有關(guān)公司制度更改通知3篇

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的公司制度更改通知3篇，希望對大家有所幫助。

公司制度更改通知 篇1

各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室：

　　為了進一步加強公司制度的規(guī)范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著實事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從20xx年1月1日開始，公司對下列情況的管理作出如下調(diào)整�，F(xiàn)告示如下，請各部門遵照執(zhí)行：

　　1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節(jié)假20天，探親假15天。全年可報銷兩次旅車費，旅車費報銷的標準。

　　2、享受休假待遇的標準：出勤必須滿或者超過250個工作日以上;如果出勤在100至250個之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的，不享受休假待遇。

　　3、春節(jié)值班時間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補貼標準為：春節(jié)三天法定假日為3倍工資，其余時間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標準為50元。

　　4、員工家屬來公司探親，一個月之內(nèi)吃住費用由公司承擔(dān)，一個月以上部分吃住費用由個人承擔(dān)。

　　5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠不得超過至衡陽。

　　6、員工休假離開和返回時間的計算方法：當天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。

　　7、從20xx年1月1日起，公司實行員工每日簽到制度，根據(jù)作息時間每日上午和下午上班時到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者，一律視為缺勤。

　　8、從20xx年1月1日起，公司規(guī)定每個員工每兩星期可安排1天時間處理個人事務(wù)，如果因工作需要不能按時休息，可往后順延。

　　具體辦理方法：由個人向辦公室告知，并記錄存檔。

　　9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實際需要旅車費全額報銷。

　　10、對于原單位已辦理過養(yǎng)老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險的'復(fù)印件，經(jīng)證實無誤后，個人繳納的部分費用由公司進行報支。

　　11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準備、辦事后給予1天作返程準備的公假時間（考試時間另加）。超過公假時間者一律視私假處理。

　　12、實行請銷假制度，無論公假私假由個人填寫請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可休假，請假人返回公司后應(yīng)及時到辦公室進行銷假。超假視為私假，不請假者屬自假。

　　13、員工因公外出，在外出車補貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執(zhí)行。

　　xx、電話費補貼標準仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工，電話費補貼標準，屆時按職級再行明確。員工報支電話費的時間為每季度末，即每三個月報支一次，報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無效。

　　本通知由公司管理層會議通過，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實施。未盡事宜，由公司辦公室負責(zé)解釋。

　　綜合辦公室

　　20xx年xx月xx日

公司制度更改通知 篇2

公司全體同仁：

　　根據(jù)20xx年1月24-26日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時間調(diào)整及相關(guān)事項明確如下：

　　一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時間調(diào)整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。

　　二、公司總部作息時間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。

　　三、公司總部班車早上發(fā)車時間7：30，下班發(fā)車時間17：05。

　　四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。

　　辦公室

　　20xx年1月29日

公司制度更改通知 篇3

各部門：

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

　　此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　二○xx年十一月十日

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