企業(yè)管理制度（通用5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理制度1
原材料的質(zhì)量要求及驗收方法
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了本公司為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，對所采購的原 材料的質(zhì)量要求及驗收方法。
本標準適用于本廠的采購控制，并與《質(zhì)量管理手冊》之《 采購控制程序》相適應(yīng)。
2、引用標準及文件
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本 標準的條文。本標準發(fā)布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)及時使用下列標準最新版本。
3、采購質(zhì)量要求及方法
3.1.1必須采購取得生產(chǎn)許可證企業(yè)的產(chǎn)品。
3.1.2向供貨方索要合格證明及相關(guān)證件。
3.2原材料采購應(yīng)按計劃進行。原材料采購計劃應(yīng)對其質(zhì)量要求、包裝要求、運輸要求予以明確。應(yīng)從供方評價合格的供應(yīng)商采購。任何人未經(jīng)廠長許可，不得擅自更換供應(yīng)商和降低采購要求。
3.3原材料到貨，必須驗證供方提供的質(zhì)量技術(shù)資料(如質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)許可證復(fù)印件等)。
3.4購入的原材料必須經(jīng)檢驗室按《檢驗規(guī)定》進行驗證，符合規(guī)定要求的方可辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料退回。入庫原材料分堆碼放、分類標識。
3.5必須對供應(yīng)方的生產(chǎn)情況、質(zhì)量保證體系以及實物質(zhì)量進行考察，索取供應(yīng)方的相關(guān)資料，在平等的前提下?lián)駜?yōu)選用原材料，并作好供應(yīng)方的供貨記錄.對已實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，應(yīng)要求供方提供生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證復(fù)印件。
4、對驗收不合格的產(chǎn)品，按《不合格控制程序》聯(lián)系供方，妥善解決。不合格的原材料不得投入使用。因采購人員的錯誤導致的采購不合格由當事人負責賠償損失。
5、原材料的存放需符合物品保管的有關(guān)規(guī)定，原材料的采購和領(lǐng)用必須按規(guī)定建立臺帳。
6、加強庫存原材料的保管工作。定期對庫存原材料進行清理，對已受到或可能受到污染的原材料及時標識和隔離，立即報請廠長作銷毀或其他技術(shù)處理，不能直接用于生產(chǎn)加工。
7、倉庫的原材料、成品必須執(zhí)行先進先出原則，以確質(zhì)量穩(wěn)定。
原材料管理制度
一、凡進公司所有原料必須經(jīng)化驗室專門人員檢驗。
二、凡進公司的原料，必須按質(zhì)分類堆放。
三、現(xiàn)場采樣必須嚴格按現(xiàn)行標準進行取樣。
四、經(jīng)檢驗合格后進公司入庫。
五、原材料檢驗按國家相關(guān)標準執(zhí)行。
六、未經(jīng)檢驗的原料，生產(chǎn)車間有權(quán)拒絕使用。
質(zhì)量管理制度
一、為加強質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和公司產(chǎn)品標準，特制定本制度。
二、公司應(yīng)強化質(zhì)量意識，樹立法制觀念，建立健全質(zhì)量體系，落實質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量否決權(quán)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理、方針目標管理等先進方法，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量機制和質(zhì)量調(diào)度，及時排除影響質(zhì)量的因素，確保原材料、半成品符合技術(shù)標準要求。
三、建立各級質(zhì)量管理機構(gòu)。公司由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營副經(jīng)理組成質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，負責日常質(zhì)量管理活動，代表組長行使質(zhì)量管理職責。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司的質(zhì)量負責人。
1、總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者，負責質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導。
2、質(zhì)驗室是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的專職機構(gòu)，檢驗員在生產(chǎn)副經(jīng)理(或管理者代表)直接領(lǐng)導下對產(chǎn)品質(zhì)量具體負責。
3、車間主任負責按標準組織生產(chǎn)，改善工藝條件，負責生產(chǎn)過程中設(shè)備管理。
四、各部門在質(zhì)量負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展質(zhì)量管理活動，《質(zhì)量手冊》是本企業(yè)開展質(zhì)量管理活動的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴格按照各自的管理職責和權(quán)限的規(guī)定，努力做好本職工作。
五、質(zhì)量負責人應(yīng)在生產(chǎn)期間安排質(zhì)檢員定期或不定期開展質(zhì)量活動檢查，認真如實做好質(zhì)量活動檢查記錄。生產(chǎn)期間的質(zhì)量活動檢查工作至少每兩周進行一次。
六、對部門負責人違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負責人應(yīng)及時向組長報告;對一般職工違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為，質(zhì)量負責人應(yīng)及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重，作出對責任人的處理決定。
七、違反質(zhì)量規(guī)定的行為分為一般性行為和嚴重行為。一般性行為是指違反質(zhì)量規(guī)定尚未造成或輕微造成質(zhì)量損失的行為;嚴重行為是指違反管理規(guī)定已造成嚴重或較嚴重質(zhì)量損失的行為。同一般性行為一年內(nèi)違反三次以上視為嚴重行為。
八、對違反質(zhì)量管理規(guī)定的一般性行為，以批評教育為主;對違反質(zhì)量管理的嚴重行為，視情節(jié)給予每次扣除20至50元工資的處罰。所有違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為及處理辦法都應(yīng)由質(zhì)量負責人按排專人予以記錄并保存。
九、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，建立健全檢驗制度，嚴格執(zhí)行對來 廠原材料的檢驗，原料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，取樣量及取 樣方法必須具有代表性，檢驗結(jié)果必須準確及時。
十、倉庫管理員必須對每批原材料進行驗收。
十一、每批出廠產(chǎn)品必須檢驗合格后，方能出廠。檢驗不合格的產(chǎn)品堅決不能出廠。
質(zhì)量檢驗事故的處理
一、檢驗、試驗過程中發(fā)生下列情況按事故處理。
1、樣品丟失、樣品損壞。
2、樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢驗報告丟失或失密。
3、由于人員、檢測設(shè)備(儀器)、檢測條件不符檢驗、試驗工作要求，試驗方法錯誤，數(shù)據(jù)差錯，而造成的'檢驗結(jié)論錯誤。
4、檢測過程中發(fā)生儀器、設(shè)備損壞。
二、凡違反上述規(guī)定所造成的事故均為責任事故。
三、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會，作出事故分析報告會。
四、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后，應(yīng)立即宣布其檢驗結(jié)論無效。
五、因停電、停水或其它原因而使檢驗、試驗中斷，應(yīng)宣布其檢驗結(jié)論無效。
六、若質(zhì)量檢驗事故造成經(jīng)濟損失，責任人應(yīng)負經(jīng)濟責任。
七、經(jīng)濟損失在100元以內(nèi)為小型事故，小型事故的責任人應(yīng)賠償20%-40%的經(jīng)濟損失。
八、超過100元以上的大型事故，報廠部處理。
九、事故分析報告和處理結(jié)果應(yīng)登記存檔。
十、發(fā)生質(zhì)量檢驗事故后應(yīng)采取有效的糾正措施。
十一、化驗員、公司經(jīng)理應(yīng)對糾正措施的執(zhí)行情況負全責。
設(shè)備保養(yǎng)制度
一、所有設(shè)備必須實行掛牌責任制，遵循誰使用，誰保養(yǎng)的原則。
二、設(shè)備的保養(yǎng)以日常維護和定期檢修相結(jié)合的辦法。設(shè)備運行過程中要加強巡檢，定期檢修必須對零部件進行拆洗、加油、除塵、校正。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
三、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。 操作人員要做到“四懂三會”，即懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會維護。
四、發(fā)生機電設(shè)備事故，班組必須進行自查，責任人必須在二天內(nèi)將事故經(jīng)過以書面形式向分廠匯報，對隱瞞、虛報和拖延上報的班組和個人，給予50元/次處罰。
五、各班組和個人有權(quán)利和義務(wù)對所使用的設(shè)備提出技改方案，凡被采用的，一次給予50 - 100元/條的獎勵。
六、對在生產(chǎn)中發(fā)生重大設(shè)備事故給予及時搶救的班組和個人，一次給予10 - 50獎勵，并通報表彰。
設(shè)備管理制度
本制度適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的購置、使用、維護保養(yǎng)、報廢等。
1、設(shè)備的購置。外購設(shè)備造型技術(shù)要先進，經(jīng)濟要合理，能源消耗少， 滿足生產(chǎn)需要。
1)、根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)技術(shù)部門)提出設(shè)備購置計劃，報總經(jīng)理審查批準，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織訂購。
2)、對生產(chǎn)急需的設(shè)備或部件，可由生產(chǎn)車間(或生產(chǎn)技術(shù)部門)臨時提出申請，經(jīng)總經(jīng)理同意后購置。
2、設(shè)備的驗收
1)、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部門會同有關(guān)人員進行驗收、調(diào)試，檢查設(shè)備的性能，附件及技術(shù)文件是否符合裝箱單要求，并建立檔案和登記入設(shè)備臺帳。
2)、計量器具需經(jīng)有關(guān)計量測試部門檢定合格后，方可登記入帳。
3、設(shè)備的保管使用
1)、設(shè)備使用前，需制訂設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按生產(chǎn)工藝要求進行操作。
2)、設(shè)備要指定專人負責保管，每臺設(shè)備必須由一定熟練程度的技術(shù)工人專人操作，實行定機定人，對不達標的工人給以處罰。
企業(yè)管理制度2
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
根據(jù)以上分析，在較為具體的層面，現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：
1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。
2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。
3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。
4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。
5、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
企業(yè)管理制度3
一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)督檢查。
三、財務(wù)部門應(yīng)當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會計基礎(chǔ)工作，以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資料完整。
五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學化、現(xiàn)代化。
六、會計人員應(yīng)當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。
七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領(lǐng)導全面、科學、合理的規(guī)范會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。
企業(yè)管理制度4
1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬；編制公司設(shè)備維修計劃；負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度5
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
�。ǘ┵徶貌块T采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。
�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
�。ㄎ澹└鞑块T領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
�。樘岣吒鞑块T領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。
（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。
�。ň牛﹤}管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
（十）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。
�。ㄊ榧皶r反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
�。ㄊ﹤}庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
�。ㄊ模⿴靸�(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。
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