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護理管理制度

時間:2021-04-12 13:02:14 制度 我要投稿

護理管理制度范本(精選5篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度使用的情況越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的護理管理制度范本(精選5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

護理管理制度范本(精選5篇)

  護理管理制度1

  1、交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程,并及時進行修訂。

  2、護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護理交接班制度,服從護士長安排,堅守工作崗位,履行職責(zé),保證各項治療護理工作準(zhǔn)確及時地進行。

  3、每班必須按時交接班,接班者提前15分鐘到科室,交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

  4、交班前,交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,在交班時安排好護理工作。

  5、交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細交代,與接班者共同做好工作方可離去。

  6、交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,應(yīng)立即查問。

  7、早交班的方式可以是在護士之間進行,也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù),以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認真聽取。

  8、由護士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者,注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

  9、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負責(zé),接班后如因交班不清,發(fā)生差錯事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負責(zé)。

  10、交班者(責(zé)任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求:客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、簡明扼要,有連貫性,運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進修護士或?qū)嵙?xí)護士書寫時,由帶教護士負責(zé)修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的,要求每月打印一份存檔。

  11、護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量,進行持續(xù)質(zhì)量改進。

  12、交班內(nèi)容包括:

  A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的.病情變化及心理狀態(tài)。

  B醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,對尚未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚。

  C查看重點患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,以及基礎(chǔ)護理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

  D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,并簽全名。

  E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。

  護理管理制度2

  一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,值班人員應(yīng)堅守工作崗位,有效履行職責(zé)。

  二、根據(jù)科室情況實行APN或AN排班,在此基礎(chǔ)上實施彈性排班,根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員。

  三、各科室需設(shè)立一線、二線聽班,聽班人員必須保證電話24小時暢通,一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增,本班護理人員難以應(yīng)對時,當(dāng)班護士應(yīng)及時向護士長匯報,護士長立即啟動一、二線聽班,協(xié)助完成相應(yīng)工作,保證護理質(zhì)量。

  四、每班必須按時交接班,接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū),閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書。在接班者未到之前,交班者不得離開崗位。

  五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,遇有特殊情況,必須做詳細交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。

  六、實行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生的問題或物品遺失,應(yīng)由接班者負責(zé)。

  七、交班內(nèi)容:

  (一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。

 。ǘ┽t(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

 。ㄈ┎榭椿杳、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

  (四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

 。ㄎ澹┙唤影嗾吖餐惨暀z查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項工作的落實情況。

  八、晨會集體交班由護士長主持,當(dāng)日當(dāng)班護理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會,認真聽取夜班交班報告,交接內(nèi)容及要求如下:

 。ㄒ唬┮拱嘧o士匯報患者情況,對危重患者要重點交接,匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。

  (二)護士長布置當(dāng)日重點工作,傳達各項會議精神。

 。ㄈ┰诒WC交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時間可適當(dāng)延長,但不應(yīng)影響正常護理工作。

  九、遇有下列情況時,不得進行交接班:

 。ㄒ唬┯鼍o急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班)。

 。ǘ┙话嗷蚪影嗳藛T任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

  護理管理制度3

  一、病房由護士長負責(zé)管理,?曝撠(zé)醫(yī)師積極協(xié)助。

  二、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識,根據(jù)情況可選出病員組長,協(xié)助做好病員思想、生活管理等工作。

  三、保持病房整潔、肅靜、安全、舒適,避免噪音,做到說話輕、走路輕、操作輕和關(guān)門輕。

  四、統(tǒng)一病房陳設(shè),室內(nèi)物品和床位要擺放整齊,固定位置,未經(jīng)護士長同意,不得任意搬動。

  五、保持病房清潔衛(wèi)生,注意通風(fēng),每日至少清掃2次,每周大掃除1次。

  六、醫(yī)護人員必須穿工作服,戴工作帽,著裝整潔,必要時戴口罩。病房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

  七、病員被服、用具按基數(shù)進行管理,并定期進行清點。

  八、護士長全面負責(zé)保管病房財產(chǎn)、設(shè)備,并分別指派專人管理,建立賬目,定期清點。做到賬物相符。如有遺失及時查明原因,按規(guī)定處理,管理人員調(diào)動時,要辦好交接手續(xù)。

  九、定期召開病人座談會,征求意見,改進病房管理工作。

  十、病房內(nèi)不得接待非住院病人,不會客。醫(yī)生查房時不接私人電話,病人不得離開病房。

  護理管理制度4

  一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次,連續(xù)三天;體溫在37,5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次,每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次(七歲以下小兒酌情免測血壓),其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

  二、病員入院后,應(yīng)根據(jù)病情決定護理分級,并做出相應(yīng)標(biāo)記。具體制度見《分級護理制度》。

  附:死亡病員料理注意事項

  1、醫(yī)師檢查證實死亡的病員方可進行尸體料理。

  2、醫(yī)師填寫死亡通知單,即送住院處,由住院處通知死者家屬或單位。

  3、需有兩人在場檢查死者有無遺物,如錢、票證、衣物等各種物品,交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在,應(yīng)交由護士長保存。

  4、當(dāng)班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物,應(yīng)擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服,用大單包裹,系上死亡卡片,通知太平間接尸體。

  5、整理病室,撤走床單、被褥,通風(fēng)換氣,床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理,如系傳染病員,即按傳染病消毒制度處理。

  6、整理病案,完成護理記錄。

  護理管理制度5

  一、指導(dǎo)思想

  參考多家醫(yī)院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻,結(jié)合我院實際情況,采用公平、合理、簡便易行,并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險等要素,綜合確定具體崗位分配系數(shù),向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜,合理拉開收入差距。

  二、考核目的

  促進工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則,充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用,在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況,真正發(fā)揮“獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣”的功能。

  三、分配原則

  堅持按勞分配,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系,建立“按崗取酬,按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬,按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜,突出護理工作效率,增加護理質(zhì)量考核內(nèi)容,兼顧各層次公平,激發(fā)大家的工作熱情。

  本實施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。

  1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎(chǔ)。

  2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績效獎金的導(dǎo)向。

  3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項重要指標(biāo)進行全方位考核,考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。

  四、考核指標(biāo)

  按照不同護理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點,護理服務(wù)項目按執(zhí)行時間和崗位的不同,分別由日班、夜班和責(zé)任組長、責(zé)任護士、辦公班、總務(wù)班等組成,科室管理者根據(jù)每個班的職責(zé)和任務(wù)進行考核?己吮砑凹殑t附后,崗位職責(zé)如下:

  (1)熱情接待病人,文明用語,禮貌待人;根據(jù)病人病情合理安排床位,完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡,并及時通知主管醫(yī)師和主管護士。

  (2)負責(zé)查看夜間醫(yī)囑,參加晨會及書面交班,填寫空床報告及病房日報表。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑,臨時醫(yī)囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫(yī)囑,每周大查對醫(yī)囑一次,并有記錄;根據(jù)護理級別、藥物的陽性標(biāo)志及時在診斷卡和床頭卡上注明。

  (4)嚴(yán)格按收費標(biāo)準(zhǔn)記帳,負責(zé)掌握病人費用的動態(tài)情況,并及時與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系,負責(zé)對病人有關(guān)收費問題的解釋工作。

  (5)按醫(yī)囑飲食種類和病人需要,與營養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。

 。6)按計劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查,整理各項檢查報告單。

 。7)負責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。

 。8)負責(zé)轉(zhuǎn)抄長期醫(yī)囑執(zhí)行單(分別為輸液、注射、口服、其它)和記帳。

 。9)負責(zé)運行病歷的管理,防丟失;負責(zé)出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。

 。10)了解病房病人動態(tài)情況,書寫病房動態(tài)交班報告。

 。11)協(xié)助護士長做好病房管理;負責(zé)辦公室的電腦、電話的管理,做好清潔、保潔工作;負責(zé)各種紙張、表格的清理、補充。

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