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公司制度更改通知匯編五篇
隨著社會不斷地進(jìn)步,接觸到制度的地方越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占墓局贫雀耐ㄖ5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司制度更改通知 篇1
公司全體同仁:
“十一”假期過后將進(jìn)入寒露節(jié)氣,晝短夜長,天黑時(shí)間提前。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮全體員工上下班安全問題,特批準(zhǔn)將我公司作息時(shí)間更改為:
上班時(shí)間:每周一至周五
上午上班時(shí)間:8:30-12:00;
午餐/休時(shí)間:12:00-xx:00;
下午上班時(shí)間:xx:00-17:30。
注:工程部、成控部由于部門特殊性,節(jié)假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息,以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另,天黑提前,請各位同仁(尤其是騎車的'同事們)上下班注意交通安全,小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度更改通知 篇2
各部門成員:
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度,結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況,現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后考勤制度如下:
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間,保證按時(shí)出勤。
每周周一至周五:上午 09:00-12:00
下午 13:00-18:00
上午09:15后到班者為遲到, 下午18:00前離開工作崗位者為早退。 上午09:30后到班者為缺勤半天,下午xx:30后到班者為全天缺勤。
上午11:00前離開工作崗位者為缺勤全天,下午17:00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣300元,早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注:遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)
以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇3
各部門:
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu),提高公司運(yùn)營管理效率,經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究,決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下:
一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況:
為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢,明確職責(zé)隸屬關(guān)系,提升工作效率及效益,公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦,一事業(yè)部及六大中心,具體如下:
1、一辦,一事業(yè)部為:總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為:營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖:
此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起,開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
公司制度更改通知 篇4
各位同事:
隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構(gòu)基本日趨完整,考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實(shí)際問題,本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的`會議宗旨,進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐,推行“三中一職”管理模式,強(qiáng)化各中心管理責(zé)任,經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:
一、會議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會,改為由各中心(部門)負(fù)責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;
二、會議時(shí)間及要求;
1、會議召開時(shí)間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要,報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知!
系戀(廈門)時(shí)裝有限公司
總經(jīng)辦
20xx.08.28
公司制度更改通知 篇5
各位同事:
隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構(gòu)基本日趨完整,考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實(shí)際問題,本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的.會議宗旨,進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐,推行“三中一職”管理模式,強(qiáng)化各中心管理責(zé)任,經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:
一、會議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會,改為由各中心(部門)負(fù)責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;
二、會議時(shí)間及要求;
1、會議召開時(shí)間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要,報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知!
xxx有限公司
××年××月××日
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