公司目標管理制度（精選5篇）
在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司目標管理制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司目標管理制度1
一、總則
1、某公司的目標是發(fā)展成為“領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商”；
2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正。
2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可；
3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。
四、考核目的
1、使改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。
5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時間
1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。
2、每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月7日之前公布考核結(jié)果。
3、公司于每年1月1日—15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4、考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。
5、公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。
六、考核機構(gòu)
公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。
七、考核內(nèi)容
1、工作指標考核：占考核權(quán)重的40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值，并隨時對員工提供績效輔導，對員工表現(xiàn)進行記錄。
2、行為指標考核：占考核權(quán)重的20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核，每項指標分值5分。
3、公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。
4、對行為考核內(nèi)容評分一律為1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
5、公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標：
A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。
B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。
C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。
D、激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
E、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。
F、業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。
八、考核形式
1、各類考核形式有：
A、自我評定與總結(jié)；
B、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；
C、直接上級評核。
2、各類考核辦法有：
A、查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；
B、書面報告：部門，員工提供總結(jié)報告；
C、重大事件。
D、所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。
3、直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。
4、行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領(lǐng)導進行核定。
5、考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6、全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字，否則為無效考核。
7、考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
8、目標管理結(jié)果跟進：
A、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
B、需要改善的方面；
C、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
D、對公司發(fā)展的建議；
E、目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。
十、試用考核。
1、新進員工試用期至少1—3個月，最長不超過6個月，特殊情況由總經(jīng)理批準；
2、試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；
3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
4、本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導會同行政部考核定案；
5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導認為有必要延長試用的，最多不超過30天。
十一、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果具有的效力：
A、決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；
B、員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；
C、決定對員工的獎勵與懲罰；
D、決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3、考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C較差（69分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分×100%×績效工資總額；
4、績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。
5、員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
A、月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
B、累計分數(shù)≥等于18分者，年度為A；
C、累計分數(shù)<18分，≥12分者，年度為B；
D、累計分數(shù)<12分者，年度為“C”；
E、年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；
F、月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：
a、請假（不包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；
b、有曠工記錄者；
c、本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行；
2、實行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實施；
3、其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。
十三、年度考核
1、有下列情況者不得參加年度考核。
A、試用人員；
B、復職未滿3個月或停薪留職者；
C、當年被記過以上處分者。
2、員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；
3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%（附《年度考核表》）；
4、員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：
A、連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；
B、連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘；
5、年度優(yōu)秀評選：
A、公司每月進行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵；
B、公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。
6、年度考核效力：
A、全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；
B、公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；
C、總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；
D、全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部予以答復，總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負責解釋，自2005年3月1日起生效
公司目標管理制度2
一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認真履行職責，負責處理各項事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時，需在公示欄內(nèi)說明去向。
二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學習，以通知時間為準，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準。
三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務(wù)外出3天以內(nèi)的，以書面形式報包村領(lǐng)導及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領(lǐng)導、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。
四、綜合目標考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達的各項工作任務(wù)，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照年目標考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進行考核打分。
五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開制度，制訂議事規(guī)則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務(wù)工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責的村委會干部，經(jīng)村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規(guī)定依法進行調(diào)整。
七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務(wù)進行年度審計，由鄉(xiāng)村級財務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財政所和村民理財監(jiān)督小組對離任村干部進行審計，審計結(jié)果在黨員大會、村民會議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關(guān)處理。
公司目標管理制度3
為了充分保障基層黨支部黨建工作目標管理工作落實到位，促使黨建工作目標管理工作朝著規(guī)范化、程序化、制度化、科學化方向健康發(fā)展，起到“基礎(chǔ)工作扎實、黨員隊伍過硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監(jiān)督有力”的作用，制定如下考核辦法。
一、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬h的組織生活制度貫徹執(zhí)行情況（30分）
1、是否按每季度至少召開一次支部黨員大會的要求，召開支部黨員大會并做好會議記錄（5分）；
2、是否按一般每月召開一次支部委員會議的要求，召開支部委員會會議并做好會議記錄（5分）；
3、是否原則上按每月召開一次黨小組會議的要求，召開黨小組會議并做好會議記錄（5分）；
4、是否按每半年至少對支部黨員進行一次黨課的要求進行落實（5分）；
5、是否按照制度的要求召開組織生活會及民主生活會（5分）；
6、是否開展每年一度的民主評議黨員工作（5分）。
�。ǘh組織和黨員學習培訓教育制度貫徹執(zhí)行情況（15分）
1、村支部是否認真制訂年度或季度學習計劃以及設(shè)定學習內(nèi)容，是否采取靈活方式，予以保證學習效果，達到學習的目的（5分）；
2、是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學習的要求組織黨員進行集中學習（2.5分）；
3、黨員除參加各級黨組織的集中組織學習之外，個人自學每月至少要有一篇以上讀書摘記、學習心得或筆記（2.5分）；
4、是否組織黨員進行學習理論知識心得體會交流，相互學習，互相借鑒，以達到共同提高的目的（2.5分）；
5、是否采取墻報或?qū)W習情況簡報等靈活方式進行黨員的學習交流（2.5分）。
�。ㄈh費收繳管理貫徹執(zhí)行情況（5分）
1、是否嚴格按照黨費收繳管理的有關(guān)規(guī)定指定專人（組織委員），按時（每月10日前）進行黨費的收繳與管理（2.5分）；
2、是否定期向黨員大會（或定期公開）報告黨費收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監(jiān)督（2.5分）。
�。ㄋ模┌l(fā)展黨員工作的開展情況（10分）
1、是否按照發(fā)展黨員的要求、程序發(fā)展黨員（2.5分）；
2、是否對要求入黨積極分子進行培養(yǎng)教育（2.5分）；
3、預(yù)備黨員的接收，是否按照黨章規(guī)定的程序進行辦理（2.5分）；
4、是否按時對預(yù)備黨員進行教育、考察和轉(zhuǎn)正（2.5分）。
�。ㄎ澹h建日常工作貫徹執(zhí)行情況（30分）
1、執(zhí)行街道工委的決定、命令情況（10分）；
2、上報材料是否按照規(guī)定的時間和要求（10分）；
3、資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時、規(guī)范（10分）。
�。﹪@中心任務(wù)或重點工作開展黨建活動情況（10分）
1、特色活動（5分）；
2、創(chuàng)新性活動（5分）。
二、考核方式
1、鎮(zhèn)黨委采用“量化記分制”進行跟蹤各村黨支部日常的黨務(wù)工作開展情況，督促各村黨支部更好地完成各項黨務(wù)工作，實現(xiàn)對各基層黨支部的`階段性評價。
2、每季度的最后一周為考核周，考核結(jié)果在全街進行通報、公示。
三、考核評定
1、考核內(nèi)容的分值共計100分，考核結(jié)果分五個等級，分別為：90以上分為“優(yōu)秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，60分以上為“差”，60分以下為“較差”。
2、每季度考評結(jié)果未達到“良好”支部，支部書記要向鎮(zhèn)黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見；連續(xù)兩個季度未達到“良好”，將取消該支部年終基層先進支部評定資格，取消支部書記年終先進個人評定資格。
3、每季度考核排名第一且考核結(jié)果達到“優(yōu)秀”的支部，將給予該支部及黨務(wù)工作者一定的物質(zhì)獎勵。
4、考核結(jié)果存檔，將作為支部書記提拔使用的重要參考依據(jù)。
公司目標管理制度4
一、總則
為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報資訊資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等）。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標計劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準。
五、方針目標的實施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
公司目標管理制度5
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：
一、安全目標
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領(lǐng)導
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學習有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術(shù)骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
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