　為了進一步做好我局人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，根據(jù)市人大、市政府、市政協(xié)的要求，結(jié)合我局實際，制定本制度.

　　一、辦理范圍

　　1、政府交辦的人大代表在人代會期間對政府工作的建議，政協(xié)委員在政協(xié)會議期間對政府工作提出的提案；

　　2、某政府交辦的人大代表、政協(xié)委員在視察工作時或以其他方式對政府工作提出的建議、批評和意見。

　　二、工作責任

　　(一）實行領(lǐng)導負責制。人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作由局長統(tǒng)一領(lǐng)導，分管領(lǐng)導具體抓，各責任科室具體承辦.各承辦科室負責本科室辦理建議、提案的督辦、查辦和審核，重要建議、提案分管領(lǐng)導要參與辦理。對涉及其他科室業(yè)務(wù)的建議、提案科室間要相互主動進行協(xié)商。各科室指定專人負責辦理，責任科室負責人對辦理和答復的質(zhì)量負直接責任. （二）局辦公室為辦理工作的牽頭協(xié)調(diào)科室，負責綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。各責任科室根據(jù)各自工作職責，負責對人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理答復.辦結(jié)率、滿意率必須達到100％。

　　(三）辦理程序

　　1、接辦。此項工作由局辦公室負責。按照市政府的要求，局辦公室及時將市政府交辦我局的建議、提案，認真清點、核對、整理、登記，并將建議、提案分派到各責任科室、單位征求意見.各責任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責范圍內(nèi)的，在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導批準后，及時辦理退辦手續(xù)。

　　2、交辦。召開交辦會議，局辦公室根據(jù)建議、提案內(nèi)容將建議、提案分派到各責任科室、單位，各責任科室、單位發(fā)現(xiàn)確有不屬科室職責范圍內(nèi)的，需在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式提出退辦理由，經(jīng)局領(lǐng)導批準后，及時辦理退辦手續(xù)。超過規(guī)定時間沒有按規(guī)定退回的視為已經(jīng)承辦分派建議、提案。

　　3、辦理。各責任科室、單位接收建議、提案后，應(yīng)盡快落實具體辦理人員，經(jīng)辦人員自接辦之日起2個月內(nèi)，必須在與代表、委員進行溝通的基礎(chǔ)上辦理答復，并將由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導審核簽字的書面答復意見交局局辦公室。屬我局主辦的`，應(yīng)主動與協(xié)辦單位銜接，要求協(xié)辦單位出具協(xié)辦意見；屬我局協(xié)辦的應(yīng)及時主動向主辦單位出具協(xié)辦意見，在2個月內(nèi)將書面協(xié)辦意見交局辦公室。

　　4、答復。局辦公室核稿后，一般性建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導簽發(fā)；重要建議、提案經(jīng)局分管建議、提案辦理工作領(lǐng)導審核后，由局主要領(lǐng)導簽發(fā)。局領(lǐng)導簽發(fā)后文印室按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式出文，最后送市人大、市政協(xié)、市政府和人大代表、政協(xié)委員。

　�。ㄋ�)在辦理答復過程中，各責任科室、單位要認真負責，積極主動，注重實效，保證辦理質(zhì)量。對建議提案所提問題要認真研究，逐項作出答復。凡是有條件解決的，要集中力量及時落實;因條件所限一時不能實施的，要列入規(guī)劃，創(chuàng)造條件，逐步落實；確實不能解決的，要實事求是地說明情由，解釋清楚。

　�。ㄎ澹┺k理建議、提案，實行溝通聯(lián)系制度。為提高辦理、和回復的工作質(zhì)量，承辦科室和具體承辦人員應(yīng)主動與人大代表、政協(xié)委員取得聯(lián)系，可采取直接對話、開小型座談會、派人登門走訪、發(fā)聯(lián)系信函、打電話等方法，廣泛征求意見，交流情況，溝通思想。對于重點建議、提案和黨派團體提案，必須面商座談，重點辦理.對于回復無法完全滿足建議、提案意愿的代表委員，必須面商溝通，求得理解和支持。

　　（六)承辦科室和承辦人員應(yīng)積極主動和協(xié)辦單位聯(lián)系、協(xié)商，邀請協(xié)辦單位共同參加與建議、提案提出人的面商座談或電話聯(lián)系.屬于我局協(xié)辦的建議、提案，承辦科室和承辦人員應(yīng)認真負責地協(xié)同主辦單位研究辦理。

　�。ㄆ撸┏修k科室和承辦人員應(yīng)及時向局辦公室報告辦理工作的進展情況。局辦公室應(yīng)做好進度記錄登記。

　　（八）局辦公室應(yīng)嚴格按照要求，加強對辦理工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導和局長匯報。承辦科室和具體承辦人員在辦理過程中遇到困難和問題，應(yīng)及時向局辦公室反饋.

　　(九）局辦公室在建議、提案辦理完畢后，按要求將建議、提案的答復原件及答復件歸檔。

　　聯(lián)系點工作制度

　　1、全局干部職工要堅持走群眾路線，深入群眾，廣泛開展調(diào)查研究。

　　2、各股室每年跟蹤調(diào)查一件關(guān)乎群眾疾苦的民情，調(diào)查要堅持真實可靠、細致詳盡、有始有終的原則，自己能處理的盡量做到讓群眾滿意，自己不能處理的要及時向領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的支持。

　　3、加強與社區(qū)、聯(lián)點村的交流，了解社區(qū)、聯(lián)點村居民的困難和思想動態(tài)，并及時向組織反映情況。

　　4、加強政策宣傳力度，幫助社區(qū)居民、聯(lián)點村村民樹立全局觀念和長遠觀念.

　　5、黨員干部帶頭與貧困戶結(jié)成幫扶對子.

　　6、工會或支部每年組織一次以上的捐贈活動，對社區(qū)、聯(lián)點村貧困對象進行慰問。

　　7、將民情調(diào)查情況及民情落實情況寫入個人年終總結(jié)中。

　　8、全面做好“精準扶貧”相關(guān)工作。

　　單位項目管理制度 13

　　1、法律法規(guī)要求。編寫要點如下：

　　依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品生產(chǎn)儲存建設(shè)項目安全審查辦法》等法律、法規(guī)的要求。

　　1.1明確必須執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》中對新、改、擴建工程項目的有關(guān)規(guī)定，同時進行安全評價。

　　1.2明確新、改、擴建項目設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

　　1.2.1設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范和標準。

　　1.2.2設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。屬于甲、乙類物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管部門的技術(shù)鑒定書。

　　1.2.3新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：(1)采用成熟的'工藝方法；(2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求；(3)具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)；(4)設(shè)備選型和建筑等，應(yīng)符合防火、防爆、職業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求；(5)設(shè)計文件要有安全可靠性評價。

　　1.3明確審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、規(guī)劃、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作。

　　1.4明確凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

　　1.5明確施工過程中，應(yīng)有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

　　1.6明確工程竣工投入試運行時，安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)施，必須同時投入運行，并考核運行效果。

　　1.7明確凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)投入運行，考核達不到原設(shè)計要求的，均不能驗收。

　　2、竣工驗收。編寫要點如下：

　　2.1明確新、改、擴建項目竣工投運前，應(yīng)辦理檢查確認手續(xù)，方可試運行。經(jīng)試運行三個月，正常后，在主管安全負責人領(lǐng)導下，由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備動力、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、工會等部門會同所在分廠(車間)，按設(shè)計要求組織驗收。

　　2.2明確竣工驗收部門(安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、工會等部門)。

　　2.3明確使用單位應(yīng)對新、改、擴建項目的安全、環(huán)保運行情況寫出總結(jié)報告，對其安全技術(shù)及其經(jīng)濟技術(shù)效果和存在問題做出評價。

　　2.4明確新、改、擴建項目經(jīng)驗收合格交接后，投入運行，應(yīng)納入正常管理。