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公司薪酬管理制度

時(shí)間:2021-07-15 09:27:30 制度 我要投稿

公司薪酬管理制度(精選6篇)

  在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的公司薪酬管理制度(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司薪酬管理制度(精選6篇)

  公司薪酬管理制度1

  1、 高底薪+低提成制

  以高于同行的平均底薪,再以適當(dāng)或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),該制度主要在外企或者國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多的,比如說(shuō)國(guó)內(nèi)某家企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為4000,而提成是為1%。這就屬于典型的高底薪+低提成制度。

  該制度是容易留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表,也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬,但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求,所以業(yè)務(wù)代表不會(huì)容易輕易進(jìn)去的,門檻也是相對(duì)高點(diǎn)的。

  2、 中底薪+中提成制

  以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn),再以同行的平均提成發(fā)放提成,該制度主要是在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多,該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表是有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,主要是受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響,比上不足比下有余的樣子,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分公司是采取的制度。

  3、 少底薪+高提成制

  以低于同行的平均底薪甚至是以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋U蠟榈仔降臉?biāo)準(zhǔn),以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多的,該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性,而且企業(yè)也是不用支付過(guò)高的人力成本的,對(duì)于一些能力很棒、經(jīng)驗(yàn)很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表也是有一定的吸引力。

  其中最具創(chuàng)新的可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè),該企業(yè)走的就是服務(wù)營(yíng)銷體系,其薪水制度為:該城市最低生活保障(450元)+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比(10%)

  需要注意的是這種薪水制度往往會(huì)造成兩種的極端,能力強(qiáng)的人常常吃撐著,而能力弱的人常常吃不著的。

  這里需要明白的是薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上三種的,無(wú)論是哪種薪水制度,只要能夠留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)的話,絕對(duì)沒(méi)有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了這一說(shuō)法的,只有發(fā)對(duì)了薪水或者沒(méi)有發(fā)對(duì)薪水之分。HR如何看待薪資管理制度

  對(duì)于一些人才流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)人員普遍對(duì)薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來(lái)說(shuō)的話,適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變下薪資制度,也許是有力而無(wú)一害的。

  公司薪酬管理制度2

  薪酬管理體系在設(shè)計(jì)的時(shí)候,必須要從兩個(gè)角度考慮:一是業(yè)務(wù)人員,二是非業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)部門是賺錢的部門,其余的部門都是成本。因此,業(yè)務(wù)人員的薪酬設(shè)計(jì)是員工激勵(lì)中非常重要的部分,那怎樣設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員的薪酬制度呢?

  1.低底薪+高提成

  “低”是指在本行業(yè)、本地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)!案摺笔侵副镜貐^(qū)、本行業(yè)最高。底薪很高,提成很低,他的焦點(diǎn)就在底薪部分。底薪很低,而提成很高,他焦點(diǎn)就是提成,他每天想的是:完成業(yè)績(jī)就有提成,完不成就沒(méi)有提成;完成得多,提成就高,完成得少,提成就少!皟(yōu)秀的人才最優(yōu)惠,平庸之人最昂貴!笨傊,要讓業(yè)務(wù)人員的焦點(diǎn)集中在提成上。

  2.階梯式升降

  一成不變的工資提成制度不可能刺激業(yè)務(wù)人員拼命銷售。而要升降有序!吧本鸵霸蕉嘣礁摺保敖怠本鸵霸缴僭浇怠。此外,要制訂基本任務(wù)值。如以10萬(wàn)元為準(zhǔn),往上的開(kāi)始高,往下的開(kāi)始降。很多業(yè)務(wù)人員缺少目標(biāo),甚至根本沒(méi)有想過(guò)這個(gè)月要?jiǎng)?chuàng)造多少成果,結(jié)果一遇到點(diǎn)困難就放棄。有了基本任務(wù)值,等于就是幫這些人制定了一個(gè)目標(biāo)。

  3.季度獎(jiǎng)金

  無(wú)論普通業(yè)務(wù)人員,還是部門領(lǐng)導(dǎo),都需要經(jīng)常給他們刺激,才能激勵(lì)他們更好的創(chuàng)造價(jià)值。季度獎(jiǎng)金就是一個(gè)很好刺激方法,每過(guò)三個(gè)月就讓他們沖刺一下。怎樣設(shè)置季度獎(jiǎng)金呢?一個(gè)季度是三個(gè)月,每個(gè)月都有固定的基本任務(wù)值,可以在三個(gè)月之后再設(shè)立一個(gè)基本任務(wù)值的超額部分。

  假設(shè)基本任務(wù)值是5萬(wàn)元,超過(guò)10萬(wàn)元另有獎(jiǎng)勵(lì)的話,當(dāng)業(yè)務(wù)人員做到6萬(wàn)元的時(shí)候,他會(huì)不會(huì)想辦法努力在剩余的時(shí)間完成另外的4萬(wàn)元?肯定會(huì),要不然他會(huì)覺(jué)得這6萬(wàn)元虧掉了。當(dāng)然,這個(gè)超額部分還是由你自己根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。

  4.領(lǐng)導(dǎo)級(jí)差獎(jiǎng)金

  什么是領(lǐng)導(dǎo)級(jí)差獎(jiǎng)金?假設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)20個(gè)業(yè)務(wù)人員,這個(gè)月做了50萬(wàn)元的業(yè)績(jī),給他500元的獎(jiǎng)金;如果做了100萬(wàn)元,給他1500元的獎(jiǎng)金;超過(guò)100萬(wàn)元以上的部分,每增加20萬(wàn)元再獎(jiǎng)勵(lì)他500元。通過(guò)這樣的獎(jiǎng)金模式,業(yè)務(wù)經(jīng)理才會(huì)拼命幫助業(yè)務(wù)人員做業(yè)績(jī),協(xié)助他成交,而且跟著業(yè)務(wù)人員一起跑,簽大單。

  公司薪酬管理制度3

  為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則,調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感,推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、 本次薪酬制定的原則

  市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則 體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則 向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則

  二、 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)

  人才市場(chǎng)化,競(jìng)聘上崗

  三、 本薪酬規(guī)定適用范圍

  院全體在崗職工

  四、 薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施

  院成立薪酬委員會(huì),薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。

  五、 薪酬結(jié)構(gòu)

  員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資(管理與后勤系列)、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金(技術(shù)系列)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。

  六、 崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)

  1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列,見(jiàn)習(xí)生系列。

  2、行政管理崗位系列基本工資分四級(jí):

  一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),基本工資幅度為2900——4500元

  二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo),基本工資幅度為1300——3100元

  三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管,基本工資幅度為:950—2000元

  四級(jí)為辦事員和一般輔助人員(行政工勤人員),

  基本工資幅度為:450——1000元

  3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)

  教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等,基本工資幅度為3300—3700元

  高級(jí)包括:高級(jí)工程師、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù),基本工資幅度為1800--3100元

  中級(jí)包括:工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù),基本工資幅度為1400--2600元

  初級(jí)包括:助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù),基本工資幅度為1150--1550元

  初級(jí)以下包括:技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù),基本工資幅度為850--1050元

  公司薪酬管理制度4

  第一節(jié):總則

  第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。

  第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:

  1、公平、公正、客觀的分配原則;

  2、有效激勵(lì)的原則;

  3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

  4、按勞分配,按績(jī)?nèi)〕,多勞多得的原則。

  第三條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  第四條:公司支付的薪酬,通過(guò)工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

  第二節(jié):適用范圍

  第一條:本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、中層管理人員(部門經(jīng)理、助理、主管)、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位(會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、人事、行政、文員、后勤、班長(zhǎng)、保安)、市場(chǎng)崗位(客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

  第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)

  第一條:?jiǎn)T工的`薪酬構(gòu)成為:

  1.基本工資;

  2.績(jī)效工資;

  3.其它。

  第二條:基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬,具體包括:崗位工資、職級(jí)工資、工齡工資。

  第三條:績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則,對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的考核的基數(shù)。

  第四條:崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第五條:職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制,以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性;

  第六條:工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同,對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同,而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第七條:崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性,企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助;

  公司薪酬管理制度5

  養(yǎng)生師提成工資方案工資=底薪+業(yè)績(jī)提成+工齡工資+單項(xiàng)服務(wù)獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

  1、養(yǎng)生師對(duì)應(yīng)表如下:(初級(jí)養(yǎng)生師底薪900元,中級(jí)1000元,高級(jí)1100元)

  注:養(yǎng)生師因需調(diào)店的,其總業(yè)績(jī)按其所在分店全部加總為準(zhǔn),再對(duì)應(yīng)上表計(jì)算。其在各分店的工資則按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

  2、個(gè)人護(hù)理單項(xiàng)獎(jiǎng): 養(yǎng)生師做老顧客單項(xiàng)獎(jiǎng)(新顧客和免費(fèi)項(xiàng)目無(wú)):腿部減肥全套,胸部全套,腹部減肥全套、肩頸背部全套分別為5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

  3、月獎(jiǎng)金:全店全月業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)元以上(含15萬(wàn))的(以實(shí)際收款為準(zhǔn)),有500元獎(jiǎng)金,作為員工團(tuán)隊(duì)休閑活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(或按業(yè)績(jī)比例分給員工作為福利); 4.日資金提成基數(shù)和提成比例對(duì)應(yīng)如下:

  5、工齡工資:?jiǎn)T工在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)連續(xù)工作每滿半年,增加工齡工資50元,每月發(fā)放,增加至300元封頂(養(yǎng)

  生師、前臺(tái)、宣傳員、銷售顧問(wèn)、店長(zhǎng)全體員工均享受此待遇)。

  6、全勤獎(jiǎng):正常輪休,全月無(wú)病事假及曠工、遲到、早退的,發(fā)全勤獎(jiǎng)100元。

  7、養(yǎng)生師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):1.每月個(gè)人業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上的底薪加100元; 2.個(gè)人業(yè)績(jī)2萬(wàn)以上的底薪加200元;3.個(gè)人業(yè)績(jī)3萬(wàn)以上的底薪加300元封底。

  8、處罰條例:( 1分為10元 )

 、賹(duì)于遲到、早退15分鐘內(nèi)扣1分,30分鐘內(nèi)扣2分,全月累計(jì)曠工兩次者扣發(fā)本月工資及獎(jiǎng)金;

  ②每月的例行衛(wèi)生檢查,每處1分;

  ③形象儀表例行檢查,每人每次1分;

  ④有顧客投拆視情節(jié)處以20—100元罰款,如有任何的意見(jiàn)想法,可直接向店長(zhǎng)或上級(jí)反映,不能故意散播消及的言論,如跟顧客有不良言論影響?zhàn)B生館聲譽(yù)者重罰。

  注:1、全體員工個(gè)人所得稅由自己申報(bào)交納。

  2、員工正式上班當(dāng)天起薪,每周均可輪休一天,不可連休。

  公司薪酬管理制度6

  一、工資標(biāo)準(zhǔn):

 。、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制;

  2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);

 。场⒐芾砣藛T職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

  1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;

 。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;

 。、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定;

 。、獎(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

 。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定:

 。薄⒙殑(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級(jí);

 。病徫蛔儎(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行;

  四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定:

  1、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí);

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級(jí);

 。、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

 。薄⒅鞴芗耙韵碌母骷(jí)員工等級(jí)工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

  2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

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