經(jīng)營考核管理制度范本

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)營考核管理制度范本，歡迎大家分享。

　　經(jīng)營考核管理制度1

　　為了進一步促進公司各層面的經(jīng)營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業(yè)內(nèi)部員工的責任感、企業(yè)團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

　　一、目標考核時間時間范圍：20xx年xx至20xx年xx月。

　　二、目標定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營業(yè)部今年的工作計劃和目標為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標。

　　三、目標考核方法：

　　1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標的比例情況計算。

　　2、管理人員的效益工資＝基本工資x40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務(wù)主辦。

　　3、一般員工的效益工資＝基本工資x35％，一般員工包括中級、低級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

　　4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標經(jīng)營責任合同進行考核。

　　5、司機維持原有的工資制度。

　　6、效益工資計算公式：

　　效益工資=工資總額x效益工資比例x當月目標考核完成系數(shù)

　　當月目標考核完成系數(shù)=當月營業(yè)利潤÷目標營業(yè)利潤

　　7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

　　經(jīng)營考核管理制度2

　　第一章：總則

　　第1條：為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。

　　第2條：管理范圍

　　那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。

　　第3條：本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

　　第二章：年度經(jīng)營計劃的編制

　�。�1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況和預(yù)期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。

　�。�2）擬訂年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。

　　（3）透過匯總各部門的.意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。

　�。�4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第4條：年度經(jīng)營計劃的資料

　　企業(yè)年度經(jīng)營目標，預(yù)計分階段目標；為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。

　　第5條：如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。

　　第三章：年度經(jīng)營計劃的分解

　　第6條：每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。

　　第7條：按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃

　　將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。

　�。�1）負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

　�。�2）各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。

　　第8條各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度

　　各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。

　　第9條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果

　　由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

　　部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。

　　第四章：經(jīng)營計劃的執(zhí)行

　　第10條：經(jīng)營計劃的下達

　�。�1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。

　　（2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

　�。�3）每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。

　　第11條經(jīng)營計劃的執(zhí)行

　　各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

　　第12條：調(diào)整經(jīng)營計劃

　�。�1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。

　�。�2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

　�。�3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。

　　第13條：調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。

　　第五章：檢查與考核

　　第14條：負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。

　　第15條：職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。

　　第16條：各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

　　第17條：檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應(yīng)當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

　　第18條：企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。

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