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項目施工管理制度

時間:2022-09-13 09:56:35 制度 我要投稿

項目施工管理制度范本

  在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到制度,制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的項目施工管理制度范本,希望能夠幫助到大家。

項目施工管理制度范本

  項目施工管理制度1

  第一章總則

  第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系,明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限,根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路,特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

  第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

  第二章機構(gòu)與職責(zé)

  第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置:

  (一)公司設(shè)財務(wù)部,負責(zé)全公司財務(wù)工作管控;

 。ǘ└鞴こ添椖坎吭O(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu),負責(zé)所在項目財務(wù)工作;

 。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派,并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

  第四條公司財務(wù)部管理職責(zé):

 。ㄒ唬┴撠(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程,健全公司財務(wù)控制體系;

  (二)負責(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作;

  (三)負責(zé)公司資金調(diào)度和管理,根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度;

 。ㄋ模┴撠(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件,并組織實施;

 。ㄎ澹┴撠(zé)公司金融風(fēng)險,建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制,控制公司財務(wù)風(fēng)險;

 。┴撠(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施,審核項目部資產(chǎn)處置方案;

  (七)負責(zé)公司稅收籌劃和處理工作,協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;

 。ò耍┴撠(zé)財務(wù)分析,為決策提供支持;

 。ň牛┴撠(zé)外派項目會計的管理,指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。

  第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責(zé):

 。ㄒ唬﹫(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程;

  (二)負責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作,保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作;

 。ㄈ└鶕(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況,正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支,按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù),使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備;

 。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總基建項目的審計工作,及時提供各種數(shù)據(jù)及資料;

 。ㄎ澹┳龊媒(jīng)濟合同的財務(wù)管理,定期與供應(yīng)單位,分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目,()及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款;

 。┻M行財產(chǎn)物資管理,做好財產(chǎn)保全工作;

 。ㄆ撸┴撠(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納;

  (八)及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

  第三章資金與計劃

  第六條工程項目部資金主要來源:

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款;

 。ǘ┙ㄔO(shè)單位撥付的工程結(jié)算款;

  (三)應(yīng)付未付款項;

  (四)公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金;

 。ㄎ澹┢渌鼇碓。

  第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項:

  (一)工程用物資、設(shè)備的采購;

 。ǘ┞毠すべY及福利;

 。ㄈ┕こ倘斯べM;

 。ㄋ模├U納稅費;

 。ㄎ澹┮(guī)定的各種應(yīng)上交款項;

 。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。

  第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶,必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準,嚴格按規(guī)定履行手續(xù);同時,建立健全貨幣資金管理制度,嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律,建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

  第九條工程項目部的'資金,由公司統(tǒng)一管理,其調(diào)配權(quán)屬公司,工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

  第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫,其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡(個人賬戶)中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出,按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶,該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

  第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃,實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出,未經(jīng)本部批準不得列支。

  第四章成本與稅費

  第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準,嚴格劃清成本開支界限,間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法,并如實在項目成本中列支。

  第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度,做好工地余料盤點工作。采用移動平均法,購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品,在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù),領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本,并做好物資管理臺賬。

  第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬,建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度,賬、卡、物必須相符,盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后,再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單(領(lǐng)料單)和存貨成本分配表為原始憑證。

  第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備,必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳,做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備,及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán),沒有所有權(quán),不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。

  第十六條對于工程項目一次性使用,完工后拆除的臨時設(shè)施,應(yīng)由項目部自行建造,其費用由項目成本負擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施(如活動房屋等),其攤銷費用由項目成本負擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的,按公司規(guī)定報批后處置。

  第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

  第五章清算與監(jiān)督

  第十八條工程項目部在工程完工解散之前,應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的,提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

  第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理:

 。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理,調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司,交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù);

  (二)購置的辦公用品等低值易耗品,由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù);

 。ㄈ┦S嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價處理,發(fā)生的損益由工程部負擔(dān);

 。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖S嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定,確定處理價格,填制鑒定清冊交工程部門辦理,任何人不得擅自處理。

  第二十條工程竣工后,編制竣工決算,協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

  第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題,工程部應(yīng)向公司專題處理報告,經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

  第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時,會計檔案移交給公司檔案部門。

  第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律,不斷提高財務(wù)管理水平,主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

  第六章財務(wù)報告

  第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬,并于每月26日前回公司對賬,將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計人員。

  第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報,包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等,并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定,不能隨意修改。

  第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告(報表的種類與每月報送的報表種類相同)并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況,資金增減和周轉(zhuǎn)情況,成本狀況,財產(chǎn)物資變動,工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

  第七章附則

  第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬,行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

  第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

  項目施工管理制度2

  為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策,提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。

  1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前,必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育,落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、進入施工現(xiàn)場作業(yè):

  2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等,其性能應(yīng)達到技術(shù)和安全要求。

  2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

  3、施工現(xiàn)場臨時用電,必須符合電氣安全技術(shù)要求。

  4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場:

  4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標志。

  4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時,要加設(shè)臨時安全警示標志,必要時可設(shè)專人監(jiān)護。

  4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護網(wǎng)。

  4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標志。制訂相應(yīng)安全措施。

  4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè),應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位,如:深坑、槽,排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護,待危險消除后,方可拆除。對山坡上的`浮石等危險物應(yīng)及時清除,防止掉下傷人。

  6、雨期施工。

  6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

  6.2對山坡地帶要加強檢查,防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害,造成事故。

  7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等,要設(shè)專人負責(zé)妥善處理。對各類架空線路,應(yīng)保證電桿、線路安全,防止造成事故。

  8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時,應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

  9、人、機混合作業(yè)時,司機應(yīng)注意瞭望,作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛,確保施工安全。

  10、加強文明施工管理,各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清,實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

  11、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理,按照“誰施工,誰負責(zé)”的原則,各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

  12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

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