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關(guān)于項目管理制度（通用12篇）
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的關(guān)于項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于項目管理制度 篇1
一、資金風險防范
1、項目資金管理，嚴格執(zhí)行請、撥款制度，實行項目資金�？顚Ｓ�，專戶管理，專帳核算制度。
2、建立項目資金管理領(lǐng)導責任制和會計核算制，并自覺接受財政、審計紀檢和上級財務主管部門的監(jiān)督檢查，強化項目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項目預算、截留、挪用和坐支項目資金的，按法律法規(guī)的'規(guī)定嚴肅查處。
3、領(lǐng)導小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報制度，定期不定期地開展項目資金專項檢查，全程跟蹤檢查各項項目資金的撥付、使用情況，對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時上報。
二、資金管理機構(gòu)
資金管理組參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報國土資源部土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款 %；工程施工中，根據(jù)工程進度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據(jù)驗收結(jié)果和工程竣工決算，撥付 %。
關(guān)于項目管理制度 篇2
第一條、項目檔案的整理
全部項目檔案的匯總整理應由建設單位負責進行或組織，其內(nèi)容包括：
1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設項目檔案分類編號規(guī)則以及項目的實際情況，設計、制定統(tǒng)一的項目檔案分類編號體系。小型項目直接按項目、結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)分類；大中型項目按工程或?qū)I(yè)分類，下設屬類。
2、依據(jù)項目檔案分類編號體系對全部項目檔案進行統(tǒng)一的分類和編號；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進行分類和編號的，建設單位（并責成設計、施工及建立單位）可用鉛筆臨時填寫檔案號。
3、對全部項目檔案進行清點、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明。
4、負責貫徹實行國家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格
第二條、項目檔案的移交
1、項目檔案驗收合格后，建設單位應按合同及規(guī)定的要求，在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的`項目，應在每期或每機組正是通過竣工驗收后辦理檔案移交。
2、建設單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應辦理項目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交按手續(xù)：建設單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。
3、竣工驗收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設項目。建設單位應在6個月內(nèi)向城市建設檔案接收單位報送與城市規(guī)劃、建設及其管理有關(guān)的項目檔案。
關(guān)于項目管理制度 篇3
1、現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術(shù)負責人。
3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。
4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。
5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術(shù)交底。
7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。
9、配電箱的內(nèi)部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的'安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。
11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路�，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。
13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。
關(guān)于項目管理制度 篇4
為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 項目專用章使用
1、領(lǐng)用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。
第四條 工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后， 工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
關(guān)于項目管理制度 篇5
為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。
一、各項目部勞動保護干部在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的.有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產(chǎn)的防護措施。
二、公司審定的勞動保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。
三、凡進入施工現(xiàn)場的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。
四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設立醫(yī)務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。
五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。
六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。
七、開展經(jīng)常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。
關(guān)于項目管理制度 篇6
第一條、監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部，項目部負責具體實施。
第二條、項目部根據(jù)施工組織設計所確定的監(jiān)視和測量任務選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。
第三條、項目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳，并報分公司工程部備案，在使用前，由分公司委托集團公司質(zhì)量管理處對監(jiān)視和測量裝置進行首次檢定。
第四條、集團公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的'監(jiān)視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后，應根據(jù)檢定結(jié)果做好標識，以防止誤用。
第七條、重要的監(jiān)視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部，項目部負責按期復檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時，應立即停止使用，上報分公司工程部，然后組織檢修，經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當監(jiān)視和測量裝置無法修復或修復后仍達不到其準確度，經(jīng)分公司工程部同意，予以報廢或轉(zhuǎn)移。
關(guān)于項目管理制度 篇7
一、目的
規(guī)范給排水管理，確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的.值班管理。
三、職責
1、工程部給排水人員嚴格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請報裝業(yè)主/用戶應向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當現(xiàn)有給排水設施不能滿足業(yè)主/用戶需求時，工程維修部應通知業(yè)主/用戶，并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門的停水通知后，管理處應在1小時內(nèi)及時通知業(yè)主/用戶并做好記錄；當事故停水時，工程維修部應及時組織搶修并通知業(yè)主/用戶，同時做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時，工程維修部應立即采取措施并組織實施搶修，同時與給排水部門聯(lián)系，并及時通知業(yè)主/用戶，做好有關(guān)記錄。
b、嚴格按照物業(yè)管理實施方案中相應應急管理要求進行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設施的日常和定期維護保養(yǎng)計劃，并負責檢查和督促實施情況。
關(guān)于項目管理制度 篇8
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的'前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
關(guān)于項目管理制度 篇9
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理，庫房鑰匙由專人負責，做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗，倉間內(nèi)配備足夠的消防器材，物器分類碼放，留有安全間距，確保通道暢通。
三、嚴格執(zhí)行'安全檢查制度'，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣，下班離開時要檢查倉間，拉閘斷電，關(guān)窗鎖門。將鑰匙集中存放，并做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸煙，使用明火。
五、嚴禁在庫房內(nèi)使用電熱設備，亂拉照明線路，使用大瓦數(shù)電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的.消防器材。
七、嚴禁在庫房內(nèi)會客、留宿，非庫房工作人員末經(jīng)允許不得入內(nèi)。
八、及時清除庫房內(nèi)的廢、舊雜物。
九、對來歷不明，性質(zhì)不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，并報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應熟知消防知識，掌握消防器材使用方法，熟悉消防設備放置。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
關(guān)于項目管理制度 篇10
一、各單位應建立、健全應急救援體系，編制應急救援預案。
二、各單位應根據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
三、每年應至少進行一次全員應急管理培訓，提高職工事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
四、根據(jù)年度應急演練計劃，各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和總結(jié)。
五、發(fā)生事故，應按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的'原則及時啟動應急救援預案。以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作;要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
六、應急救援應充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關(guān)部門的預案和應急組織相銜接。
關(guān)于項目管理制度 篇11
一、大市場內(nèi)所有人員須自覺遵守社會公德，維護公共衛(wèi)生。
二、大市場內(nèi)所有人員認真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應將生活垃圾定時放在指定地點，由保潔人員定時清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應遵守《裝修管理規(guī)定》，及時外運。
四、公共區(qū)域，嚴禁堆放垃圾、雜物，衛(wèi)生實行門前三包。
五、嚴禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應保持室內(nèi)外衛(wèi)生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物，堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應愛護大市場內(nèi)衛(wèi)生設施、設備，不得破壞、損毀。
十、大市場內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的'，衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進行批評教育，責令改正，照價賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對其進行處罰，并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務積極消滅'四害'。
關(guān)于項目管理制度 篇12
1.對管理處經(jīng)理負責，執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責設備管理質(zhì)量控制，通過科學管理和精心保養(yǎng)，使各項設備運轉(zhuǎn)正常，提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法，并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。
5.擬制設備的應急預案，及時處理每一項與設備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故，并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理，對重大設備事故做好原始記錄，搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責，督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作，認真查閱設備員工的'各類工作記錄并簽名，努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性，營造和保持良好的工作氛圍。
8.關(guān)心下屬員工的思想和生活，考核其工作實績與技術(shù)水平，對設備員工的獎罰提出意見，同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設備人員的崗位職責、工作要求等內(nèi)容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作，做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作，遇事分工不分家，責任到人。
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