有關(guān)于項目管理制度（通用16篇）

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的有關(guān)于項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理制度 篇1

　　一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

　　二、生活衛(wèi)生負責人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的.相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行處罰。

　　三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應(yīng)對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。

　　四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。

　　五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。

　　項目管理制度 篇2

　　一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。

　　二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。

　　三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現(xiàn)有失控的.，由工地管道工及時維修。

　　四、浴室間電線必須用電線管敷設(shè)，照明燈用防水燈，開關(guān)使用防水開關(guān)。

　　五、每天浴室開停前后，專管員對室內(nèi)進行檢查和衛(wèi)生打掃，保持清潔衛(wèi)生，排水溝保持暢通，按時關(guān)門上鎖。

　　項目管理制度 篇3

　　一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監(jiān)督。

　　二、宿舍內(nèi)要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

　　三、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

　　四、宿舍內(nèi)外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內(nèi)整潔無蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內(nèi)外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

　　五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內(nèi)嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結(jié)友愛，講究語言文明、遵守“七不規(guī)范”。

　　六、每個宿舍人員必須節(jié)約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的'燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

　　七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

　　八、施工人員未經(jīng)班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)生安全事故，誰帶入由誰負責。

　　九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

　　十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權(quán)停止其上班工作的權(quán)利。

　　項目管理制度 篇4

　　為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的'季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　項目管理制度 篇5

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

　　2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。

　　3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備)，由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。

　　4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行的'措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

　　8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修。

　　10、項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。

　　項目管理制度 篇6

　　在溝通機構(gòu)建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

　�。�1）要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機制，列出溝通責任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負責的范圍，其中包括對內(nèi)和對外溝通范圍。

　�。�2）要求各方人員應(yīng)進行對等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會。

　�。�3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應(yīng)解決什么問題。

　�。�4）溝通的響應(yīng)時間應(yīng)明確，什么問題需要多長時間響應(yīng)，應(yīng)記錄每次響應(yīng)時間，對超時響應(yīng)的況進行原因分析，對于無故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

　�。�5）定期召開碰頭會，碰頭會主要由項目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的'工程進度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風險，探討降低風險的手段。

　�。�6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

　�。�7）確定項目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位，負責組織各方定期開會，解決有爭議的問題。

　　項目管理制度 篇7

　�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。

　�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　�。�5）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。

　�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。

　　（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　�。�10）2。5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。

　　（14）積極采用降低成本的`新管理技術(shù)。

　　項目管理制度 篇8

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌，提升知名度，保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境，促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù)，現(xiàn)場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好，進入樣板房的人員，請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時，請?zhí)嵝芽腿�，樣板房的物品僅供參觀，需小心愛護，不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;

　　3.2.4在沒有客人的'情況下，銷售代表進入樣板房，需經(jīng)營銷部負責人同意，并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握，如銷售代表需延長看樓時間，請于出入口崗?fù)け０猜?lián)系申明，如在非開放時間參觀樣板房，請于出入口崗?fù)け０蔡幍怯涱I(lǐng)鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉，需營銷部現(xiàn)場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現(xiàn)場環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷活動結(jié)束，協(xié)助現(xiàn)場活動收尾工作.

　　3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。

　　項目管理制度 篇9

　　1.0客服部負責項目會議室(多功能廳)的使用管理工作。

　　2.0客戶使用會議室時，請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。

　　3.0如需懸掛橫幅、標語時，應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。

　　4.0客戶如需要使用廳內(nèi)各項專用設(shè)備、物品時，應(yīng)與客服部聯(lián)系，按項目規(guī)定付費，客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。

　　5.0與會人員，不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不可大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償一定的'清洗及損失費。

　　6.0入住公司需要會議室時，應(yīng)填《客戶會議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門，按客戶要求做好準備。如需音響設(shè)備時，由客服部通知工程部專人負責。

　　7.0客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時，由客服部征求工程部、保安部意見后，嚴格按消防安全規(guī)定實施，客戶自請工程人員操作時，應(yīng)主動服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo)，違章操作并造成損失時，項目有權(quán)處以適當?shù)慕?jīng)濟賠償。

　　8.0對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　項目管理制度 篇10

　　為了確保大市場房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用與安全，使業(yè)主/經(jīng)營戶有一個安全、方便的經(jīng)營及生活環(huán)境，使房屋、設(shè)備管理達到物業(yè)管理標準，特制定本規(guī)定，望各商戶與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。

　　一、保護市場設(shè)備、設(shè)施，愛護公物。

　　二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實需要，須向物業(yè)公司書面申請，經(jīng)批準后相關(guān)人員方可安裝施工。

　　三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設(shè)備。

　　四、大市場內(nèi)所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建，不得占用公共場地作為經(jīng)營場地。

　　五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設(shè)備漏水等，及時報修，請維修人員及時維修，望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時聯(lián)系。

　　六、大市場內(nèi)所有配套設(shè)施，如路燈、消防栓、機電設(shè)備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動、拆遷，如人為造成損壞，應(yīng)由損壞者負責修復(fù)或賠償，對責任人加以處罰。

　　七、相鄰房屋維修時，商戶應(yīng)予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。

　　八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設(shè)備機房)及公共設(shè)施、設(shè)備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。

　　項目管理制度 篇11

　　結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的.日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。

　　1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。

　　2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務(wù)費。若分包公司對其責任沒有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費用。

　　3.《分包公司費用結(jié)算單》各項目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成，無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

　　4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

　　5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。

　　6.項目公司根據(jù)實際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時，應(yīng)書面方式報公司經(jīng)公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

　　7.護衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

　　8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對其進行獎罰。

　　9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

　　項目管理制度 篇12

　　1、項目經(jīng)理統(tǒng)一負責銷控和認購價格，項目經(jīng)理不在時由項目經(jīng)理指定的銷售人員具體執(zhí)行，并在第一時間知會項目經(jīng)理;

　　2、公司各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷控單位時，須向項目經(jīng)理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。

　　3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協(xié)議書為準;

　　4、銷控時項目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時，確認該單位即時公布的.價格;

　　5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經(jīng)理處將單位核對無誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù);不得在項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位，否則自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果;

　　6、臨時認購單或認購協(xié)議書除一份交客戶外，其他應(yīng)及時返還項目經(jīng)理辦公室，在返還客戶正式房地產(chǎn)買賣合同時，應(yīng)將客戶保存的臨時認購單或認購協(xié)議書收回公司;

　　7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業(yè)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷售人員簽字確認后，財務(wù)方可收取定金，核對無誤后，方可開具定金收據(jù);

　　8、銷售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定，若遇特殊情況報項目經(jīng)理，取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間，經(jīng)客戶確認簽字后，財務(wù)方可辦理收款手續(xù);

　　9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具，臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價，且須經(jīng)客戶確認;

　　項目管理制度 篇13

　　第一條、項目檔案的整理

　　全部項目檔案的匯總整理應(yīng)由建設(shè)單位負責進行或組織，其內(nèi)容包括：

　　1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設(shè)項目檔案分類編號規(guī)則以及項目的實際情況，設(shè)計、制定統(tǒng)一的.項目檔案分類編號體系。小型項目直接按項目、結(jié)構(gòu)或?qū)�業(yè)分類；大中型項目按工程或?qū)�業(yè)分類，下設(shè)屬類。

　　2、依據(jù)項目檔案分類編號體系對全部項目檔案進行統(tǒng)一的分類和編號；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進行分類和編號的，建設(shè)單位（并責成設(shè)計、施工及建立單位）可用鉛筆臨時填寫檔案號。

　　3、對全部項目檔案進行清點、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明。

　　4、負責貫徹實行國家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格

　　第二條、項目檔案的移交

　　1、項目檔案驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的項目，應(yīng)在每期或每機組正是通過竣工驗收后辦理檔案移交。

　　2、建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交按手續(xù)：建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

　　3、竣工驗收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設(shè)項目。建設(shè)單位應(yīng)在6個月內(nèi)向城市建設(shè)檔案接收單位報送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項目檔案。

　　項目管理制度 篇14

　　一、項目經(jīng)理部必須對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認真會審，防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術(shù)措施或方案。

　　三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的'標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應(yīng)實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應(yīng)工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應(yīng)組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

　　項目管理制度 篇15

　　1、現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。

　　2、項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負責人。

　　3、工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行。

　　4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。

　　5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。

　　6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術(shù)交底。

　　7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。

　　8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。

　　9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。

　　10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。

　　11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路�，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的.行為。

　　12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具。

　　13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。

　　14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。

　　15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。

　　項目管理制度 篇16

　　為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當組織相關(guān)部門和人員對重大投資項目的目標、規(guī)模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。

　　3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

　　5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的`責任。

　　6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離，并明確相應(yīng)的崗位職責和權(quán)限。

　　7、重大投資項目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。

　　8、醫(yī)院應(yīng)當加強對重大投資項目實行專人負責。

　　9、醫(yī)院應(yīng)當加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強化會計核算和財務(wù)監(jiān)管，并定期進行監(jiān)盤。

　　10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應(yīng)當按照規(guī)定的程序和要求進行。

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