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成本管理制度

時間:2021-04-02 08:47:23 制度 我要投稿

成本管理制度7篇

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的成本管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成本管理制度7篇

成本管理制度1

  1、實行成本考核制

  1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

  1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

  1.3 具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

  1.4 施工前,做好項目成本預(yù)測和計劃。

  1.5 定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:

 、佻F(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

 、谌斯は募百M(fèi)用,未來一周的每日用工計劃。

  ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。

 、軝C(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

 、輰M(fèi)用控制提出整改措施。

  2、強(qiáng)抓材料管理和使用

  2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

  工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

  2.2 各分項工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實行限額領(lǐng)料。

  2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

  2.4 對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

  2.5 對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

  2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

  2.7 實行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

  2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

  一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

  周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

  損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

  3、勞動力資源管理

  3.1 在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

  3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃;工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

  3.3 在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

  3.4 在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

  3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

  3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

  3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

  3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

  3.9 定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

  4、機(jī)械使用和管理

  4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

  4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

  4.3 大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達(dá)日臺班定額。

成本管理制度2

  一、成本核算管理工作存在的問題

  (一)核算目標(biāo)的對象不清晰

  機(jī)械制造加工業(yè)進(jìn)行成本核算,主要針對的是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的固定費(fèi)用,而企業(yè)所需的成本核算要為未來發(fā)展策略的制定提供參考,管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機(jī)械制造加工成本進(jìn)行決策,所以,必須對成本核算的目標(biāo)及對象進(jìn)行明確。實際的運(yùn)營過程中,機(jī)械制造加工業(yè)并未嚴(yán)格按照成本核算的要求進(jìn)行核算管理。機(jī)械制造加工企業(yè)多元化經(jīng)營和生產(chǎn),但通過對成本核算的簡化,對不同產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算,導(dǎo)致其核算目標(biāo)不夠清晰,沒有突出重點問題。細(xì)節(jié)上看,企業(yè)的成本差異暴露無遺,如不及時對其進(jìn)行處理和控制,就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。對此,機(jī)械制造加工行業(yè)應(yīng)重視核算目標(biāo)不清晰這一重要漏洞,否則加工成本的準(zhǔn)確性就會出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

  (二)成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

  核算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理是促使機(jī)械制造加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升的重要保障,這就要求必須對成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分與合理分配,建立合理的成本核算管理標(biāo)準(zhǔn),才能促使機(jī)械制造加工企業(yè)成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn),多數(shù)企業(yè)籠統(tǒng)分類核算對象并進(jìn)行成本核算,未形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn),且無法分出制造費(fèi)用中的明晰項,最終導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)差異。另外,機(jī)械制造加工企業(yè)成本核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與程序性很強(qiáng),但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化,造成了核算管理的漏洞與誤差,最終的成本核算也缺乏準(zhǔn)確性,對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略決定產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

  (三)成本核算方法不科學(xué)

  成本核算方法直接決定了成本核算的最終結(jié)果,大多數(shù)機(jī)械制造加工企業(yè)所運(yùn)用的核算方法本身就存在問題,影響成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。例如對產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行計算時,將其分配到直接與間接費(fèi)用當(dāng)中,而成本分工的明細(xì)化及專業(yè)化日益突出,在生產(chǎn)組織管理過程中,多數(shù)企業(yè)需要與其他企業(yè)共同對零件進(jìn)行購買,受生產(chǎn)模式的影響,簡單的對生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行計算是不可行的,同時產(chǎn)品成本分?jǐn)傄膊荒芎唵位。所以,計算分(jǐn)偤怂銜r,需要依據(jù)原始票據(jù)進(jìn)行成本核算。而企業(yè)生產(chǎn)過程中,與其他企業(yè)合作購買的原材料所需的原始依據(jù)并不完備,這樣一來,就會出現(xiàn)產(chǎn)品完工前的真空期。在沒有完整發(fā)票的情況下,企業(yè)對材料的采購及加工費(fèi)用進(jìn)行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展,直接影響著企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

  二、機(jī)械制造加工業(yè)成本核算管理的有效措施

  (一)建立信息管理平臺

  在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對ERP系進(jìn)行建立,以系統(tǒng)化的管理思想提供管理平臺,便于企業(yè)決策層及員工對決策運(yùn)行手段的運(yùn)用。對ERP現(xiàn)代化信息管理平臺進(jìn)行建立,進(jìn)一步整合企業(yè)采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù),對信息交流進(jìn)行加強(qiáng),以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時,采購部門獲知變更信息及時,對采購計劃進(jìn)行更改,使庫存積壓物資的利用更為合理;生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工藝進(jìn)行變更,使排產(chǎn)工序得以進(jìn)一步優(yōu)化;財務(wù)部門對資金進(jìn)行合理安排,避免了資金占用等嚴(yán)重問題的發(fā)生。此外,及時進(jìn)行成本管控,對實際成本與預(yù)算進(jìn)行分析,并提出有效措施解決不合理現(xiàn)象與管理漏洞。如下發(fā)排產(chǎn)工序后,車間對生產(chǎn)人員的工作量進(jìn)行安排,一些簡單產(chǎn)品安排在大設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn),就會出現(xiàn)工時成本偏離預(yù)算的漏洞和問題。此時管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)這一問題,并積極作出制止行為可有效促使生產(chǎn)及管理成本的降低。

  (二)進(jìn)一步確定成本核算的對象

  機(jī)械制造加工業(yè)成本核算管理工作比較復(fù)雜,由于核算方法的不合理,機(jī)械制造加工企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時,往往以一刀切的方式進(jìn)行工作管理,忽略了不同核算對象的固有差異,這就影響了成本核算的精確行,機(jī)械制造加工業(yè)的成本水平也就得不到準(zhǔn)確衡量,容易出現(xiàn)成本核算偏低、偏高的問題,嚴(yán)重影響機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時,必須對不同核算對象之間的固有差異進(jìn)行明確,如明確制造成本與人工成本產(chǎn)生的不同差異,在成本核算的過程中,對具體的對象進(jìn)行成本核算,以符合對象的原則對科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行制定,并進(jìn)一步促使核算管理的加強(qiáng),針對不同的核算對象運(yùn)用不同的核算方法進(jìn)行成本核算管理。這樣一來,特定核算對象都匹配有對應(yīng)的成本核算方法,且每一種核算方法都能對特定的核算對象進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。從而有利于成本核算的精細(xì)化管理,使機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。

  (三)成本核算標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善

  機(jī)械制造加工企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)用過程中,產(chǎn)生的各項成本的性質(zhì)各異、種類繁多,針對不同性質(zhì)和類別的成本核算項目,必須確保運(yùn)用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)進(jìn)行成本核算,這樣各項成本的核算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確衡量不同項目的成本費(fèi)用。對此,成本核算管理工作的開展過程中,必須對健全的成本核算制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立,同時確保核算標(biāo)準(zhǔn)的簡便性與合理性。其中,核算標(biāo)準(zhǔn)的合理性是指每項成本核算的標(biāo)準(zhǔn)能夠充當(dāng)核算標(biāo)尺成為相應(yīng)成本對象的核算依據(jù),其標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)成本對象的度量必須科學(xué)及合理;如每小時支付的平均工資可以被當(dāng)作為人工成本的核算標(biāo)準(zhǔn)。核算標(biāo)準(zhǔn)的簡便性是指所制定及運(yùn)用的成本核算標(biāo)準(zhǔn)必須簡單易懂;如成本核算標(biāo)準(zhǔn)比較繁雜,就會給成本核算工作帶來許多麻煩,不利于核算管理工作的順利開展。在進(jìn)行成本核算標(biāo)準(zhǔn)的建立過程中,必須確保標(biāo)準(zhǔn)的簡便與合理,這樣核算人員在才容易理解和執(zhí)行。

  (四)合理運(yùn)用成本計算方法

  成本核算通過成本計算進(jìn)行工作處理,其計算方法的正確與否決定著成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確與科學(xué)。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對科學(xué)合理的成本計算方法進(jìn)行選擇,實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業(yè)外包成本分?jǐn)偝僧a(chǎn)品的人工費(fèi)用是不合理的,運(yùn)用這種計算方法進(jìn)行成本核算容易影響機(jī)械制造加工行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。要科學(xué)合理的進(jìn)行成本核算,就必須將外包成本歸于生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,而不能作為人工費(fèi)用進(jìn)行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據(jù),而機(jī)械制造加工企業(yè)又無法及時獲得已支出的原始憑證,已支出卻未獲得原始憑證的情況下,這些支出往往不會被納入成本進(jìn)行計算,這就違背了成本核算的客觀與嚴(yán)謹(jǐn),致使成本計算出現(xiàn)錯誤和遺漏,導(dǎo)致賬面成本偏低,影響企業(yè)高估利潤。對此,企業(yè)在成本核算工作中,要遵循實事求是的原則,及時將已經(jīng)產(chǎn)生的支出納入到成本中進(jìn)行計算,從而不斷提升成本核算的有效性與準(zhǔn)確性。 三、結(jié)束語

  總的來說,規(guī)范成本核算制度與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用合理的成本計算方法,針對管理工作中出現(xiàn)的成本核算問題進(jìn)行解決和處理,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性,從而為機(jī)械制造加工業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營提供良好保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞,并借助企業(yè)內(nèi)部群策群力,對科學(xué)的成本核算體系進(jìn)行改善,并建立健全的成本核算方法,進(jìn)一步推動機(jī)械制造加工企業(yè)的健康發(fā)展,才能使機(jī)械制造加工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理制度3

  目 錄

  第一章 總則

  第二章 適用范圍

  第三章 管理程序

  第四章 附則

  第一章 總則

  第一條 目的:通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。

  第二條 術(shù)語與解釋

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司;

 。ǘ┘瘓F(tuán)總部:指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍;

  (三)城市公司:集團(tuán)下轄的各城市公司;

  第二章 適用范圍

  第三條 適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項目的成本管理工作(合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行)。

  第三章 管理程序

  第四條 項目可研階段

  (一)根據(jù)城市公司或儲備中心提供的'土地信息、市場調(diào)研報告,由營銷中心確定擬(或已)取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書;且通過評審、審批。

 。ǘ└鶕(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書,集團(tuán)項目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計【含產(chǎn)品系列、檔次(建筑、景觀)】并提供《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對象),集團(tuán)儲備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報批報建費(fèi)用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場情況資料,成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r信息等;

 。ㄈ└鶕(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對象)及建安造價信息等,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,在10個工作日內(nèi)完成項目目標(biāo)成本(可研版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項的編制,營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);項目目標(biāo)成本(可研版)各分項編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成《項目目標(biāo)成本(可研版)》的整理、匯總,并提報集團(tuán)進(jìn)行審核;

 。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見,組織集團(tuán)相關(guān)部門對《項目目標(biāo)成本(可研版)》進(jìn)行修訂;

 。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕(biāo)成本(可研版)》,作為項目投資論證資料的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審,集團(tuán)總裁審批;若不能滿足拿地要求,由集團(tuán)總裁給定一個成本限值,有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

  (六)若成功獲取目標(biāo)宗地,《項目目標(biāo)成本(可研版)》將作為項目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù);否則由集團(tuán)項目管理中心成本部存檔。

  (七)根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(可研版)》,城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討,最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,完成《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。

  (八)根據(jù)《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)項目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》,作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件。

  第五條 方案設(shè)計階段

 。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計完成后15個工作日內(nèi),由城市公司總經(jīng)理組織,集團(tuán)項目管理中心總工辦完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》和《項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》,并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后,報總裁批準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》、項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》和《項目目標(biāo)成本(可研版)》,集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項目目標(biāo)成本(方案版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項的編制,營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);

 。ǘ└鶕(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》由城市公司總經(jīng)理審核后,作為《項目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證,集團(tuán)總裁審批;若項目目標(biāo)成本(方案版)超可研版,須報集團(tuán)總裁審批。

 。ㄈ└鶕(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》,集團(tuán)項目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》,報集團(tuán)總裁審批。

  第六條 施工圖設(shè)計階段

 。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計開始前10日內(nèi),根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》,由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項目團(tuán)隊成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議,最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后,作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù),由集團(tuán)項目管理中心具體實施。

 。ǘ┦┕D設(shè)計完成后35個工作日內(nèi),由項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算;并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目目標(biāo)成本(方案版)》和施工圖紙,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,完成項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項的編制,營

  銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);項目目標(biāo)成本各分項(執(zhí)行版)編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成項目施工圖階段《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》的整理、匯總,并提報集團(tuán)審批。

 。ㄈ└鶕(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》,由城市公司總經(jīng)理審核,集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行;若項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)超方案版,須報集團(tuán)總裁審批。

  (四)施工圖設(shè)計完成后,項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》,經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

  第七條 工程實施階段

  (一)成本分解及合約規(guī)劃

  1、項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》編制完成后30日內(nèi),由成本部項目對接人負(fù)責(zé)對《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行分解,形成《項目目標(biāo)成本分解》;

  2、《項目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,作為項目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù);

 。ǘ﹦討B(tài)成本跟蹤

  1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》(月度)》實現(xiàn)。

  2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細(xì),合同金額應(yīng)為合同價款的真實值,如簽訂合同為暫定金額,在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后,填入合同金額表內(nèi)。

  3、《合同變更臺賬》的項目,按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分,同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。

  4、合同變更(包括:設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容)所產(chǎn)生的合同金額變化,按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi),由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。

  5、每月5日前,由項目成本對接負(fù)責(zé)人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估,對己發(fā)生合同金額調(diào)整(如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整)、費(fèi)用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總,完成《項目動態(tài)成本表(月度)》。

  6、每季度第一個月7日前,由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項目動態(tài)成本表(月度)》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告(季度)》,提報城市公司總經(jīng)理審批。

  7、《城市公司成本分析報告(季度)》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。

  (三)目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整

  1、在項目開發(fā)過程中,若發(fā)生了不可預(yù)見的事項、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善,導(dǎo)致成本費(fèi)項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時,成本部應(yīng)按照要求填寫《項目成本費(fèi)項超支預(yù)警表》,向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警,并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批:

 。1)在不需要突破項目目標(biāo)成本總額的前提下,通過調(diào)劑項目成本的費(fèi)項指標(biāo)得以平衡。

 。2)必須要突破項目目標(biāo)成本總額的,由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦,報集團(tuán)總裁審批,同時,由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化建議報告,與項目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)調(diào)整申請一同上報集團(tuán),總成本追加5%以下的,集團(tuán)總裁審批;總成本追加5%以上的,須報董事長審批。

  2、項目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)的調(diào)整條件及范圍:

  (1)項目開發(fā)計劃調(diào)整(例如:產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等);

 。2)項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如:土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】;

 。3)重大設(shè)計變更、政策性調(diào)整。

  第八條 工程結(jié)算

 。ㄒ唬┓职こ蹋ê彝馀涮准傲阈枪こ蹋┛⒐を炇蘸15日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。

 。ǘ┲黧w工程竣工驗收后30日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。

 。ㄈ⿲椖抗こ探Y(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的,應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。

  第九條 項目決算

 。ㄒ唬┰陧椖窟_(dá)到清盤條件后,由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù),管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

  (二)城市公司財務(wù)部應(yīng)將《項目竣工成本》與《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行對比分析,形成《項目成本總結(jié)與分析》,并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。

  第四章 附則

  第十條 本制度由項目管理中心進(jìn)行起草與修訂,由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。

  第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效,原有相關(guān)制度同時廢止,相關(guān)事項以本制度為準(zhǔn)。

  第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。

成本管理制度4

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理,降低成本費(fèi)用水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司管理水平不斷提高,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況及管理要求,特制定本制度。

  第二條本制度所稱成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。本制度所稱費(fèi)用是指公司在日;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益;成本應(yīng)當(dāng)計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

  第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位。

  第二章成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則

  第四條根據(jù)成本費(fèi)用的特點和經(jīng)濟(jì)管理對成本費(fèi)用的要求,成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):

 。ㄒ唬┍WC成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會計核算資料準(zhǔn)確可靠;

 。ǘ┍WC成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法;

  (三)保證生產(chǎn)費(fèi)用計價、產(chǎn)品成本計算準(zhǔn)確;

 。ㄋ模┍WC在產(chǎn)品安全、完整。

  第五條成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則

  (一)全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

  1、全過程原則,指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程,以最大限度地降低成本。

  2、全方位原則,指在實施內(nèi)部成本控制的過程中,一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支;另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。

  3、全員原則,指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,加強(qiáng)員工的成本意識,建立成本否決制。

  (二)經(jīng)濟(jì)效益原則,指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少控制而喪失的收益。

 。ㄈ┴(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任,賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利,同時在定期考核成本績效的基礎(chǔ)上實行獎懲制度。

  (四)目標(biāo)管理原則,指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解,落實到各成本責(zé)任中心,分級歸口管理。

 。ㄎ澹├夤芾碓瓌t,指在日常實施內(nèi)部控制的同時,有選擇地分配人力、財力、物力,抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

  第三章分工與授權(quán)

  第六條公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,具體包括:

 。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批;

  (二)成本費(fèi)用支出與審批;

 。ㄈ┏杀举M(fèi)用支出與相關(guān)會計記錄。

  第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位:

 。ㄒ唬﹥r格管理人員,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價格的制度和維護(hù);提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價格的合理性;確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

 。ǘ┏杀举M(fèi)用管理人員,負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請和分析,確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。

 。ㄈ┴(zé)任中心負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)按授權(quán)對責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限;負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作,有效降低成本費(fèi)用。

 。ㄋ模⿻嫼怂闳藛T,負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

  (五)財務(wù)管理人員,負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算;負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù);負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實際成本費(fèi)用績效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。

  第八條公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  第四章實施與執(zhí)行

  第九條公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價格變動趨勢、人力、物力資源狀況,以及產(chǎn)品銷售情況等,對事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,考慮各種成本降低方案,從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

  第十條公司各事業(yè)部對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策,針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié),運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法,尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。

  第十一條公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn),將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實至各班各組或個人,保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實施。

  第十二條公司各事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制。

  第十三條公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

  第十四條公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù),避免發(fā)生白條入賬的現(xiàn)象。財務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請,對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù),財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度或有不真實跡象的成本費(fèi)用,要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  第十五條公司會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作,定期總結(jié)成本費(fèi)用開支情況,及時向公司提供成本費(fèi)用分析報告。

  第十六條公司財務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解,并記錄差異,及時反饋有關(guān)信息。對未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項目,如確需支出,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。

  第十七條公司財務(wù)部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定,正確核算公司成本費(fèi)用,登記有關(guān)成本費(fèi)用的會計賬簿,編制有關(guān)成本費(fèi)用的會計報表。

  第十八條公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,不應(yīng)以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的,應(yīng)按月調(diào)整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。具體成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求:

 。ㄒ唬┏杀镜拇_認(rèn)和計量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則的規(guī)定;

 。ǘ┏杀举M(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項一致,以實際發(fā)生的金額計價,不得人為降低或提高成本;

 。ㄈ┏杀举M(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來決策提供有用信息;

 。ㄋ模┏杀举M(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算;

 。ㄎ澹┏杀举M(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比;

 。┏杀举M(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致;

  (七)成本費(fèi)用的歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。

  第十九條公司財務(wù)部對公司的成本費(fèi)用開支情況定期進(jìn)行分析,對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,以便采取有效措施制止和糾正。

  第二十條公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度,對相應(yīng)的成本中心進(jìn)行考核和獎懲。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。

  第五章監(jiān)督與檢查

  第二十一條由審計部門行使對成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

  第二十二條成本費(fèi)用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下:

 。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況;

 。ǘ┏杀举M(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況;

 。ㄈ┏杀举M(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況;

 。ㄋ模┏杀举M(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況;

 。ㄎ澹(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況;

 。﹥r格管理制度的執(zhí)行情況;

 。ㄆ撸╊A(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。

  第二十三條完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報,以便及時采取措施加以糾正。

  第六章附則

  第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的,按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第二十五條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

  第二十六條本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度5

  1. 總則

  為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,正確歸集各項成本費(fèi)用,規(guī)范其核算內(nèi)容和方法, 努力壓縮各項成本費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,特制定本制度。

  2. 成本計算方法與成本項目

  2.1. 根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求,主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。

  2.2. 公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費(fèi)用”對生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類核算。

  2.3. 直接材料,核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

  2.4. 直接人工:核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬,包括工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等報酬及其他相關(guān)支出(按薪酬總額計提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會保險等)。

  2.5. 燃料及動力:核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費(fèi)用。

  2.6. 制造費(fèi)用:核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費(fèi)用,包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi),以及租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi))、機(jī)物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計制圖費(fèi)、試驗檢驗費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費(fèi)用等。

  2.7. 制造費(fèi)用設(shè)置以下項目進(jìn)行費(fèi)用歸集和明細(xì)核算:

  2.7.1. 職工薪酬及附加:核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬,包括工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等報酬及其相關(guān)支出,附加是指按薪酬總額計提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會保險等。

  2.7.2. 差旅費(fèi):核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費(fèi)用

  2.7.3. 辦公費(fèi):核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用。

  2.7.4. 水電費(fèi):核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費(fèi)用。

  2.7.5. 折舊費(fèi):核算車間使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費(fèi)。

  2.7.6. 修理費(fèi):車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費(fèi)用。

  2.7.7. 租賃費(fèi):核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費(fèi)。

  2.7.8. 機(jī)物料消耗:核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料,包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護(hù)材料。

  2.7.9. 低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費(fèi),主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費(fèi)。

  2.7.10. 運(yùn)輸費(fèi):核算車間為組織生產(chǎn)、裝運(yùn)部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用,包括車間自備運(yùn)輸車輛所發(fā)生的費(fèi)用。

  2.7.11. 車輛使用費(fèi):核算車間使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

  2.7.12. 保險費(fèi):核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)保險所支付的保險費(fèi)用。

  2.7.13. 技術(shù)資料費(fèi):核算車間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計費(fèi)和制圖等費(fèi)用,包括生產(chǎn)設(shè)計部門的日常經(jīng)費(fèi)。

  2.7.14. 試驗檢驗費(fèi):核算車間對材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費(fèi)用。

  2.7.15. 勞動保護(hù)費(fèi):核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費(fèi)用和各項勞動保護(hù)裝置的維護(hù)費(fèi)。

  2.7.16. 停工損失:核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

  2.7.17. 其他制造費(fèi)用:核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費(fèi)用。

  2.8. 制造費(fèi)用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。

  2.9. 財務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費(fèi)用”分配到各批完工產(chǎn)品中,“制造費(fèi)用”科目期末無余額。

  2.10. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前,將上月公司發(fā)生的制造費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及簡要費(fèi)用分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  注:在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算:

  盤盈沖減管理費(fèi)用;

  盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后,計入管理費(fèi)用;

  在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損,扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后,計入營業(yè)外支出。

  3. 銷售費(fèi)用

  3.1. 銷售費(fèi)用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi)。

  3.2. 公司設(shè)“銷售費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算,設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算:

  3.2.1. 職工薪酬及附加:核算銷售部門職工的薪酬,包括工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等報酬及其相關(guān)支出,附加是指按薪酬總額計提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會保險等。

  3.2.2. 辦公費(fèi):核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費(fèi)用,包括通訊費(fèi)、印刷復(fù)印費(fèi)、圖書資料費(fèi)、報紙雜志費(fèi)和辦公用品費(fèi)等。

  3.2.3. 折舊費(fèi):核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

  3.2.4. 修理費(fèi):核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

  3.2.5. 車輛使用費(fèi):核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

  3.2.6. 運(yùn)輸費(fèi):核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)。

  3.2.7. 裝卸費(fèi):核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費(fèi)等。

  3.2.8. 包裝費(fèi):核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費(fèi)。

  3.2.9. 保險費(fèi):核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險費(fèi)及車輛保險費(fèi)

  3.2.10. 銷售服務(wù)費(fèi):核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務(wù)費(fèi)用。

  3.2.11. 廣告費(fèi):核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費(fèi)、資料費(fèi)。

  3.2.12. 展覽費(fèi):核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費(fèi)用。

  3.2.13. 租賃費(fèi):核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費(fèi)。

  3.2.14. 差旅費(fèi):核算銷售部門職工的上下班交通補(bǔ)貼和因公外出的各種差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)支出。

  3.2.15. 會議費(fèi):核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費(fèi)用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費(fèi)。

  3.2.16. 業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

  3.2.17. 低值易耗品攤銷:核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

  3.2.18. 代銷費(fèi):核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。

  3.2.19. 其他銷售費(fèi)用:核算不能列入以上項目的銷售費(fèi)用。

  3.3. 銷售費(fèi)用的控制辦法:原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費(fèi)用的計劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種:

  3.3.1. 按照商品銷售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法;

  3.3.2. 按照銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法;

  3.3.3. 實行銷售費(fèi)用包干控制。

  3.4. 銷售費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo),實行節(jié)獎超罰。

  3.5. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前,將上月公司發(fā)生的銷售費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4. 管理費(fèi)用

  4.1. 管理費(fèi)用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用,包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)等。

  4.2. 公司設(shè)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算,設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算:

  4.2.1. 職工薪酬及附加:核算公司職能管理部門管理人員的薪酬(工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼及相關(guān)支出),包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬,附加是指按薪酬總額計提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會保險等。

  4.2.2. 房產(chǎn)稅:核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。

  4.2.3. 城鎮(zhèn)土地使用稅: 核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

  4.2.4. 車船稅: 核算公司按規(guī)定支付的車船稅。

  4.2.5. 印花稅: 核算公司按規(guī)定支付的印花稅。

  4.2.6. 土地使用費(fèi):核算公司使用土地而支付的費(fèi)用。

  4.2.7. 土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi):核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。

  4.2.8. 折舊費(fèi):核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

  4.2.9. 無形資產(chǎn)攤銷:核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的,其攤銷金額應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本,而不包括在管理費(fèi)用中。

  4.2.10. 開辦費(fèi)攤銷:核算開辦費(fèi)在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。

  4.2.11. 上繳管理費(fèi)用:核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費(fèi)用。

  4.2.12. 差旅費(fèi):核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費(fèi)。

  4.2.13. 會議費(fèi):核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費(fèi)用。

  4.2.14. 辦公費(fèi):核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用,但不包括圖紙和制圖用品。

  4.2.15. 修理費(fèi):核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

  4.2.16. 機(jī)物料消耗:核算行政管理部門日常消耗的機(jī)物料,不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

  4.2.17. 車輛使用費(fèi):核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

  4.2.18. 低值易耗品攤銷:核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

  4.2.19. 董事會費(fèi):核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費(fèi)用,包括差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。

  4.2.20. 咨詢費(fèi):核算公司向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用,包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費(fèi)用。

  4.2.21. 聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi):指公司聘請中介機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用,如聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費(fèi)用。

  4.2.22. 訴訟費(fèi):核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費(fèi)用。

  4.2.23. 排污費(fèi):核算公司按照規(guī)定繳納的排污費(fèi)。

  4.2.24. 運(yùn)雜費(fèi):核算公司管理部門發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)。

  4.2.25. 檢驗費(fèi):核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費(fèi)用,包括產(chǎn)品檢驗費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量測試費(fèi)。

  4.2.26. 勞動保護(hù)費(fèi):核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費(fèi)用。

  4.2.27. 財產(chǎn)保險費(fèi):核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進(jìn)行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費(fèi)。

  4.2.28. 租賃費(fèi):核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費(fèi)。

  4.2.29. 水電費(fèi):核算公司管理部門耗用的水電費(fèi)。

  4.2.30. 倉庫經(jīng)費(fèi):核算公司倉庫發(fā)生的保管維護(hù)等費(fèi)用。

  4.2.31. 綠化衛(wèi)生費(fèi):核算公司對廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。

  4.2.32. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi):核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費(fèi)用。

  4.2.33. 研究與開發(fā)費(fèi):核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、工藝規(guī)程定制費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國家計劃的中間試驗費(fèi)、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出,不符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費(fèi)用。

  4.2.34. 業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用,包括餐費(fèi)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。

  4.2.35. 存貨盤虧或盤盈:核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。

  4.2.36. 其他管理費(fèi)用: 核算不能列入以上項目的管理費(fèi)用。

  4.3. 管理費(fèi)用控制辦法:

  4.3.1. 管理費(fèi)用明細(xì)項目可分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。其中就各職能部門而言:1-11項為不可控費(fèi)用,12-35項為可控費(fèi)用。

  4.3.2. 對不可控費(fèi)用,財務(wù)部的管理重點是控制各項費(fèi)用的提取基數(shù),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費(fèi)用;對于可控費(fèi)用,應(yīng)按照責(zé)任核算要求,將各項管理費(fèi)用包干到各管理部門進(jìn)行控制、考核。因此,財務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外,還應(yīng)按管理部門進(jìn)行明細(xì)核算。

  4.3.3. 管理費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《管理費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo),實行節(jié)獎超罰。

  4.3.4. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前,將上月公司發(fā)生的管理費(fèi)用總額及各部門發(fā)生的管理費(fèi)用,編制《管理費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  5. 財務(wù)費(fèi)用

  5.1. 財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。

  5.2. 公司設(shè)“財務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算,設(shè)置以下項目進(jìn)行明細(xì)核算:

  5.2.1. 利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。

  5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

  5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

  5.2.4. 銀行手續(xù)費(fèi):核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費(fèi)。

  5.2.5. 現(xiàn)金折扣收入: 核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

  5.2.6. 現(xiàn)金折扣支出: 核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

  5.2.7. 匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失(減匯兌收益)。

  5.2.8. 其他籌資費(fèi)用:核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費(fèi)用。

  5.3. 財務(wù)費(fèi)用的控制辦法:

  5.3.1. 財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)費(fèi)用的支付與管理,公司可采取與財務(wù)部門承包的辦法,促使財務(wù)部門控制財務(wù)費(fèi)用支出。

  5.3.2. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前,將上月公司發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用分項目編制《財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  6. 附則:

  6.1. 本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。

  6.2. 本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度6

  1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

  2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

  3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

  4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

  5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

  6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。

  7、差旅費(fèi)的核銷:

  1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

  2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

  3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實報實銷(不包含出租車)。

  4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  上述費(fèi)用每季度核銷一次。

  8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

  9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

  10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

  11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

  12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

成本管理制度7

  1.前言

  施工企業(yè)以施工項目管理為核心,是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本,并將其作為預(yù)測值,然后將在一定時間內(nèi)的實際支出與預(yù)測值進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生偏差的原因,并且采取針對措施進(jìn)行控制,這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實際管理中,企業(yè)的成本核算存在諸多問題,影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作,是當(dāng)前財務(wù)管理部門面臨的重要課題。

  2.主要問題

  2.1成本核算管理意識淡薄

  目前建筑市場面臨比較嚴(yán)峻的競爭壓力,不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面,不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄,導(dǎo)致大量的無效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性,就會嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展,導(dǎo)致施工企業(yè)競爭能力嚴(yán)重下降。

  2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

  傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創(chuàng)新,不能夠做到與時俱進(jìn),無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過程中主要還是依據(jù)財務(wù)部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數(shù)據(jù)總和,這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時只過分注重結(jié)果,對于事前成本預(yù)測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視,導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié),也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算,從而影響預(yù)先設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2.3成本核算管理體系不完善

  許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系,對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束,認(rèn)為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事,有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度,但只是停留在書面上,沒有真正可執(zhí)行實施的實際成本控制的細(xì)則,導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè),沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用。

  2.4專業(yè)人員知識體系和能力有待提高

  目前,建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財務(wù)管理的理念,需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認(rèn)識。同時,企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒有得到更新和改善,對于現(xiàn)代成本管理的意識比較模糊,無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系,所以造成有時在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題,財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

  3.強(qiáng)化措施

  3.1樹立正確的成本核算理念

  首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念,這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則,需要認(rèn)識到成本核算與管理在整個建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的重要地位,意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法,可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地,并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作,不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算,要保證整個成本核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行;同時應(yīng)該加強(qiáng)對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育,使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作,提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心,才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性,激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

  3.2對于成本核算的管理體系要完善

  成本核算工作需要與成本的預(yù)測相結(jié)合,推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測確定各項目標(biāo)成本指標(biāo),建立工程項目成本預(yù)測評估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測,在整個經(jīng)營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理,真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理,不斷提高成本效益,實現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本控制。項目應(yīng)根據(jù)工程特點和建設(shè)的不同階段,制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與個人績效掛鉤,促使全體員工實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時,實現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標(biāo)。及時了解掌握責(zé)任成本的控制情況,使責(zé)任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制,保證責(zé)任成本的落實,建立健全各類成本臺賬,按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析,做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效,促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)。

  3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀念、建立信息化的財務(wù)管理體系

  3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時,需要根據(jù)國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3.2更新財務(wù)管理觀念,發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過分析管理會計和財務(wù)會計的不同來指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場的變化,利用成本性態(tài)、變動成本等分析成本的多種技巧方法,進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營分析,預(yù)測了企業(yè)經(jīng)營的成果,再通過管理會計事前的研究分析,促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系,加大財務(wù)管理信息化的資金投入,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實性。減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi),更合理有效地配置資源。

  3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

  企業(yè)要想提高成本核算工作的準(zhǔn)確性以及整體的財務(wù)管理水平,所依賴的財務(wù)信息必須要準(zhǔn)確可靠,因此必須加強(qiáng)對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),提高其專業(yè)知識體系?梢詮囊韵聨讉方面進(jìn)行著手:

  (1)企業(yè)應(yīng)該首先對于財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,提升其思想水平,增強(qiáng)其職業(yè)道德理念,鼓勵其愛崗敬業(yè)、遵守法律,堅持比較良好的工作狀況,這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;

  (2)企業(yè)應(yīng)該建立針對于財務(wù)管理人員的長效培訓(xùn)機(jī)制,不定期地對于核算人員進(jìn)行各類培訓(xùn),這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識,并且建立科學(xué)的知識體系,同時針對于建筑施工企業(yè)的特色,企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法,這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系,在實踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗,才能夠不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

  4.結(jié)束語

  施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系,加強(qiáng)對于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng),提高其專業(yè)素養(yǎng),建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系,這樣才能夠有效降低企業(yè)成本,提高其經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(22):252.

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