福利管理制度規(guī)定

時(shí)間：2021-05-06 09:56:01 制度我要投稿

福利管理制度范本

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的福利管理制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

福利管理制度范本

　　福利管理制度規(guī)定1

　　一、員工培訓(xùn)

　　公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏。

　　每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學(xué)習(xí)

　　公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí)

　　二、員工職業(yè)裝

　　為了塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名服裝公司設(shè)計(jì)并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

　　夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)

　　冬裝：西服+襯衫

　　三、集體活動(dòng)

　　為了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì)定期組織集體活動(dòng)。

　　半年總結(jié)及聚餐

　　年終總結(jié)及晚會(huì)

　　春節(jié)過(guò)后的茶話會(huì)

　　春游

　　廠家組織的旅游

　　各部門(mén)的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定節(jié)假日基本按照國(guó)家規(guī)定休假

　　五、年終禮遇

　　食品、年底的紅包和慰問(wèn)信

　　六、開(kāi)車(chē)補(bǔ)助

　　公司對(duì)員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個(gè)人車(chē)輛，提供每年XX~10000元的補(bǔ)助。

　　福利管理制度規(guī)定2

　　1.目的和適用范圍

　　1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。

　　2.制定原則及依據(jù)

　　2.1原則

　　2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;

　　2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定;

　　2.1.3按勞分配，多勞多得;獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn);

　　2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤;

　　2.2依據(jù)

　　2.2.1國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);

　　2.2.2公司董事會(huì)相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;

　　2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;

　　2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。

　　3.管理職責(zé)

　　3.1公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級(jí)分配”管理模式。第一級(jí)分配是公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的額度分配;第二級(jí)分配是由各部門(mén)對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;

　　3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度;對(duì)各部門(mén)薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門(mén)員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);

　　3.3各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工薪酬的日常管理工作。

　　4.薪酬結(jié)構(gòu)

　　4.1非計(jì)件員工

　　4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金;

　　4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

　　4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定;

　　4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重;

　　4.1.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放;

　　4.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān);

　　4.1.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊補(bǔ)貼等;

　　4.1.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;

　　4.2計(jì)件員工

　　4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金;

　　4.2.2計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資;

　　4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等;

　　4.2.4補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等;

　　4.2.5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況年終發(fā)放;

　　4.3協(xié)議制員工

　　4.3.1協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

　　4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

　　5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1非計(jì)件員工

　　5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;

　　5.1.2誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

　　5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行;

　　5.1.4高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。

　　5.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一一1000元/月;

　　5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí);

　　5.1.6.1對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)差執(zhí)行;

　　5.1.6.2對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

　　5.1.6.3績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K，計(jì)算公式為：

　　主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫(kù)噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù));

　　5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：

　　當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎(jiǎng);

　　當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎(jiǎng)。

　　5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　5.1.6.6部門(mén)經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的50%平時(shí)按月發(fā)放，另外50%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;

　　5.1.6.8公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì))，予以計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā);

　　5.2計(jì)件員工

　　5.2.1實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門(mén)工資總額標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.2交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.3誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

　　5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;

　　5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

　　5.2.6班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門(mén)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼;

　　5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;

　　5.3年終獎(jiǎng)：公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按員工崗級(jí)職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=10000元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》);

　　5.3.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5000元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)各部門(mén)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》);

　　5.3.3非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1000元x系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù);

　　5.3.4計(jì)件員工年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=50元/月×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù);

　　5.3.5系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際情況確定;

　　5.4若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—15%發(fā)放超額獎(jiǎng)(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行);

　　5.5其它獎(jiǎng)金

　　5.5.1安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì);

　　5.5.2非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。

　　6.員工福利

　　6.1員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利;

　　6.2員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等;

　　6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;

　　6.5公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。

　　6.6公司提供交通車(chē)接送員工上下班;

　　6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)適時(shí)按需決定執(zhí)行。

　　7.薪酬發(fā)放管理

　　7.1薪酬發(fā)放時(shí)間

　　7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25日;薪酬發(fā)放日：次月15日～18日;

　　7.1.2年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際在冊(cè)在崗員工為準(zhǔn);

　　7.2試用期薪資

　　7.2.1入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過(guò)5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼;

　　7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)試用期;

　　7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門(mén)或車(chē)間考核執(zhí)行;

　　7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;

　　7.4異動(dòng)情況薪資

　　7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算;

　　7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;當(dāng)月中旬(15號(hào))以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;

　　7.4.3部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資;

　　7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng);

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過(guò)7天的，超過(guò)期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金;

　　7.5.3代扣項(xiàng);

　　7.5.3.1各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分;

　　7.5.3.2員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳;

　　7.6超時(shí)工作;

　　7.6.1公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休;

　　7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的說(shuō)明，將視為員工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級(jí)及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》完成請(qǐng)假程序;

　　7.6.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請(qǐng)表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

　　7.6.4.1因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的;

　　7.6.4.2利用下班時(shí)間討論工作和召開(kāi)會(huì)議的;

　　7.6.4.3利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的;

　　7.6.4.4利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的;

　　7.6.4.5各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的;

　　7.6.4.6出差、培訓(xùn);

　　7.7考核獎(jiǎng)二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門(mén)對(duì)所轄人員月度產(chǎn)量獎(jiǎng)，各部門(mén)主任提出方案，經(jīng)分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提40%進(jìn)行二次分配，以利部門(mén)內(nèi)調(diào)控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣’’(詳見(jiàn)該部門(mén)績(jī)效考核辦法);

　　7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;

　　7.8.1月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫(kù)編制上月26日至本月25日《公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表》。經(jīng)包裝車(chē)間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;

　　7.8.2月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則;

　　7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門(mén)報(bào)《xx部門(mén)xx月人員考勤名單》交人力資源部;

　　7.8.2.2每月28日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部;

　　7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表》交各部門(mén);

　　7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門(mén)編制《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;

　　7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門(mén)考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;

　　7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對(duì)、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門(mén)xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;

　　7.9年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;

　　7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報(bào)告書(shū)》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐一考評(píng)記分�？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;

　　7.9.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報(bào)告書(shū)》至人力資源部，先由各部門(mén)互評(píng)，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐一考評(píng)記分�？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金;

　　7.9.3其他公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前10天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門(mén)考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單》報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。

　　8.薪資保密規(guī)定

　　8.1各級(jí)人員不得探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

　　8.2各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;

　　8.2.2探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;

　　8.2.3吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款100元;

　　8.2.4評(píng)論他人薪資者，通報(bào)批評(píng)，并處罰款200元。

　　9.附則

　　9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

　　9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　福利管理制度規(guī)定3

　　第一章總則

　　第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

　　第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:

　　1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

　　2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

　　3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。

　　第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

　　第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

　　1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

　　2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的'職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

　　員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

　　3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

　　(一)員工工資:

　　(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。

　　(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》;相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

　�、�.管理序列:涉及各部門(mén)中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;

　�、�.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別;

　�、�.營(yíng)銷(xiāo)序列:涉及營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)職能部門(mén)各類員工,銷(xiāo)售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷(xiāo)人員按照《營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

　　Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類員工。

　　(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。

　　(4)員工工資比例表:

　　固定工資績(jī)效工資津貼備注

　　管理序列60%

　　技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

　　職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%

　　(5)員工工資的確定:

　　所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門(mén)分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

　　(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。

　　(三)績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同�！犊�(jī)效考核辦法》另行制定。

　　(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷(xiāo)發(fā)放。

　　(五)年終獎(jiǎng)金

　　(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付專門(mén)資金,由總經(jīng)理及各部門(mén)主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

　　(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

　　(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開(kāi)始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

　　(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

　　(六)福利:

　　(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

　　(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

　　第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事行政事務(wù)管理制度》

　　第六條扣除金

　　1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

　　2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

　　3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。

　　第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

　　第七條薪酬的發(fā)放

　　1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

　　2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

　　4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

　　5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。

　　第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

　　4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

　　第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

　　第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。

　　第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。

　　第十四條本制度從20xx年x月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

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