手機集中的管理制度

時間：2021-06-09 16:52:01 制度我要投稿

手機集中的管理制度范本

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的手機集中的管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

手機集中的管理制度范本

　　手機集中的管理制度1

　　為進一步加強安全管理，員工上班時隨意用手機上網、看小說不僅影響生產質量，而且會對公司安全生產構成威脅。為了維護正常的生產秩序，強化崗位責任落實，規(guī)范員工行為，保障員工的安全作業(yè)環(huán)境，按照國家安監(jiān)總局64號令“化工（危險化學品）企業(yè)保證生產安全十條規(guī)定”要求，結合公司實際情況，對公司員工的手機管理作如下規(guī)定：

　　1、適用范圍

　　公司全體員工。（外來人員手機關機或不得帶入中門內，若發(fā)現(xiàn)開機帶入二門，處罰接待人員。）

　　2、管理要求

　　2.1手機存取辦法

　　2.1.1公司購置員工手機暫存柜，放置在傳達室中。員工在工作時間將手機暫存手機暫存柜中。

　　2.1.2安管部負責在手機柜上按順序噴繪編號，統(tǒng)一為在二門內的員工登記個人手機暫存柜。

　　2.1.3在中門內上班的公司員工在進入公司后，必須將手機放置于自己的手機暫存柜內保管，不得將手機帶入中門內，下班后方可取出手機使用。

　　2.1.4調離公司的員工要及時將手機暫存柜鑰匙交回安管部。

　　2.2安全保障

　　2.2.1安管部負責在傳達室的手機暫存柜方位安裝廣角24小時監(jiān)控攝像頭，保障手機安全并有記錄可查。

　　2.2.2傳達室值班人員負責對手機暫存柜的定期巡檢。發(fā)現(xiàn)異常及時向安管部報告。

　　2.2.3員工的手機暫存柜鑰匙要妥善保管，不得丟失。如有遺失，應及時通知安全管理部。

　　2.2.4如員工發(fā)現(xiàn)手機丟失，應第一時間向安管部報告，由安管部人員調取錄像資料追溯。對查出的嫌疑人給與嚴肅處理，直至開除。

　　2.3違規(guī)責任

　　2.3.1配備手機暫存柜后，中門內上班員工不得將手機帶入中門，更不得用手機上網、看小說等違反公司規(guī)章制度行為，發(fā)現(xiàn)違反的員工罰部門主管200元，當事員工500元。

　　2.3.2員工必須嚴格按安管部登記分配的手機柜使用，不是私自占用閑置的手機暫存柜。

　　2.3.3公司員工在任何情況下，不得私自通過非正常途徑開鎖和撬鎖，否則一律按盜竊處理。造成手機柜損壞須照價賠償。

　　2.4機關人員及工業(yè)氣物流手機管理

　　2.4.1機關人員的手機放置在辦公室，不允許帶入中門以內。

　　2.4.2公司為工業(yè)氣物流配發(fā)的手機使用人員，進二門關機，不得開機，如發(fā)現(xiàn)處罰500元。

　　手機集中的管理制度2

　　為進一步加強安全管理，維護正常的生產秩序，強化崗位責任，規(guī)范員工行為，結合公司實際情況，特制訂本辦法。

　　一、適用范圍

　　生產線一線員工（含各車間班長）。

　　二、適用時間及地點

　　在崗期間生產區(qū)域內。內外部聯(lián)系時，使用公司配置的固定電話。

　　三、存放地點

　　本人上班前，更換工作服時，將手機放置在自己鞋柜里，并妥善保管，安全環(huán)保部做好巡檢。若出現(xiàn)失竊，及時向安全環(huán)保部報告。

　　四、檢查及獎懲措施

　　1、班組自檢

　　上班前，由班長對本班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)未將手機放置鞋柜的'，及時糾正，首次發(fā)現(xiàn)給予批評教育，再次發(fā)現(xiàn)扣罰100元，并上報車間、分廠（部門）、分管領導及安全環(huán)保部。一年內累計三次以上，公司將按照《勞動合同法》第三十九條第二款，給予解除勞動關系。

　　2、車間檢查

　　各車間（部門）每天要做好檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機放置鞋柜的，對直接責任人扣罰200元，班長每次扣罰100元，并將處理結果上報分廠（部門）、分管領導及安全環(huán)保部。一年內累計三次以上，對班長降級處理。

　　3、分廠（部門）檢查

　　各分廠（部門）做好不定期檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機放置鞋柜的，對直接責任人扣罰300元，班長每次扣罰200元，車間（部門）領導每次扣罰100元，并將處理結果上報分管領導及安全環(huán)保部。一年內累計五次以上，車間（部門）負責人降級處理。

　　4、廠級檢查

　　安全環(huán)保部每月做好監(jiān)督檢查管理工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機放置鞋柜的，對直接責任人扣罰500元，班長每次扣罰400元，車間（部門）領導每次扣罰300元，廠長每次扣罰300元。

　　5、每次檢查結果，公司張貼通報，并將款項上交到公司愛心基金。

　　6、一年內未發(fā)生違反此辦法的，班組、車間、分廠分別給予1000元、2000元、3000元的獎勵。

　　五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。