化工生產(chǎn)安全管理制度（通用14篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的化工生產(chǎn)安全管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工生產(chǎn)安全管理制度 1
1、按學(xué)校綠化總體方案逐步實(shí)施校園綠化。努力學(xué)習(xí)綠化管理的理論知識，提高自己的栽培技術(shù)和安全工作意識。
2、對全校綠化每周巡查一遍，及時澆水、除蟲、施肥、修枝、除草等，做到“三分種，七分管”。保持綠化區(qū)的整潔、美觀，做到校園內(nèi)四季常青，鳥語花香。
3、認(rèn)真管理好盆花，搞好草花的培育，按季節(jié)遷種、補(bǔ)種各種樹木，做到株株成活。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)澆水、除蟲、施肥、修枝、除草等綠化維護(hù)方面的專業(yè)知識，確保校園樹木花草不會因綠化維護(hù)時遭到人為損壞。
5、綠化工具必須分類、有序、定點(diǎn)存放，定期保養(yǎng)，及時檢修或更換，確保使用安全。
6、除蟲、除草使用的農(nóng)藥必須加鎖妥善保管，施肥使用的肥料必須密封妥善保管，做好防火、防盜和防潮工作。每天下班時關(guān)好水電門窗，確認(rèn)無安全隱患后方可下班。
7、為確保自身安全，除蟲、除草使用農(nóng)藥時必須有防護(hù)措施，爬樹修枝時也必須有安全防護(hù)措施，否則由此產(chǎn)生的'一切后果自負(fù)。
8、嚴(yán)禁酒后上班，否則由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
9、完成上級交付的臨時任務(wù)。
化工生產(chǎn)安全管理制度 2
一、總則
1.1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。
1.2安全負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)按本規(guī)定要求實(shí)行安全管理，并對其安全可靠性負(fù)責(zé)。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理人員對本制度貫徹執(zhí)行，各級安全人員對本制度實(shí)施監(jiān)督檢查。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1按照上級部門有關(guān)規(guī)定建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，積極消除各類隱患，完善生產(chǎn)工藝流程，提高特種設(shè)備安全性能和管理水平，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。
2.2安全負(fù)責(zé)人對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
2.3生產(chǎn)部是特種設(shè)備的安全管理的職責(zé)部門，其主要職責(zé)是：
2.3.1負(fù)責(zé)貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察的法律、法規(guī)和管理規(guī)定并組織實(shí)施;
2.3.2負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施;
2.3.3負(fù)責(zé)特種設(shè)備的注冊登記及臺帳管理工作;
2.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、維修、運(yùn)行、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;
2.3.5負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備檢驗(yàn)及人員培訓(xùn)計劃。
三、特種設(shè)備監(jiān)督管理
3.1特種設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院373號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。
3.2特種設(shè)備在安裝完畢后，在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，依法進(jìn)行注冊登記方能使用。
3.3建立完整的特種設(shè)備臺帳及技術(shù)檔案。
3.4配備專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查頻次，安全檢查不低于每月一次。對查出的隱患建立隱患臺帳并及時處理，影響特種設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，在隱患處理前嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行。
3.5特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，并定期組織對人員的安全技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)。
3.6制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，要求預(yù)案要制定到每臺設(shè)備，每個裝置。要組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故應(yīng)急能力。
3.7不得私自購進(jìn)未取得生產(chǎn)許可的氣瓶。必須保證各安全附件齊全。
3.8特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格(含安全附件)方能投入使用，設(shè)備及附件必須有明顯的檢驗(yàn)合格標(biāo)志。要保留設(shè)備檢驗(yàn)報告或檢驗(yàn)合格證復(fù)印件備查。
3.9特種設(shè)備安全使用條件、檢驗(yàn)要求及檢驗(yàn)周期執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備檢驗(yàn)(含安全附件)必須由取得相應(yīng)資質(zhì)并通過局安全質(zhì)量環(huán)保部審核的檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
3.10特種設(shè)備(含安全附件)采購必須選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，設(shè)備到貨后由安全人員對設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收。
3.11特種設(shè)備的改造必須由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計部門出具改造設(shè)計方案，經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的'檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)鑒定，方可實(shí)施。
3.12特種設(shè)備安裝、修理的項(xiàng)目承包方必須到局安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行資質(zhì)審查：
3.12.1國家有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書;
3.12.2局外施工單位的“跨地區(qū)施工批件”;
3.12.3局資質(zhì)認(rèn)證管理部門核發(fā)的有關(guān)資質(zhì)證書;
3.12.4質(zhì)量保證材料;
3.12.5工程業(yè)績資料;
經(jīng)審查合格后，由管理局安全質(zhì)量環(huán)保部核發(fā)《特種設(shè)備安裝、修理分承包方資質(zhì)審查證書》，在持有此證情況下，方可在我公司開展特種設(shè)備安裝、修理工作。
3.13特種設(shè)備安裝修理前，施工單位應(yīng)填寫特種設(shè)備安裝、修理申報表，并依據(jù)檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報告，編制施工組織設(shè)計方案，報公司安全質(zhì)量部門、局安全質(zhì)量環(huán)保部審批后方可施工。
3.14施工單位對設(shè)備安裝、修理的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)，必須達(dá)到相關(guān)安全技術(shù)性能的標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中，我廠技術(shù)人員和安全管理人員要依據(jù)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，有權(quán)責(zé)令整改和停工。
3.15設(shè)備安裝、修理完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工單位必須將施工的有關(guān)安全技術(shù)文件和資料全部移交我公司。
3.16發(fā)生特種設(shè)備事故，必須尊照國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行事故調(diào)查，追究責(zé)任。
四、附則
4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
4.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工生產(chǎn)安全管理制度 3
一、總則
為了提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，制定本《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理組織架構(gòu)
1、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，負(fù)責(zé)化工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2、在生產(chǎn)車間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的'落實(shí)。
3、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)和計劃。
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程包括：制定、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)。
2、制定階段：制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)范。
3、實(shí)施階段：將標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)范落實(shí)到化工生產(chǎn)過程中。
4、監(jiān)督階段：對落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)范的過程進(jìn)行監(jiān)督。
5、改進(jìn)階段：根據(jù)監(jiān)督結(jié)果，制定改進(jìn)方案并執(zhí)行。
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程、計劃、檢查、評估等進(jìn)行記錄。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，并定期進(jìn)行檢測。
3、提高員工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。
4、根據(jù)監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
五、標(biāo)準(zhǔn)化管理評估
1、設(shè)立內(nèi)部評估和外部評估體系，對標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行評估。
2、收集評估結(jié)果，制定改進(jìn)計劃，并定期進(jìn)行跟蹤檢查。
3、通過評估，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從而保障化工生產(chǎn)的安全。
六、附則
1、本管理制度自審批后執(zhí)行。
2、本管理制度的修改或補(bǔ)充，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。
3、未盡事宜，可根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。
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1、目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。
3、職責(zé)
公司安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項(xiàng)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6、培訓(xùn)
6.1 安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的.解釋。
6.2 安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
7、評審
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。
7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7.4根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
8、考核
8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎懲兌現(xiàn)。
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1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會做好當(dāng)班準(zhǔn)備。
2、穿戴好勞動保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時間所需的用品用具。
3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。
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一、整合目的
為了提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)施安全生產(chǎn)管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的整合。
二、整合方式
1、安全生產(chǎn)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在組織架構(gòu)方面進(jìn)行整合，設(shè)立統(tǒng)一管理部門和崗位。
2、安全生產(chǎn)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在流程方面進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的管理流程，即：預(yù)防、識別、評估、管控、應(yīng)對、制定、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)。
3、在管理措施方面進(jìn)行整合，建立安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的聯(lián)動機(jī)制，做到同步落實(shí)。
4、在評估方面進(jìn)行整合，建立基于安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的評估指標(biāo)體系和評估方法。
三、整合實(shí)施的具體措施
1、制定安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的整合實(shí)施方案。
2、建立安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的聯(lián)絡(luò)機(jī)制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查規(guī)范和操作規(guī)程等。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識和技能。
5、開展內(nèi)部評估和外部評估，并制定相關(guān)的改進(jìn)計劃。
四、整合實(shí)施的.評估
通過內(nèi)部評估和外部評估，評估整合實(shí)施的效果，并根據(jù)評估結(jié)果制定相關(guān)的改進(jìn)措施。
五、結(jié)論
整合安全生產(chǎn)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
化工生產(chǎn)安全管理制度 7
一、嚴(yán)禁將香煙火種帶入生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)區(qū)接打電話。
二、嚴(yán)禁飲酒、酒后作業(yè)。
三、嚴(yán)禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護(hù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
四、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)。
五、嚴(yán)禁可燃和有毒氣體泄漏等報警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。
六、嚴(yán)禁安全措施不落實(shí)進(jìn)行檢修作業(yè)
七、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時用電、動土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。
八、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險作業(yè)。
九、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無關(guān)的事。
十、嚴(yán)禁廠內(nèi)違規(guī)駕駛機(jī)動車、機(jī)動車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴阻火器。
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1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。
4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。
5、職工交接班時，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的'事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時性工作，員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。
化工生產(chǎn)安全管理制度 9
一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實(shí)“五同時”。
二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。
三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。
六、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。
七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。
八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的.車間、部門和個人給予批評和處罰。
九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。
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為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：
1、車間有計劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的.操作水平。
2、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤，3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。
4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理。
5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。
6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。
7、合格產(chǎn)品及時入庫。
化工生產(chǎn)安全管理制度 11
一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、落實(shí)各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。
三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。
五、組織參加一般完全事故的`調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。
六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。
化工生產(chǎn)安全管理制度 12
為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：
1、安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門的`安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。
4、車間每周對全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
5、各班組當(dāng)班期間必須對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。
8、動火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動火六大禁令”，辦理動火作業(yè)證。
9、氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩础Ｑ鯕�、乙炔在使用時擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。
10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶），進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩帶安全帽。
11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報人獎勵，并于保密。
12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。
化工生產(chǎn)安全管理制度 13
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。
2、根據(jù)車間與班組簽訂的`承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。
3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。
化工生產(chǎn)安全管理制度 14
一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的.層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。
三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。
五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。
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