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評(píng)審管理制度

時(shí)間:2024-10-24 14:09:33 俊豪 制度 我要投稿

評(píng)審管理制度(通用12篇)

  在日常生活和工作中,需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的評(píng)審管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

評(píng)審管理制度(通用12篇)

  評(píng)審管理制度 1

  為規(guī)范產(chǎn)品合同的管理,提高合同簽約及履行的質(zhì)量,根據(jù)公司總經(jīng)理層要求,現(xiàn)就合同的簽訂及評(píng)審程序規(guī)定如下:

  一、合同的簽訂應(yīng)遵循以下原則

  1、所有的產(chǎn)品銷售、采購(gòu)物資均需訂立合同,并通過合同評(píng)審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、合同生效后在執(zhí)行過程中,發(fā)生用戶需要追加特求時(shí),必須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。如沒有進(jìn)行評(píng)審而造成的損失,對(duì)銷售、生產(chǎn)部門的直接當(dāng)事者按損失比例的20 %進(jìn)行扣罰,以此類推。

  3、銷售合同洽談過程中,應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量要求(可另簽訂協(xié)議);如沒有標(biāo)注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責(zé)任者承擔(dān)。

  4、用戶如提出指定外購(gòu)件,必須在合同中標(biāo)注名稱及技術(shù)要求,并明確其產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  5、合同在履行過程中如有變更特求項(xiàng)目,所有資料均以書面形式下發(fā)涉及部門和車間。任何部門或個(gè)人不得以口頭形式通知部門、車間。

  二、合同評(píng)審要求

  1、所有合同必須按公司頒發(fā)的合同評(píng)審管理程序執(zhí)行。

  2、合同評(píng)審前,應(yīng)準(zhǔn)備下列文件資料:產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議、用戶特殊要求檔案、用戶選裝清單、用戶指定件的質(zhì)量承諾等,以供合同評(píng)審討論。

  三、合同評(píng)審的組織

  1、合同評(píng)審由職能部門牽頭組織進(jìn)行會(huì)議評(píng)審,分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議,生產(chǎn)(供應(yīng))、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人員參加評(píng)審,財(cái)務(wù)部門作好評(píng)審記錄。

  2、參加合同評(píng)審會(huì)議的各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)需評(píng)審的合同進(jìn)行認(rèn)真審定。經(jīng)過評(píng)定,各方無異議通過評(píng)審的,由參加人員當(dāng)場(chǎng)在合同評(píng)審表上簽字認(rèn)可, 分管領(lǐng)導(dǎo)簽注同意的意見后,交由總經(jīng)理簽字方可加蓋公司的公章生效。

  3、在評(píng)審過程中,參評(píng)人員對(duì)條款有異議時(shí),必須由職能部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)答疑;當(dāng)評(píng)審過程中,評(píng)審意見出現(xiàn)重大分歧時(shí),由財(cái)務(wù)部門形成書面報(bào)告,報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批或最終裁決。

  四、評(píng)審部門、人員及責(zé)任參加評(píng)審的部門:

  公司分管副總、銷售、生產(chǎn)(供應(yīng))、技術(shù)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)價(jià)格部的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員。

  銷售部(生產(chǎn)部供應(yīng)口):應(yīng)及時(shí)送審需簽約的合同,原則上所有合同應(yīng)在實(shí)際履行前評(píng)審?fù)戤。特殊情況的合同在事后立即組織補(bǔ)評(píng)審。

  采購(gòu)部:應(yīng)審定合同內(nèi)容需要及時(shí)采購(gòu)的原材料是否滿足生產(chǎn)部門的生產(chǎn)需求進(jìn)行審定。

  生產(chǎn)部:按照產(chǎn)品技術(shù)工藝要求、對(duì)產(chǎn)品的.產(chǎn)出(供應(yīng))日期交貨能力予以審核、確定。

  技術(shù)質(zhì)管部:對(duì)合同技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以審核、確定;對(duì)合同的質(zhì)量條款、供貨單位的資質(zhì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)以及質(zhì)量保證期限予以審核、確定; 財(cái)務(wù)價(jià)格部:負(fù)責(zé)對(duì)合同結(jié)算方式、付款期限、各類零部件價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用測(cè)定予以審核、確定。

  五、合同訂立、履行過程中資料的保存

  1、對(duì)已簽約的每一份合同原件,即雙方均已加蓋公章的生效合同(包括技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、用戶書面承諾資料、賒欠協(xié)議、劃帳協(xié)議以及用戶對(duì)合同數(shù)量、交貨期、價(jià)格、特求等方面要求變更的通知等所有具有法律效力和法律意義的資料)其中一份原件必須由財(cái)務(wù)部保管,其他部門均以復(fù)印件保存。

 。1)銷售、采購(gòu)合同:合同蓋章生效前,由業(yè)務(wù)員個(gè)人妥善保管;合同蓋章生效后、出具開票單據(jù)前,業(yè)務(wù)人員應(yīng)將合同原件分別交銷售部、生產(chǎn)部(供應(yīng))及財(cái)務(wù)部專人保管,銷售部、生產(chǎn)部(供 應(yīng))、以及 財(cái) 務(wù) 部 必 須 建 立合同文 本的 臺(tái)帳,做 好 相 應(yīng)的記錄。財(cái)務(wù)部必須依法對(duì)照合同嚴(yán)格審核,并有專職人員審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

 。2)價(jià)格協(xié)議、劃帳協(xié)議、賒欠協(xié)議等應(yīng)將原件交財(cái)務(wù)價(jià)格部保管,并督促執(zhí)行。

  (3)因所需資料不能按規(guī)定歸檔的,相關(guān)業(yè)務(wù)員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經(jīng)濟(jì)損失的,將按損失金額的50%進(jìn)行扣罰當(dāng)事人。

  2、各部門應(yīng)根據(jù)各自需管理的資料,落實(shí)好具體保管人員,采取有效的措施,確保其保管資料的完整,以使提供查閱。

  評(píng)審管理制度 2

  為規(guī)范合同管理,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂前實(shí)行評(píng)審制度。合同評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)在總經(jīng)辦,組成人員包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合同管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

  一、合同評(píng)審程序

  1、 合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關(guān)資料,合同管理部初審,再按流程送審;

  2、 特殊/重大合同,合同承辦人或合同管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審,并匯總各部門會(huì)審意見,交分管領(lǐng)導(dǎo)或合同談判人員繼續(xù)完善合同內(nèi)容,修改后報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。

  3、合同管理部將合同評(píng)審表歸入該合同檔案。

  二、評(píng)審內(nèi)容

  1、合同管理部需評(píng)審重點(diǎn)

  A、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。

  1、對(duì)法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件。

  2、對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織,應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位,除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外,還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。

  3、對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查,應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及公司或組織注冊(cè)地。

  B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

  1、代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證;

  2、被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書;

  3、代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

  C、簽訂合同前,必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。對(duì)方當(dāng)事人在合同中負(fù)有提供專業(yè)性較強(qiáng)的.勞務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目或限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等義務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人提供由政府法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證或資質(zhì)等級(jí)證書等證明。

  D、簽訂合同前,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料,必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察,以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。

  2、財(cái)務(wù)部門需評(píng)審重點(diǎn):

 。1)明確付款方式

 。2)提供真實(shí)、有效、合法的發(fā)票

 。3)原則上以先提供發(fā)票后付款,如特殊情況,收款方需按收款金額開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)進(jìn)行收款

  (4)財(cái)務(wù)在付款時(shí),開出的支票需對(duì)應(yīng)發(fā)票上的單位和合同單位一致

  (5)是否載明合同單位的開戶行及賬號(hào)

 。6)合同的計(jì)價(jià)原則是否明確,合同款項(xiàng)支付原則是否明確(含履約保證金、進(jìn)度款支付、結(jié)算款支付、質(zhì)保金等)

  3、生產(chǎn)部需評(píng)審重點(diǎn)

  (1)確定合同報(bào)價(jià)所含工作事項(xiàng)、工作內(nèi)容及計(jì)算規(guī)則

  (2)明確款項(xiàng)支付流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

 。3)明確安全管理、質(zhì)量管理規(guī)則,驗(yàn)收要求及處罰辦法

 。4)材料合同的報(bào)價(jià)(三家以上)比對(duì)表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、計(jì)量規(guī)則及要求

 。5)合同中質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)能否滿足或達(dá)到

 。6)公司資質(zhì)能否滿足承包范圍要求

 。7)能否按期完成

 。8)違約責(zé)任是否對(duì)等

 。9)合同標(biāo)的物是否明確(含工作范圍、工作內(nèi)容等)

  4、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料,但可歸入合同檔案保存,以備考查。

  名片;單位簡(jiǎn)介;各類廣告、宣傳資料;各類電話、手機(jī)號(hào)碼等通訊工具號(hào)碼;對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核;對(duì)無異的復(fù)印資料。

  三、特殊/重大合同的適用范圍

  簽訂的下列合同,視為重大合同:

  訂立價(jià)款在一百萬元以上的合同;

  投資、聯(lián)營(yíng)的合同;

  涉外合同;

  合同承辦人認(rèn)為需可行性審查的其他合同。

  四、特殊/重大合同評(píng)審的附加程序

  1、簽訂特殊/重大合同,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理部組織有關(guān)部門以會(huì)簽的形式進(jìn)行;也可以通過召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議的形式進(jìn)行。

  2、簽訂特殊/重大合同,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合法性審查。合同的合法性審查,由合同承辦人按其隸屬關(guān)系,送交分管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部進(jìn)行合法性審查。

  評(píng)審管理制度 3

  一、目的

  為規(guī)范評(píng)審工作流程,確保評(píng)審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確,提高評(píng)審工作的質(zhì)量和效率,特制定本評(píng)審管理制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司內(nèi)部各類項(xiàng)目、方案、計(jì)劃等的評(píng)審活動(dòng)。

  三、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1. 設(shè)立評(píng)審委員會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目和重要事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審決策。

  2. 各部門可根據(jù)需要設(shè)立專業(yè)評(píng)審小組,負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。專業(yè)評(píng)審小組由部門負(fù)責(zé)人指定,成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

  四、評(píng)審原則

  1. 客觀公正原則:評(píng)審人員應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審,不得偏袒任何一方。

  2. 科學(xué)合理原則:評(píng)審應(yīng)采用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn),確保評(píng)審結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性。

  3. 保密原則:評(píng)審人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,不得泄露評(píng)審過程和結(jié)果中的任何信息。

  五、評(píng)審流程

  1. 評(píng)審申請(qǐng)

  (1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門向評(píng)審委員會(huì)或?qū)I(yè)評(píng)審小組提出評(píng)審申請(qǐng),并提交評(píng)審材料。

 。2)評(píng)審申請(qǐng)應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容、目的、要求和時(shí)間安排等。

  2. 評(píng)審準(zhǔn)備

  (1)評(píng)審機(jī)構(gòu)收到評(píng)審申請(qǐng)后,應(yīng)確定評(píng)審人員名單,并通知評(píng)審人員。

 。2)評(píng)審人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉評(píng)審材料,了解評(píng)審要求和標(biāo)準(zhǔn)。

  3. 評(píng)審會(huì)議

 。1)評(píng)審機(jī)構(gòu)組織召開評(píng)審會(huì)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。

 。2)評(píng)審人員根據(jù)評(píng)審材料和匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問、討論和評(píng)價(jià)。

  (3)評(píng)審會(huì)議應(yīng)形成評(píng)審意見和結(jié)論,并由評(píng)審人員簽字確認(rèn)。

  4. 評(píng)審結(jié)果反饋

 。1)評(píng)審機(jī)構(gòu)將評(píng)審結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門。

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整改和完善。

  5. 評(píng)審跟蹤

 。1)評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)評(píng)審結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查。

 。2)如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門進(jìn)行整改。

  六、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  1. 項(xiàng)目的可行性:包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、管理可行性等方面。

  2. 項(xiàng)目的創(chuàng)新性:項(xiàng)目在技術(shù)、管理、模式等方面的創(chuàng)新程度。

  3. 項(xiàng)目的'效益性:項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。

  4. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性:項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

  5. 項(xiàng)目的合規(guī)性:項(xiàng)目是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定等。

  七、評(píng)審人員管理

  1. 評(píng)審人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng),熟悉評(píng)審業(yè)務(wù),能夠獨(dú)立、客觀、公正地進(jìn)行評(píng)審。

  2. 評(píng)審人員應(yīng)嚴(yán)格遵守評(píng)審紀(jì)律,不得接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員的賄賂、宴請(qǐng)等不正當(dāng)行為。

  3. 評(píng)審人員應(yīng)保守評(píng)審秘密,不得泄露評(píng)審過程和結(jié)果中的任何信息。

  4. 評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)評(píng)審人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)審人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反評(píng)審紀(jì)律的評(píng)審人員給予批評(píng)和處罰。

  八、附則

  1. 本制度由公司評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

  評(píng)審管理制度 4

  一、目的

  為規(guī)范公司合同評(píng)審流程,確保合同的合法性、有效性和可行性,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有合同的評(píng)審管理,包括但不限于采購(gòu)合同、銷售合同、服務(wù)合同、合作協(xié)議等。

  三、職責(zé)分工

  1. 業(yè)務(wù)部門

  負(fù)責(zé)合同的起草、談判和初步審核,確保合同條款符合公司利益和業(yè)務(wù)需求。

  提交合同評(píng)審申請(qǐng),并提供相關(guān)的背景資料和說明。

  2. 法務(wù)部門

  審核合同的合法性、合規(guī)性,包括合同主體資格、合同條款的法律效力等。

  提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議,對(duì)合同進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  3. 財(cái)務(wù)部門

  審核合同的財(cái)務(wù)條款,包括價(jià)格、付款方式、結(jié)算方式等。

  評(píng)估合同對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。

  4. 其他相關(guān)部門

  根據(jù)合同內(nèi)容,參與評(píng)審并提出專業(yè)意見和建議。

  5. 管理層

  對(duì)重大合同進(jìn)行最終審批。

  四、合同評(píng)審流程

  1. 合同起草與初審

  業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求起草合同,并對(duì)合同條款進(jìn)行初步審核。

  確保合同內(nèi)容完整、明確,符合公司利益和業(yè)務(wù)要求。

  2. 提交評(píng)審申請(qǐng)

  業(yè)務(wù)部門填寫《合同評(píng)審申請(qǐng)表》,并附上合同草案及相關(guān)背景資料。

  將評(píng)審申請(qǐng)?zhí)峤恢料嚓P(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。

  3. 部門評(píng)審

  法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門在收到評(píng)審申請(qǐng)后,按照職責(zé)分工對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

  評(píng)審人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成評(píng)審工作,并填寫《合同評(píng)審意見表》。

  評(píng)審意見應(yīng)明確、具體,指出合同中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并提出修改建議。

  4. 評(píng)審意見匯總與反饋

  合同評(píng)審負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的評(píng)審意見進(jìn)行匯總和整理。

  將評(píng)審意見反饋給業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)合同進(jìn)行修改。

  5. 合同修訂與再審

  業(yè)務(wù)部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)合同進(jìn)行修訂后,再次提交評(píng)審申請(qǐng)。

  相關(guān)部門對(duì)修訂后的合同進(jìn)行再審,確保問題得到解決。

  6. 管理層審批

  對(duì)于重大合同,經(jīng)部門評(píng)審?fù)ㄟ^后,提交管理層進(jìn)行最終審批。

  管理層根據(jù)合同的.重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度,決定是否批準(zhǔn)合同。

  7. 合同簽訂與歸檔

  經(jīng)審批通過的合同,由業(yè)務(wù)部門與合同對(duì)方進(jìn)行簽訂。

  簽訂后的合同應(yīng)及時(shí)歸檔,由專人負(fù)責(zé)保管。

  五、合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  1. 合法性

  合同主體資格合法,具備簽訂合同的權(quán)利能力和行為能力。

  合同內(nèi)容符合法律法規(guī)的規(guī)定,不存在違法條款。

  2. 有效性

  合同條款明確、具體,不存在模糊不清或歧義的地方。

  合同雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等,不存在顯失公平的條款。

  3. 可行性

  合同的履行具有可操作性,不存在無法履行的風(fēng)險(xiǎn)。

  合同的履行期限、地點(diǎn)、方式等條款合理,符合實(shí)際情況。

  六、合同評(píng)審記錄與檔案管理

  1. 合同評(píng)審過程中產(chǎn)生的記錄,包括《合同評(píng)審申請(qǐng)表》、《合同評(píng)審意見表》等,應(yīng)妥善保存。

  2. 合同簽訂后,應(yīng)將合同原件及相關(guān)評(píng)審記錄歸檔,建立合同檔案。

  3. 合同檔案應(yīng)按照合同編號(hào)進(jìn)行分類管理,便于查詢和檢索。

  七、監(jiān)督與考核

  1. 公司對(duì)合同評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保評(píng)審流程的規(guī)范執(zhí)行。

  2. 對(duì)在合同評(píng)審工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  3. 對(duì)違反本制度規(guī)定,未認(rèn)真履行合同評(píng)審職責(zé)的部門和個(gè)人,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款等處罰。

  八、附則

  1. 本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

  評(píng)審管理制度 5

  一、目的

  為確保各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目及設(shè)施的安全性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,降低安全風(fēng)險(xiǎn),特制定本安全評(píng)審管理制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及安全的活動(dòng)、項(xiàng)目、設(shè)施及相關(guān)流程的評(píng)審。

  三、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1. 設(shè)立安全評(píng)審委員會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

  2. 安全評(píng)審委員會(huì)職責(zé):

  制定安全評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程。

  組織實(shí)施安全評(píng)審工作。

  對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審議和決策。

  監(jiān)督整改措施的`落實(shí)情況。

  四、評(píng)審內(nèi)容

  1. 項(xiàng)目安全評(píng)審

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性,包括結(jié)構(gòu)、布局、工藝流程等方面。

  項(xiàng)目施工過程中的安全管理措施,如施工方案、安全培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施等。

  項(xiàng)目投入使用后的安全運(yùn)行保障,如操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)測(cè)等。

  2. 設(shè)施設(shè)備安全評(píng)審

  設(shè)施設(shè)備的選型是否符合安全要求。

  設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試是否規(guī)范。

  設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)情況。

  設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程和警示標(biāo)識(shí)。

  3. 活動(dòng)安全評(píng)審

  活動(dòng)方案的安全可行性,包括場(chǎng)地選擇、人員安排、應(yīng)急措施等。

  活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,如安全檢查、秩序維護(hù)、消防保障等。

  活動(dòng)參與人員的安全培訓(xùn)和告知情況。

  五、評(píng)審程序

  1. 提出評(píng)審申請(qǐng)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)施設(shè)備管理人員或活動(dòng)組織者向安全評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審申請(qǐng),并提交相關(guān)資料。

  2. 資料審查

  安全評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行審查,確定是否符合評(píng)審要求。

  3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

  對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的項(xiàng)目,安全評(píng)審委員會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估。

  4. 評(píng)審報(bào)告

  評(píng)審結(jié)束后,安全評(píng)審委員會(huì)出具評(píng)審報(bào)告,明確評(píng)審結(jié)果和存在的問題。

  5. 整改落實(shí)

  評(píng)審對(duì)象根據(jù)評(píng)審報(bào)告中的問題進(jìn)行整改,并向安全評(píng)審委員會(huì)提交整改報(bào)告。

  6. 復(fù)查驗(yàn)收

  安全評(píng)審委員會(huì)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保問題得到有效解決。

  六、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  1. 國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  2. 公司內(nèi)部安全管理制度和操作規(guī)程。

  3. 行業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)技術(shù)。

  七、評(píng)審周期

  1. 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行安全評(píng)審,項(xiàng)目竣工后進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。

  2. 重大設(shè)施設(shè)備在安裝、調(diào)試前進(jìn)行安全評(píng)審,定期進(jìn)行檢測(cè)評(píng)審。

  3. 大型活動(dòng)在活動(dòng)舉辦前進(jìn)行安全評(píng)審。

  4. 其他安全評(píng)審根據(jù)實(shí)際情況確定評(píng)審周期。

  八、獎(jiǎng)懲措施

  1. 對(duì)在安全評(píng)審中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  2. 對(duì)未按要求進(jìn)行安全評(píng)審或整改不力的部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰。

  九、附則

  1. 本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

  2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

  評(píng)審管理制度 6

  一、目的

  為確保公司所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、性能、適用性等符合公司的要求,規(guī)范設(shè)備評(píng)審流程,特制定本管理制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有新購(gòu)設(shè)備、重大維修后設(shè)備以及技術(shù)改造設(shè)備的評(píng)審。

  三、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1. 成立設(shè)備評(píng)審小組,由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員組成。

  2. 設(shè)備管理部門

  負(fù)責(zé)組織設(shè)備評(píng)審工作,制定評(píng)審計(jì)劃和方案。

  收集設(shè)備相關(guān)資料,包括技術(shù)規(guī)格、供應(yīng)商信息等。

  對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估。

  3. 技術(shù)部門

  對(duì)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、適用性、與現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的匹配性等進(jìn)行評(píng)估。

  提供技術(shù)支持和專業(yè)意見,參與設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。

  4. 使用部門

  從實(shí)際使用角度出發(fā),對(duì)設(shè)備的操作便利性、安全性、生產(chǎn)效率等進(jìn)行評(píng)估。

  提出設(shè)備使用需求和改進(jìn)建議。

  四、評(píng)審流程

  1. 需求提出

  使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備采購(gòu)或改造申請(qǐng),明確設(shè)備的.技術(shù)要求、性能指標(biāo)、預(yù)算等。

  2. 方案制定

  設(shè)備管理部門根據(jù)需求,組織技術(shù)部門和使用部門制定設(shè)備采購(gòu)或改造方案,包括設(shè)備選型、供應(yīng)商選擇、技術(shù)參數(shù)等。

  3. 資料收集

  設(shè)備管理部門收集設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)資料、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等信息,并整理成評(píng)審資料。

  4. 初步評(píng)審

  設(shè)備評(píng)審小組對(duì)評(píng)審資料進(jìn)行初步評(píng)審,篩選出符合要求的設(shè)備供應(yīng)商或方案。

  5. 現(xiàn)場(chǎng)考察

  對(duì)于重要設(shè)備或供應(yīng)商,設(shè)備評(píng)審小組可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等情況。

  6. 詳細(xì)評(píng)審

  設(shè)備評(píng)審小組對(duì)初步評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)備供應(yīng)商或方案進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,包括技術(shù)性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。評(píng)審可采用會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方式。

  7. 評(píng)審報(bào)告

  設(shè)備評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果撰寫評(píng)審報(bào)告,提出評(píng)審意見和建議。評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)性能、價(jià)格、售后服務(wù)、綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

  8. 決策審批

  評(píng)審報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,根據(jù)審批意見確定設(shè)備供應(yīng)商或方案。

  9. 合同簽訂

  設(shè)備管理部門根據(jù)審批結(jié)果與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同或改造合同。

  五、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  1. 技術(shù)性能

  設(shè)備的技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合公司的要求,包括生產(chǎn)能力、精度、可靠性等。

  設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)的技術(shù)水平,能夠滿足公司未來的發(fā)展需求。

  設(shè)備的操作應(yīng)簡(jiǎn)單、方便,易于維護(hù)保養(yǎng)。

  2. 價(jià)格

  設(shè)備的價(jià)格應(yīng)合理,具有較高的性價(jià)比。

  考慮設(shè)備的全生命周期成本,包括采購(gòu)成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本等。

  3. 售后服務(wù)

  設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售后服務(wù),包括安裝調(diào)試、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)等。

  售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間應(yīng)及時(shí),能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。

  4. 供應(yīng)商資質(zhì)

  設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有良好的信譽(yù)和資質(zhì),具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系。

  供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備的相關(guān)認(rèn)證和檢測(cè)報(bào)告。

  六、評(píng)審記錄與檔案管理

  1. 設(shè)備評(píng)審過程中的所有記錄,包括評(píng)審報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、考察報(bào)告等,應(yīng)妥善保存。

  2. 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備評(píng)審檔案,對(duì)評(píng)審資料進(jìn)行歸檔管理。

  七、附則

  1. 本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  2. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  評(píng)審管理制度 7

  一、目的

  為了確保課程的質(zhì)量和有效性,提高教學(xué)水平,促進(jìn)教育教學(xué)改革,特制定本課程評(píng)審管理制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于學(xué)校內(nèi)所有課程的評(píng)審。

  三、評(píng)審原則

  1. 客觀性原則:評(píng)審過程應(yīng)客觀公正,依據(jù)明確的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  2. 全面性原則:評(píng)審應(yīng)涵蓋課程的各個(gè)方面,包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源、教學(xué)效果等。

  3. 發(fā)展性原則:評(píng)審不僅要關(guān)注課程的現(xiàn)狀,還要注重課程的發(fā)展?jié)摿,為課程的持續(xù)改進(jìn)提供建議。

  4. 反饋性原則:評(píng)審結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給課程負(fù)責(zé)人和相關(guān)教師,以便他們進(jìn)行改進(jìn)和提高。

  四、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1. 學(xué)校成立課程評(píng)審委員會(huì),負(fù)責(zé)課程評(píng)審的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。課程評(píng)審委員會(huì)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)專家、教師代表等組成。

  2. 課程評(píng)審委員會(huì)的職責(zé):

  (1)制定課程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審程序;

 。2)組織課程評(píng)審工作,確定評(píng)審專家;

 。3)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核和認(rèn)定;

 。4)提出課程改進(jìn)和發(fā)展的建議。

  五、評(píng)審內(nèi)容

  1. 教學(xué)目標(biāo)

 。1)課程目標(biāo)是否明確、具體,符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的實(shí)際需求。

 。2)課程目標(biāo)是否具有可操作性和可測(cè)量性。

  2. 教學(xué)內(nèi)容

  (1)教學(xué)內(nèi)容是否符合課程目標(biāo)的要求,是否具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性。

 。2)教學(xué)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際,是否具有實(shí)用性和針對(duì)性。

 。3)教學(xué)內(nèi)容的難易程度是否適中,是否符合學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)能力。

  3. 教學(xué)方法

 。1)教學(xué)方法是否靈活多樣,是否能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

 。2)教學(xué)方法是否注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

  (3)教學(xué)方法是否能夠有效地促進(jìn)師生互動(dòng)和學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)。

  4. 教學(xué)資源

 。1)教材是否選用得當(dāng),是否符合教學(xué)要求。

 。2)教學(xué)輔助資料是否豐富、實(shí)用,是否能夠滿足教學(xué)需要。

 。3)教學(xué)設(shè)施和設(shè)備是否齊全、先進(jìn),是否能夠保證教學(xué)的正常進(jìn)行。

  5. 教學(xué)效果

 。1)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和參與度是否高。

  (2)學(xué)生的'學(xué)習(xí)成績(jī)是否有明顯提高。

 。3)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是否得到有效培養(yǎng)。

  六、評(píng)審程序

  1. 課程負(fù)責(zé)人提出評(píng)審申請(qǐng),并提交課程相關(guān)材料,包括課程大綱、教學(xué)計(jì)劃、教材、教學(xué)輔助資料等。

  2. 課程評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審專家對(duì)課程進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家可以通過聽課、查閱教學(xué)資料、與學(xué)生和教師座談等方式進(jìn)行評(píng)審。

  3. 評(píng)審專家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)課程進(jìn)行評(píng)價(jià),并填寫評(píng)審意見表。

  4. 課程評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)審專家的意見進(jìn)行審核和認(rèn)定,并形成評(píng)審報(bào)告。

  5. 評(píng)審報(bào)告反饋給課程負(fù)責(zé)人和相關(guān)教師。課程負(fù)責(zé)人和相關(guān)教師應(yīng)根據(jù)評(píng)審報(bào)告的意見和建議進(jìn)行整改,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。

  6. 課程評(píng)審委員會(huì)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)整改是否達(dá)到要求。

  七、評(píng)審結(jié)果及應(yīng)用

  1. 評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。

  2. 評(píng)審結(jié)果將作為課程建設(shè)、教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。

  3. 對(duì)于評(píng)審結(jié)果為優(yōu)秀的課程,學(xué)校將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并優(yōu)先推薦參加各級(jí)各類教學(xué)成果獎(jiǎng)的評(píng)選。

  4. 對(duì)于評(píng)審結(jié)果為不合格的課程,學(xué)校將要求課程負(fù)責(zé)人和相關(guān)教師進(jìn)行整改。整改后仍不合格的課程,將暫停開設(shè),直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  八、附則

  1. 本制度自發(fā)布之日起施行。

  2. 本制度由學(xué)校課程評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

  評(píng)審管理制度 8

  一、目的與范圍

  為建立一套科學(xué)、公正、高效的評(píng)審機(jī)制,確保各類項(xiàng)目、方案、成果等(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審對(duì)象”)的質(zhì)量、創(chuàng)新性、可行性和合規(guī)性得到全面、客觀的評(píng)估。本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及評(píng)審活動(dòng)的部門及個(gè)人,包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、學(xué)術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新及員工培訓(xùn)等領(lǐng)域。

  二、基本原則

  1. 公正性:評(píng)審過程應(yīng)堅(jiān)持公平、公正原則,確保所有評(píng)審對(duì)象獲得平等對(duì)待,評(píng)審結(jié)果不受非專業(yè)因素干擾。

  2. 專業(yè)性:評(píng)審應(yīng)基于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,確保評(píng)審意見的專業(yè)性和權(quán)威性。

  3. 保密性:評(píng)審過程中涉及的評(píng)審對(duì)象資料、評(píng)審意見及評(píng)審結(jié)果應(yīng)嚴(yán)格保密,未經(jīng)允許不得泄露。

  4. 效率性:評(píng)審流程應(yīng)設(shè)計(jì)合理,確保評(píng)審工作高效進(jìn)行,避免不必要的延誤。

  5. 反饋與改進(jìn):鼓勵(lì)評(píng)審雙方進(jìn)行積極反饋,持續(xù)優(yōu)化評(píng)審流程,提升評(píng)審質(zhì)量。

  三、評(píng)審組織與管理

  1. 評(píng)審委員會(huì):成立由各領(lǐng)域?qū)<医M成的評(píng)審委員會(huì),負(fù)責(zé)具體評(píng)審工作的組織與實(shí)施。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)秘書處,負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)工作。

  2. 評(píng)審類別與周期:根據(jù)評(píng)審對(duì)象的.不同,設(shè)定不同的評(píng)審類別(如初步評(píng)審、中期評(píng)審、終期評(píng)審等)和相應(yīng)的評(píng)審周期。

  3. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則:針對(duì)不同類型的評(píng)審對(duì)象,制定詳細(xì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,明確評(píng)審指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

  四、評(píng)審流程

  1. 提交申請(qǐng):評(píng)審對(duì)象負(fù)責(zé)人需按照規(guī)定格式和要求提交評(píng)審申請(qǐng)材料,包括但不限于項(xiàng)目報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、成果展示等。

  2. 資格審查:秘書處對(duì)提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查,確認(rèn)材料完整、合規(guī)后,提交至相應(yīng)評(píng)審委員會(huì)。

  3. 評(píng)審準(zhǔn)備:評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審對(duì)象的特點(diǎn),確定評(píng)審專家組成員,分配評(píng)審任務(wù),并提前審閱申請(qǐng)材料。

  4. 評(píng)審會(huì)議:召開評(píng)審會(huì)議,采用線上或線下方式,由評(píng)審專家依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審,必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)u審對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯或演示。

  5. 評(píng)審總結(jié):評(píng)審結(jié)束后,評(píng)審專家組匯總評(píng)審意見,形成評(píng)審報(bào)告,并提交評(píng)審委員會(huì)審議。

  6. 結(jié)果公示與反饋:評(píng)審結(jié)果經(jīng)評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后,通過內(nèi)部渠道公示,并通知評(píng)審對(duì)象。評(píng)審對(duì)象有權(quán)對(duì)評(píng)審結(jié)果提出異議,評(píng)審委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)處理并給出最終答復(fù)。

  五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

  1. 監(jiān)督機(jī)制:建立評(píng)審工作監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行抽查和評(píng)估,確保評(píng)審工作的公正性和有效性。

  2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)在評(píng)審工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的評(píng)審專家及評(píng)審對(duì)象給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  3. 懲罰措施:對(duì)于違反評(píng)審紀(jì)律、影響評(píng)審公正性的行為,視情節(jié)輕重給予警告、取消評(píng)審資格、追究責(zé)任等處罰。

  六、附則

  1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸公司評(píng)審管理委員會(huì)所有。

  2. 本制度將根據(jù)公司發(fā)展需要及外部環(huán)境變化適時(shí)修訂完善。

  評(píng)審管理制度 9

  一、目的

  為確保公司訂單處理流程的高效性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性,提升客戶滿意度,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本訂單評(píng)審管理制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有部門涉及訂單接收、評(píng)審、確認(rèn)及后續(xù)執(zhí)行的全過程,包括但不限于銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門。

  三、職責(zé)分工

  1. 銷售部:負(fù)責(zé)接收客戶訂單,初步審核訂單信息的完整性和基本可行性,組織召開訂單評(píng)審會(huì)議。

  2. 生產(chǎn)部:評(píng)估訂單的.生產(chǎn)能力、交貨期及生產(chǎn)工藝可行性,提出生產(chǎn)方面的意見和建議。

  3. 技術(shù)部:審核訂單中的技術(shù)要求、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等,確保技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性。

  4. 財(cái)務(wù)部:核算訂單成本,評(píng)估利潤(rùn)空間,審核付款方式及信用額度。

  5. 采購(gòu)部:評(píng)估原材料、零部件的采購(gòu)可行性及供應(yīng)商交貨時(shí)間。

  6. 質(zhì)量管理部:審核訂單的質(zhì)量要求,確保符合公司及客戶標(biāo)準(zhǔn)。

  四、評(píng)審流程

  1. 訂單接收與初步審核:銷售部接收客戶訂單后,首先進(jìn)行訂單信息的完整性和基本可行性審核,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)與客戶溝通澄清。

  2. 組織評(píng)審會(huì)議:銷售部定期或按需組織訂單評(píng)審會(huì)議,邀請(qǐng)上述相關(guān)部門參加,確保各部門充分理解訂單要求。

  3. 部門評(píng)審:各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)范圍,對(duì)訂單進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,包括但不限于生產(chǎn)能力、技術(shù)可行性、成本效益、采購(gòu)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面,并填寫《訂單評(píng)審表》。

  4. 匯總與決策:銷售部匯總各部門評(píng)審意見,形成綜合評(píng)審報(bào)告,提交給管理層審批。對(duì)于存在分歧或重大問題的訂單,需進(jìn)一步討論或與客戶協(xié)商調(diào)整。

  5. 評(píng)審結(jié)果反饋:經(jīng)管理層批準(zhǔn)后,銷售部將評(píng)審結(jié)果(包括接受、有條件接受、拒絕等)及時(shí)反饋給客戶,并明確下一步行動(dòng)方案。

  6. 訂單確認(rèn)與執(zhí)行:客戶同意評(píng)審結(jié)果后,雙方簽訂正式合同或訂單確認(rèn)書,銷售部將訂單信息傳遞給相關(guān)部門,啟動(dòng)生產(chǎn)或服務(wù)流程。

  五、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與要求

  1. 時(shí)效性:訂單評(píng)審應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,確?焖夙憫(yīng)客戶需求。

  2. 全面性:評(píng)審應(yīng)覆蓋訂單的所有關(guān)鍵要素,避免遺漏。

  3. 準(zhǔn)確性:評(píng)審意見應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù),確保決策的合理性。

  4. 透明度:評(píng)審過程應(yīng)保持公開透明,確保所有相關(guān)部門充分參與并了解評(píng)審進(jìn)展。

  5. 持續(xù)改進(jìn):定期回顧訂單評(píng)審流程,收集反饋,不斷優(yōu)化評(píng)審機(jī)制。

  六、附則

  1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸公司管理層所有。

  2. 隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化,本制度將適時(shí)修訂和完善。

  評(píng)審管理制度 10

  一、目的

  為規(guī)范公司內(nèi)各類設(shè)備的檢修、檢測(cè)、評(píng)估、檢驗(yàn)的全過程管理,確保設(shè)備的安全性和可靠性,保障工作的順利進(jìn)行。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的檢修、檢測(cè)、評(píng)估、檢驗(yàn)工作,并對(duì)設(shè)備評(píng)審工作的相關(guān)人員有明確的要求和指導(dǎo)。

  三、職責(zé)

  1. 設(shè)備管理部門

  負(fù)責(zé)制定設(shè)備評(píng)審管理制度,推動(dòng)設(shè)備評(píng)審相關(guān)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  組織設(shè)備評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn),提高設(shè)備評(píng)審人員的專業(yè)水平。

  負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)設(shè)備評(píng)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。

  建立監(jiān)督檢查制度,對(duì)設(shè)備評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

  定期對(duì)設(shè)備評(píng)審工作進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)的修訂和完善。

  2. 設(shè)備評(píng)審人員

  負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、檢測(cè)、評(píng)估等工作,并按照制度要求進(jìn)行操作。

  負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)審報(bào)告的編制,確保評(píng)審結(jié)果真實(shí)可靠。

  應(yīng)按照制度要求進(jìn)行操作,確保評(píng)審工作的真實(shí)可靠性和客觀公正性。

  3. 使用部門

  配合設(shè)備評(píng)審部門進(jìn)行設(shè)備評(píng)審工作。

  定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  四、設(shè)備評(píng)審流程

  1. 提出申請(qǐng)

  設(shè)備的評(píng)審由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng),并提交相關(guān)的資料和信息。

  2. 確定評(píng)審目的、范圍和程序

  設(shè)備管理部門在確定評(píng)審目的、范圍和評(píng)審程序后,通知設(shè)備評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審工作。

  3. 組織評(píng)審

  設(shè)備評(píng)審工作由設(shè)備評(píng)審人員進(jìn)行組織和實(shí)施。設(shè)備評(píng)審人員應(yīng)具備相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識(shí),并按照評(píng)審程序進(jìn)行操作。

  4. 編制評(píng)審報(bào)告

  設(shè)備評(píng)審人員應(yīng)按照制度要求編制設(shè)備評(píng)審報(bào)告,并提交給設(shè)備管理部門。報(bào)告中應(yīng)包括設(shè)備的現(xiàn)狀、問題、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息,以及針對(duì)性的改進(jìn)建議。

  5. 評(píng)估與整改

  設(shè)備管理部門收到評(píng)審報(bào)告后,應(yīng)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,并制定下一次評(píng)審計(jì)劃。

  五、設(shè)備使用與維護(hù)

  1. 設(shè)備使用

  設(shè)備使用實(shí)行專職制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

  操作工人必須熟悉設(shè)備的`結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求,合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用。

  2. 設(shè)備維護(hù)

  設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”。

  定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。

  設(shè)備的日常維護(hù)由操作工根據(jù)本機(jī)組的《設(shè)備潤(rùn)滑紀(jì)錄表》內(nèi)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)。

  六、設(shè)備更新與報(bào)廢

  1. 設(shè)備更新

  在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù),切實(shí)做好專款專用。

  2. 設(shè)備報(bào)廢

  凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,符合報(bào)廢條件的,可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

  報(bào)廢設(shè)備由使用部門提出申請(qǐng),報(bào)設(shè)備部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,經(jīng)公司總經(jīng)理及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,方可報(bào)廢設(shè)備。

  七、考核與獎(jiǎng)懲

  1. 考核

  對(duì)設(shè)備評(píng)審人員進(jìn)行績(jī)效考核,確保設(shè)備評(píng)審工作的質(zhì)量和效率。

  2. 獎(jiǎng)懲

  對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  對(duì)違反設(shè)備管理制度的行為,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

  八、附則

  1. 生效與約束力

  本制度自頒布時(shí)生效,并對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備的評(píng)審工作具有約束力。

  2. 解釋權(quán)

  本制度的解釋權(quán)歸公司設(shè)備管理部門所有。

  3. 其他

  本制度規(guī)定的內(nèi)容未盡事宜,以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

  評(píng)審管理制度 11

  第一章 總則

  第一條 為確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效控制,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全及公司資產(chǎn)安全,特制定本安全評(píng)審管理制度。

  第二條 本制度適用于公司所有部門、分支機(jī)構(gòu)及全體員工,涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、消防安全、職業(yè)健康等各個(gè)方面的安全評(píng)審工作。

  第三條 安全評(píng)審應(yīng)遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性、前瞻性的原則,確保評(píng)審過程公正、透明,評(píng)審結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。

  第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)

  第四條 成立安全評(píng)審委員會(huì),由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員,成員包括安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部安全專家。

  第五條 安全評(píng)審委員會(huì)主要職責(zé):

  1. 制定和修訂安全評(píng)審管理制度;

  2. 組織和實(shí)施各類安全評(píng)審活動(dòng);

  3. 審核安全評(píng)審報(bào)告,提出改進(jìn)建議;

  4. 監(jiān)督安全評(píng)審措施的執(zhí)行情況;

  5. 協(xié)調(diào)解決安全評(píng)審中的重大問題。

  第六條 各部門應(yīng)設(shè)立安全評(píng)審小組,負(fù)責(zé)本部門的安全評(píng)審工作,并向安全評(píng)審委員會(huì)報(bào)告。

  第三章 安全評(píng)審內(nèi)容與程序

  第七條 安全評(píng)審內(nèi)容包括但不限于:

  1. 項(xiàng)目安全評(píng)審:對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段進(jìn)行安全評(píng)估;

  2. 日常運(yùn)營(yíng)安全評(píng)審:定期或不定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等進(jìn)行安全檢查與評(píng)估;

  3. 產(chǎn)品安全評(píng)審:對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的安全性、穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)審;

  4. 信息安全評(píng)審:對(duì)公司信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的安全防護(hù)能力進(jìn)行評(píng)審;

  5. 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)評(píng)審:對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)急資源的充足性進(jìn)行評(píng)審。

  第八條 安全評(píng)審程序:

  1. 計(jì)劃制定:根據(jù)年度工作計(jì)劃或項(xiàng)目需求,制定安全評(píng)審計(jì)劃;

  2. 資料準(zhǔn)備:相關(guān)部門提供評(píng)審所需的`所有資料;

  3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審:評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料審核、人員訪談等;

  4. 報(bào)告編制:評(píng)審小組編寫安全評(píng)審報(bào)告,提出存在問題及改進(jìn)建議;

  5. 整改落實(shí):責(zé)任部門根據(jù)評(píng)審報(bào)告制定整改措施,并按期完成整改;

  6. 跟蹤驗(yàn)證:安全評(píng)審委員會(huì)或指定部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

  第四章 監(jiān)督與考核

  第九條 安全評(píng)審工作納入公司績(jī)效考核體系,對(duì)未按要求開展安全評(píng)審或整改不到位的部門和個(gè)人,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  第十條 鼓勵(lì)員工積極參與安全評(píng)審工作,對(duì)提出有效安全建議或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第五章 附則

  第十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸公司安全管理部門所有。

  第十二條 隨著國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況的變化,本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

  評(píng)審管理制度 12

  一、目的與原則

  本制度為建立一套科學(xué)、公正、高效的課程評(píng)審管理體系,以確保教學(xué)質(zhì)量,提升課程內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性,滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,促進(jìn)教學(xué)資源的'持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。評(píng)審過程遵循客觀性、專業(yè)性、透明性及持續(xù)改進(jìn)的原則。

  二、適用范圍

  本制度適用于全校所有開設(shè)的課程,包括但不限于必修課程、選修課程、實(shí)踐課程、在線課程等,以及課程相關(guān)的教材、教學(xué)大綱、教學(xué)方法與手段的評(píng)審。

  三、評(píng)審組織機(jī)構(gòu)

  1. 課程評(píng)審委員會(huì):由校內(nèi)外專家、教學(xué)管理部門代表、教師代表及學(xué)生代表組成,負(fù)責(zé)課程評(píng)審的總體規(guī)劃、監(jiān)督執(zhí)行及結(jié)果審定。

  2. 專業(yè)評(píng)審小組:根據(jù)課程所屬學(xué)科領(lǐng)域,設(shè)立若干專業(yè)評(píng)審小組,負(fù)責(zé)具體課程的深入評(píng)審,提供專業(yè)意見和建議。

  四、評(píng)審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

  1. 課程目標(biāo)與內(nèi)容:評(píng)估課程目標(biāo)是否明確、合理,內(nèi)容是否覆蓋學(xué)科核心知識(shí),是否符合教育大綱要求,是否反映最新學(xué)術(shù)成果和行業(yè)趨勢(shì)。

  2. 教學(xué)方法與手段:考察教學(xué)方法是否多樣、有效,能否激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí);教學(xué)手段是否現(xiàn)代化,是否有效利用信息技術(shù)提升教學(xué)效果。

  3. 教學(xué)資源與支持:評(píng)價(jià)教材、課件、實(shí)驗(yàn)條件、在線資源等是否充足、適用,是否有利于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4. 教學(xué)效果評(píng)價(jià):通過學(xué)生反饋、考試成績(jī)、課程完成率等指標(biāo),評(píng)估課程的教學(xué)效果及學(xué)生的學(xué)習(xí)成效。

  5. 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:針對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的改進(jìn)建議和措施,形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

  五、評(píng)審流程

  1. 申報(bào)與準(zhǔn)備:課程負(fù)責(zé)人需在每學(xué)期末提交下一學(xué)期的課程評(píng)審申請(qǐng)材料,包括課程大綱、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)資源清單等。

  2. 初步審查:教學(xué)管理部門對(duì)提交的材料進(jìn)行形式審查,確保材料齊全、符合格式要求。

  3. 專業(yè)評(píng)審:專業(yè)評(píng)審小組對(duì)課程進(jìn)行深入評(píng)審,可采用線上會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)聽課、查閱資料等多種方式進(jìn)行。

  4. 綜合評(píng)審與反饋:課程評(píng)審委員會(huì)綜合專業(yè)評(píng)審小組的意見,形成最終評(píng)審報(bào)告,并向課程負(fù)責(zé)人反饋評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)建議。

  5. 整改與跟蹤:課程負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行整改,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改情況,必要時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

  六、激勵(lì)與約束

  1. 優(yōu)秀課程獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于評(píng)審結(jié)果為優(yōu)秀的課程,學(xué)校將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在教學(xué)資源分配、師資培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先支持。

  2. 不合格課程處理:對(duì)于評(píng)審不合格的課程,課程負(fù)責(zé)人需按要求進(jìn)行整改,整改后仍不達(dá)標(biāo)的,將暫停該課程開設(shè),直至達(dá)到要求。

  七、附則

  1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  2. 在實(shí)施過程中,如遇特殊情況,可提交課程評(píng)審委員會(huì)討論決定。

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