項目管理制度范本（精選12篇）

　　在現在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目管理制度范本，歡迎大家分享。

　　項目管理制度 1

　　1、現場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經理部管理。

　　2、項目經理部設置一名安全用電技術負責人。

　　3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。

　　4、臨電設施必須經驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。

　　5、現場電工人員必須持證作業(yè)。

　　6、經理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。

　　7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。

　　8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的.要求在定點廠家購買。

　　9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。

　　10、經理部每旬組織一次全現場的安全用電檢查，發(fā)現隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。

　　11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路�，F場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。

　　12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。

　　13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。

　　14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設備的搖測記錄。

　　15、經理部必須建立并完善所有臨時用電的內業(yè)資料和臺賬。

　　項目管理制度 2

　　為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質量全面發(fā)展，提高經濟效益，特訂立以下制度。

　　一、各項目部勞動保護干部在管理生產的`同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產的防護措施。

　　二、公司審定的勞動保護技術安全措施有計劃所需的經費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

　　三、凡進入施工現場的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

　　四、施工現場按規(guī)定設立醫(yī)務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

　　五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。

　　六、健全檢查制度，經常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現不安全因素和問題及時更換和解決。

　　七、開展經常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。

　　項目管理制度 3

　　為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專用章使用

　　1.領用及使用

　　工程項目專用章刻制完成后，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專用章時效

　　項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專用章銷毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

　　本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　項目管理制度 4

　　1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監(jiān)督、檢查日常安全生產。

　　2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。

　　8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的`罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。

　　項目管理制度 5

　　一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監(jiān)督。

　　二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

　　三、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

　　四、宿舍內外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

　　五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規(guī)范”。

　　六、每個宿舍人員必須節(jié)約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的`危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

　　七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

　　八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發(fā)生安全事故，誰帶入由誰負責。

　　九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

　　十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

　　項目管理制度 6

　　為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的.學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。

　　3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

　　7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

　　項目管理制度 7

　　1、設立衛(wèi)生管理部門，負責監(jiān)督和執(zhí)行各項衛(wèi)生規(guī)定。

　　2、定期組織衛(wèi)生檢查，對不符合標準的.區(qū)域提出整改要求。

　　3、開展健康教育活動，普及衛(wèi)生知識，提高員工自我保護意識。

　　4、加強與專業(yè)機構的合作，進行定期的環(huán)境監(jiān)測和員工健康評估。

　　5、建立應急預案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應對。

　　6、對違反衛(wèi)生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執(zhí)行力。

　　項目管理制度 8

　　1、制度制定：由項目管理部門主導，結合過往項目經驗，參考行業(yè)最佳實踐，制定全面的項目實施管理制度。

　　2、培訓與宣導：組織全體員工學習制度，確保理解并能按照制度執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力。

　　3、實施監(jiān)督：設置專門的項目審計團隊，定期檢查項目執(zhí)行情況，對不符合制度的行為進行糾正。

　　4、反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調整和完善制度內容。

　　5、激勵機制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個人和團隊。

　　本項目實施管理制度的實施，旨在構建一個規(guī)范、高效的`項目管理環(huán)境，以實現項目的成功交付，提升公司的項目管理能力。各相關部門需積極配合，共同維護制度的權威性和有效性。

　　項目管理制度 9

　　1、設立專門的設備管理部門，負責設備的.全生命周期管理，確保制度的執(zhí)行。

　　2、建立設備管理系統(tǒng)，數字化記錄設備信息，提高管理效率。

　　3、定期對設備操作人員進行培訓，強化安全意識和操作技能。

　　4、制定預防性維護策略，減少突發(fā)故障對服務的影響。

　　5、實施設備性能評估，對老舊設備進行適時更新，保持設備的技術先進性。

　　6、定期與供應商溝通，確保設備配件的供應，縮短維修周期。

　　7、對設備管理進行定期審計，發(fā)現問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

　　項目管理制度 10

　　1、制定詳細的項目管理流程，包括每個階段的具體步驟和責任人。

　　2、建立項目管理團隊，由項目經理領導，負責項目的日常運作。

　　3、設立項目管理辦公室，負責監(jiān)督和協調各個項目的實施。

　　4、 提供項目管理培訓，提升員工的項目管理技能。

　　5、實施定期的項目審計，確保制度的.有效執(zhí)行。

　　6、采用項目管理軟件，自動化部分流程，提高管理效率。

　　7、定期回顧和更新項目管理制度，以適應企業(yè)的發(fā)展和市場變化。

　　項目管理制度 11

　　1、制定詳細的營地管理手冊，明確各方面的'規(guī)定和操作流程。

　　2、定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　3、設立專職的營地管理員，負責日常管理和監(jiān)督工作。

　　4、建立反饋機制，鼓勵員工提出改善建議，不斷優(yōu)化管理制度。

　　5、與當地政府和社區(qū)保持良好溝通，確保營地活動符合當地政策和習俗。

　　項目管理制度 12

　　1、制定詳細項目計劃：依據項目需求，制定詳細的項目計劃，包括任務分解、時間表和預算，確保每個階段都有明確的`目標。

　　2、建立角色和職責：明確每個團隊成員的職責，確保每個人都清楚自己的工作內容和期望結果。

　　3、實施動態(tài)管理：定期進行項目審查，對比實際進度與計劃，及時調整策略。

　　4、強化溝通：設立定期的項目會議，鼓勵團隊成員分享信息，解決問題。

　　5、設立風險管理小組：專門負責識別和評估項目風險，制定應急預案。

　　6、建立質量審計機制：設置質量檢查點，確保項目過程中始終符合質量標準。

　　7、成本追蹤系統(tǒng)：開發(fā)或采用成本管理工具，實時監(jiān)控項目成本，預警潛在超支。

　　8、完善收尾流程：項目結束后，進行詳細的項目評估，總結經驗，為未來項目提供借鑒。

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