企業(yè)的規(guī)章制度

時間：2021-05-18 11:26:02 制度我要投稿

企業(yè)的規(guī)章制度范本

　　在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)的規(guī)章制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)的規(guī)章制度范本

　　企業(yè)的規(guī)章制度1

　　一、管理職能

　　1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是：

　�。�1）負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

　　（2）負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

　�。�3）負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

　　（4）負責協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系，并在內(nèi)容上不斷完善。

　　（5）負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

　�。�6）有權(quán)代表公司解釋有關規(guī)章制度。

　　2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責是：

　�。�1）負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

　�。�2）負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

　�。�3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

　�。�4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　二、管理內(nèi)容與要求

　　1、規(guī)程制度的制定或修編

　�。�1）現(xiàn)場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。

　　（2）規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

　�。�3）所有規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

　�。�4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。

　�。�5）現(xiàn)場規(guī)程制度應在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。

　�。�6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：

　　a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等；

　　b、制造廠家的設備資料；

　　c、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗；

　　d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓；

　　e、推廣應用的新技術；

　　f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；

　　g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。

　　2、管理制度的編制或修編

　　（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

　�。�2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。

　�。�3）為適應生產(chǎn)、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

　　（4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內(nèi)容應及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

　　三、規(guī)章制度的審批與頒布

　　1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

　�。�1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的'基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。

　�。�2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。

　�。�3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產(chǎn)技術的總工程師（或副總經(jīng)理）批準。

　　2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關部室會簽，集體討論，最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。