關于企業(yè)管理制度范文（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的關于企業(yè)管理制度范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度1
原材料的質量要求及驗收方法
1、主題內容與適用范圍
本標準規(guī)定了本公司為保證加工產(chǎn)品的質量，對所采購的原 材料的質量要求及驗收方法。
本標準適用于本廠的采購控制，并與《質量管理手冊》之《 采購控制程序》相適應。
2、引用標準及文件
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本 標準的條文。本標準發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應及時使用下列標準最新版本。
3、采購質量要求及方法
3.1.1必須采購取得生產(chǎn)許可證企業(yè)的產(chǎn)品。
3.1.2向供貨方索要合格證明及相關證件。
3.2原材料采購應按計劃進行。原材料采購計劃應對其質量要求、包裝要求、運輸要求予以明確。應從供方評價合格的供應商采購。任何人未經(jīng)廠長許可，不得擅自更換供應商和降低采購要求。
3.3原材料到貨，必須驗證供方提供的質量技術資料(如質量檢驗報告、質保書、合格證、生產(chǎn)許可證復印件等)。
3.4購入的原材料必須經(jīng)檢驗室按《檢驗規(guī)定》進行驗證，符合規(guī)定要求的方可辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料退回。入庫原材料分堆碼放、分類標識。
3.5必須對供應方的生產(chǎn)情況、質量保證體系以及實物質量進行考察，索取供應方的相關資料，在平等的前提下?lián)駜?yōu)選用原材料，并作好供應方的供貨記錄.對已實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，應要求供方提供生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證復印件。
4、對驗收不合格的產(chǎn)品，按《不合格控制程序》聯(lián)系供方，妥善解決。不合格的原材料不得投入使用。因采購人員的錯誤導致的采購不合格由當事人負責賠償損失。
5、原材料的存放需符合物品保管的有關規(guī)定，原材料的采購和領用必須按規(guī)定建立臺帳。
6、加強庫存原材料的保管工作。定期對庫存原材料進行清理，對已受到或可能受到污染的原材料及時標識和隔離，立即報請廠長作銷毀或其他技術處理，不能直接用于生產(chǎn)加工。
7、倉庫的原材料、成品必須執(zhí)行先進先出原則，以確質量穩(wěn)定。
原材料管理制度
一、凡進公司所有原料必須經(jīng)化驗室專門人員檢驗。
二、凡進公司的原料，必須按質分類堆放。
三、現(xiàn)場采樣必須嚴格按現(xiàn)行標準進行取樣。
四、經(jīng)檢驗合格后進公司入庫。
五、原材料檢驗按國家相關標準執(zhí)行。
六、未經(jīng)檢驗的原料，生產(chǎn)車間有權拒絕使用。
質量管理制度
一、為加強質量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質量，根據(jù)《產(chǎn)品質量法》和公司產(chǎn)品標準，特制定本制度。
二、公司應強化質量意識，樹立法制觀念，建立健全質量體系，落實質量責任制，實行質量否決權，應用全面質量管理、方針目標管理等先進方法，加強生產(chǎn)過程中的質量機制和質量調度，及時排除影響質量的因素，確保原材料、半成品符合技術標準要求。
三、建立各級質量管理機構。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營副經(jīng)理組成質量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務副組長，負責日常質量管理活動，代表組長行使質量管理職責。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質量負責人。
1、總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質量的第一責任者，負責質量管理工作的領導。
2、質驗室是質量管理和質量檢驗的'專職機構，檢驗員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領導下對產(chǎn)品質量具體負責。
3、車間主任負責按標準組織生產(chǎn)，改善工藝條件，負責生產(chǎn)過程中設備管理。
四、各部門在質量負責人的統(tǒng)一領導下開展質量管理活動，《質量手冊》是本企業(yè)開展質量管理活動的依據(jù)，各部門應嚴格按照各自的管理職責和權限的規(guī)定，努力做好本職工作。
五、質量負責人應在生產(chǎn)期間安排質檢員定期或不定期開展質量活動檢查，認真如實做好質量活動檢查記錄。生產(chǎn)期間的質量活動檢查工作至少每兩周進行一次。
六、對部門負責人違反質量管理規(guī)定的行為，質量負責人應及時向組長報告;對一般職工違反質量管理規(guī)定的行為，質量負責人應及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重，作出對責任人的處理決定。
七、違反質量規(guī)定的行為分為一般性行為和嚴重行為。一般性行為是指違反質量規(guī)定尚未造成或輕微造成質量損失的行為;嚴重行為是指違反管理規(guī)定已造成嚴重或較嚴重質量損失的行為。同一般性行為一年內違反三次以上視為嚴重行為。
八、對違反質量管理規(guī)定的一般性行為，以批評教育為主;對違反質量管理的嚴重行為，視情節(jié)給予每次扣除20至50元工資的處罰。所有違反質量管理規(guī)定的行為及處理辦法都應由質量負責人按排專人予以記錄并保存。
九、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，建立健全檢驗制度，嚴格執(zhí)行對來 廠原材料的檢驗，原料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，取樣量及取 樣方法必須具有代表性，檢驗結果必須準確及時。
十、倉庫管理員必須對每批原材料進行驗收。
十一、每批出廠產(chǎn)品必須檢驗合格后，方能出廠。檢驗不合格的產(chǎn)品堅決不能出廠。
質量檢驗事故的處理
一、檢驗、試驗過程中發(fā)生下列情況按事故處理。
1、樣品丟失、樣品損壞。
2、樣品生產(chǎn)單位提供的技術資料丟失或失密，檢驗報告丟失或失密。
3、由于人員、檢測設備(儀器)、檢測條件不符檢驗、試驗工作要求，試驗方法錯誤，數(shù)據(jù)差錯，而造成的檢驗結論錯誤。
4、檢測過程中發(fā)生儀器、設備損壞。
二、凡違反上述規(guī)定所造成的事故均為責任事故。
三、發(fā)生質量檢驗事故后，經(jīng)理應立即組織有關人員召開現(xiàn)場分析會，作出事故分析報告會。
四、發(fā)生質量檢驗事故后，應立即宣布其檢驗結論無效。
五、因停電、停水或其它原因而使檢驗、試驗中斷，應宣布其檢驗結論無效。
六、若質量檢驗事故造成經(jīng)濟損失，責任人應負經(jīng)濟責任。
七、經(jīng)濟損失在100元以內為小型事故，小型事故的責任人應賠償20%-40%的經(jīng)濟損失。
八、超過100元以上的大型事故，報廠部處理。
九、事故分析報告和處理結果應登記存檔。
十、發(fā)生質量檢驗事故后應采取有效的糾正措施。
十一、化驗員、公司經(jīng)理應對糾正措施的執(zhí)行情況負全責。
設備保養(yǎng)制度
一、所有設備必須實行掛牌責任制，遵循誰使用，誰保養(yǎng)的原則。
二、設備的保養(yǎng)以日常維護和定期檢修相結合的辦法。設備運行過程中要加強巡檢，定期檢修必須對零部件進行拆洗、加油、除塵、校正。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
三、設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè)，保持設備處于完好狀態(tài)。 操作人員要做到“四懂三會”，即懂原理、懂性能、懂構造、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會維護。
四、發(fā)生機電設備事故，班組必須進行自查，責任人必須在二天內將事故經(jīng)過以書面形式向分廠匯報，對隱瞞、虛報和拖延上報的班組和個人，給予50元/次處罰。
五、各班組和個人有權利和義務對所使用的設備提出技改方案，凡被采用的，一次給予50 - 100元/條的獎勵。
六、對在生產(chǎn)中發(fā)生重大設備事故給予及時搶救的班組和個人，一次給予10 - 50獎勵，并通報表彰。
設備管理制度
本制度適用于本公司生產(chǎn)設備的購置、使用、維護保養(yǎng)、報廢等。
1、設備的購置。外購設備造型技術要先進，經(jīng)濟要合理，能源消耗少， 滿足生產(chǎn)需要。
1)、根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)技術部門)提出設備購置計劃，報總經(jīng)理審查批準，由生產(chǎn)技術部門組織訂購。
2)、對生產(chǎn)急需的設備或部件，可由生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)技術部門)臨時提出申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后購置。
2、設備的驗收
1)、設備到貨后，由生產(chǎn)技術部門會同有關人員進行驗收、調試，檢查設備的性能，附件及技術文件是否符合裝箱單要求，并建立檔案和登記入設備臺帳。
2)、計量器具需經(jīng)有關計量測試部門檢定合格后，方可登記入帳。
3、設備的保管使用
1)、設備使用前，需制訂設備操作規(guī)程，嚴格按生產(chǎn)工藝要求進行操作。
2)、設備要指定專人負責保管，每臺設備必須由一定熟練程度的技術工人專人操作，實行定機定人，對不達標的工人給以處罰。
企業(yè)管理制度2
一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務等機關的監(jiān)督檢查。
三、財務部門應當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會計基礎工作，以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資料完整。
五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務水平，逐步科學化、現(xiàn)代化。
六、會計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。
七、建立嚴格的'發(fā)票管理制度，領用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領導全面、科學、合理的規(guī)范會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。
企業(yè)管理制度3
1范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21
3術語
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。
4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
5管理內容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。
b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。
e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質 流向清楚；
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術管理
5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的`分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質提高型的戰(zhàn)略轉變，實現(xiàn)職工"要我學"到"我要學"的轉變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。
5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算中存在的問題并予以調整。
5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規(guī)性的財務收支審計工作，認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。
企業(yè)管理制度4
一、現(xiàn)代企業(yè)設備管理發(fā)展的特征
隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應產(chǎn)品品種多樣化的呈現(xiàn)，市場競爭的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來縮短相關產(chǎn)品的交貨期，并要以低價格高質量來贏得相應的市場。在這種狀況下，對于企業(yè)來說，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設備的基礎上，如何來實現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設備以及設備管理資源的有效集成，進而，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益服務。要想使企業(yè)設備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎，需要先對相關企業(yè)設備管理的特征進行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一、企業(yè)相關產(chǎn)品結構的不斷調整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，對于企業(yè)的設備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設備的選擇、生產(chǎn)過程的選擇與規(guī)劃影響下，企業(yè)設備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當下企業(yè)和企業(yè)之間的設備資源，來對已有的設備進行相應的更新改造，對設備的結構進行合理的調整，進而，來對資源進行優(yōu)化配置。第二、設備的管理工作需要主動去了解并預測市場可能發(fā)生的變化以及技術發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關設備的.管理以及維修策略。第三、設備技術方面。設備技術已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進設備的引進，企業(yè)相關設備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來的畫面就是：操作的技術含量在不斷下降，而相應的維修技術含量卻在不斷上升�？梢�，企業(yè)設備管理不僅需要先進的維修技術，還需要先進的管理模式。第四、先進的設備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務以及相關的社會化維修能力，進而，來減輕企業(yè)相關設備的維修負擔。
二、設備管理模式的形成過程
總的來說，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長便是企業(yè)設備管理的目的所在。在設備管理理念方面，它經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預防到后來美國所提出的后勤工程學，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關的設備綜合管理模式。從設備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設備的管理也有了相應的發(fā)展和完善。而在當下，相關的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設備管理的新模式。并對企業(yè)設備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質量、效益、環(huán)保，并提出了相關的解決方案。同時，企業(yè)設備相關的綜合管理模式有著它自己的基本內容。它包含了很多方面，比如，在設備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結合；堅持依靠技術進步，來促進生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預防為主的方針。在堅持這些基本內容的基礎上，對企業(yè)的設備管理模式進行不斷的完善和提高，進而，到達良好的設備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設備管理模式和相關體系建立，相關的技術裝備水平以及設備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關設備管理的定位以及管理理念。進而，在這管理思想的指導下，企業(yè)設備管理的目標有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關設備資產(chǎn)運行的安全性得到保證，進而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實現(xiàn)人和設備和諧共處的前提下，來追求運行成本，并維持相關費用的經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式
1.確立設備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作進行全面的負責，還需要對企業(yè)的設備管理進行負責。對于企業(yè)的設備管理，還需要建立全員設備管理責任制，以此來對企業(yè)設備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關的廠長、經(jīng)理來對企業(yè)設備進行相應的管理負責，落實相應的責任制。對于企業(yè)的各級、各部門領導，需要對本部門的設備確立相應的職責崗位，使職責落實到位。對于企業(yè)內部的各個員工，則需要對該工作崗位進行相應的負責，確立相應的崗位設備管理制。通過這樣的方式，使相應的責任制落實到相應的工作崗位中去，進而使企業(yè)設備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。
2.需要制定切實可行的設備管工作目標與計劃
在企業(yè)設備管理中，需要對傳統(tǒng)的設備管理模式進行適當?shù)恼{整，進而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設備管理需要制定相關可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內容，比如，設備故障停機率、設備維修保養(yǎng)、設備的完好率、設備的利用率。對于企業(yè)設備管理的指標，需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業(yè)的質量、利潤、產(chǎn)品中，進行相應的考核。同時，對于這些企業(yè)的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業(yè)的財務計劃中，以此來促進現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式的發(fā)展。
3.需要在企業(yè)內部建立強有力的設備管理機構以及優(yōu)秀的設備管理干部
對于現(xiàn)代企業(yè)設備管理來說，相應的設備管理機構需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業(yè)內部的重要部門，還要對相應的工作崗位落實相應的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關的設備管理人才不僅需要有較高的素質，還需要具有相關崗位的能力。在相關廠長、經(jīng)理的領導下，對全廠的設備進行相應的監(jiān)督和管理。
4.進行切實可行的教育培訓
對于企業(yè)的設備管理，企業(yè)相關的領導以及員工又具有的設備管理素質顯得尤為重要。面對當前企業(yè)經(jīng)營機制的轉換中所出現(xiàn)的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉崗進行相應的培訓，也需要對臨時工進行應有的培訓。當然，剛剛上任的相關領導和干部更要進行設備管理培訓。對于新時代下，現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經(jīng)常性的企業(yè)設備檢查工作，來防止相應設備事故的發(fā)生；對設備事故進行嚴肅的處理，進而，提高職工的設備管理意識�？偠灾�，企業(yè)設備管理模式的發(fā)展趨勢是和當下社會發(fā)展相適應的�？梢�，對企業(yè)的設備管理進行合理的改造以及重組，采用適合企業(yè)的先進管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施之一。
企業(yè)管理制度5
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
根據(jù)以上分析，在較為具體的層面，現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內容：
1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的`要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。
3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。
4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
5、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
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