最新成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范本
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的最新成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范本，歡迎大家分享。
成品倉(cāng)庫(kù)管理制度1
一、崗位職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的`安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。
2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。
2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。
2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。
2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。
2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。
2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。
2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。
2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。
二、管理制度：
1.成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報(bào)物管部。
5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
7.貨主、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。
8.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
9.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
10．成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
成品倉(cāng)庫(kù)管理制度2
為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)和庫(kù)存管理。確保倉(cāng)庫(kù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。
第一條嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。
第二條倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第三條倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰�，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員(成品庫(kù)統(tǒng)計(jì))必須清點(diǎn)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。
第五條產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉(cāng)容利用率，并明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。
第六條裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫(kù)主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。
第七條裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。
第八條產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。
第九條產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，裝車人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。
第十條進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。
第十一條愛護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。
第十二條夜間無特殊情況，不開倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。
第十三條為了便于產(chǎn)品的盤點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫(kù)及庫(kù)存情況。
第十四條產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對(duì)上進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉(cāng)管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)。
第十五條每月25日為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間，27日將盤點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。
第十六條產(chǎn)品的出入庫(kù)作業(yè)程序按Q/HB-ZY-CG001-2007號(hào)文件《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以10-100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。
第十八條本制度由倉(cāng)管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
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