鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度（通用10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇1
為進一步規(guī)范政府機關各中心和部門管理，增強工作人員的服務意識，提高工作效率，推進效能建設，節(jié)約行政和辦公經費。經黨政聯(lián)席會討論，制定后勤管理制度�，F(xiàn)將制度印發(fā)給你們，希望全體人員遵照執(zhí)行。黨政辦負責機關后勤管理制度的督促、檢查、落實。
一、來客接待制度
1、政府公務接待（含中心、部門）由黨政辦統(tǒng)一安排。接待用餐原則上由機關食堂承辦，根據(jù)來客數(shù)量、級別由分管領導把關，黨政辦開具用餐通知單，標準為20元/人、25元/人、30元/人。如果需要超過30元/人標準接待的，必須報經主要領導同意，一般陪客數(shù)不得超過來客數(shù)，用餐結束后由經辦人當場簽字確認，事后一律不得補簽。如村（居）人員因公辦事或機關部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執(zhí)行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領導同意，并在用餐單上注明品名、數(shù)量，到黨政辦領取。
3、特殊情況確需在本鎮(zhèn)其他飯店接待的必須由分管領導報經主要領導同意，再由黨政辦辦理相關手續(xù)后到飯店接待，需用酒水，由主要領導確認品名、數(shù)量后到黨政辦領取，事后不得補單。在本鎮(zhèn)以外接待的必須報黨委書記同意后安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領導同意后由財政所負責購買。
5、來客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領導同意后由財政所購買。
6、政府招待用香煙一律經主要領導同意到財政所領取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報銷。因需要用煙招待的經請示領導后由黨政辦開具領用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3—5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議，方可領取香煙外，其他一律不予領取。因需要提高規(guī)格接待的必須事先報經主要領導同意。
來客接待所發(fā)生的招待費用，必須于次月5日前到財政所結清賬目，逾期不結視為放棄。
二、差旅費報銷管理制度
機關公務員車改后市內交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、因公去市內開會（公務員除外）或辦理公務，由黨政辦根據(jù)書面或電話通知，出具會議通知單或辦事通知單，分管領導、主要領導簽字后到財政所領取25元車費補助，不再報銷車費。
2、出差市外的差旅費，憑會議通知（事先要有主要領導批示），憑票經主要領導審批后報銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務出市需用車的，必須請示主要領導同意，由黨政辦出具派車單，同時應注明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結，逾期不結視為放棄。
三、機關物品采購領用制度
1、機關所需物品一律由財政所專人負責集中采購，明確專人負責登記入庫和管理，黨政辦開具物資領用單到財政所領取。每月底對賬一次，共同把關。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買，明確專人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、復印紙張、辦公桌椅等，一律實行市場詢價、按質論價、同質比價。不能集中采購的，經請示主要領導同意后，由財政所開具物品采購單進行采購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買，不能招標的一律通過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報分管領導和主要領導同意后，實施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人參加，不得擅自購買。
4、對煙酒物品的購買，由財政所填報物品采購單，由鎮(zhèn)長審批同意后方可購買，原則上一律通過批發(fā)途徑購買，不能批發(fā)的通過采用多家競價的方式，在保證質量的前提下，低價購買。
四、財產物資管理制度
1、機關財產物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產物資）統(tǒng)一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產范圍的，列入固定資產的管理；屬低值易耗品，專項登記，辦理領用保管手續(xù)；領用手續(xù)一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關人員調離時，所領用保管的公物應主動移交，否則不得開具工資轉移證并停發(fā)工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調度使用的，由財政所會同黨政辦統(tǒng)一安排，并辦理移交手續(xù)。
5、一切公物嚴格執(zhí)行保管、使用責任制，誰保管、誰負責，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報銷制度
1、機關各項支出費用一律實行復式審批，即財政所長審核，分管領導復核，鎮(zhèn)長（常務副鎮(zhèn)長）審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。重大支出如道路、橋梁建設、農業(yè)綜合開發(fā)等，必須先編制預算，鎮(zhèn)長（常務副鎮(zhèn)長）簽字，按招投標程序進行。工程經驗收合格后，憑驗收報告開據(jù)正式發(fā)票（20萬以上工程必須送審），報政府蓋章后，視工程進度、合同標明的付款方式，結合資金情況統(tǒng)一安排，任何人不得隨意表態(tài)。
2、差旅費憑會議通知單或辦事單領取車費補助。
3、招待費憑正式發(fā)票，來客接待通知單報銷。
4、工程支出憑正式發(fā)票，竣工驗收決算單、合同復印件報銷，（20萬元以上必須附審計報告）。
5、機關維修、購置（5000元以上按工程結算程序）憑正式發(fā)票、維修購置申報單報銷。
6、機關各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會議通知單、來客接待通知單一律不得事后補發(fā)，報銷憑證由財政所所長審核，分管領導復核，鎮(zhèn)長審批后，視資金情況統(tǒng)一安排。無預算，不及時結報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮(zhèn)財政預、決算的中心、部門均按本制度執(zhí)行。各部門的支出報銷參照機關支出報銷制度執(zhí)行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇2
為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結構，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力，依據(jù)《河北省人民政府基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點實施意見》、《xx縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》，特制定本辦法：
第一條衛(wèi)生局成立衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再設保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統(tǒng)一由衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心提供。管理中心要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質后勤服務。
第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤社會化服務工作，實現(xiàn)原服務模式與現(xiàn)服務模式的自然銜接，確保過渡期間工作的`連續(xù)性及穩(wěn)定性，先實行后規(guī)范，逐步達到服務質量的統(tǒng)一化、標準化。
第三條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務實行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務隊伍專業(yè)化、服務質量標準化、服務管理規(guī)范化。
“四定”是根據(jù)每所衛(wèi)生院的實際情況，定任務、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指后勤服務人員的崗位責任制，按時完成并及時反饋的工作任務“限時復命制”、服務訪查制、目標考核制、考核監(jiān)督驗收制。
第四條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員，由縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一付費；衛(wèi)生院負責對后勤服務的內容及質量進行考評，并將考評結果每服時反饋給管理中心。
第五條縣衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，隸屬衛(wèi)生局領導，制定管理細則與考核標準，作為管理中心執(zhí)行的標準與衛(wèi)生院考評的依據(jù)，并明確雙方的責、權、利，確保各項工作正常運行。
第六條由縣衛(wèi)生局依據(jù)管理中心的管理人員數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務的人員數(shù)、工作量確定付費基數(shù)，由管理中心對后勤工作人員的工作質量、工作效率及群眾和職工的滿意度進行綜合考評，依據(jù)考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的付費基數(shù)×月考評得分）。管理中心根據(jù)考評結果具體分配，充分體現(xiàn)“多勞多得、獎優(yōu)懲劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
第七條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心，為差補事業(yè)單位，管理中心人員經費和后勤服務人員薪金及社會保障費用，由縣財政承擔50%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務人員的薪金，考核后由管理中心統(tǒng)一發(fā)放。
第八條衛(wèi)生后勤業(yè)務社會化服務管理中心應制定應急處置預案，對突發(fā)事件應及時處理，確保衛(wèi)生院正常運轉。
第九條縣衛(wèi)生局對管理中心制定考核標準，管理中心與衛(wèi)生院簽定服務合同，明確衛(wèi)生局、管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的責、權、利。
第十條管理中心制定規(guī)范工作交接程序及工作流程后，與各衛(wèi)生院進行工作銜接，保證工作人員連續(xù)性。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起實行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇3
第一條假期的種類、名稱及時間
一、探親假。
其假期規(guī)定如下：
1、探望配偶，假期30天(不含路程)。
2、未婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
3、已婚職工探父母，假期20天(不含路程)。
上述假期只能享受一方(軍隊配偶除外)，有下列情況者不再享受當年探親假待遇：1)、職工當年結婚、離婚、喪偶的;2)、見實期間不能享受探親待遇，期滿轉正為正式職工后，上半年轉正的，當年享受探親待遇，下半年轉正的，下半年起享受探親待遇;3)、當年六個月(累計)以上長期病假者;4)、產假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的;5)、女職工請哺乳假者(享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷)。6)、外來人員;7)、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內團聚過的。
二、婚假，假期3天(不含路程)。符合晚婚規(guī)定的加12天�；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠斈曛荒芟硎芤环N，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。
三、喪假，假期3天(不含路程)。
四、產假：
1、正常分娩假期90天，難產或多產的加15天，(包括產前按排15天以內的產前假)。
2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。
3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領取獨生子女證后，經本人申請，領導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。
五、放射(療)假，每年給假一次，假期30天。
六、年休假：
1、休假對象：
凡本院職工(正式在編)，只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。
2、假期標準：
參加工作滿5年不滿20xx年，休假7天(其中后半年參加工作者3.5天)參加工作滿20xx年至20年者，休假10天;參加工作滿21年至30年者，休假15天;參加工作31年以上休假20天。
3、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假：
1)、當年病假、療養(yǎng)假累計超過45天的;2)、當年請事假累計超過20天的;3)、當年病假、事假相加超過45天的;4)、當年產假90天的。
4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。
5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數(shù)累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。
6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準，報人事科備查。
七、病假：員工就診應經保健科同意后去相關科室就診(急診例外)。員工住院經保健科同意后，由業(yè)務院長審批。出院后辦理請假手續(xù)(所有員工不得掛家庭病床)。
八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。
第二條請假的程序、手續(xù)及審批權限
一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規(guī)定審批權限批準后，方為有效。
二、病假經本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認(特殊情況例外)。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的.病事假均須經分管院長最后審批(未經批準而擅自不上班的做曠工處理)。探親假、婚喪假等需經科室、職能、分管院領導批準方可，請假條一律交人事管理處備案。
三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準，分管院長簽字尚可，職能科室負責人請假需經院長批準。
四、職工放射(療)假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負責人簽署意見，報系統(tǒng)主管部門審批(醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務科、護理系統(tǒng)由護理部，院辦等由所在科室審批)，報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準(由相應分管領導簽字方可)，人事管理處備案。
五、婚假：須提前提出申請，經科室負責人同意后，報系統(tǒng)主管部門批準，送人事管理處備案。
六、喪假：先填申請單，經科室負責人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。
七、產假：憑準生證和產科醫(yī)療證明，科室領導簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。
八、哺乳假：由科室負責人簽署意見，所屬職能科室負責人簽署意見、院部批準，報人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。
第三條假期的使用
一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準，可跨年度使用。
二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。
三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。
四、放射(療)假，可分開使用，跨年度作廢。
五、年休假：經批準后可分開使用，跨年度作廢。
六、婚假(以結婚登記時間為準)，當年使用，跨年度作廢。
七、此制度最終解釋權歸院部。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇4
(一)分級診療和轉診基本程序。參保患者需住(轉)院，應在統(tǒng)籌地區(qū)內遵循“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心或一級定點醫(yī)療機構(首診醫(yī)療衛(wèi)生機構)→二級定點醫(yī)療機構→三級定點醫(yī)療機構”分級診療和轉診的程序。無鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))，由統(tǒng)籌地區(qū)或縣(市、區(qū))經辦機構根據(jù)實際確定參保職工和居民住院首診醫(yī)療衛(wèi)生機構，原則上可在統(tǒng)籌區(qū)域內自主選擇定點醫(yī)療機構住院。在統(tǒng)籌區(qū)域外住院治療，須經相應的醫(yī)療機構認定且通過職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保經辦部門審批。
(二)轉診審批程序。參保職工和居民在首診醫(yī)療衛(wèi)生機構就診，經醫(yī)生確認無法診治的疾病，首診醫(yī)療衛(wèi)生機構出具《青海省職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保分級診療審批表》(以下簡稱《審批表》)，并經鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長或社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任簽字、單位蓋章后轉往二級醫(yī)療衛(wèi)生機構。在二級醫(yī)療衛(wèi)生機構無法救治的疾病，由二級醫(yī)療衛(wèi)生機構出具《審批表》，經二級醫(yī)療衛(wèi)生機構主管院長簽字、單位蓋章，經縣(區(qū)、市)級職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保經辦機構審批出具《審批表》后轉往三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(《審批表》見附件)。
(三)特殊情況住院審批程序。離退休定居內地，省內異地居住，縣、鄉(xiāng)(社區(qū))醫(yī)療衛(wèi)生機構確認必須向上級醫(yī)療機構轉診的特殊、急、危、重癥參�；颊�，參保的異地就讀大學生，參保的外地務工農民工，參保職工和居民在出差、旅游、探親途中突發(fā)急、危、重癥患者可以先按“就近、就急”的原則進行搶救和住院治療�；颊呋蚱浼覍賾�72小時告知當?shù)芈毠ず统青l(xiāng)居民醫(yī)保經辦機構，并在7個工作日內由家屬憑醫(yī)生開具的急診(或病重、病危)通知書到統(tǒng)籌地區(qū)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保經辦機構辦理備案和審批手續(xù)。
(四)省外住院轉診審批程序。對于在省內無法救治的疾病，由三級甲等定點醫(yī)療機構出具《審批表》，并經本統(tǒng)籌地區(qū)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保經辦部門審批后出省治療。實行省外轉診患者個人需先承擔符合規(guī)定醫(yī)療費用10%。
(五)實行雙向轉診制度。轉入上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構的患者，對診斷明確，經治療病情穩(wěn)定，可在下一級醫(yī)療衛(wèi)生機構進行治療和康復的，應轉回下一級醫(yī)療衛(wèi)生機構。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇5
�。�1）從事應急醫(yī)療救援管理和急診、傳染、感染、呼吸、創(chuàng)傷、麻醉、院內感染、檢驗、藥劑科等相關專業(yè)的臨床、醫(yī)技人員以及后勤保障人員必須參加應急救治培訓與演練。
（2）醫(yī)師主要培訓：突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關的法律、法規(guī)、政策、條例、應急預案；各項急救技術、各種急救設備及器材的使用、院前急救、CPR、常見急癥搶救、外科急癥搶救、急性中毒搶救、傳染病防治、院內感染等。
�。�3）醫(yī)療護理人員除培訓突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關法律、法規(guī)、政策、條例、應急預案外主要培訓常用急救技術、常規(guī)護理技術、常用急救設備的使用、護現(xiàn)新技術及新項目等。
�。�4）應急領導小組及其辦公室等衛(wèi)生應急管理人員，通過培訓應熟練掌握與運用突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關法律、法規(guī)、政策、條例、預案，同時要學習掌握：辦公自動化、指揮系統(tǒng)應用、．通訊知識、各種急救知識及其自救、急救要點。
�。�5）全院工作人員要學習掌握急救和重點傳染病防治基本知識。
�。�6）培訓應按每年的培訓計劃進行安排，做到時間、內容、授課人、培訓對象四落實。培訓結束后組織考試，并與有關獎懲和晉級掛鉤。
�。�7）定期組織相關應急醫(yī)療救援的演練或演練評價，以提高戰(zhàn)時的反應能力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇6
1、從事疫苗免疫接種工作的人員都必須經過計劃免疫專業(yè)培訓，能正確掌握接種象、疫苗性質、接種部位、劑量、方法和禁忌癥，接種反應的判斷和處理方法，具備預防接種安全注射的基本知識和操作技能。
2、預防接種所使用的生物制品必須由衛(wèi)生防疫機構逐級調撥分發(fā)，嚴禁使用非正常渠道購進疫苗。并在相應的溫度條件下貯存。
3、根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定的兒童免疫程序，檢查兒童預防接種證、卡，核對兒童姓名、性別、出生年、月、日及接種記錄，確認是否為本次接種對象和接種何種疫苗。
4、向兒童家長或其監(jiān)護人詳細詢問兒童近期的健康狀況，既往疾病史，過敏史和接種疫苗的反應史，必要時測量體溫和進行體檢，凡有禁忌癥的對象不予接種或暫緩接種，并在預防接種證、卡上做好記錄。
5、認真核對要接種的疫苗品種，檢查外觀質量，凡過期、變質、污染、發(fā)霉、有搖不散的凝塊或異物，無標簽或標簽不清，安瓿有烈紋或受凍結的液體疫苗（甲肝除外），一律不得使用。
6、嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，嚴格實行“一人一針一管一用一消毒”制度。無菌和使用過的注射器、針頭要分開存放。
7、積極推行使用合格（有生產許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗合格證和標明廠名、廠址）的一次性無菌塑料注射器，用后要立即毀形、回收集中銷毀，嚴禁再次使用。
8、接種卡介苗的注射器、針頭要專用，且有明顯標記。
9、按疫苗使用說明規(guī)定的接種方法、部位和劑量接種疫苗。
10、及時在預防接種證、卡上正確記錄所接種疫苗的年、月、日及批號、接種者簽名。
11、接種對象接種后留在現(xiàn)場觀察15~30分鐘，并向家長或監(jiān)護人告知接種可能出現(xiàn)的接種反應和注意事項。
12、發(fā)生預防接種意外或事故必須及時搶救，并以最快的通信方式上報縣衛(wèi)生防疫站。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇7
一、上班人員必須衣帽整潔，精神飽滿，佩帶上崗證。
二、熱情接待病人，一切為病人著想，盡量滿足病人要求；杜絕生硬語言，不知道、不曉得、不耐煩、不關我的事等生硬語言不允許出現(xiàn)在醫(yī)務人員口頭；真正做到“三好一滿意”（服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意）。
三、實行“病人無錯”制度，醫(yī)院職工無論任何原因和理由與病人發(fā)生爭吵一次處罰金100元，并寫出書面檢查，不愿作出書面檢查者處罰金200元。
四、上班時間禁止玩游戲、看電視、看電影、織毛衣、做針線活等與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次處罰金50元，第二次加倍，第三次三倍依次累加處罰（職工舉報或辦公室督查，罰金80%獎勵舉報人）。
五、科室自行排班，當班人員有事或生病必須提前一天向科室負責人請假（行政班人員提前一天到辦公室請假），違者造成脫班按曠工論處，曠工一天扣發(fā)三天全額工資（罰金80%獎勵代班人員）。職工請事假，每月不得超過三天，超過三天扣日均勞務提成或日均綜合獎；婚、喪假按相關規(guī)定執(zhí)行。
六、兩天以上事假必須書面申請，注明請假事由、起止日期；病假須出具疾病證明，并提供病歷等相關資料；以欺騙手段騙假，一經查實按曠工處理。
七、醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行交接班制度，查房制度，危重、疑難病人會診制度；堅決杜絕病人無醫(yī)生看望、提著輸液瓶四處找人的現(xiàn)象，違者造成醫(yī)療事故責任自負；病人或家屬舉報一經查實，當班人員處罰金100元。
八、醫(yī)生每周至少到藥房巡視一次，藥房人員必須積極配合，熟悉藥品尤其是新藥品規(guī)格劑型，杜絕處方藥品規(guī)格劑型寫錯，否則合醫(yī)辦審減金額由開方醫(yī)生承但。
九、藥房每次進藥后將新劑型及新藥品規(guī)格、含量、用途書面告知當班醫(yī)生，當班醫(yī)生及時將信息張貼在診斷室醒目處（至少保存一周），并報告醫(yī)療組長，通過交接班轉告所有醫(yī)生。
十、藥房應將有效期在半年內的藥品書面告知醫(yī)生，內容包括藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格，以便及時處理，否則造成損失由藥房負責。
十一、公衛(wèi)、防疫、婦保、衛(wèi)監(jiān)工作接受上級相關部門檢查、督導、考核，考核不合格或考評60分以下（不含60分），從工資中扣除季度、半年或全年綜合獎，不參加半年或全年績效考核。連續(xù)兩次不合格或不及格待崗學習三個月，待崗期間發(fā)基本生活費（崗位工資80%），待崗學習期滿由本人寫出崗位申請，經院務會研究決定上崗。
十二、私自收費：實行獎勵舉報制。私自收費一經查實，處收費金額100倍的罰款，罰金80%獎勵舉報人。
十三、實行24小時電話暢通制：1小時內電話不通扣當月電話費60元（聘用人員同等），1—3小時扣100元，超過3小時記曠工一天，扣發(fā)三天全額工資。
十四、遲到、早退、中途脫崗：超過10分鐘按曠工半天處理，造成醫(yī)療事故責任自負（病人、職工舉報或辦公室督查，罰金80%獎勵舉報人）。
十五、團結協(xié)作：同事之間互相尊重、互相關心、互相幫助、互相愛護、互相理解，絕不允許互相刁難、互相扯皮、互相抵毀，甚至口出臟話、粗話、吵架、打架，堅決杜絕不利于團結的語言和行為；多干工作，少議論別人。
十六、以上罰金作食堂生活補助。
十七、設立監(jiān)督舉報電話并上墻公布
舉報電話：院長136xx88、政府分管領導xx鎮(zhèn)長18xx93，嚴格保護舉報人。
十八、本制度xx年9月28日經全院職工會討論通過（試行），xx年1月8日全院職工會修正執(zhí)行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇8
事實表明，現(xiàn)階段，在我國的基層衛(wèi)生院中，財務管理工作中的管理制度以及運行機制都做出了相應的調整，原因便是對新會計制度的大力推行。此舉非常有利于我國的基層衛(wèi)生院借此機會來彌補一些制度上的漏洞，具體來說，這些漏洞主要表現(xiàn)為：相關從業(yè)者對過去的會計制度、管理制度等有疏忽，并且其財務報表無法清晰、明確地表明其所屬基層衛(wèi)生院關于固定資產的實際狀況等等。由此可知，為更好地實現(xiàn)我國基層衛(wèi)生院的財務管理，大力推行、實施新會計制度是非常必要的。此外，考慮到經濟基礎決定上層建筑，財務管理工作是基層衛(wèi)生院穩(wěn)健、良好的發(fā)展的基礎，所以充分全面地落實新會計制度是關鍵。
一、對基層衛(wèi)生院執(zhí)行新會計制度下的財務管理的意義
意義一：對基層衛(wèi)生院執(zhí)行新會計制度下的財務管理，可以使醫(yī)務工作者能夠更加積極地投入到自己的工作之中。具體來說即為：為了使基層衛(wèi)生院對所有工作人員以及單位工作的整個流程，更加有效、深入地實施相應的目標責任管理制度，那么對基層衛(wèi)生院的各個運營環(huán)節(jié)做出科學的、全方位的規(guī)劃與管理便是十分必要的。于此，還要基于基層衛(wèi)生院的經營與發(fā)展目標，來使其對財務的預算、整體績效的考核以及成本的規(guī)劃形成正規(guī)、完備的體系，進而使目標得以實現(xiàn)。舉例來說，例如在基礎的醫(yī)療藥物完成差價為零的經營任務中，怎樣對不同部門和科室做出對應的年度工作目標的考核，以及如何對各個部門、科室的業(yè)績做出科學、合理的評定，如何對各個部門和科室完成任務的具體情況做出切實監(jiān)督等等，便可經由新會計制度的相關舉措探究到原因，明確責任，使單位整體工作得以順利進行，使全體員工得到正能量，激發(fā)其工作積極性，進而使基層衛(wèi)生院的公益服務水準與管理能力得到大幅度的提高。意義二：可以使基層衛(wèi)生院的管理更具高效性、決策更具科學性，具體來說即為：基層衛(wèi)生院在中國的醫(yī)療衛(wèi)生服務中處于基礎地位，通過公益性的醫(yī)療服務相關活動的進行情況可知，若要使基層衛(wèi)生院取得成功的經營成果、實現(xiàn)未來的良好發(fā)展，便需要基于新會計制度來使基層衛(wèi)生院的管理工作得到提升與完善。在對新會計制度的執(zhí)行中，規(guī)定基層衛(wèi)生院的經營與管理是屬于公益服務領域內的，例如基層衛(wèi)生院在購買新儀器與新裝備之時，應該怎樣做出引進前的預算估測以及引進后的資產評估，從而使基層衛(wèi)生院的財務管理部門得到切實、合理的財務信息，并以此作為根據(jù)，進而令基層衛(wèi)生院的公益醫(yī)療服務得到盡可能的實現(xiàn)。意義三：基層衛(wèi)生院在新會計制度的執(zhí)行下，其自身管理水平得到了相應提升，特別是經過財務形式可以對相關的管理工作做出有效、科學的測試與評估，并且使其社會收益與經濟所得都有所提高。舉例來說，像是核算基層衛(wèi)生院關于固定資產的收益率時，可以經由代入資產的折舊率、病床的周轉率、醫(yī)療服務的效益率等等核算，從而完成整體基層衛(wèi)生院在運營過程中成本與效益的計量與分析，使其更具動態(tài)性與全面性，進而使成本的核算與管理目標得以實現(xiàn)。關于其意義，由上文總結可知。
二、基層衛(wèi)生院的財務管理工作對新會計制度的具體實施
內容一：在新會計制度中，基層衛(wèi)生院關于預算的管理工作需要滿足一些規(guī)范化的要求。具體可以分為兩個層次來進行分析：第一個層次即為核算、確定基層衛(wèi)生院的相應收入與支出，對于不足、缺失的方面，可以得到相應的、高時效性的補充。第二個層次即為從地方實際上的管理著眼，以基層衛(wèi)生院做出收支核定為基準，再以收入定支出、差額補助。若要使基層衛(wèi)生院在實施財務制度方面的管理可以與各個部門和科室的真實工作任務相融合，并且能夠執(zhí)行對應的關于預算的管理過程，例如預算制度中的收入與支出管理、使工作項目避免偏廢，確定、保證達到突顯重點、收支平衡的效果，就必須要使預算管理得到徹底的落實。內容二：目前，日常的管理工作于基層衛(wèi)生院中，已經變得越來越繁復，故而強化醫(yī)院自身管理對于風險的提防與把控便變得十分必要。筆者通過自身的真實工作經驗，提出以下建議：在基層衛(wèi)生院中需對自身的控制體系加以完善，使財務分析工作中的綜合指標體系得以建設、健全，將基層衛(wèi)生院管理工作中的財務、非財務、償還債務能力、規(guī)劃發(fā)展、資產與收益等指標加以專業(yè)劃分，從而使指標的體系得以完備。內容三：新會計制度明確規(guī)定了要實行財務權責制度。要在資產的后期計算測量中結合權責，以使資產核算方面的工作更加規(guī)范化，舉例來說：在計算財政的返還額度時，若要收取財政返還，便必須以得到資金、資產權利一方的認可同意為前提。此外，若固定資產由基層衛(wèi)生院自身資金與財政資金組成，那么在新會計制度下，便將其歸為折舊核算，再經由科目———“管理費用”來核算無形資產。除此之外，在基層衛(wèi)生院的相關收治結構中，還要求以詳細的歸類為依據(jù)，來做出更為明確、細致的分類，詳細來說即為：可經由分賬形式來對藥物的收支做出計算等。
三、新會計制度下基層衛(wèi)生院的財務管理對策
對策一：使財務管理實現(xiàn)信息化、創(chuàng)新化�，F(xiàn)如今計算機技術已經被應用于各行各業(yè)，為跟上時代步伐與發(fā)展需要，基層衛(wèi)生院也應在自身的管理中實現(xiàn)信息化管理，此舉可使基層衛(wèi)生院的常規(guī)管理和財務管理相融合，從而使基層衛(wèi)生院財務管理工作的涉及面得以拓展、財務管理的工作效率得以提升。對策二：使相關的規(guī)章制度得以健全，進而使基層衛(wèi)生院的財務管理工作更為規(guī)范化。對財務造成風險，主要是由于自身的財務管理制度不夠健全，舉例來說，比如財務收入與支出失去控制，以及賬額不符等等。故而，基層衛(wèi)生院應該建立健全自身的財務管理體制，使其深入到相關從業(yè)者的日常工作之中，培養(yǎng)相關從業(yè)者的職業(yè)道德，在財務工作中嚴格遵守相關的規(guī)章制度，以及法律、法規(guī)等等，并建立適用于自身的，關于資本、預算、成本、收入、支出等方面的管理制度，使財務工作的執(zhí)行更為標準化，相關的財務信息更為精確化。對策三：使組織得到統(tǒng)一，加強財務管理工作的戰(zhàn)略地位。醫(yī)院應切實完成新會計制度下的管理規(guī)定，加強對基層衛(wèi)生院中財務管理于整體管理中的重視，對于相關的財務工作者也要施以專業(yè)化的管理，例如使基層衛(wèi)生院的財務管理實現(xiàn)集中和統(tǒng)一，以及實施總會計師責任制。對策四：強化宣傳，使全員工作者形成高度的風險預防意識。對于醫(yī)療服務工作中的風險，不僅是財務工作者，院內的每一個醫(yī)務工作者都應該予以防范。故而應該根據(jù)院內員工工作的制度以及財務工作的管理制度，來加強宣傳。
綜上所述，通過總結可知，當今我國基層衛(wèi)生院的財務管理存在著一些不足之處，亟待修正，而新會計制度中的相關要求與規(guī)定，對于完善、改善這些缺陷是十分有利、有效的。筆者結合自身的實際工作經驗、行業(yè)現(xiàn)狀以及相關的規(guī)章制度提出了以上關于在新會計制度下基層衛(wèi)生院財務管理的對策，以供相關從業(yè)者參考。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇9
一、會議制度
1、院務會：
由院長、副院長、科主任組成，每月召開一次，必要時隨時召開。
研究討論衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和重大的業(yè)務、財務工作以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件事宜。傳達上級工作安排，小結上月工作，安排布置本月工作。
解決預防、保健、醫(yī)療和治理工作中存在的主要題目，研究制定對策措施。
2、全體職工會：
全體職工參加，每月召開一次，必要時隨時召開。
傳達學習上級工作指示和文件精神，公布本院上月工作情況，安排布置下月工作。
3、工作座談會：
每季度召開一次，由院長主持，邀請醫(yī)護職員、鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生、門診住院病人參加，征求對衛(wèi)生院工作的意見和建議，增進團結，改進工作。
以上會議均應有會議記錄，記錄內容包括時間、地點、主持人、記錄人、參加職員、會議議題、發(fā)言內容和會議結論。
二、請示報告制度
凡有下列情況，必須及時向院領導、縣(市)衛(wèi)生行政部分或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府請示報告
1、嚴重工傷、重大交通事故、中毒、甲乙類傳染病以及必須動員全院氣力搶救的病人時；
2、凡有重大手術、首次開展的新手術、新療法、新技術時；
3、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯，損壞或丟失醫(yī)療設備和珍貴及毒、麻、劇、限藥品，發(fā)現(xiàn)藥品變質失效時；
4、收治涉及法律題目以及有自殺跡象的病人時；
5、發(fā)生房地產與周邊單位居民爭執(zhí)和糾紛，發(fā)生自然災難危險和安全題目時
6、財務開支，藥品、衛(wèi)生材料和設備采購，房屋維修、基本建設時；
7、補充、修改衛(wèi)生院規(guī)章制度、技術操縱常規(guī)時；
8、工作職員因病、事請假、因公出差、院外會診、接受院外任務時。
三、學習制度
1、政治學習：
每一周或二周利用工余時間集中學習一次，由院長(或科室主任)主持，全院或全科職工參加，學習貫徹黨的路線、方針、政策，學法普法，進行形勢教育。
2、業(yè)務學習：
每一周或二周利用工余時間集中學習一次，分別根據(jù)衛(wèi)生院或科室業(yè)務學習計劃進行，并根據(jù)不同專業(yè)組織職工參加，定期考試考核。
四、衛(wèi)生制度
1、把愛國衛(wèi)生運動列進衛(wèi)生院工作的議事日程，衛(wèi)生院應成為衛(wèi)生模范單位。
2、認真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，按規(guī)定做好一次性醫(yī)療用具的毀形、消毒和銷毀處理，防止污染和交叉感染。
3、堅持突擊與經常相結合的衛(wèi)生清潔活動，建立逐日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，要認真搞好室內外環(huán)境和個人衛(wèi)生。
4、認真抓好衛(wèi)生檢查、競賽、評選，定期公布檢查結果。
5、有計劃地種草、植樹和栽花，綠化美化環(huán)境。
五、賠償制度
1、院長或工作職員因工作失職瀆職、不負責任或違反操縱規(guī)程，致使衛(wèi)生院財產損壞、損毀或造成經濟損失的，根據(jù)情節(jié)給予批評教育、部分賠償或全部賠償。
2、凡屬使用太久以及在搶救病人時損壞之器材，經有關職員證實可免予賠償，但要填寫報損單。
3、遇有大批財物遺失或霉爛，藥品失效、蟲蛀時，應調查原因，按責任大小和情節(jié)，部分賠償或全部賠償。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 篇10
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是直接向所在社區(qū)居民群眾提供醫(yī)療、防疫、保健和康復服務的農村基層衛(wèi)生事業(yè)機構，是農村三級醫(yī)療衛(wèi)生網的中間層次，是連接縣級醫(yī)療機構和村衛(wèi)生室的樞紐。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術上接受縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位的指導；受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣衛(wèi)生局委托，對村衛(wèi)生室進行管理和指導。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的任務是：樹立為農業(yè)生產和農村經濟發(fā)展的服務思想，全心全意為所在社區(qū)群眾提供醫(yī)療、防疫、保健和康復服務。具體包括：
1.發(fā)動群眾，開展以除害滅病為中心的愛國衛(wèi)生運動。
2.采取多種形式，開展健康教育，尤其是向幼兒、中小學生、家庭主婦和老年人等特殊人群普及衛(wèi)生知識。
3.做好計劃免疫的組織實施和衛(wèi)生監(jiān)督管理。
4.在醫(yī)療康復方面要認真做好社區(qū)內群眾常見病、多發(fā)病的診斷、治療和家庭病床的醫(yī)療服務，提高醫(yī)療質量和服務質量，對一些復雜的急、危、重、難病人，及時護送轉院治療，向群眾普及急救知識水平，開展社區(qū)康復醫(yī)療服務，做好老年保健和慢性疾病的防治工作。
5.承擔婦幼保健和計劃生育技術指導工作。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設置應從本地實際情況出發(fā)，本著合理布局，方便群眾，有利生產的目的，原則上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置一所衛(wèi)生院。
五、建設規(guī)模要根據(jù)當?shù)厝罕姷男l(wèi)生服務需求和防病治病的任務大小來確定，一般可按每千人設一張病床、一張床配備1.3個工作人員的比例計算。
六、在衛(wèi)生服務方面，要堅持防治結合，發(fā)揮整體服務功能，發(fā)展適宜技術，實施綜合服務，防止盲目與城市醫(yī)院攀比，任意擴大規(guī)模，發(fā)展不適宜技術。
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