醫(yī)院管理制度

時間：2021-04-02 19:34:15 制度我要投稿

關于醫(yī)院管理制度（通用5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的關于醫(yī)院管理制度（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于醫(yī)院管理制度（通用5篇）

　　醫(yī)院管理制度1

　　一、人事單位應于每月25日整理上月26日以后到職的新進人員甄選報名單，據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于“薪資名冊”后，再轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

　　二、人事單位應于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動申請單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會簽，登記于薪資名冊，轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

　　三、經(jīng)批準離職案件，人事單位應據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

　　四、核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應登錄于個人資料卡內(nèi)。

　　五、除人事單位應備一份全醫(yī)院人員薪資名冊外，各級單位亦應備一份所屬人員薪資名冊。

　　六、薪資作業(yè)應另參照職薪辦法中職薪等級表及有關規(guī)定辦理。

　　醫(yī)院職工保險制度

　　一、人員于報到日時，由人事單位登記辦理投保，生效日以到職日為準。

　　二、人員于退職日當天，人事單位應即辦理退保。

　　三、投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時，應由人事單位填報“投保薪資調(diào)整單”。

　　四、人事單位應保管勞保局每月寄來的勞保門診單，當職工有需要時，可持私章索取。

　　五、職工勞保個人資料應立冊登錄備查。

　　職工辭職管理制度

　　一、正式任用的職工如感工作不適或其他原因想辭職，應于15天前提出辭職申請書，由單位主管及人事主管簽具意見后，呈總經(jīng)理核準，再轉(zhuǎn)回人事單位，人事單位據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

　　二、人事單位依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢后，由人事主管審核無誤后，簽章并轉(zhuǎn)會計單位核計當月薪資(除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。

　　三、人事單位根據(jù)離職通知單于當日即行辦理下列事項：

　　1、登記于人員異動記錄簿內(nèi)。

　　2、注銷人事單位制作的人員狀況表內(nèi)登記。

　　3、登記個人資料卡，注銷個人資料檔案。

　　四、人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案，以作為人事流動率檢查參考。

　　職工遷調(diào)制度

　　一、本醫(yī)院基于業(yè)務上需要，可隨時調(diào)動任一職工職務或服務地點，被調(diào)職工應予配合。

　　二、各單位主管應就所屬人員的個性、學識、能力，調(diào)配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

　　三、職工接到調(diào)職通知書后，單位主管應于7日內(nèi)(一般職工應于5日內(nèi))辦妥移交手續(xù)，前往新單位報到。

　　四、職工調(diào)職，如駐地遠者，可比照出差規(guī)定支給差旅費，其隨行直系眷屬，可憑乘車證明支給交通費。

　　五、調(diào)任職工在接任者未到職前，其所任職務由原直屬主管指派適當人員暫行代理。

　　六、人事單位應每月統(tǒng)計列冊個人負擔保費，轉(zhuǎn)會計單位從薪資內(nèi)扣繳。

　　醫(yī)院管理制度2

　　醫(yī)院的招聘工作應體現(xiàn)計劃有序、公開選拔、擇優(yōu)錄取的原則。

　　一、招聘計劃

　�。ㄒ唬�、醫(yī)院根據(jù)中、長期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營目標和管理職能，本著“精減高效”的原則，設置和增設必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計劃。

　　（二）、辦公室根據(jù)用工計劃，以及各中心提出的人事增編申報表，擬定招聘計劃，報院長及總公司批準后，再負責組織實施。

　　二、招聘形式

　�。ㄒ唬�、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。

　　1、提升：為激勵員工奮發(fā)向上，不斷進取，當有重要崗位缺員時，首先在醫(yī)院內(nèi)部符合條件的后備人員中挑選上報，經(jīng)考核合格后可提升。

　　2、借調(diào)：通過借調(diào)的形式，對準備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進行試用，經(jīng)考核合格后提升。

　　（二）、外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。

　　1、在報紙上刊登招聘廣告；

　　2、通過網(wǎng)絡掌握人才信息或到人才市場，收集人才資料；

　　3、熟人推薦和職介所介紹；

　　4、日常人才資料的收集與儲存；

　　5、開專場招聘會。

　　三、招聘的原則

　�。ㄒ唬�、“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。

　　（二）、“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數(shù)。

　�。ㄈ�、“公平競爭”的原則：只有公平競爭才能吸引真正人才，激勵人才，使才脫穎而出。

　�。ㄋ模ⅰ霸鋈嗽鲂А钡脑瓌t：無論是上新項目，還是添新設備而擴編招聘，一定要考慮能否增效。

　　四、招聘程序

　　醫(yī)院招聘工作由辦公室負責組織實施。

　　程序：刊登招聘廣告→收集應聘者資料→填寫《應聘書》→審核應聘材料的真實性→根據(jù)需要招聘的崗位、人數(shù)和要求進行分類、篩選→確定面試人員及考核內(nèi)容→通知應聘者考試和面試時間→組織相關人員參加考試和面試→研究確定擬錄用的人員及試工時間→確定試用期及相應薪酬。

　　應聘者個人資料應包括：照片、身份證、學歷證、職稱證、上崗證、個人簡歷及有關資料，辦公室驗原件留復印件。

　　五、招聘條件

　�。ㄒ唬┗舅刭|(zhì)要求

　　1、有愛崗敬業(yè)的精神；

　　2、有誠實負責的態(tài)度；

　　3、有扎實的專業(yè)知識；

　　4、有鉆研創(chuàng)新的能力；

　　5、有團結(jié)合作的意識；

　　6、有市場競爭的理念。

　　（二）各崗位要求

　　1、高層管理者：大學本科以上學歷，中級以上職稱，有較豐富的管理工作經(jīng)驗，有較高的專業(yè)水平和較強的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

　　2、中層管理者：大學專科以上學歷，中級以上職稱，有一定的專業(yè)知識和較好的文字能力及表達能力，有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。

　　3、學科帶頭人：本科以上學歷，副高以上職稱，有較強的專業(yè)知識和業(yè)務操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

　　4、各專業(yè)技術(shù)人員：醫(yī)生要求大學本科以上學歷及相關職稱；護士要求中專或大專以上學歷及相關職稱，有兩年以上實際工作經(jīng)驗，能運用基本知識和基本技能從事本崗位、本專業(yè)工作。

　　5、其它：初中以上學歷，勝任本崗位工作。

　　六、招聘測試的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬睦頊y試：現(xiàn)場隨機提問，測試應聘者的智力水平和個性差異。

　�。ǘ┲R測試：出題進行筆試，了解應聘者的專業(yè)水平、知識面及文字能力。

　�。ㄈ┠M測試：假設應聘者擔任某崗位某職務的工作，如何處理所面臨的問題（含現(xiàn)場技術(shù)操作考核）。

　�。ㄋ模┟嬖嚕号c應聘者充分交流，了解應聘者的語言表達能力和應變能力等。

　　醫(yī)院錄用員工實行競爭上崗、崗前試用考核、聘用合同制管理。通過“雙向選擇，優(yōu)存劣汰”為醫(yī)院的長期發(fā)展建立一支思想和業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

　　一、試用期管理

　　被錄用的員工接致電話通知或《錄用通知書》，在規(guī)定時間到單位報到，醫(yī)院根據(jù)工作需要和本人專長，安排其在相應的工作崗位試工或試用，并與其簽訂《試用期聘用合同》，試用期1-6個月不等（一般為三個月）。試用員工的考核工作由辦公室負責，并填寫《新員工試用表》，根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定提前或延遲轉(zhuǎn)正或辭退。延長試用期原則上不超過1個月。

　　員工試用期滿后，考核合格者填報《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》并簽定《勞動合同》，實行聘用合同管理。

　　二、辭職與解聘

　　1、員工的辭職或解聘均應按勞動合同中的有關規(guī)定辦理。

　　2、辭職的員工應向所在科室負責人提出書面報告，業(yè)務人員經(jīng)醫(yī)務科，非業(yè)務人員由辦公室報院長批準，由人事科備案后，方可辦理有關手續(xù)并填寫《員工離職交接清單》。

　　3、醫(yī)院所屬員工表現(xiàn)不好或不稱職，經(jīng)下達《提醒通知書》后仍無改變需解聘，由科室負責人提出意見，經(jīng)醫(yī)務科和人事科，報院長批準后，由人事科出具《員工辭退通知書》，方可解聘。

　　三、勞動合同的管理

　　1、合同的簽訂：員工在平等自愿的原則上與公司總經(jīng)理委托的醫(yī)院院長簽訂勞動合同。合同聘用期為（1-3）年，合同期雙方無異議則順延。

　　2、合同的保管：醫(yī)院的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其他人員的勞動合同由人事科統(tǒng)一保管。

　　四、員工職級的任免和解聘應實行總公司統(tǒng)一管理和分級負責相結(jié)合的原則。

　　五、員工的`使用和調(diào)動，要樹立公司“一盤棋”的思想，在公正考核的基礎上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到總公司人事調(diào)整及調(diào)動通知后，積極與相關單位配合，做好所調(diào)整調(diào)動員工的各項工作，讓員工以良好準備走向新崗位。

　　人事考評與獎懲制度

　　一、總則

　　為了健全和完善激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，正確評價各級員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人才，更準確反應任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績，把員工職位的升遷、經(jīng)濟利益和工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，真正做到獎罰分明、知人善任，特制定本制度。

　　二、考評

　　（一）考評的程序按管理權(quán)限分級進行。

　　醫(yī)院院長由總公司和總經(jīng)理考評；

　　職能部門負責人由總經(jīng)理和院長考評；

　　各中心及重點科室負責人由院長和人事科考評，報總經(jīng)理審核；

　　一般員工由所在科室和人事科考評。

　�。ǘ┛荚u原則

　　1、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。

　　2、絕對性評價原則：以事實為依據(jù)，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。

　　3、分析性評價原則：按事先研定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。

　　（三）考核辦法

　　1、臨床各中心及各科室業(yè)績與獎金掛鉤的考評方法。見相關的考評規(guī)定。

　　2、年度考評：針對各中心及各科室負責人以上的考評方法。該部分員工通過自評或述職，對本人一年工作的德、績、能、勤進行全面總結(jié)，結(jié)合下屬員工評議及上級領導的考核進行綜合評定。其考核結(jié)果將作為工作調(diào)配、職務升遷和合同續(xù)簽的依據(jù)。

　　三、獎懲

　�。ㄒ唬﹩T工工作積極、業(yè)績突出的應視情況分別給予表揚、嘉獎、晉職加薪等獎勵。

　　1、有下列表現(xiàn)者，應及時給予表揚：

　�。�1）不遲到、不早退，遵守考勤紀律的；

　�。�2）愛崗敬業(yè)，工作積極主動，團結(jié)同事的；

　�。�3）經(jīng)常受到服務對象口頭和書面表揚的；

　　（4）關心醫(yī)院發(fā)展建設，經(jīng)常提合理化建議的。

　　2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎金：

　�。�1）年終被評為優(yōu)秀工作者；

　�。�2）為醫(yī)院節(jié)約開支，成績明顯者；

　�。�3）合理化建議被采納，給單位帶來經(jīng)濟效益者。

　　3、晉職、加薪：

　　（1）被大家認為工作能力強、工作業(yè)績突出，年終考核被評為優(yōu)秀的；

　�。�2）工作努力給醫(yī)院帶來較明顯經(jīng)濟效益的，對醫(yī)院有重大貢獻的。

　　（二）處罰

　　公司員工因違章、違紀、失職，應視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警告、記過、降職、辭退等處罰。

　　1、警告：有下列行為之一者，人事科下達《提醒通知書》，并扣除部分月獎金。

　�。�1）因違反勞動紀律，如打私人電話或電話聊天、工作時間處理私事、串崗聊天不及時到位等，而影響工作，但未造成醫(yī)院明顯損失的；

　�。�2）因工作失誤或違反部門制定的各項規(guī)定而出現(xiàn)差錯，對醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；

　�。�3）上級分派的工作不能按時完成的；

　�。�4）被患者和服務對象投訴的；

　�。�5）對下屬管理不嚴，發(fā)現(xiàn)問題不批評不制止的；

　�。�6）未經(jīng)批準私自接待外人參觀的。

　　2、記過：有下列情況之一的，人事科下達《員工處罰單》，并扣除當月獎金。

　�。�7）一個月內(nèi)受到兩次警告的；

　　（8）違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯，對醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；

　�。�9）不服從部門領導，影響工作正常開展的；

　�。�10）有吵架、罵人行為的或一個月內(nèi)被投訴兩次的；

　�。�11）未經(jīng)批準擅自使用醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院工作的。

　　3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。

　�。�1）長期無工作業(yè)績的；

　�。�2）有嚴重瀆職行為的；

　�。�3）屢犯錯誤不改，或犯有嚴重有不足以辭退的；

　�。�4）工作責任心差，倦怠，紀律渙散的；

　　4、辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當月獎金。

　�。�3）連續(xù)曠工三天者；

　�。�4）一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過處分的；

　　（5）不服從工作調(diào)配者；

　�。�6）工作懈怠，經(jīng)教育不改的；

　�。�7）工作不勝任，經(jīng)調(diào)動仍不勝任的；

　�。�8）服務的語言行為差，影響極壞的；

　�。�9）因嚴重瀆職行為，給醫(yī)院造成重大損失者；

　�。�10）從事第二職業(yè)的；

　�。�11）貪w、挪用公款，虛報假帳的；

　�。�12）泄露醫(yī)院機密，造成重大影響和損失的；

　�。�13）對醫(yī)院有欺騙行為，影響極壞的；

　　（14）作風敗壞，嚴重違反醫(yī)院制度的。

　　員工如因上述原因被醫(yī)院辭退，甲方不必提前通知乙方。

　�。ㄈ┆劻P程序

　　1、對一般員工的獎勵和處罰，由中心或科室提出申請，寫明事由并簽署意見，報人事科經(jīng)院辦公會決定后執(zhí)行，人事科備案。

　　2、中心及科室負責人以上的獎勵和處罰，由人事科申報送院長，報總經(jīng)理決定。

　　3、對員工的處分，在決定前應將其過失或錯誤材料與本人見面，聽取本人的陳述和申訴后，再作決定。

　　醫(yī)院管理制度3

　　一、工作人員要求

　　（一）成立醫(yī)院感染監(jiān)控小組，成員由科主任、護士長、感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士組成。醫(yī)護人員每年接受醫(yī)院感染繼續(xù)教育培訓，熟悉醫(yī)院感染診斷、預防原則、報告程序。

　�。ǘ┮旅闭麧�，不戴戒指、耳環(huán)，注意個人衛(wèi)生，不得穿工作服離院外出。

　�。ㄈ﹪栏褡袷亍夺t(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，在以下情況應進行手衛(wèi)生：接觸患者前；進行無菌操作前；接觸體液后；接觸患者后；接觸患者周圍環(huán)境后；戴手套操作后，脫下手套立即洗手。

　�。ㄋ模┕ぷ魅藛T在診療護理操作中遵守各項操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行無菌操作。

　�。ㄎ澹┳龊貌∪说男l(wèi)生宣教，利用宣傳欄、發(fā)放資料、座談會及結(jié)合病例等形式進行宣教消毒隔離知識。

　　二、患者要求

　　（一）病人的安置應實施標準預防的原則，根據(jù)疾病的傳播途徑采取相應的隔離措施。

　　（二）傳染病人不能和普通病人住在一個病室，對已確診的傳染病人應立即轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院隔離治療，在未轉(zhuǎn)之前，必須采取相應的隔離治療措施。

　�。ㄈ﹤魅静∪藨谥付ǖ姆秶鷥�(nèi)活動，不互串病室及外出，病人食品、物品不混用。

　　三、環(huán)境要求

　�。ㄒ唬┎》恳〞r通風換氣，每日2次，必要時進行空氣消毒。治療室、換藥室每日用紫外線進行空氣消毒。

　　（二）治療室、換藥室的物表每天用有效氯500mg/L的消毒液擦拭。地面應濕式清掃，被體液、血液污染時隨時用1000mg／L-2000mg／L含氯消毒液擦拭。

　�。ㄈ┎∪说囊路⒈惶�、床單、枕套不得帶有血、尿、便痕跡，每周更換1-2次，并做到隨臟隨換。禁止在病房、走道上清點布類。

　�。ㄋ模┎〈裁刻鞚袷角鍜咭淮�，一床一巾一用；床頭柜等物體表面每天擦拭一次，一桌一抹布，用后消毒，有污染的物體表面隨時消毒。

　�。ㄎ澹└鞣N治療、護理及換藥操作應按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進行，特殊感染傷口如炭疽、氣性壞疽、破傷風等應就地(診室或病室)嚴格隔離，處置后進行嚴格終末消毒。

　�。┎∪顺鲈�、轉(zhuǎn)院或死亡后要進行終末消毒。傳染病人所用的物品必須消毒處理，不經(jīng)消毒不準帶出，不能給他人使用。

　　四、各類物品管理

　�。ㄒ唬┳⑸洹⑤斠簩嵭幸蝗艘会樢还�，止血帶一人一用一消毒，溶解不同藥物應使用不同注射器。

　　（二）無菌容器、持物鉗干燥使用，每4小時更換一次。

　�。ㄈ┲委熫嚿衔锲窇欧庞行�，上層為清潔區(qū)，下層為污染區(qū)。

　　（四）抽出的藥液，開啟的靜脈輸入用無菌液體須注明時間，超過2小時后不得使用；啟封抽吸的各種溶媒超過24小時不得使用，最好使用小包裝。

　�。ㄎ澹┑饩�、酒精瓶應保持密閉，每周更換滅菌2次。無菌包中的滅菌物品(棉球、紗布等)一經(jīng)打開，保存時間最長不超過24小時，提倡使用小包裝。

　�。o菌物品必須放置在無菌物品保存專柜內(nèi)，分類按日期順序存放，標記清楚，有效期內(nèi)使用。有專人每天檢查，過期物品需重新滅菌。

　�。ㄆ撸┭鯕鉂窕簯脺缇刻旄鼡Q，濕化瓶用后送消毒供應室中心消毒處理。

　�。ò耍⿹Q藥用過的彎盤、治療碗等用后保濕，送消毒供應中心處置。

　�。ň牛┮淮涡允褂冕t(yī)療用品用后放入醫(yī)療廢物袋內(nèi)，銳器放入利器盒內(nèi)。被傳染病人血液、體液、分泌物、排泄物污染的被服、隔離衣等放在黃色塑料袋內(nèi)，雙層結(jié)扎，注明“隔離”及數(shù)量。

　　（十）傳染性引流液、體液、血液等標本用有效氯1000mg/L-2000mg/L的消毒液浸泡消毒30分鐘后排入下水道。

　　（十一）治療室、病室、辦公室、衛(wèi)生間等拖把、抹布專用，標記明確，分開清洗消毒，懸掛晾干。

　　五、環(huán)境衛(wèi)生學及消毒效果監(jiān)測

　�。ㄒ唬└腥颈O(jiān)控護士每月對空氣、物表、醫(yī)務人員手、每季對使用中消毒液等進行細菌學監(jiān)測。

　�。ǘ┍O(jiān)測超標項目及時查找原因，并落實整改措施，重新監(jiān)測至合格。

　　（三）各項監(jiān)測結(jié)果認真記錄、存檔，定期進行分析。

　　六、醫(yī)院感染病例報告

　�。ㄒ唬⿲︶t(yī)院感染散發(fā)病例，臨床醫(yī)生應及時向本科室醫(yī)院感染管理小組負責人報告，并于24小時內(nèi)填寫《醫(yī)院感染病例報告卡》報送感染管理科。

　　（二）發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例或以上）時，臨床科室應立即報告醫(yī)院感染管理科。

　　醫(yī)院管理制度4

　�。�1）要優(yōu)先選擇、合理使用好國家基本藥物。優(yōu)先選擇就是保證人民群眾公平、及時地獲得安全、必需、有效、價廉的基本藥物；合理使用就是要依據(jù)病情該用什么藥就用什么藥。

　�。�2）安全用藥。當前醫(yī)療服務過程中，超范圍用藥、濫用抗生素、不合理用藥的現(xiàn)象十分嚴重，對此要正確處理合理用藥與安全用藥的關系，既要讓患者看得起病、吃得起藥，又要把費用控制在醫(yī)保政策支付范圍之內(nèi)；既要保證合理用藥、安全用藥又要保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，不能因藥費和醫(yī)療服務費下降而使醫(yī)療質(zhì)量下降。

　�。�3）醫(yī)務人員要在醫(yī)療服務過程中正確引導患者合理用藥、安全用藥，防止藥品的浪費和流失，把好的政策轉(zhuǎn)化為好的醫(yī)療結(jié)果。

　　（4）目前城鄉(xiāng)、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展還不協(xié)調(diào)，基層醫(yī)療機構(gòu)存在的突出問題是基礎設施不全，人才隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，醫(yī)療服務能力不強。（對策：加強人才隊伍建設，這個在申論課上談過的了，人才要多個角度去培養(yǎng)）

　�。�5）建立互動機制，實現(xiàn)信息互通、資源共享，完善重大疾病防控體系，提高公共衛(wèi)生事件應急處置能力。要不斷提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災害醫(yī)學救助的能力，提高重大傳染病防治工作的能力。

　�。�6）探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，學科建設與人才培養(yǎng)、基本建設和大型醫(yī)用設備購置等都要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。�7）要處理好與社會各界及新聞媒體的關系，醫(yī)療部門需要虛心接受當?shù)厝舜�、政協(xié)、價格、藥監(jiān)、醫(yī)保等部門和社會的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行院務公開制度，主動邀請新聞媒體到醫(yī)院實地體察醫(yī)務人員的工作情況，爭取客觀公正地報道實際情況。