公司制度更改通知

時(shí)間：2022-08-27 00:02:43 制度我要投稿

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公司制度更改通知四篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司制度更改通知4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司制度更改通知四篇

公司制度更改通知篇1

公司全體同仁：

　　根據(jù)20xx年1月24-26日對(duì)公司總部作息時(shí)間征詢的意見(jiàn)和建議情況，經(jīng)研究，對(duì)公司總部作息時(shí)間調(diào)整及相關(guān)事項(xiàng)明確如下：

　　一、20xx年2月8日開(kāi)始公司總部的作息時(shí)間調(diào)整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。

　　二、公司總部作息時(shí)間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門(mén)要與行業(yè)、地方政府做好對(duì)接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。

　　三、公司總部班車(chē)早上發(fā)車(chē)時(shí)間7：30，下班發(fā)車(chē)時(shí)間17：05。

　　四、各中心、投資管理公司、物流公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　辦公室

　　20xx年1月29日

公司制度更改通知篇2

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開(kāi)工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤半天。

　　在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過(guò)30%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過(guò)50%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過(guò)3次(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門(mén)全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

　　(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)

　　以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開(kāi)始執(zhí)行。請(qǐng)全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

　　特此通知

　　×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度更改通知篇3

各部門(mén)：

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營(yíng)運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

　　此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開(kāi)始執(zhí)行。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　二○xx年十一月十日

公司制度更改通知篇4

各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會(huì)模式不能真正有效地解決實(shí)際問(wèn)題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)”的會(huì)議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開(kāi)的`公司周例會(huì)，具體會(huì)議精神如下：

　　一、會(huì)議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會(huì)，改為由各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人召集主持、中心（部門(mén)）主要成員參加的部門(mén)周例會(huì);

　　二、會(huì)議時(shí)間及要求;

　　1、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間由原來(lái)的周一09：30改為周六17：00開(kāi)始; 2、部門(mén)周例會(huì)內(nèi)容必須形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　三、會(huì)議還決定從9月份開(kāi)始于每月底召開(kāi)一次公司各中心（部門(mén)）月度工作總結(jié)會(huì)議;會(huì)議具體時(shí)間和出席人員待定;

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　××年××月××日

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