亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

車間管理制度

時間:2023-05-16 12:14:20 羨儀 制度 我要投稿

關(guān)于車間管理制度13篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的關(guān)于車間管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于車間管理制度13篇

  車間管理制度 1

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。

  2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

  3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的'不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

  8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

  9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

  10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

  12、任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

  13、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  車間管理制度 2

  為規(guī)范車間管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛,特制訂以下條例:

  1、管理:嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項管理條例。

  2、考勤:準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退、不曠工等,違者按公司規(guī)定。

  3、安全:下班離開工作崗位時,攜帶好自己的私人物品,及時關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源,關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。

  4、財產(chǎn):不得損壞公司財產(chǎn),違者照價賠償,情節(jié)惡劣者送公安機關(guān)處理。

  5、紀(jì)律:嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆,違者一律嚴(yán)懲,情節(jié)嚴(yán)重的開除或送公安機關(guān)處理。

  6、5S:保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊,保持通道暢通無阻,保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊,當(dāng)天工作結(jié)束后,必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣,創(chuàng)造一個舒適干凈的`工作環(huán)境。

  7、服從:服從管理人員工作安排,不頂撞、不要協(xié)、不越級匯報,特殊情況可以通過管理人員向部門主管匯報并協(xié)商解決,如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決,可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過行政部向高層反映并妥善處理。

  8、品質(zhì):嚴(yán)格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原則”,出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問題,相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。

  9、產(chǎn)量:按時按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項任務(wù),及時清理尾數(shù)。

  10、退料:按要求及時清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料,及時處理報廢物料,保證現(xiàn)場干凈整潔。

  11、消防:隨時保障消防通道暢通無阻,消防設(shè)施正常使用。

  12、獎勵:凡對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措,部門內(nèi)部將依實際情況向行政部申請給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

  車間管理制度 3

  為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。

  第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé),班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

  第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項規(guī)定要求執(zhí)行。

  第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,工作服工作鞋必須保持整潔干凈,要防止交叉污染,發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時,應(yīng)及時就醫(yī)。

  第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡,門窗無積灰、無污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊,電纜溝要保持清潔。

  第五條、控制臺無積灰,臺面干凈,臺面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品,不能堆放其他物品。

  第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊,放在規(guī)定的位置上。

  第七條、各班工具箱要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時處理,無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

  第八條、污水溝要保持清潔、通暢。

  第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

  第十條、操作時產(chǎn)生的.垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時要清理干凈,禁止推至下一班。

  第十一條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污,操作中造成設(shè)備污染的要及時清理干凈。

  第十二條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放,并保持其清潔。

  第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

  車間管理制度 4

  1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔,如有必須修理。裝上噴槍,噴槍的噴咀要垂直于原料容器底,將原料容器及噴霧室旋入對正,接通蒸汽。

  2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關(guān),啟動控制面板上的總電源開關(guān),按下容器升按鈕,升起原料容器及噴霧室,待輔風(fēng)入口對接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕,打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門,依次按下鼓風(fēng)機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉(zhuǎn)5~10分鐘,觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強是否達(dá)到霧化的要求,檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常。

  3、上述操作后如果無異常情況,按鼓風(fēng)機停按鈕使鼓風(fēng)機停機,按下容器降按鈕,使原料容器降下,將事先稱量好的輔料倒入原料容器,升上容器,啟動鼓風(fēng)機,對原輔料進行預(yù)熱。

  4、當(dāng)物料達(dá)到所需溫度后,按下噴霧按鈕,調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。

  5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況,并隨時調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換,保持物料的.流動性。

  6、當(dāng)定量的藥液噴完后應(yīng)加入少許的溫水再噴霧,以便對輸液泵,輸液管及噴槍進行清洗,避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機器處于干燥狀態(tài)15~20分鐘,使顆粒充分干燥。

  7、關(guān)掉鼓風(fēng)機、輔風(fēng)機及程序按鈕、各種加熱按鈕,降下原料容器,將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。

  8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管,準(zhǔn)備下次再用。

  車間管理制度 5

  一、機修車間設(shè)立設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)本廠全部機具設(shè)備的登記入冊,建立設(shè)備檔案,定期進行維修保養(yǎng),做好記錄,保養(yǎng)完畢后,要履行簽字驗收手續(xù)。

  二、設(shè)備管理員要根據(jù)實際需要做好機具設(shè)備、儀器、儀表的購置計劃,經(jīng)主管審批后方能采購。

  三、本廠所有的機具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限,根據(jù)價值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi),如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償,經(jīng)管理員檢驗,確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

  四、固定不能移動的專用工具設(shè)備,如車床、磨床、油泵試驗臺等,由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺操作。電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用、保養(yǎng)。

  五、一般公用的工具,如絞刀、前輪定位儀等,由倉庫保管員保管,使用借出、歸還要登記,辦理交接手續(xù)。由于使用中違反操作而損壞的,由使用者賠償;由于保管不當(dāng)引起的損壞,由保管員承擔(dān)責(zé)任。

  六、舉升機之類的重大公用設(shè)備,廠部指定專門班組保管維修,并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作,要給予30--50元罰款。造成損壞的,應(yīng)予以賠償。

  七、要提高設(shè)備的`利用率,對長期閑置不用的設(shè)備,要妥善保管好。

  八、廠部每季度要對機具、設(shè)備、儀器、儀表進行一次檢查。平時要進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。對于保管好的要予以表揚,如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。

  九、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞,造成損失的要追究責(zé)任。

  車間管理制度 6

  為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn),特制定此規(guī)定。

  1、工段內(nèi)新進員工:工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,報請一級安全培訓(xùn)(公司),并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,組織對新進員工進行二級安全培訓(xùn)(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。

  2、新進員工進入班組后,班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護,并形成安全幫帶監(jiān)護責(zé)任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險)。

  3、本周新進員工未參加車間安全培訓(xùn)的(即二級安全培訓(xùn)),次周周二早上8:20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進行二級安全培訓(xùn)、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。

  4、從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的,班組只進行培訓(xùn),不再指定老員工對其監(jiān)護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓(xùn)要求進行。

  5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假(三個月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。

  為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的`時間內(nèi)對新員工進行安全培訓(xùn)和監(jiān)護工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。

  車間管理制度 7

  1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

  2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設(shè)施,遵守安全操作規(guī)程,及進穿戴好各種勞保用品,使用各種防護設(shè)施。

  3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物,排除故障和隱患。

  4、上班時,進車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

  5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進行,任何人不得擅自作業(yè);設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行;禁止使用除銹劑清除機械、設(shè)備、配件的銹蝕;禁止使用汽油浸泡機械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強的試劑,擦拭機械設(shè)備、(屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的.試劑、油料、化學(xué)物品除外)。

  6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。

  7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,不得阻塞。

  8、各機臺需引接電線時,應(yīng)請專業(yè)人員進行引接,引接電線要求整齊,牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

  9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運行,電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護開關(guān),必須符合用電要求。

  10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后,必須使用原蓋封存,禁止敞口存放。

  11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機械設(shè)備的配置、部件。

  12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設(shè)備。

  13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,禁止私自挪動消防器材。

  14、需要用爐灶加熱時,應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進行加熱。在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護觀察。

  15、進車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進間。

  16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,設(shè)備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得阻塞通道。

  17、非生產(chǎn)性雜物不得進入車間,保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點放置。

  18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進車間。

  19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源,熄滅火種。車間兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)

  車間管理制度 8

  一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。

  2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

  4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

  6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。

  7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

  9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

  12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

  15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。

  16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的.各項通知、規(guī)定。

  17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  4、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

  5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

  9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

  10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

  車間管理制度 9

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度,對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。

 。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

 。ㄈ┙∪殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點,建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。

 。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時,同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng);⒅贫然、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,保證安全的條件下組織生產(chǎn)。

  (五)負(fù)責(zé)部門員工的`安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn);部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員,復(fù)工人員和實習(xí)人員,必須進行安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。

  (六)組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

 。ㄆ撸﹪(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。

 。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時,負(fù)責(zé)組織搶救、保護現(xiàn)場,及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進行調(diào)查分析,查明原因,認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),采取有效防范措施,對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。

  (九)組織好均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點,保證員工勞逸結(jié)合,做好女員工特殊勞動保護工作。

 。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。

  (十一)對本部門設(shè)備要加強維護管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。

  車間管理制度 10

  一、目的:

  為了確保注塑車間各項工作的順利進行,按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故,公司特制定以下管理制度,望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

  二、適用范圍:

  本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

  三、綜合管理制度:

 。ㄒ唬┳⑺苘囬g員工工作守則

  1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

  2、員工必需服從上司的工作安排,按要求做好本職工作,不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

  3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班,違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

  4、上班時間不得遲到或早退,不準(zhǔn)擅離工作崗位,不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情;上下班不能代他人打卡,違反制度者,罰款200元,并做書面檢討通報全車間。

  5、遵守本部門上、下班作息制度,有事需先請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請,非特殊情況,不得打電話或叫人代請,每月請兩天以上的長假不能超出三次,違者按曠工處理。

  6、所有員工必須提前10分鐘上班,搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位,造成模具損傷、機械故障、產(chǎn)品變形或無故停機的,對當(dāng)事人罰款100元處理,并做書面檢討通報全車間。

  7、交接班后,必需點檢保管好自己的`工具,不能將水口剪放到電箱內(nèi),必須放在指定的工具箱內(nèi);如有遺失,按原價賠償并罰款20元。

  8、嚴(yán)禁非調(diào)機人員擅自調(diào)機或隨意改變注塑工藝參數(shù),不能隨意打開安全門停機,違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

  9、檢修機器、模具時,嚴(yán)禁任何人按動機器上的按鈕。違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

  10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高安全意識,嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”,嚴(yán)禁違章操作,確保生產(chǎn)安全。

  10、維護車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,廢品及垃圾要及時處理;每天下班前,必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

  11、一切物品(如:膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等)均需按規(guī)定的地方擺放整齊,不得亂放,應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方,違者罰款20元。

  11、愛惜分司財物、不得人為損壞機器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

  車間管理制度 11

  為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

  1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;作息時間:早班6:00—15:00晚班:15:00---24:00鐵片周轉(zhuǎn)庫、剪膠室開放時間:;遲到、早退30分鐘以上處10元/次,曠工20元/次的罰款,員工如因特殊情況需要請假的,須提前一天向車間主任請假,否則將按曠工處理;

  2、未經(jīng)允許,禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠;

  3、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn),員工應(yīng)按照車間主任安排的模具進行生產(chǎn),服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排,私自更換模具,每次罰款50元;

  4、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量實時自檢,禁止一邊看手機電視一邊作業(yè);

  5、車間如遇橡膠、鐵片、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求,員工有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告車間主任或老板。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨,根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元;

  6、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè),如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常,應(yīng)立即報告車間主任,不得擅自調(diào)整硫化時間等工藝,違者第一次處以100元罰款,第二次予以開除;

  7、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料,生產(chǎn)完成后,如有多余的`物料及時退回周轉(zhuǎn)庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  8、生產(chǎn)中,原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料,特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn);

  9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子(盒)內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀;

  10、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號產(chǎn)品的區(qū)域進行,不得跨區(qū)域作業(yè);員工在換模具、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品、廢鐵片、廢膠皮等物品分類清理干凈,分別運送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間,違者每次處以10元罰款;

  11、剪膠間的布、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置,剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔,以免造成雜質(zhì)、灰塵對膠料頭污染,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰款10元/次;

  12、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,員工工作臺面不得放任何與工作無關(guān)的物品,飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場指定位置;

  13、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請,便于車間主任安排該員工離職后的接替人員,如要求馬上離職且沒有替代員工,需扣款300元;

  車間管理制度 12

  為保證每位進入機加工實訓(xùn)場地人員的人身安全及機加工設(shè)備設(shè)施完好,保障正常的機加工實踐性教學(xué)工作順利進行制訂本辦法。

  一、進入機加工實訓(xùn)室實訓(xùn)的學(xué)員必須以班、組為單位進行使用,且要有明確的安全責(zé)任人(實習(xí)指導(dǎo)教師可兼任)帶隊。

  二、所有進入機加工實訓(xùn)場地的'人員必須有管理人員在安全警戒欄處進行身份確認(rèn)經(jīng)許可方能入內(nèi),無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。

  三、首次進入機加工實訓(xùn)室的學(xué)員需有帶隊的安全責(zé)任人確認(rèn)其進行過《實訓(xùn)室安全管理辦法》及與實操相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程、使用注意事項的學(xué)習(xí)、必要的用電常識培訓(xùn)、且經(jīng)考核合格時方可進入。所有實訓(xùn)人員應(yīng)按要求著裝(上衣緊袖束擺、下身長褲無墜物飾物、鞋不漏腳、女學(xué)員需戴帽且頭發(fā)要束進帽內(nèi))等。

  四、有進入實訓(xùn)場地人員須無條件服從管理人員管理。

  五、學(xué)員進入機加工實訓(xùn)場地按指定位置及設(shè)備進行相關(guān)科目的實訓(xùn),行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴(yán)禁擺放任何物品。與實訓(xùn)科目無關(guān)的其他場地不經(jīng)許可不得進入、設(shè)備不經(jīng)許可不得觸動。嚴(yán)禁在實訓(xùn)場地打鬧及大聲喧嘩,要時刻留意機加工場地的安全警示性標(biāo)志。

  六、求進行機加工實訓(xùn)的安全責(zé)任人經(jīng)常性地對其負(fù)責(zé)的對象進行安全性警示、提示,不定期進行安全教育學(xué)習(xí)及瀏覽安全教育宣傳欄,使人人都牢固樹立安全第一的思想,時刻繃緊安全弦。

  七、加工設(shè)備、設(shè)施有實訓(xùn)管理員在正常工作日每天對設(shè)備運行的可靠性、安全性進行檢查,有問題及時處理、有隱患及時排除。設(shè)備管理員有權(quán)力和義務(wù)對設(shè)備使用者進行資格審查并對其設(shè)備使用過程中存在的不規(guī)范操作及違章行為進行糾正、勸阻、和制止。設(shè)備管理員要對使用后的設(shè)備設(shè)施進行檢查,并作好相應(yīng)的設(shè)備使用記錄。機加工設(shè)備、設(shè)施、刀具量具、耗材應(yīng)按要求定置擺放。

  八、實訓(xùn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程使用機床,有異常情況要及時停車,及時報告實訓(xùn)指導(dǎo)教師或設(shè)備管理人員,不得隱瞞或自行處理。設(shè)備使用完畢應(yīng)按要求清理機床、保養(yǎng)設(shè)備、搞好場地衛(wèi)生后報指導(dǎo)教師檢查認(rèn)可。

  九、機加工設(shè)備設(shè)施用電有專職設(shè)備電工管理,每周一、周五下午對用電線路及機床電器作例行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時排除。余時應(yīng)經(jīng)常不定期進行用電安全巡查。

  車間管理制度 13

  1、車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù),合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動,定期檢查維修作業(yè)的完成情況,及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況,保證全面完成維修任務(wù)。

  2、每日上班前,車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況,包含班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等,督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。

  3、根據(jù)當(dāng)日的'《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見,必須先執(zhí)行,下班后再明確提出各自的意見,必要時向部門經(jīng)理報告。

  4、上班期間,車間主管要在車間內(nèi)進行周期性巡視,檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下,每小時巡查1次,每次不少于20分鐘。

  5、車間主管要根據(jù)維修需要,合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排,以保證各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時,應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。

  6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系,了解配件供應(yīng)情況,督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。

  7、出現(xiàn)維修增多項目情況時,車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門,以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后,應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。

  8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設(shè)備,禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作,另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。

  9、車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析,以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。

  10、車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè),應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工,愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛,遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,保持車間整潔衛(wèi)生。

  11、車間主管要組織好維修工作調(diào)度會,對維修過程中的突出問題或典型情況,要及時告訴員工,以引起大家的廣泛重視;對表現(xiàn)優(yōu)良的員工,要及時予以表揚,以樹立榜樣,鼓勵員工積極向上。

  12、車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,發(fā)言應(yīng)簡明扼要,有啟發(fā)性和號召力。

【車間管理制度】相關(guān)文章:

車間管理制度06-20

車間管理制度06-11

公司車間管理制度04-03

關(guān)于車間管理制度05-26

工廠車間管理制度07-08

[實用]車間管理制度07-05

車間清潔管理制度04-02

車間考勤的管理制度12-14

噴粉車間管理制度04-09

車間物料管理制度04-09