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聘用管理制度

時(shí)間:2023-06-12 13:51:47 飛宇 制度 我要投稿

聘用管理制度(通用13篇)

  在當(dāng)下社會(huì),需要使用制度的場合越來越多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的聘用管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

聘用管理制度(通用13篇)

  聘用管理制度 1

  1、總則

  為加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè),推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序,從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務(wù)工作,特制訂本制度。

  2、適用范圍

  本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理,適用于各部門。

  3、聘用原則

  1)因崗定人,公開招聘

  2)科學(xué)甄選,擇優(yōu)錄取

  3)教育訓(xùn)練,賢者適用

  4、招聘、錄用流程

  見附件《招聘、錄用管理流程》

  5、聘用管理內(nèi)容

  5.1各部門應(yīng)于每年初結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預(yù)報(bào)和編制,并統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

  5.2各部門根據(jù)增補(bǔ)需求填寫《人員需求申請(qǐng)表》,逐層進(jìn)行審核批準(zhǔn)后報(bào)送公司行政部執(zhí)行,屬于年度崗位定編表計(jì)劃內(nèi)的《人員需求申請(qǐng)表》可安排增補(bǔ),不屬于計(jì)劃內(nèi)的《申請(qǐng)表》應(yīng)報(bào)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。

  5.3行政部根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》及《崗位說明書》的內(nèi)容對(duì)求職者進(jìn)行初試,初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評(píng)、筆試等形式進(jìn)行甄選),初試通過后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品,并安排復(fù)試。

  5.4用人部門需按要求進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實(shí)習(xí)考核的方式進(jìn)行觀察后確定),復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評(píng)定意見。

  5.5需要聯(lián)合復(fù)試時(shí)由公司行政部組織,各面試人在面試結(jié)束后出具詳細(xì)的評(píng)定意見,并對(duì)是否錄用達(dá)成共識(shí)。

  5.6特殊招募的人才或超編招募要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開展工作,用人部門不得私自用工,公司行政部不得批準(zhǔn)權(quán)限外的人才招募需求。

  5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》,在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對(duì)綜合面試結(jié)果、筆試成績等做出綜合分析,與用人部門最終確認(rèn)錄取人名單,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(中層及以上干部需報(bào)經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

  5.8錄用前對(duì)預(yù)錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實(shí)。被核實(shí)無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢,并告知其辦理錄用手續(xù)的時(shí)間及所需補(bǔ)充的其他材料。

  6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

  6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司行政部報(bào)到,報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁簜(gè)人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證 復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時(shí)要求報(bào)到之日將相應(yīng)證件原件帶上,經(jīng)審核后馬上歸還本人。

  6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準(zhǔn)的人員可由行政部先安排入崗試用,相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時(shí)間內(nèi)交齊[最多不能超過5天,除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供"推薦表")],超過限定時(shí)間公司有權(quán)不予聘用。

  6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書。

  6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù),如考勤編號(hào)、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等,在進(jìn)行基本的入職簡介后,通知員工至其所在部門報(bào)到。

  6.5部門在接到新入職員工后,為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù),如勞保用品領(lǐng)取、勞動(dòng)工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責(zé)任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等,在對(duì)其進(jìn)行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求,未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定,嚴(yán)禁焊工、電工、會(huì)計(jì)、司機(jī)等要求持證的崗位無證上崗。

  7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理

  7.1公司試用期為1-3個(gè)月。根據(jù)各部門對(duì)該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的'申請(qǐng),逐層申請(qǐng)考評(píng)批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

  7.2針對(duì)照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,經(jīng)試用期員工自我評(píng)定逐層審批后報(bào)行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報(bào)行政部)。

  7.3在試用期間各部門應(yīng)對(duì)該員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和技能、業(yè)績考核進(jìn)行跟蹤考評(píng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者,用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評(píng)定是否繼續(xù)試用,報(bào)送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后提前3天以書面形式通知當(dāng)事人辦理勸退等事宜,同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

  7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的,必須以書面形式在擬離職之日前7天提出,并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動(dòng)關(guān)系。

  7.5取消錄用資格特別規(guī)定

  即使辦理了錄用手續(xù),如在辦理過程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的,公司有權(quán)取消其錄用資格,包括以下(及類似)情況:

  不符合人才招募需求;不配合辦理各項(xiàng)手續(xù);資信調(diào)查無法進(jìn)行或查實(shí)后與其所述或所提交的書面信息有差異的;

  試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤,被認(rèn)為工作素養(yǎng)達(dá)不到基本員工要求的;

  試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤,被認(rèn)為專業(yè)水平不夠的。

  試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認(rèn)為不符合崗位說明要求的。

  試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內(nèi)容)。

  試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù),延長試用期后仍未在指定時(shí)間內(nèi)完成的。

  試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

  試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級(jí)指示的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差,個(gè)人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責(zé)任的,除取消錄用資格外,同時(shí)公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責(zé)任。

  8.錄用后勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除管理

  8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜,簽定勞動(dòng)合同,同時(shí)做好勞動(dòng)關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。

  8.2普通職員勞動(dòng)合同簽定期限為2年;中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

  8.3確立勞動(dòng)關(guān)系后,凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓(xùn)課程,所有員工必須與公司簽定勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議,同時(shí)服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動(dòng)合同約定的期限相沖突,以期限未履行完的為主。

  8.4在職期間,公司或當(dāng)事人若有一方提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)待新人到位交接清楚后解除勞動(dòng)關(guān)系。

  8.5若員工未經(jīng)申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)單方要求離職的,或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴(yán)重違反公司工作標(biāo)準(zhǔn)的),公司視為自動(dòng)離職處理,同時(shí)不給予辦理勞動(dòng)關(guān)系退工手續(xù)并視為自動(dòng)放棄其未發(fā)放工資。

  8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請(qǐng)表》逐層上交審批后,上交于行政部備案(同時(shí)用人部門必須及時(shí)上交《人員需求增補(bǔ)單》實(shí)施招聘活動(dòng)),同時(shí)于離職當(dāng)天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后,留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。

  8.7員工離職清單必須逐層審核審批,各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財(cái)、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無誤后方可批準(zhǔn)離職,否則公司將追究審批人連帶責(zé)任。(例如:公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

  8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標(biāo)準(zhǔn)要求,每位銷售顧問每月的銷售任務(wù)至少完成2臺(tái),若連續(xù)2個(gè)月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)或連續(xù)2個(gè)月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰),則將該員工列為崗位不稱職處理,并自行辦理完手續(xù)后解除勞動(dòng)關(guān)系不予續(xù)用;同時(shí),銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個(gè)月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標(biāo)者,一并同等處罰。

  9、附則

  本制度自頒布日起執(zhí)行,由行政部歸口管理,各部門協(xié)助執(zhí)行。

  聘用管理制度 2

  隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大,學(xué)校編制緊缺,特別是工勤崗位編制極少,為提升學(xué)校管理品牌,根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署,規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為,依照國家用人相關(guān)政策,結(jié)合我校工勤崗位工作實(shí)際,特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。

  一、指導(dǎo)思想:

  通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)工勤崗位人員的積極性,促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。

  二、基本原則:

  堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則;堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

  三、崗位設(shè)置:

  根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際,主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。

  四、招聘辦法:

  1、成立招聘機(jī)構(gòu),由校長牽頭,分管校長組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。

  2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。

  3、組織參聘人員報(bào)名登記、印制競聘相關(guān)表冊(cè)、審查競聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開招聘會(huì),根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。

  4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。

  五、聘用及解聘:

  1、聘用:學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同,明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的`條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。

  2、管理:工勤崗位人員均實(shí)行合同管理,合同期滿后未續(xù)聘,合同自行終止。合同期限:工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位,簽訂合同。合同期滿,經(jīng)本人申請(qǐng),學(xué)校考核合格,在雙方同意的前提下,補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同,否則解除合同。

  3、解聘:合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定(生活教師從事經(jīng)營活動(dòng),服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為)予以解聘。

  六、崗位職責(zé)及工作考核:

  生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施;保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施;后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。

  七、工資待遇:

  1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺(tái),按照學(xué)校規(guī)定通過給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報(bào)酬

  聘用管理制度 3

  一、目的:

  為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),特此制定本管理制度;

  二、適用范圍:促銷員職位

  三、內(nèi)容說明

  1、促銷員類別

  人望促銷員共分為兩個(gè)類別,不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同,具體說明如下:

  人望自行聘用促銷員:自行聘用促銷分為兩類,一類由本公司自行支付工資;另一類由采購洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用,由本公司支付促銷員工資類;自聘促銷員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇,屬公司正式員工;

  供應(yīng)商派駐促銷員:即由供應(yīng)商自行招聘,支付工資,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷員;

  2、不同類別促銷員實(shí)施說明

  人望自行聘用促銷員

  由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核,審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員,則報(bào)人事部進(jìn)行招聘;

  根據(jù)《員工招聘管理制度》,由采購部填寫《人員需求表》,并注明所招聘促銷員的`工資待遇、提成計(jì)算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息;

  若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員,則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查,確保費(fèi)用支出;

  《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型,并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意,人事部方可執(zhí)行招聘(注:若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議);

  人事部在收到招聘需求后,需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位;

  自行聘用促銷員為本公司正式員工,并享受本公司各項(xiàng)福利待遇;

  自行聘用促銷員原則上試用期為兩個(gè)月,具體試用期由采購部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明,未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

  商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表,經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意,報(bào)人事部核算薪酬即可,同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用;

  財(cái)務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng),包括固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用;

  自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》,合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  供應(yīng)商派駐的促銷員

  由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員,此促銷員由供應(yīng)商自行招聘,并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》,并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等,由辦理入場的促銷員交至本公司人事部;

  供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工,由供應(yīng)商支付工資待遇,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇;

  供應(yīng)商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排,并遵守《促銷員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款,若有違反則按制定予以處罰;

  供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》,協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場證明》上標(biāo)注而定;

  注:

  1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理;

  2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù),促銷員進(jìn)場未提交“入場證明”

  則不得接受其到店工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員,將追究相關(guān)管理人員責(zé)任;

  四、附件:《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》;

  五、該制度從xx年02月01日起正式實(shí)施,營銷中心對(duì)該制度有最終解釋和變更權(quán)利;

  六、流程圖

  采購部提交人員需求

  采購部負(fù)責(zé)人審批

  人事部審核

  人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

  每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

  合適人員入職辦理

  代聘需提交協(xié)議

  人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財(cái)務(wù)部

  財(cái)務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用

  聘用管理制度 4

  為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況,加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換,區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下,采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下:

  一、基本情況:

  區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人,其中在編人員53人,臨時(shí)聘用人員31人,在編人員實(shí)施了干部管理制度,全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

  二、主要工作:

 。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

 。ǘ╅_展問卷調(diào)查

  在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷44份,收回44份,一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間,專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%,在單位的工作年限在5年到20年之間,被問卷者100%都簽訂了聘用合同;二是問卷調(diào)查中,職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解,占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%;三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好;90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高,并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況,將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度,讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用,更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  三、幾點(diǎn)體會(huì)

 。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要,推行聘用制是突破口。

  隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要,其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩,人員能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下,待遇能高不能低,人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重,部份職工缺乏競爭意識(shí),造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi),這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展,已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式,就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果,就是形成競爭機(jī)制。

  (二)思想先導(dǎo),加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

  事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng),涉及面廣,情況復(fù)雜,其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展,還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作,通過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題;重視做好政策解釋和思想教育工作,化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛,減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生,防止矛盾的激化,維護(hù)正常的工作和生活秩序。

  (三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

  要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī),利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性,增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力,引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南,使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù),使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

 。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

  在事業(yè)單位人事制度改革工作中,堅(jiān)持把握正確的方法,嚴(yán)格按改革的.步驟和程序工作,行動(dòng)迅速,抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):科學(xué)設(shè)崗,崗責(zé)明確;公開招聘,擇優(yōu)聘用;簽訂合同,契約管理;嚴(yán)格考核,認(rèn)真兌現(xiàn);解聘續(xù)聘,雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法,新人新政策;注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改;注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),深入調(diào)查研究,及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況,爭取各部門的大力支持和配合;認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取職工意見,增加工作透明度;健全監(jiān)督約束機(jī)制,做到依法辦事,嚴(yán)格按程序?qū)徟,防止不正之風(fēng)的發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議,依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益;注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

  四、下步工作

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化合同意識(shí),重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

  建立崗位聘任考核小組,重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案,不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系,并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù),進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

 。ǘ┭由旄母飪(nèi)容,積極探索分配制度改革。

  通過聘用合同的簽訂,建立了新型的用人機(jī)制,建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性,為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

  聘用管理制度 5

  第一章總則

  第一條目的:規(guī)范離職人員重新返聘入職管理規(guī)定及流程。

  第二條適用范圍:

  一、離職員工不是因?yàn)楸痪频贽o退、淘汰的;

  二、離職時(shí)間在六個(gè)月以上的;

  三、離職后在外無不良記錄的;

  四、在店工作期間表現(xiàn)良好的。

  五、經(jīng)部門申報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

  六、返店員工向酒店提出申請(qǐng)的。

  第二章權(quán)責(zé)

  第三條人力資源部負(fù)責(zé)按招聘制度及流程接待處理離職人員重新回店的錄用。

  第四條離職人員離職前所在部門主管面試評(píng)價(jià)離職人員二次應(yīng)聘,并簽示具體意見。

  第五條主管(含主管)以下人員離職重新聘用由人資經(jīng)理報(bào)批總經(jīng)理。

  第六條副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)人員離職重新聘用由人力資源部經(jīng)理報(bào)批-總經(jīng)理/董事長審核-報(bào)備集團(tuán)人力資源部。

  第三章管理內(nèi)容

  第七條上崗前要進(jìn)行全面體檢(耒陽市收生防疫站辦理健康證);

  第八條上崗后,如是在原崗位工作,需要一個(gè)月試用期;如在新的崗位則需要二個(gè)月試用期,試用期結(jié)束后,通過考試合格持予以轉(zhuǎn)正。

  第九條凡離職人員二次入酒店應(yīng)聘,必須經(jīng)過審批后按酒店招聘制度及流程聘用,并重新計(jì)算工齡。

  第十條返店員工至人力資源部報(bào)到。(報(bào)到手續(xù)按新員工進(jìn)店程序執(zhí)行。)

  第十一條返店一次的.員工,如再次離店,則不再接受其返店。

  第十二條原則上非正常原因離開公司包括開除、辭退、自動(dòng)曠工3天解除合同的員工等永不錄用,特殊人才或特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批示。

  第十三條對(duì)要求重返酒店的員工,各部門應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待,了解其當(dāng)時(shí)的離職原因,落實(shí)是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù),用人部門要以書面文件向酒店提出重新聘用的理由。

  第十四條任何部門不得存在隱瞞、私自聘用的情況,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由用人部門經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

  第四章附則

  第十五條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第十六條本規(guī)定由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  第十七條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

  聘用管理制度 6

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范員工聘用管理,特制定本辦法。

  第二條本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。

  第二章錄用

  第三條錄用人員需提供身份證(外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件)、學(xué)歷/學(xué)位證、(原單位)離職證明原件及復(fù)印件;并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

  第四條員工錄用后,應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢,如不符合公司要求,公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

  第五條員工錄用后,如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符,公司將有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

  第六條為便于緊急聯(lián)絡(luò),員工個(gè)人資料(如日常住址、電話等)有任何更改,必須盡快通知人力資源部。

  第七條公司招聘錄用員工采取回避原則,即各級(jí)管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

  第八條公司鼓勵(lì)員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才,如被公司錄用,公司將酌情給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

  第九條當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),公司會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配,部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā),予以支持:

  (一)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化;

  (二)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化;

 。ㄈ┤瞬藕侠砹鲃(dòng)的需要。

  第三章檔案及勞動(dòng)合同管理

  第十條檔案管理:

 。ㄒ唬﹩T工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。

 。ǘ┤肆Y源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作,并及時(shí)補(bǔ)充歸檔所需文件。

  第十一條勞動(dòng)合同管理:

 。ㄒ唬┤w員工應(yīng)按《勞動(dòng)法》及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與公司簽訂勞動(dòng)

  合同。員工應(yīng)及時(shí)提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

 。ǘ┬潞瀯趧(dòng)合同:員工入職一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

 。ㄈ├m(xù)簽勞動(dòng)合同:員工合同到期,由人力資源部征求部門負(fù)責(zé)人和本人意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,與員工正式續(xù)簽合同。

  第四章入職培訓(xùn)

  第十二條員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要,采用抽查或全體新員工測試的形式,評(píng)價(jià)新員工對(duì)以下各方面的了解程度,并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

  第十三條新員工應(yīng)主動(dòng)通過各種方式了解以下方面:

 。ㄒ唬┕颈尘啊⒐纠砟、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式;

 。ǘ┍静块T職能、發(fā)展方向和模式;

  (三)明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容,;

 。ㄋ模┕酒渌块T主要職能及溝通方式。

  第五章試用期

  第十四條試用期一般為1-3個(gè)月,若該期間的'工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求,公司有權(quán)延長或終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者,可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期;

  第十五條在試用期內(nèi),公司及員工雙方可提前一周時(shí)間書面通知對(duì)方終止勞動(dòng)關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任;

  第十六條試用期內(nèi),部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師,以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

  第六章轉(zhuǎn)正

  第十七條員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負(fù)責(zé)人提報(bào)和員工本人申請(qǐng)兩種形式。

  第十八條兩種形式均需附以下材料:員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估;

  第十九條經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。

  第七章工作表現(xiàn)評(píng)估

  第二十條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)

  估。

  第二十一條評(píng)估結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

  第二十二條任何員工在職位/職務(wù)變動(dòng)時(shí),均必須單獨(dú)進(jìn)行考評(píng),考評(píng)通過,變動(dòng)方可生效。

  第八章員工任用與發(fā)展

  第二十三條公司對(duì)員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵(lì)原則和發(fā)展原則,促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  第二十四條培訓(xùn):

 。ㄒ唬┕镜膬(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、部門要求、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定;

 。ǘ┤肆Y源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃;

 。ㄈ┓矃⒓由鐣(huì)公開培訓(xùn)的課程,應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系,報(bào)本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

  第九章離職

  第二十五條下列情形之一的,公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償:

  (一)試用期內(nèi)被證明所報(bào)入職資料與實(shí)際不符,不符合公司錄用條件,不能勝任工作的;

  (二)正式員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的規(guī)章制度;

 。ㄈ┯|犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī),被依法追究法律責(zé)任的。

  第二十六條辭職:

  (一)員工因個(gè)人原因提出辭職,須提前一個(gè)月以書面通知的方式,經(jīng)部門經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案,主管副總簽字后可辦理離職手續(xù);

 。ǘ﹩T工因個(gè)人原因辭職,公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利(包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、檔案管理費(fèi)等);

  (三)除特殊情況外,員工工資、獎(jiǎng)金只計(jì)發(fā)到離職日。

  第二十七條擅自離崗:

 。ㄒ唬﹩T工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位2天或以上的行為,或辭職、辭退未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦完離職手續(xù)者,視為擅自離崗。

 。ǘ﹩T工擅自離崗后,其所在部門必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個(gè)工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對(duì)于擅自離崗員工,公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理,凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理,同時(shí)公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。

  第二十八條員工離職時(shí),應(yīng)履行下列手續(xù):

  (一)移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等;

 。ǘ┙Y(jié)清欠款和預(yù)借款;

 。ㄈ┙(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單;

 。ㄋ模┩诉工卡,《員工手冊(cè)》、固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物;

 。ㄎ澹⿲(duì)特定崗位人員(如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等)離職,應(yīng)遵循《勞動(dòng)合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定,必要時(shí),公司應(yīng)進(jìn)行離職審計(jì)。

  第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者,公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金,有造成損失的,公司有權(quán)追究其責(zé)任:

  第十章其他

  第三十條資質(zhì)管理:

  除公司職能管理部門外,其他部門員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試,公司將報(bào)銷取得資格證書員工的考試費(fèi)用。

  第三十一條員工在工作中,應(yīng)以公司利益為重,工作時(shí)間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。

  第三十二條員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動(dòng)。

  第十一章附則

  第三十三條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三十四條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  第三十五條本辦法自公布之日起實(shí)施。

  附表:(一)入職類:

  1、錄用申請(qǐng)表;

  2、員工登記表。

  (二)轉(zhuǎn)正類:試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。

  (三)離職類:

  1、離職審批表;

  2、離職交接表。

  聘用管理制度 7

  1 目的

  為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理,提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì),制定本制度。

  2適用范圍

  本制度適用于公司危險(xiǎn)品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。

  3 責(zé)任

  人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

  4 內(nèi)容與要求

  4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》,結(jié)合本公司實(shí)際,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。

  4.2 聘用人員條件

  4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證,3年內(nèi)無重大交通事故,并取得經(jīng)營性道路旅客(貨物)從業(yè)資格2年以上;

  4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲,須持有汽車駕駛證2年以上持有危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證,具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。

  4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下,持有押運(yùn)證,具備擬聘押運(yùn)崗位所需的`專業(yè)技能。

  4.2.4 遵守國家法律、法規(guī),具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,保守工作秘密。

  4.2.5 初中以上文化程度,身體健康,責(zé)任心強(qiáng),愛學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。

  4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn),了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施,經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。

  4.3 聘用程序

  4.3.1 招聘:根據(jù)計(jì)劃人數(shù),招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。

  4.3.2 考核:由綜合辦公室組織對(duì)應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對(duì)應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評(píng)定合格后,可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。

  4.3.3 錄用入職:經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù),進(jìn)行上崗前安全教育,試用期三個(gè)月,試用合格后正式錄用,簽定勞動(dòng)合同和責(zé)任書。

  4.3.4 續(xù)聘。公司對(duì)聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要,聘用到期后,如需續(xù)聘,重新簽訂聘用合同。

  4.4 聘用待遇

  4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。

  4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定,為所聘用的人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

  4.4.3 按公司的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”,金額按不同車輛類型分別核定,重大型1萬元,中型0.7萬元,輕、微型0.5萬元,安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息,聘用管理期滿,經(jīng)公司確認(rèn)無責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。

  4.5 日常管理

  4.5.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并及時(shí)制止他人的違章作業(yè)行為。

  4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),記錄準(zhǔn)確可靠。

  4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施,發(fā)生事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。

  4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定,有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí),有權(quán)停止作業(yè),采取緊急防范措施。

  4.5.5 愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。

  4.5.6 參加安全活動(dòng),積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。

  5 相關(guān)記錄

  《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)賬》

  《勞動(dòng)合同》

  《崗位責(zé)任書》

  聘用管理制度 8

  1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法

  ( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

  ( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:

  1 )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;

  2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。

  ( 3 )部門工作人員的`聘任:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

  ( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。

  2 .聘期和待遇

  聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資

  3 .解聘條件和待遇

  ( 1 )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位

  ( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。

  ( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

  聘用管理制度 9

  為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門良好的社會(huì)形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會(huì)議精神,結(jié)合我局的實(shí)際情況,特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下:

  一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。

  二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、分類對(duì)待的原則,逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。

  三、加強(qiáng)教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,加強(qiáng)國家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對(duì)工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強(qiáng)化約束,抓好督查。對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù),對(duì)確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的,各分局要做到計(jì)劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對(duì)臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的.工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對(duì)新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對(duì)一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對(duì)臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對(duì)擅自聘用臨時(shí)人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。

  以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義,把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。

  聘用管理制度 10

  為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,制定本制度。

  一、招聘原則:

  招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

  二、招聘條件:

  1、具有執(zhí)業(yè)資格。

  2、品學(xué)兼優(yōu),具有良好的品行和職業(yè)道德。

  3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

  4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

  5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

  三、招聘流程

  1、申請(qǐng)

  根據(jù)用人需求情況,由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)交到綜合辦,征求相關(guān)科室意見。

  2、調(diào)查、審批

  人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,對(duì)確實(shí)需要增加人員的,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

  3、招聘

  1)、醫(yī)院需要招聘的崗位,在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序,可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。

  2)、人事部門對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料(包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件)進(jìn)行審查、分析、分類,根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

  3)、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知上崗,體檢合格者可簽訂試用期合同。

  4)、聘用

  1)、試用期合格后,由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

  2)、醫(yī)院高層管理人員的聘用,院長、副院長由董事會(huì)招聘,與董事長簽訂聘任合同。

  3)、中層管理人員的聘用

  a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任, 由院長聘任,分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式,聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、擇優(yōu)聘任。

  b科室護(hù)士長,由院長聘任,聘前由總護(hù)士長推薦、評(píng)議,擇優(yōu)聘任。

  4)、特殊人材的引進(jìn),對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才,以優(yōu)惠的待遇聘用。

  四、醫(yī)院培訓(xùn)

  1、崗前培訓(xùn)

  由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

  2、在崗培訓(xùn):雙方自愿,以上級(jí)職稱帶下級(jí)職稱或高年資帶低年資,并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

  3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):

  1)實(shí)行自愿的原則,能留得住的前提,以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

  2)明確雙方能夠接受的條件,如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

  依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

  五、強(qiáng)化聘期管理,建立和完善崗位考核制度

  1、各級(jí)管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范,全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”,盡快進(jìn)入新的角色,為醫(yī)院吶喊,為醫(yī)院做事。

  2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施,把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

  3、對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說,事不做。堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng);認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

  4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的`繼續(xù)教育考核、登記管理工作,并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績檔案。

  1)、對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

  2)、對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

  3)、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。

  4)、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。

  六、解聘、辭聘制度

  一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員,先行誡勉,限期改正,到期不改的,經(jīng)院長批準(zhǔn),院方有權(quán)予以解聘。

  受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí),院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘,甚至解聘。

  1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者;

  2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為,損害醫(yī)院利益者;

  3、拉幫結(jié)派,鬧不團(tuán)結(jié),影響惡劣者;

  4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯(cuò)誤,但多次給予告誡、警示和勸誡,仍不改正的;

  5、因管理不善或主觀原因,給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者;

  6、收受病人紅包或藥品回扣者;

  7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故,或因管理不善,科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者;

  8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

  聘用管理制度 11

  為進(jìn)一步規(guī)范聘用人員管理,切實(shí)保障聘用人員合法權(quán)益,充分調(diào)動(dòng)其積極性,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)文件精神,結(jié)合我中心工作實(shí)際,制定本制度。

  一、聘用方式和待遇

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  1、確定招聘計(jì)劃:根據(jù)各科室工作需要確定招聘計(jì)劃。

  2、確定任職資格:根據(jù)招聘計(jì)劃確定招聘對(duì)象崗位職責(zé)。

  3、采取外部招聘方式:出現(xiàn)職位空缺需對(duì)外招聘人才時(shí),科室上報(bào)招聘計(jì)劃至中心委員會(huì)及中心支部委員會(huì)進(jìn)行討論,討論通過后向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)部門審批通過從社會(huì)中選拔人員。

  4、招聘方式可采用公開招聘、個(gè)人推薦等方式進(jìn)行。

  5、入職培訓(xùn):新員工入職后,由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓(xùn),使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

  6、轉(zhuǎn)正:試用期滿xx個(gè)月考核合格者,經(jīng)中心委員會(huì)討論通過后正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。

  (二)待遇:

  1、聘用人員聘用期為三年一聘用,實(shí)行年度考核,三年考核合格可續(xù)聘。

  2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績效情況,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。

  3、所有聘用人員試用期滿考核合格,簽訂勞動(dòng)合同后,按照單位和個(gè)人按比例共同交納的方式交納“五險(xiǎn)一金”即:養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。

  4、所有聘用人員加入本單位工會(huì)成為會(huì)員,享受在編在崗人員同等福利待遇。

  5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上(含xx年),遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度且考核合格者,經(jīng)中心委員會(huì)討論通過后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M(jìn)在編人員)待遇。

  二、范圍和對(duì)象

  本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。

  三、薪酬結(jié)構(gòu)

  聘用人員實(shí)行崗位績效薪酬制度。崗位績效薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資、獎(jiǎng)金和其他津補(bǔ)貼(即降溫費(fèi)和烤火費(fèi))六部分組成。

  1、基本工資:聘用人員均實(shí)行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個(gè)月。聘用人員試用期滿后,經(jīng)考核合格予以正式聘用,試用期工資每月xxx元(其中包含衛(wèi)生費(fèi)即婦女費(fèi)、學(xué)歷工資、職稱工資以及防疫津貼),適用期滿合格,簽訂勞動(dòng)合同后辦理的“五險(xiǎn)一金”,該費(fèi)用包括在工資中。

  2、工齡工資:工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作年限積累,以進(jìn)入單位工作當(dāng)月起計(jì)算。具體標(biāo)準(zhǔn)為:試用期滿后,每年考核合格,在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量,取得了相同的工作業(yè)績,按每年增加xx元的標(biāo)準(zhǔn)加薪直到滿xx年。對(duì)在單位特殊崗位的聘用人員,經(jīng)中心委員會(huì)研究另行確定。

  3、學(xué)歷工資:中專學(xué)歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元;第一學(xué)歷為中專學(xué)歷,后經(jīng)考試獲得大專學(xué)歷且官方認(rèn)可,并能提供官方認(rèn)可的證明,將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過,在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元;第一學(xué)歷為中專或大專學(xué)歷,后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認(rèn)可,并能提供官方認(rèn)可的證明,將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過,在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元。

  4、職稱工資:取得初級(jí)(士級(jí))職稱的'在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元;經(jīng)考試獲得師級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過,在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元;經(jīng)考試獲得中級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過,在基礎(chǔ)工資上加薪400元。

  5、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員崗位貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金一般體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)金,由本單位中心委員會(huì)研究討論決定。

  6、其他津補(bǔ)貼:試用期滿,參照國家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費(fèi)、降溫費(fèi)及婦女費(fèi)。

  四、工作紀(jì)律

  請(qǐng)假程序:所有人員請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條,假條報(bào)辦公室保存并登記備案,1天以內(nèi)(含1天)由科主任批準(zhǔn),假條報(bào)辦公室登記備案;3天之內(nèi)(含3天)由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準(zhǔn),假條報(bào)辦公室登記備案;3天以上報(bào)書記、主任批準(zhǔn)(科室安排好工作),假條報(bào)辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假人員假期結(jié)束后,上班時(shí)必須到辦公室進(jìn)行銷假登記。無特殊情況任何人不得以電話形式請(qǐng)假,如有突發(fā)情況來不及請(qǐng)假,請(qǐng)假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假,當(dāng)天由同事按請(qǐng)假程序代請(qǐng)假,并將請(qǐng)假單交至辦公室存檔備案。員工若無特殊情況,以電話方式請(qǐng)假視為無效請(qǐng)假,按曠工處理。

  產(chǎn)假:根據(jù)《江西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改<江西省人口與計(jì)劃生育條例>的決定》相關(guān)規(guī)定,對(duì)符合規(guī)定生育的夫妻,除享受國家規(guī)定的假期外,增加產(chǎn)假xx日,并給予男方護(hù)理假xx日,符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。

  年休假:職工累計(jì)工作已滿x年不滿x年的,年休假x天;已滿x年不滿2年的,年休假x天;已滿xx年的,年休假x天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

  節(jié)假日因工作需要安排臨時(shí)加班或值班,按國家規(guī)定予以補(bǔ)休。特殊情況按照國家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  五、聘用人員職責(zé)

  應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)理論、技術(shù),結(jié)合工作崗位的實(shí)際,履行職務(wù),完成指定的具體業(yè)務(wù)工作,制定和執(zhí)行計(jì)劃,進(jìn)行工作總結(jié)。

  六、聘用人員考核

  1、根據(jù)“誰用人,誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則,各用人科室必須承擔(dān)本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓(xùn)等責(zé)任,加強(qiáng)聘用人員的日?记、考核等工作。

  2、聘用人員實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方式,主管科室負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及日常管理,并對(duì)該同志年度履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

  3、辦公室負(fù)責(zé)聘用人員總體日?己、紀(jì)律監(jiān)督。

  4。所有聘用人員實(shí)行年度考核制度,每年由分管科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評(píng)價(jià),交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。

  5、聘用人員每年病假期間的工資支付,按照國家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  七、聘用人員解聘

  根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實(shí)際,有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同:

  1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的;

  2、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

  3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

  4、勞動(dòng)者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。

  5、勞動(dòng)者不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人工作安排的。

  6、勞動(dòng)者恣意制造內(nèi)部矛盾,影響單位團(tuán)結(jié),不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度及管理的。

  7、勞動(dòng)者月累計(jì)遲到(早退)xx次或不履行請(qǐng)假手續(xù)、當(dāng)月累計(jì)曠工7天者,無特殊情況一年內(nèi)病事假累計(jì)超過xx天的。

  8、勞動(dòng)者不能勝任本職工作的。

  9、勞動(dòng)者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的。

  凡出現(xiàn)上述情形之一者,單位可無條件予以解聘。

  本制度自20xx年起執(zhí)行。

  說明:后期若有修訂以最新修訂版為準(zhǔn)。

  聘用管理制度 12

  由于我公司屬于技術(shù)單位,公司在每一位員工入職初期,投入了一定的人力和財(cái)力等進(jìn)行了培訓(xùn),為了公司的發(fā)展和人才管理,特制定本制度。

  一、凡是被公司錄用的員工,公司無償提供崗前培訓(xùn),員工需遵守公司的一切規(guī)章制度。

  二、員工正常情況下上班時(shí)間8小時(shí),上午8:00—12:00。下午14:00—18:00;測繪行業(yè)由于其特殊的性質(zhì),與工程項(xiàng)目的'交付日期限制,工作時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)所處情況隨時(shí)調(diào)整。

  三,公司對(duì)于積極維護(hù)公司集體利益,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理提出具體改進(jìn)方案和合理建議,公司采納有成效者和對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工公司給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于玩忽職守,不遵守公司規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)隨時(shí)辭退,對(duì)公司造成損失的公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究。

  四、凡是被公司錄用的員工,需簽訂半年以上用工合同。公司根據(jù)公司項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)員工提供崗前培訓(xùn),在參加項(xiàng)目未結(jié)束前員工不得中途辭工,如若員工私自離崗,私自終止勞動(dòng)合同,公司將停發(fā)工資,并追究因此給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失;工作時(shí)間不滿二個(gè)月主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇,公司將扣除招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用后結(jié)算

  五,員工在辭職前應(yīng)向公司相關(guān)部門提出書面申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后,移交完相關(guān)手續(xù),方可到財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資。

  聘用管理制度 13

  為規(guī)范臨時(shí)聘用人員工資管理,根據(jù)公平合理、按勞分配和自愿的原則,根據(jù)保健院經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)狀,特制定本工資管理制度。

  1、臨時(shí)聘用人員工資分配分為三大體系:醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系、醫(yī)學(xué)臨床見習(xí)人員體系、其他技能及工勤體系。工資實(shí)行分級(jí)制,各體系由相關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)組成,崗位學(xué)歷不同,享受不同工資級(jí)別待遇。

  2、保健院的臨時(shí)聘用人員工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、績效工資和其他福利。其中基本工資為崗位工資,績效工資為績效獎(jiǎng)金,其他福利為保健院自定的福利。

  3、保健院的臨時(shí)聘用人員工實(shí)行月薪制,于下月五日前發(fā)放上月工資。根據(jù)使用科室或分管的職能部門提供的考勤、工作質(zhì)量等方面的綜合考核情況結(jié)算工資。考勤統(tǒng)計(jì)由科室提供和醫(yī)院辦公室復(fù)核,并在次月三日向財(cái)務(wù)部提供,財(cái)務(wù)部擬定工資發(fā)放表,交院長審批。

  4、醫(yī)學(xué)臨時(shí)聘用人員試用期為1—6個(gè)月,試用期工資見保健院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  5、試用期滿或試用期間,根據(jù)各用人科室或分管的職能部門的試用滿意度和專業(yè)考核合格,由當(dāng)事人自愿提交書面申請(qǐng),用人科室或分管的職能部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批,院長批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)聘用。

  6、臨時(shí)聘用人員辦理臨時(shí)聘用勞動(dòng)合同前必須進(jìn)行健康體檢合格,自費(fèi)辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī);蜣r(nóng)醫(yī)保。

  7、批準(zhǔn)聘用后,由辦公室部向當(dāng)事人作出書面通知,按要求按時(shí)辦理臨時(shí)聘用勞動(dòng)合同,逾期未辦,視為辭退處理。

  8、臨時(shí)聘用人員勞動(dòng)合同簽訂期限,醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系1—3年、其他技能及工勤體系1—2年、臨床見習(xí)人員體系6個(gè)月。

  9、工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn):

 。1)專業(yè)技術(shù)體系按第一學(xué)歷發(fā)放。

  試用期,中專400元/月、大專460元/月、本科520元/月,無績效工資和其他福利;

  聘用后按新畢業(yè)人員見習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一年,中專590元/月、大專655元/月、本科685元/月,績效工資和其他福利發(fā)正式職工的50%;

  一年后的`合同期內(nèi),未取得上崗證者,經(jīng)醫(yī)院考試考核合格,基本工資中專989元/月、大專1023元/月、本科1049元/月,績效工資和其他福利發(fā)科室平均數(shù)的50%;

  取得上崗證并完成見習(xí)期考試考核合格者基本工資、績效工資和

  其他福利按正式職工同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (2)其他技能及工勤體系按崗位發(fā)放:

  醫(yī)院網(wǎng)管維護(hù)員(必須中專以上學(xué)歷)900元/月,績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%;

  收費(fèi)員崗位800元/月,績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%;

  打字員崗位800元/月,績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%;

  司機(jī)崗位800元/月,績效工資按工作量領(lǐng)取,其他福利按正式職工的50%發(fā)放。

  洗衣房和中心庫房崗位600元/月,績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的25%和其他福利發(fā)正式職工的40%;

  清潔工崗位600元/月,績效工資:產(chǎn)房、手術(shù)室、三樓清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的20%;婦科清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的25%;行政辦公樓、產(chǎn)科、兒科、一樓門診、二樓清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的30%。其他福利發(fā)正式職工的40%。

  其他新增一般工人體系按崗位的基本工資、績效工資和其他福利不超過以上的最高標(biāo)準(zhǔn),并由院長辦公會(huì)討論決定。

 。3)醫(yī)學(xué)臨床見習(xí)人員體系發(fā)生活費(fèi)360元/月,無績效工資和其他福利。

  10、醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系的臨時(shí)聘用人員如二年內(nèi)無法取得上崗證者,或不履行崗位職責(zé),不服從醫(yī)院工作安排的,予以解聘或調(diào)離原醫(yī)療技術(shù)崗位,按一般工人體系工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(本條醫(yī)院正式職工參照?qǐng)?zhí)行)

  11、工資發(fā)放方式包括銀行劃賬和現(xiàn)金支付,F(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收,一般情況下不允許代領(lǐng)工次,如有特殊情況須代領(lǐng),由代領(lǐng)人簽字,臺(tái)發(fā)生勞資糾紛,直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。

  12、聘用人員的體檢由保健科完成,考試考核由對(duì)口職能科室執(zhí)行,資格審查(學(xué)歷,資格、健康狀況,醫(yī)保,社保,考試考核結(jié)果等)由對(duì)口職能科室和辦公室執(zhí)行,工資標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和財(cái)務(wù)科核準(zhǔn)發(fā)放。

  13、績效工資必須工作滿六個(gè)月醫(yī)院各種考核合格才能發(fā)放。

  14、本規(guī)定從20xx年7月1日?qǐng)?zhí)行,解釋權(quán)歸院長辦公會(huì)。

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