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私營企業(yè)規(guī)章制度

時間:2021-05-18 11:27:21 制度 我要投稿

私營企業(yè)規(guī)章制度范本

  在學習、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家收集的私營企業(yè)規(guī)章制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

私營企業(yè)規(guī)章制度范本

  私營企業(yè)規(guī)章制度1

  1、根據勞動合同法規(guī)定的要求,需要修改企業(yè)規(guī)章制度時,向所有的員工發(fā)出書面通知,附上企業(yè)的規(guī)章制度,請員工閱讀并提出意見或討論建議,同時簽字確認。

  2、對于職工提出的方案,并非所有方案企業(yè)都要同意,企業(yè)仍舊可以與職工進行平等協(xié)商

  3、對于有些修改意見,如果大多數職工同意修改,其中一部分職工不同意修改,職工之間存在分歧,并且該企業(yè)沒有職工代表大會的情況下,或者更甚者沒有工會的情況下,企業(yè)如何修改完善規(guī)章制度,新的勞動合同法并沒有給出明確答復,屬于空白。因此,對于企業(yè)的規(guī)章制度,一定需要所有員工簽字認可,否則,將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的必備要件。

  4、對于新入職的員工,可以在新員工入職培訓時,發(fā)放企業(yè)規(guī)章制度,要求員工閱讀并提出意見或者建議,同時,簽字確認。

  5、對于員工所提出的建議或則意見,不論企業(yè)是否接受,都應當給與書面答復并形成書面紀錄。

  6、如果企業(yè)有必要進行對企業(yè)規(guī)章制度的修改,就要按照勞動合同法規(guī)定的程序制定完善。

  一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。

  二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為,健全內部約束機制,確保資產完整和增值。

  三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。

  四、根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務控制和會計監(jiān)督。

  私營企業(yè)規(guī)章制度2

  一、管理職能

  1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

 。1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

 。2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

 。3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

 。4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

 。5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

  (6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

  2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

  (1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

 。2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

  (3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。,全國公務員共同天地

  (4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

  二、管理內容與要求

  1、規(guī)程制度的制定或修編

 。1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

 。2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的'要求,符合生產現場實際。

  (3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

  (4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

 。5)現場規(guī) 程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

 。6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

  1、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

  2、制造廠家的設備資料;

  3、本公司及兄弟單位的先進經驗;

  4、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

  5、推廣應用的新技術;

  6、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

  7、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

  2、管理制度的編制或修編

 。1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

 。2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

  (3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

 。4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

  三、規(guī)章制度的審批與頒布

  1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

  (1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

 。2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

  (3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

  2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

  四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

  1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

  2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

  3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

  五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

  1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

  2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

  3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

  六、檢查與考核

  1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核,全國公務員共同天地中予以經濟處罰。

  2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

  3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

  4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

  七、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。

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