崗位的管理制度

時間：2021-04-23 14:10:15 制度我要投稿

崗位的管理制度（通用5篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的崗位的管理制度（通用5篇），歡迎大家分享。

崗位的管理制度（通用5篇）

　　崗位的管理制度1

　　為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應(yīng)處罰：

　�。ㄒ唬┱埵录僬撸刻炜郯l(fā)工資25元。

　�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。

　�。ㄈo故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計(jì)曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅(jiān)決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。

　　（四）無故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。

　�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。

　　（六）每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進(jìn)行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。

　　以上各項(xiàng)罰款每月累計(jì)不超過650元。

　　崗位的管理制度2

　�。ㄒ唬⿲�(shí)行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。

　　1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。

　　2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。

　　（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準(zhǔn)或街道公益性崗位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并于當(dāng)日9：00前上報(bào)街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報(bào)街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；七天以上者須報(bào)區(qū)公益性崗位管理辦公室批準(zhǔn)。

　�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。

　　（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務(wù)或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。

　�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的電話號碼及居住地點(diǎn)若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報(bào)。

　�。┕嫘詬徫还ぷ鹘拐胰舜�。

　　崗位的管理制度3

　　水臺是海鮮加工的初始地，廚師應(yīng)努力增強(qiáng)對海鮮品種的識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應(yīng)與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。

　　1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個人具體負(fù)責(zé)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。

　　2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負(fù)責(zé)，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。

　　3、送上什的原料一定要附海鮮單。

　　4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。

　　5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應(yīng)及時。

　　6、對禽類等其它原料要加工精細(xì)，注意檢查洗凈滿足供應(yīng)。

　　7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費(fèi)。

　　8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。

　　9、對已死的海鮮要嚴(yán)格按程序保存，要盡心盡責(zé)杜絕因保存問題使原料降低使用率。

　　10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關(guān)閉水電開關(guān)才能離崗。

　　崗位的'管理制度4

　　一、治安聯(lián)防大隊(duì)各門崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當(dāng)班警員必須提前半小時到大隊(duì)點(diǎn)名，檢查警容風(fēng)紀(jì)，參加班前會，遲到一次罰款5元。

　　未經(jīng)請假批準(zhǔn)，缺一次罰10元。

　　二、當(dāng)班時要認(rèn)真檢查各種機(jī)動車輛出入門崗情況，無車輛通行證或摩托車無牌、無證，不戴頭盔的，堅(jiān)決不讓其進(jìn)入生活小區(qū)，違者罰款20元；

　　三、值班警員必須按規(guī)定的時間段進(jìn)行站崗，站崗時必須檢查警容風(fēng)紀(jì)，統(tǒng)一跨立姿勢，見到公司高管、車輛和部里領(lǐng)導(dǎo)必須敬禮，違者罰款20元；

　　四、值班警員巡邏時，由當(dāng)班班長帶隊(duì)，人員不得少于三人，統(tǒng)一著制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊(duì)排列，做到重點(diǎn)時間段巡邏與平時相結(jié)合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現(xiàn)問題，抓獲現(xiàn)行，并認(rèn)真填寫好當(dāng)班的巡邏記錄，每項(xiàng)不規(guī)范罰款5元；

　　五、警員在門崗值班時，必須精神飽滿，接打電話要語言文明，簡明扼要，口齒清楚，不得用電話閑談。用值班電話辦私事，或閑談超過2分鐘的，罰款10元；

　　六、門崗值班人員不準(zhǔn)打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現(xiàn)脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見崗出現(xiàn)問題的，扣除當(dāng)月效益工資的30%；

　　七、保持門崗區(qū)域內(nèi)（10米以內(nèi)）室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，做到窗明、地凈、無雜物，違者罰款10元；

　　八、夜間值班時，必須保持室內(nèi)照明正常，否則按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門，留小門，違者罰款20元；

　　九、早班、中班值班人員必須在門口能觀察到周圍情況，否則，在值班室內(nèi)值班的，罰款20元；

　　十、大客車非特殊情況下，嚴(yán)禁進(jìn)入生活小區(qū)，否則罰款20元。

　　注：以上各項(xiàng)制度，除處罰當(dāng)班責(zé)任人外，追究帶班人員連帶責(zé)任，處罰額度同當(dāng)班責(zé)任人相同。

　　崗位的管理制度5

　　一、目的：

　　圍繞以企業(yè)效益為根本，運(yùn)用規(guī)范銷售運(yùn)作系統(tǒng)加強(qiáng)銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運(yùn)作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項(xiàng)條款。

　　二、銷售人員職責(zé)崗位：營銷總監(jiān)

　　營銷總監(jiān)是實(shí)現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的制訂者、實(shí)現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：

　　1、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。

　　2、根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制定部門工作計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。

　　4、負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。

　　5、負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。

　　6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應(yīng)收賬款’回收安全。

　　8、負(fù)責(zé)建立、建全‘應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部傳送的‘應(yīng)收賬款催收單’督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。

　　9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動銷售人員的工作熱情。

　　10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題。