交接班優(yōu)秀管理制度

時(shí)間：2021-05-07 14:36:16 制度我要投稿

交接班優(yōu)秀管理制度（通用6篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的交接班優(yōu)秀管理制度（通用6篇），歡迎大家分享。

交接班優(yōu)秀管理制度（通用6篇）

　　交接班優(yōu)秀管理制度1

　　為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

　　交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

　　出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

　　凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

　　交接班優(yōu)秀管理制度2

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　�。�2）、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　�。�3）、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　�。�5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　�。�6）、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　�。�7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班優(yōu)秀管理制度3

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

　　6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。

　　9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

　　7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

　　2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。

　　2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

　　交接班優(yōu)秀管理制度4

　　1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位。

　　2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。

　　3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報(bào)請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

　�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。

　�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。

　　（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

　�。�4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

　�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

　　4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的'問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

　　交接班優(yōu)秀管理制度5

　　交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

　　5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。

　　五、“十交”與“五不交”；

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　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　8、交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

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　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　交接班優(yōu)秀管理制度6

　　交接時(shí)間：xxxxxx

　　交接地點(diǎn)：

　　前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

　　交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀(jì)要精神；上一個班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細(xì)則：

　　接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；

　　互相問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

　　接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

　　如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

　　交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。

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