監(jiān)理公司管理制度（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的監(jiān)理公司管理制度，歡迎大家分享。
監(jiān)理公司管理制度 篇1
一、工作時間規(guī)定：
1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；
2、連續(xù)工作后須保證休息時間；
3、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計(jì)劃；
4、作息時間計(jì)劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計(jì)劃：
1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃；
2、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計(jì)劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查：
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。
六、晨會簽到表抽查：
1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的`監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀(jì)要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時間計(jì)劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計(jì)劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；
5、項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn)；
6、項(xiàng)目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn)；
7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。
監(jiān)理公司管理制度 篇2
一、為明確考勤制度，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，塑造xxxx項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本辦法。
二、xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部正常工作作息時間為：上午8：00~12：00，下午(夏令)2：30~6：30，(冬令)2：00~6：00，晚上加班：夏令6：00開始當(dāng)班，冬令5：30開始當(dāng)班
三、晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。
四、每月1日至7日為第一周，8日至15日為第二周，16日至23日為第三周，24日至當(dāng)月最后一日為第四周，以下所提到的一周均按此計(jì)。
一周遲到時間與早退時間之和累計(jì)5分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計(jì)1次以內(nèi)(含1次)，計(jì)一次考勤輕度缺勤；
一周遲到時間與早退時間之和累計(jì)10分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計(jì)2次以內(nèi)(含2次)，計(jì)一次考勤一級違紀(jì)；
一周遲到時間與早退時間之和累計(jì)30分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計(jì)5次以內(nèi)(含5次)，計(jì)一次考勤二級違紀(jì)；
一周遲到時間與早退時間之和累計(jì)超過30分鐘或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計(jì)超過5次(不含5次)，按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計(jì))或每5次(余數(shù)超過2次按5次計(jì))計(jì)一次考勤三級違紀(jì)；
一次性遲到超過30分鐘或一次性早退超過30分鐘，按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計(jì))計(jì)一次考勤四級違紀(jì)；
曠工按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計(jì))計(jì)兩次考勤四級違紀(jì)。
五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀(jì)，每兩次考勤一級違紀(jì)轉(zhuǎn)計(jì)為一次考勤二級違紀(jì)，每兩次考勤二級違紀(jì)(含由考勤一級違紀(jì)轉(zhuǎn)計(jì)的考勤二級違紀(jì))轉(zhuǎn)計(jì)為一次考勤三級違紀(jì)，每兩次考勤三級違紀(jì)(含由考勤二級違紀(jì)轉(zhuǎn)計(jì)的考勤三級違紀(jì))轉(zhuǎn)計(jì)為一次四級違紀(jì)。
六、監(jiān)理人員每月有權(quán)提出休假四天，具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向xxx申請，經(jīng)xxx書面批準(zhǔn)同意后根據(jù)批準(zhǔn)的日期進(jìn)行休假。監(jiān)理人員當(dāng)月若實(shí)際休假天數(shù)不足四天，可將節(jié)省下來的天數(shù)保留至本季度內(nèi)補(bǔ)休，補(bǔ)休不得跨季度。其中，每年一、二、三月為第一季度，四、五、六月為第二季度，七、八、九月為第三季度，十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天)，每次休假的總天數(shù)最多為六天。
七、除經(jīng)過批準(zhǔn)的休假外，其他需請假時，同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向xx申請，經(jīng)xxx書面批準(zhǔn)同意后根據(jù)批準(zhǔn)的時間進(jìn)行請假。每次請假(不包括經(jīng)過批準(zhǔn)同意的休假)均計(jì)一次考勤輕度缺勤。
未經(jīng)書面批準(zhǔn)擅自離崗(根據(jù)安排或按理應(yīng)該在崗而未在崗稱為擅自離崗)超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。
八、當(dāng)月無考勤違紀(jì)情況，給與考勤獎100元；當(dāng)月有一次考勤一級違紀(jì)但無考勤二級或二級以上考勤違紀(jì)情況者，暫扣當(dāng)月考勤獎的20，若下月無考勤違紀(jì)情況，暫扣的20完全發(fā)還，但下月若還有考勤違紀(jì)情況，則暫扣金額將不予發(fā)還；當(dāng)月有一次考勤二級違紀(jì)但無考勤三級或三級以上考勤違紀(jì)情況者，扣除當(dāng)月考勤獎的50；當(dāng)月有一次考勤三級違紀(jì)但無考勤四級考勤違紀(jì)情況者，扣除當(dāng)月考勤獎的100，并扣除所在季度的季度獎金的40，所在年度年終獎金的`20；若當(dāng)月有考勤四級違紀(jì)情況，則除扣除當(dāng)月全額考勤獎、扣除當(dāng)季全額季度獎和當(dāng)年年終獎金的30外，還按下面公式計(jì)算罰金：
罰金=當(dāng)月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]
式中：n為當(dāng)月考勤四級違紀(jì)的次數(shù)。
以上季度獎金和年終獎金扣除的比率，將在當(dāng)季度和當(dāng)年度中予以累加計(jì)算，直至累計(jì)扣除比率等于或大于100。
九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計(jì)劃金額為300元，在本辦事處工作滿一年者年終獎計(jì)劃金額為1200元。
工作時間未滿一個月者，無月度獎金；該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者，季度獎計(jì)劃金額為100元；該年度工作時間未滿一年但超過六個月者，年終獎計(jì)劃金額為600元。
十、季度獎金和年終獎金的實(shí)發(fā)金額還必須考慮其他因素，如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項(xiàng)目監(jiān)理部的效益等情況。
十一、本辦法自20xx年xx月1日開始實(shí)施。
監(jiān)理公司管理制度 篇3
一、工程開工報告的審批
1、監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前審查施工單位上報的合同標(biāo)段開工報告，符合要求后審批并上報建設(shè)單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的`《主要進(jìn)場人員申報表》、《施工組織設(shè)計(jì)報審表》、《進(jìn)場施工機(jī)械報驗(yàn)單》、《進(jìn)場材料報驗(yàn)單》和《施工測量放線報驗(yàn)單》。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開工應(yīng)具備條件
1、設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（施工用水、用電、臨時房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批
監(jiān)理公司管理制度 篇4
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內(nèi)容：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績；
4、分包工程的內(nèi)容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的'資格證、上崗證。
四、對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設(shè)單位報告，不得隱瞞事實(shí)。
監(jiān)理公司管理制度 篇5
一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時審批，審查主要內(nèi)容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；
2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的`規(guī)定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；
6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。
三、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。
四、對規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審。
監(jiān)理公司管理制度 篇6
一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底
1、監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個問題：
1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
3）是否規(guī)定了施工工期或用時；
4）是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；
5）是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。
6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的`技術(shù)交底工作。
二、監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底
1、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內(nèi)容：
1）設(shè)計(jì)要求
2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施
4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等
3、技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件并存檔。
監(jiān)理公司管理制度 篇7
一、工地例會形式
監(jiān)理組應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會
第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法人或授權(quán)代表必須出席，如有必要應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等�？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會
工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應(yīng)檢查上次會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時，可邀請建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。
四、專題工地會議
監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計(jì)劃總結(jié)會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的'一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請建設(shè)單位代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。
監(jiān)理公司管理制度 篇8
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的.巡視記錄表格填寫巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容
1、施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理公司管理制度 篇9
一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的'工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即責(zé)令整改，當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應(yīng)予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達(dá)施工現(xiàn)場實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認(rèn)真填寫旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。
監(jiān)理公司管理制度 篇10
一、安全質(zhì)量事故報告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項(xiàng)目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報告；
2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；
3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；
4、對工程安全質(zhì)量事故的'整個處理過程進(jìn)行監(jiān)督，對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
5、向建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
監(jiān)理公司管理制度 篇11
一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時間嚴(yán)禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時間從事與本工作無關(guān)的其他事項(xiàng)者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認(rèn)真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題者、受到項(xiàng)目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問題者，提出嚴(yán)重警告；
五、嚴(yán)肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴(yán)禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢、借物者，責(zé)令立即歸還，不得拖延，否則從當(dāng)月工資扣除；
六、嚴(yán)肅個人生活作風(fēng)，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；
七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴(yán)禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
監(jiān)理公司管理制度 篇12
為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在鼎盛華世紀(jì)廣場工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深入細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理和要求，具體內(nèi)容如下：
一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員，必須保證所有監(jiān)理人員按時到崗。嚴(yán)格控制人員的出勤率，且必須參加周工程例會。
2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得甲方書面同意；監(jiān)理項(xiàng)目部對于監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行工作績效考核，對于不稱職監(jiān)理人員應(yīng)立即撤換。并根據(jù)工程整體進(jìn)程以及各期工程技術(shù)特點(diǎn)安排相應(yīng)資質(zhì)能力的監(jiān)理人員任職。
3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償。
4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要。
5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn)。
7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患及影響進(jìn)度的因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決，對于情節(jié)嚴(yán)重者，必要時下發(fā)整改通知單。
3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
4、各項(xiàng)報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。
三、監(jiān)理人員對安全質(zhì)量控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時處理的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在安全、質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時安排處理并復(fù)查，重大安全、質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，以減少工序驗(yàn)收時大量的返工。
7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位。.
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：
(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；
(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
(3)核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；
(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標(biāo)明具體部位尺寸等。
(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F(xiàn)了安全隱患；
�、诠こ贪踩①|(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故；
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。
9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度，對施工單位報驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收。
四、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制
1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報，對工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行審查，同時檢查是否滿足安全、質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)并及時匯報甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等各種資料符合要求的應(yīng)給予及時準(zhǔn)確的簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準(zhǔn)確到位。
五、監(jiān)理人員對成本控制
監(jiān)理項(xiàng)目部在日常檢查過程中要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用“組織，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同”措施，通過對施工成本的事前、事中、事后控制，為建設(shè)單位成本控制把好第一關(guān)，并進(jìn)一步尋求最大程度的'成本節(jié)約。這其中重點(diǎn)包括：
1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術(shù)方案的審核，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善和方案不合理而導(dǎo)致不合理增項(xiàng)和預(yù)算外費(fèi)用增加。
2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應(yīng)著重注意：
1)簽證內(nèi)容的核實(shí)。
2)簽證單填寫的復(fù)核。
3)簽證數(shù)量的復(fù)核。
4)相關(guān)各方簽證的同步。
5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查，以便以后核對。
六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理
1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。
2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況，作為監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時制止。
(1)工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌。
(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
(3)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。
(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。
(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。
(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位，忽視現(xiàn)場人員進(jìn)場安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗(yàn)不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。
(11)施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部對于安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全方案的審核：
1)要保證施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案符合工程建設(shè)安全管理規(guī)范和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求；審核通過后方可允許施工單位進(jìn)行施工。
2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、消防管理工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提醒總監(jiān)注意�？偙O(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任，總監(jiān)理工程師負(fù)管理責(zé)任。對一些大型群體項(xiàng)目，總監(jiān)理工程是應(yīng)做好監(jiān)理人員分片負(fù)責(zé)工作安排；而對某些可能同時涉及多個專業(yè)的檢查項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師應(yīng)明確其中的分工協(xié)作方法及相應(yīng)的責(zé)任劃分。
3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備時同時要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、合同管理和信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同實(shí)行動態(tài)管理，同時也應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的信息化。
八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作
1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。
2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，在涉及承包單位與分包單位之間的權(quán)益，尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價的有關(guān)情況，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。
4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實(shí)地向工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況，雙方密切配合，共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作
工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備若由建設(shè)單位定購，要求相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設(shè)備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途，與供貨單位進(jìn)行對接，要以監(jiān)理合同為依據(jù)，按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位，如進(jìn)場時間、場地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等各種關(guān)系，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。
本管理要求有未敘述詳盡之處，望監(jiān)理項(xiàng)目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關(guān)法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，按照甲方賦予的權(quán)力與義務(wù)，本著對內(nèi)蒙古鼎盛華世紀(jì)廣場工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與甲方與施工單位加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀(jì)廣場建設(shè)任務(wù)的順利完成。
監(jiān)理公司管理制度 篇13
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設(shè)安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)起安全責(zé)任，在施工全過程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標(biāo)和部頒《電力建設(shè)安全施工管理制度》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設(shè)《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng)效益。
3、牢固樹立'安全管理人人有責(zé)'“層層抓安全、人人管安全”的思想。結(jié)合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善預(yù)防安全事故措施，落實(shí)各級安全責(zé)任制，將安全工作落到實(shí)處，做到宣傳到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運(yùn)用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括：安全工作責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護(hù)制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的.安全事故是：塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災(zāi)及交通事故等。
6、切實(shí)加強(qiáng)對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實(shí)施細(xì)則。將臨時用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過程、全員、全方位進(jìn)行管理，保證施工安全。
7、把好工序過程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)考試合格者嚴(yán)禁上崗，無安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工，不經(jīng)過技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，檢驗(yàn)不合格的工器具不準(zhǔn)使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有安全警戒圍欄，設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。
8、對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等，必須寫專題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。掏挖式基礎(chǔ)基坑開挖時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)；基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設(shè)必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準(zhǔn)拆除臨時拉線。高空作業(yè)應(yīng)防止掉東西，作業(yè)下方不準(zhǔn)逗留人。
10、臨近運(yùn)行電力線立塔須有專項(xiàng)措施。臨近(平行接近)運(yùn)行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應(yīng)電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項(xiàng)安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗(yàn)的技工實(shí)施操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)或安全負(fù)責(zé)人必須在場監(jiān)護(hù)。
12、放緊線時壓接管和旋轉(zhuǎn)器過滑輪須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時工作人員應(yīng)站在導(dǎo)線外角側(cè)。壓線臨錨設(shè)置應(yīng)牢固，升空操作應(yīng)緩慢。
13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負(fù)責(zé)管理。配電箱要加裝漏電保護(hù)器。電氣設(shè)備及設(shè)施(包括混凝土攪拌機(jī)、振動器)須做好接地或接零保護(hù)。
14、切實(shí)抓好預(yù)防森林火災(zāi)工作。防止森林火災(zāi)人人有責(zé)，隱患險于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山。各施工單位要制定預(yù)防森林火災(zāi)和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。
15、切實(shí)抓好安全行車管理。嚴(yán)禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹(jǐn)慎駕駛。非專業(yè)司機(jī)不準(zhǔn)駕駛。
16、要認(rèn)真執(zhí)行《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊依靠當(dāng)?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設(shè)安全警示標(biāo)示。
17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅(jiān)持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設(shè)管理部門對施工單位進(jìn)行安全大檢查，屆時將另行通知。
監(jiān)理公司管理制度 篇14
一、分公司管理職責(zé)
分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。
2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的.管理培訓(xùn)。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗(yàn)收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監(jiān)理單位管理職責(zé)
監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實(shí)施情況。
2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。
3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確保基站安全運(yùn)行。
監(jiān)理公司管理制度 篇15
1、監(jiān)理服務(wù)安全防護(hù)及環(huán)境工作措施
1·1項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)公司勞動防護(hù)措施，提出勞動保護(hù)資源需求計(jì)劃。
1·2項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照勞動防護(hù)用品佩戴制度，確保正確佩戴率100%。
1·3項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，落實(shí)夏季防暑降溫，冬季防凍、防滑措施。
1·4監(jiān)理部定期組織職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系活動，對存在的問題提出糾正措施。
1·5對環(huán)境因素及危險源或重大危險源進(jìn)行識別，并評價出重要環(huán)境因素及重大危險源，施加影響進(jìn)而實(shí)施有效控制。
1·6監(jiān)督施工單位根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全管理。
2、安全監(jiān)理工作方法及措施
2·1審查工程項(xiàng)目部制定安全責(zé)任制和安全、生產(chǎn)教育制度；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全的有序進(jìn)行，并做好檢查記錄。
2·2審查施工單位的專職安全員應(yīng)有行政部門考核合格，持證方可上崗。施工單位具有與其施工范圍一致的安全生產(chǎn)許可證。
2·3審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制的安全技術(shù)措施和臨時用電方案。對危險性較大的分項(xiàng)、分部工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，報送監(jiān)理部門審批后方可實(shí)施。
2·4監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)安全的技術(shù)措施和組織措施。
2·5檢查在施工現(xiàn)場出入通道口、樓梯口、孔洞口、臨邊及有害危險性氣體和液體存放處是否設(shè)立安全警示標(biāo)志，并做好安全防護(hù)。職工的膳食、飲水、休息場所是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)特殊疫情要及時和地方防疫站取得聯(lián)系。
2·6監(jiān)督施工單位在施工前，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的.技術(shù)人員對有關(guān)安全施工注意事項(xiàng)和技術(shù)要求向施工人員進(jìn)行書面交底、確認(rèn)簽字后方可施工。
2·7檢查施工單位施工現(xiàn)場是否健全消防安全責(zé)任制度，確定責(zé)任人，制定用火、用電、危險品等安全管理制度和操作規(guī)程，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源；配備符合現(xiàn)場情況消防設(shè)施和器材，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。
2·8審查安全措施費(fèi)用的投入，依據(jù)國家電力安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)督促落實(shí)。
2·9督促施工單位在汛期做好防汛人員、物資的準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)汛情配合施工單位做好搶險工作。
2·10掌握施工組織、施工人員的變動情況，了解安全生產(chǎn)能力，應(yīng)達(dá)到安全方面的要求。
2·11對已確定的危險源及重大危險源應(yīng)及時到位監(jiān)控，采取檢查、觀察、核查記錄等方法確定安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即通知施工單位糾正。
2·12經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施有不完善，安全防護(hù)器具滿足不了施工人員安全時及安全組織措施執(zhí)行不力時，通知施工單位加以糾正。
2·13要求施工單位嚴(yán)格按網(wǎng)、省調(diào)批準(zhǔn)的設(shè)備過渡方案執(zhí)行，對實(shí)施過程中進(jìn)行全面安全監(jiān)理。
2·14檢查施工方是否按照標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)施工人員提供了安全防護(hù)用具，確保正確使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品。
2·15審查施工方試驗(yàn)人員、焊工、起重工等特種作業(yè)人員從業(yè)資格，報驗(yàn)審查合格后，方可進(jìn)行工作。
2·16使用起重機(jī)械吊裝前，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，經(jīng)相關(guān)部門及監(jiān)理方檢驗(yàn)合格后，方可實(shí)施作業(yè)施工。
2·17施工單位針對特殊作業(yè)過程提出控制措施，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)后實(shí)施。
2·18對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)和施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控，制止施工行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2·19堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立超前意識，從源頭控制不安全因素，為安全文明施工創(chuàng)造良好氛圍，構(gòu)筑安全屏障。
2·20施工單位在主控制室及帶電區(qū)域施工應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單，施工單位根據(jù)工作任務(wù)，提供合格的工作負(fù)責(zé)人、工作班組成員名單。便于運(yùn)行工作人員掌握。必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
2·21、抓好工作票監(jiān)護(hù)制的執(zhí)行，工作負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)監(jiān)護(hù)人職責(zé)，決不允許擅離崗位。工作必須在監(jiān)護(hù)條件下進(jìn)行。
2·22了解施工設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備間的界面，包括一次系統(tǒng)及設(shè)備和二次系統(tǒng)、設(shè)備及回路，在運(yùn)行單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后監(jiān)督施工人員在安全條件下工作。
2·23對已發(fā)生的不安全現(xiàn)象和事故，本著“四不放過”的原則處理，吸取教訓(xùn)，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰不放過。
3、文明施工監(jiān)理工作方法和措施
3·1監(jiān)理部定期組織監(jiān)理工程師，施工單位評價文明施工的管理工作，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場的文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。
3·2督促施工單位成立文明施工組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
3·3檢查工程駐地的臨建設(shè)施必須完善，在顯著位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)識、工程公告版和平面布置圖。
3·4施工現(xiàn)場要設(shè)置圍欄、標(biāo)語、彩旗等，進(jìn)入場地的道路兩側(cè)排立各種警示牌。
3·5施工現(xiàn)場材料、工器具要堆放合理有序，砂、石、水泥等材料的放置要成垛規(guī)方。每個作業(yè)區(qū)做到“工完料盡場地清”溝道、地面無垃圾。
3·6施工場地要地勢平坦、整潔、無積水坑，配備足夠的照明設(shè)備。
3·7施工駐地要有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)，保持整潔。
3·8進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須配戴安全帽，應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
3·9進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要整潔完好，無漏水、漏油現(xiàn)象。
3·10各種安裝設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，要定置、整齊排放，做好標(biāo)識，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。
4、環(huán)境監(jiān)理工作方法和措施
4·1檢查施工單位是否遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，施工場所應(yīng)采取措施，防止或減少粉塵、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的危害和污染。
4·2要求施工單位對影響環(huán)境的重要因素做好預(yù)防措施，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
4·3督促檢查施工單位對焊渣等有害物及時回收，并按照廢物處理辦法進(jìn)行處理。
4·4施工單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育，使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，在施工中防止和盡量減少對施工場地及周圍環(huán)境的影響。
4·5施工單位應(yīng)根據(jù)施工過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)及噪聲、振動可能對環(huán)境造成的污染和危害，編制環(huán)境保護(hù)措施。
4·6現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，現(xiàn)場要設(shè)置足夠量的廢料、分類垃圾桶，并定期清掃，保持施工環(huán)境整潔。
4·7施工中產(chǎn)生的建筑垃圾及生活垃圾，及時清運(yùn)到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。
4·8施工棄渣、垃圾禁止倒入河中，避免妨礙排洪及造成環(huán)境污染。
4·9工程竣工后，及時修整和恢復(fù)建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境，并盡可能采取綠化措施。
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